تقدیر از 5 شعبه برتر در هجدهمین اجلاس سراسری مدیران بیمه معلم

ایران اکونومیست - به گزارش ایران اکونومیست؛ با تکیه بر نقاط قوت و ایمان راسخ به موفقیت و جستجوی راهکارهای جدید در جذب پرتفوی کم ریسک این مهم محقق گردید.
 
میزان فروش
نسبت به سال قبل 45 درصد رشد داشته ایم.
 
تمایز بیمه معلم با شرکتهای دیگر بیمه ای
شرکت بیمه معلم فوق العاده کنشگراست، نه واکنش گرا. حساسیت های بیمه گذران را می شناسد و به بازخوردهایی که از جانب مشتری دریافت می کند گوش می سپارد.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

 
کارکردن در بیمه معلم
برای کار کردن در بیمه معلم بايد كسي باشيد كه تا به حال نبوده ايد
 
علت ماندگاری شما بعد از 2 سال در شرکت
ساختار سیستماتیک/ بهره مندی از منابع انسانی توانمند و متخصص
 
تصور شما از کسب رتبه
سال قبل هم اول شدیم، شیوه ها و روشهای خود را با شرایط متغیر بازار همسو کرده و تمام تمرکزمان را بر اول ماندن به کار بستیم
 
پیام به شعب دیگر
جذب نمایندگان جوان و پویا جهت حضور در بازارهای کم ریسک
 
 
کوتاه با پریسا ملکی ، مدیر توانمندی که توانست با کسب رتبه دوم در لیست برترین های شعب بیمه معلم قرار گیرد : // شعبه اهواز//
 
راز موفقیت
این موفقیت متعلق به مجموعه استان خوزستان(شعب و نمایندگان) است و با انجام کار تیمی و برنامه ریزی و تاکید بر اجرای صحیح برنامه ها بدست آمده است.
 
میزان فروش
نسبت به سال قبل 48 درصد رشد داشته ایم.
 
تمایز بیمه معلم با شرکتهای دیگر بیمه ای
در این شرکت به معنای واقعی مفهوم خانواده شکل گرفته است//  خانواده بیمه معلم داریم//
 
کارکردن در بیمه معلم
چالشهای همراه با تعامل.
 
علت ماندگاری شما بعد از 7 سال در شرکت
مدیرعامل و هیات مدیره محبوب و همکاران خوب در سطح ستاد و شعب و نمایندگان.
 
تصور شما از کسب رتبه
در انتظار کسب رتبه اول بودیم.
 
پیام به شعب دیگر
برنامه ریزی به همراه ارتباط موثر.
 
 کوتاه با عبدالرضا نادری پور ، مدیر توانمندی که توانست با کسب رتبه سوم در لیست برترین های شعب بیمه معلم قرار گیرد: // شعبه بندرعباس//
 
راز موفقیت
موفقیت راز ندارد راه دارد. این موفقیت حاصل اعتماد مشتریان، کارکنان و شبکه فروش با نگاه علمی شعبه در سه حوزه برنامه ریزی، منابع انسانی و مدیریت خدمات
 
میزان فروش
نسبت به سال قبل 39 درصد رشد داشته ایم.
 
تمایز بیمه معلم با شرکتهای دیگر بیمه ای
وجه تمایز ما یک فرمول ساده است که سه فاکتور دارد و آن این است که؛ خسارت را به میزانش و در کمترین زمان ممکن همراه با لبخند به مشتریان بدهیم.
 
کارکردن در بیمه معلم
خدا را شاکرم که در شرکتی خدمت میکنم که دغدغه خدمت به مردم را دارد.
 
علت ماندگاری شما بعد از 11 سال در شرکت
در بیمه معلم نگاه خوبی حاکم است و شرکت به فکر سودآوری و فروش نیست و انسانیت را مقدم بر همه امور میداند. کار کردن در بیمه معلم صرفا یک شغل محسوب نمیشود بلکه عشق است.
 
تصور شما از کسب رتبه
خدا را شاکرم که این امر زودتر از افق پیش بینی شده محقق گردید و شعبه طی 5 سال از رتبه 15 به رتبه 3 ارتقا یافت.
 
پیام به شعب دیگر
برنامه ریزی را سرلوحه امور خود داشته باشند و برای پیشبرد برنامه ها و اهداف تعیین شده از نقش والای منابع انسانی اعم از کارکنان، نمایندگان و حتی کارکنان دفاتر نمایندگی غافل نشوند.
 
کوتاه با ولی اله نمایشی، مدیر توانمندی که توانست با کسب رتبه چهارم در لیست برترین های شعب بیمه معلم قرار گیرد: // شعبه رشت//
 
راز موفقیت
نظارت دقیق و هفتگی برعملکرد نمایندگان و تلاش در رعایت هرچه بیشتر کدهای رفتاری
 
میزان فروش
نسبت به سال قبل 25 درصد رشد داشته ایم.
 
تمایز بیمه معلم با شرکتهای دیگر بیمه ای
حاکمیت عقلانیت در  مدیران ارشد شرکت و به دور ماندن از حواشی .
 
کار کردن در بیمه معلم
عدم احساس خستگی در فضای کاری
 
علت ماندگاری شما بعد از 7 سال در شرکت
وجود نمایندگان توانمند،  همکاران مجرب و صادق  و مدیران بالادستی قدرشناس
 
تصور شما از کسب رتبه
هیچ موفقیتی بطور اتفاقی حاصل نمیشود و قطعا به دنبال  خود برنامه مدونی را داشته  است.
 
پیام به شعب دیگر
دارا بودن برنامه نظارتی قوی و رعایت کدهای رفتاری،  عامل اصلی در موفقیت شعب میباشد .امید است که مورد توجه جدی قرار گیرد.
 
کوتاه با مهدی پایدار ، مدیر توانمندی که توانست با کسب رتبه پنجم در لیست برترین های شعب بیمه معلم قرار گیرد: // شعبه یاسوج//
 
راز موفقیت
همدلی ، تلاش ،پشتکار و کار گروهی
 
میزان فروش
نسبت به سال قبل 46 درصد رشد داشته ایم.
 
تمایز بیمه معلم با شرکتهای دیگر بیمه ای
پویایی و زنده بودن شرکت بیمه معلم
 
کارکردن در بیمه معلم
کار در بیمه معلم زندگی کردن است
 
علت ماندگاری شما بعد از 5 سال در شرکت
جو حرفه ای و رقابتی و پویا در عین حال دوستانه و صمیمی حاکم بر مجموعه شرکت بیمه معلم علت ماندن من بعد از 5 سال می باشد.
 
تصور شما از کسب رتبه
با برنامه ریزی که انجام شده بود انتظار رتبه 1 تا 3 را داشتیم.
 
پیام به شعب دیگر
نقشه راه و برنامه ریزی بر اساس پتانسیل استانی و توانایی خاص نیروها...
شعبه یاسوج در سال 92 در رتبه 35 و آخر شرکت بود و در سال 95 منجر به کسب رتبه 4 و در سال 96 کسب رتبه پنجم را حائز گردید.

منبع: ایران اکونومیست

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت iraneconomist.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایران اکونومیست» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۱۸۳۲۷۱۷۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

نشست سراسری مدیران، گروه‌ها و اعضای هیات علمی«گردشگری، میراث و شهرسازی»دانشگاه آزاد اسلامی واحد شاهرود - 1

دانلود فیلم اصلی کد ویدیو