به نقل از «خبرآنلاین»

قیمت پوشک به کجا رسید؟

تاریخ انتشار: ۱۵ مهر ۱۳۹۷ | کد خبر: ۲۰۹۵۵۹۹۲

جامعه > سلامت - آشفته بازار بهداشت و درمان در ماه های اخیر و پس از جهش قیمت دلار، هر چه دغدغه های جدی دارویی و وسایل مورد نیاز در قسمت های بیمارستانی و جراحی ایجاد کرد، همان میزان در بخش لوازم بهداشتی، برای تولیدکنندگان متخلف علاقه مند به سود بردن از بازار مکاره، فرصت و شانس فراهم کرد.

به گزارش خبرآنلاین، حوزه بهداشت و درمان هر كشور، جزو خطوط قرمز حكمروایی است چرا كه‌آسيب به آن مي تواند مستقيما سرمايه انساني يك كشور را هدف قرار دهد.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

اما آيا اين بخش فقط حوزه دارو و خدمات بيمارستاني و پزشكي را شامل مي شود؟ حوزه بهداشت و لوازم بهداشتي اگر اهميتي همتراز با بخش درمان نداشته باشند، كمتر از آن هم نيست. بازار بهداشت و درمان در ماه هاي اخير و پس از جهش قيمت دلار، هر چه دغدغه هاي جدي دارويي و وسايل مورد نياز در قسمت هاي بيمارستاني و جراحي ايجاد كرد، همان ميزان در بخش لوازم بهداشتي، براي توليدكنندگان متخلف علاقه مند به سود بردن از بازار مكاره، فرصت و شانس فراهم كرد.

حالا كه قيمت ارز سير نزولي پيدا كرده و تدابير اتخاذ شده نيز تا حدي بازار را كنترل كرده است، سوال جدي افكار عمومي اين است كه آيا سازمان حمايت از مصرف كننده، سازمان تعزيرات حكومتي و حتي مدعي العموم در دستگاه قضايي، نبايد متخلفان توليد و توزيع لوازم بهداشتي را مورد پيگرد قرار دهند؟ اين مسئله به ويژه در يك حوزه پراهميت،خود را نشان داد؛ بخش محصولات سلولزي اعم از پوشك بچه، نوار بهداشتي بانوان و دستمال كاغذي. محصولاتي كه مستقيما با سلامت دو قشر آسيب پذير جامعه يعني زنان و كودكان، سر و كار دارد.

زمانی که از صنایع سلولزی سخن به ميان می آید٬ شاید تصور این باشد که این صنعت فقط شامل دستمال کاغذی است اما باید دانست طيف گسترده ای از محصولات اعم از دستمال کاغذی جعبه ای٬ دستمال توالت٬ حوله آشپزخانه٬ دستمال جيبی٬ پوشک های معمولی٬ کامل و سالمندان٬ انواع نوار بهداشتی (مشبک٬ ایرليت و نازک)٬ دستمال های مرطوب و گوش پاک کن در اين بخش قرار دارند. مواد اوليه اين محصولات يعني«خمیر سلولزی» به دلیل نبود منابع سلولزی و شرایط اکولوژی کشور، وارد مي شود و «پودر جاذب» هم یک پلیمر اکرلیک است که آن هم در کشور ما تولید نمی‌شود و بايد پرسيد در مهد پتروشيمي خاورميانه، چرا نبايد محصولي كه داراي مزيت است، در داخل توليد شود؟

كمبود نداريم
10 شهريور يعني حدود يك ماه قبل و در شرايط نابسامان افزايش قيمت ارز، جهانپور سخنگوي سازمان غذا و داروي وزارت بهداشت، درباره کمبود و همچنین افزایش بی‌رویه قیمت پوشک و نوار بهداشتی در کشور توضيحاتي داد:«بحث توزیع، قیمت‌گذاری و تامین این اقلام با وزارت صنعت، معدن و تجارت است و آنها باید پاسخ دهند، کما اینکه برخی کمبودها نیز می‌تواند به دلیل احتکار باشد، ولی براساس اطلاعات ما، تولید پوشک و نوار بهداشتی توسط تولیدکنندگان داخلی کفاف نیاز کشور را می‌دهد و کشور نباید دچار کمبود این محصولات شود.»

او تلويحا موضوع احتكار را تاييد كرد و خبر از آن داد كه توليد داخلي به اندازه اي هست كه نياز بازار را پاسخ دهد. دو علامت سوال جدي در توضيحات اين مقام رسمي وجود داشت؛ احتكار و وجود ظرفيت كافي توليد. پس چرا پوشك و نوار بهداشتي و دستمال كاغذي، كيميا شده است؟ موضوع اين بود كه اگر خانواده ها بتوانند برای جبران کمبود پوشک راه حلی پيدا کنند و به سراغ «كهنه» به سبك مادران زمان جنگ بروند، برای نبود نواربهداشتی چه باید بکنند؟ توليد محصولات سلولزی و بهداشتی به عنوان نياز اساسی نوزادان، بانوان و سالمندان و مصارف مختلف پزشکی٬ ارتقای سطح بهداشت جامعه را به دنبال دارد. چندی پيش یکی از خيابان های تهران که مركز عمده فروشي محصولات سلولزی است٬ شاهد ترافيك بسيار سنگين بود.

شهروندان با نگرانی از نبود چند روزه پوشک و نوار بهداشتي و همچنين نگرانی از نایاب شدن آن در آینده به بازار هجوم برده و چرخ هاي خريد خود را پر كردند. جالب توجه اينكه فقط یکی از واحدهای صنفی٬اين محصولات را به قيمت قبل فروخت و ديگران، قيمت ها را بين دو تا سه برابر قيمت درج شده در پشت محصول افزایش دادند و مردم، ناچار از خريد آن بودند. مي توان به يك كودك گفت، با توجه به علاقه مندي برخي توليد كنندگان به كم فروشي، مدتي ملاحظه كند و پوشك كمتري را خراب كند؟! آيا مي توان چرخه قاعدگي زنان را مدتي به تعويق انداخت؟ وقتي سخنگوي رسمي سازمان غذا و دارو از نبود محدوديت توليد در كشور مي گويد، انگشت اتهام به سمت توليد كنندگاني مي رود كه حتي به بهانه مواد اوليه، نمي توانند از مسئوليت خود شانه خالي كنند.

توليدكنندگان بزرگ اين محصول در كشور، داراي قدرت تامين مالي بسيار بالايي بوده و به نوعي پدرخواندگان صنعت شوينده و بهداشتي در كشور محسوب مي شوند. آنان معمولا مواد اوليه براي مدت زمان معين چرخه توليد -معمولا حدود شش ماه- را وارد كشور مي كنند. بنابراين بخش پشتيباني زنجيره توليد، نمي تواند ناگهان در همان ماهي كه جهش روزانه نرخ ارز رخ داده، از نبود مواد اوليه سخن بگويد. اگر دستگاه هاي مسئول بخواهند مي توانند با چك كردن سامانه حسابداري و موجودي انبار اين شركت ها و البته، گرفتن آمار واردات آنها از گمرك، مشخص كنند ادعاي نبود مواد اوليه در همين مقطع بحران ارزي، تا چه حد درست و قابل قبول است.

روزگاری شبيه زلزله
در زلزله كرمانشاه وقتي سيل کمک های مردمی به این شهر سرازیر شد٬ کمبود و حتی نبود محصولات سلولوزي در ميان اقلام ضروری و مورد نياز زنان زلزله زده٬ اين نگراني را ايجاد كرد كه زنان در مقابل بيماری های عفونی،آسيب پذير شوندو موج درخواست كمك در رسانه هاي اجتماعي به راه افتاد و خيريه ها در اين حوزه پيشگام شدند. حال چه اتفاقي در ايران افتاده كه زنان با توجه به محدوديت هاي فرهنگي كه در جامعه ايران وجود دارد، بايد با دشواري در صف خرید نوار بهداشتی بایستند و در نهایت با این جمله فروشنده که به هر نفر 2 بسته بيشتر نمی رسد٬ روبه رو شوند؟ اين پاسخي بود كه صندوقداران فروشگاه هاي زنجيره اي بزرگ نيز به بانوان مي دادند و خريد بيش از دو بسته نوار آنان را ضبط مي كردند! توليدکنندگان٬ واحدهای صنفی فروش٬ انبارداران٬ بنکداران٬ اتاق اصناف٬ انجمن صنایع سلولزي و وزارت صمت،هر يك در اين چرخه داراي مسئوليت هايي هستند.البته برخي علاقه مند هستند، انگشت اتهام را به سوي مردم بگيرند كه كوتاهترين ديوار محسوب مي شوند. به عنوان نمونه مدیر اجرایی شرکت زرین رویا، شرکتی که محصولات سلولزی - بهداشتی (مای‌بیبی، مای‌لیدی و ایزی‌لایف) یعنی همان پوشک بچه، نوار بهداشتی زنان و پوشک بزرگسال را توليد مي كند در گفتگويي با روزنامه شهروند، انگشت اتهام را به سمت مصرف كننده گرفت:«به دلیل وقفه در تولید و افزایش قیمت، مردم تصور کردند که اگر تعداد بیشتری از این محصولات را بخرند، از نظر اقتصادی به نفعشان است اما این کار در بازار عرضه و دسترسی عموم مردم، اختلال ایجاد می‌کند»اگر گفته شود مردم دیگر کالاهای مصرفی از جمله مواد غذایی را بيش از نياز ماهانه خود خريداري و در خانه ها نگهداري مي كنند موضوعي دور از ذهن نيست و به فرهنگ مصرف در ايران باز مي گردد. اما اينكه همان خانواده ها پوشک و نوار بهداشتی را برای انبار کردن خريداري كنند، نمي تواند قابل پذيرش باشد.در دو ماه اخير تعداد بسياري ويدئو در رسانه هاي اجتماعي منتشر شد كه خانواده ها هنگام مراجعه به فروشگاه هاي زنجيره اي حتي در ساعات ابتدايي صبح، در لاين محصولات سلولوزي با قفسه هاي خالي نوار بهداشتي، پوشك و حتي دستمال كاغذي مواجه مي شدند.

تولیدکنندگان فروشگاه دار
خوب است مردم بدانند توليدكنندگان اين حوزه در كشور چه مجموعه هايي هستند و آنها نيز پاسخ دهند در سال حمايت از كالاي ايراني چرا وضعيت توليد آنان به گونه اي است كه بحران ارزي جاري كه حاصل فشار خارجي بر ايران و ايراني است، بيشتر حس شود؟ مولفیکس molfix ، ابتدا از تركيه وارد مي شد و سپس توسط مجموعه يونيليور خريداري و در ايران توليد مي شود. پوشک بچه مای بی بی my baby ساخت ایران و در كنار ايزي لايف و ماي ليدي توسط شرکت زرین رویا توليد مي شود. بارلی barlie از محصولات شرکت گلرنگ است كه در اسفند سال ۱۳۹۰ در دسترس مصرف کنندگان قرار گرفت و توسط شرکت ماریناسان از زير مجموعه هاي گلرنگ توليد مي شود. پوشك بچه مرسی mercy نيز متعلق به همين مجموعه است كه بيشترين سهم بازار حوزه شوينده و بهداشتي را در اختيار دارد و با گردش مالي چند صد ميلياردي، احتمالا نبايد لنگ واردات ماهانه مواد اوليه باشد! اين مجموعه دستمال كاغذي سافتلن و نانسي را نيز توليد مي كند. برندهايي نظير «مبارک» كه در سه سایز مخصوص کودکان و پوشینه بی اختیاری بزرگسالان توليد دارد و «پرمیس» هم از ديگر برندهاي ايراني هستند. در كنار اينها انواع نوار بهداشتي و پوشك خارجي عمدتا ترك و اروپايي نيز به كشور وارد مي شود.

حال مي توان از انجمن صنایع سلولزی كه اين شركت ها و هولدينگ ها به عنوان بزرگترین و صاحبنام ترین توليدکنندگان کشور را به عنوان عضو خود مي بيند سوالاتي پرسيد؛ چگونه اين شركت هاي عظيم كه از مواد بهداشتي و شوينده تا مواد غذايي و صنعت پرسود فروشگاه زنجيره اي مانند افق کوروش و جامبو را در سبد هولدينگ خود دارند و در روزهاي ركود صنعت در سال هاي گذشته، موج كمپين هاي تبليغاتي چند ميلياردي به راه انداخته بودند تا بخش مصرف را تحريك به خريد بيشتر كنند، در سه ماه اخير، غايبان اصلي اين آشفته بازار هستند؟ وزارت صمت و معاونت های اقتصادی٬ صنایع و صادرات آن كجاي اين چرخه حضور دارند؟ بر اساس گزارش هاي مردمي و حتي بازرسان سازمان تعزيرات حكومتي، برخي شركت هاي توليد كننده كه هولدينگ شوينده و بهداشتي با تبليغات چند ميلياردي محسوب مي شوند، از مدت ها قبل توليد كافي داشته و انبارهاي رسمي و بيشتر غير رسمي آنها، مملو از محصول بوده است. در اين شرايط، آسيبي كه كم فروشي و احتكار به مديريت كشور وارد كرده و آن را وسيله اي براي ساخت انواع لطيفه در زمينه پوشك و ... كرده را به چه شكل مي توان جبران كرد؟ آيا اين مسئله در شرايطي كه سياست كلي نظام، افزايش زاد و ولد و تشويق زوجين دهه شصتي به فرزند آوري است، رفتاري غير قابل پذيرش و قابل بررسي جدي تر از سوي نهادهاي مسئول نيست؟

 

 

 

۴۲۴۲

کلید واژه‌ها : سلامت خانواده - سلامت کودکان - سلامت -

منبع: خبرآنلاین

کلیدواژه: سلامت خانواده سلامت کودکان سلامت

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.khabaronline.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرآنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۰۹۵۵۹۹۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

کسب سهم مناسب از بازار با کارِ گروهی در سال ۱۴۰۲/ تحقق شعار "جهش تولید با مشارکت مردم" با طراحی و تولید محصولات جدید

به گزارش «تابناک» به نقل از روابط عمومی بانک ملی ایران، همایش ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۲ و تبیین اهداف سال ۱۴۰۳ با حضور ابوالفضل نجارزاده مدیرعامل بانک ملی، اعضای هیأت مدیره، هیأت عامل، معاونان، رؤسای ادارات کل، ادارات امور شعب استان‌ها و شعب مستقل بانک برگزار شد.

ابوالفضل نجارزاده در این همایش ضمن ارزیابی مثبت عملکرد بانک ملی در سال ۱۴۰۲، مهم‌ترین سیاست‌ها و اولویت‌های جدید پیش‌روی بانک در سال جدید را تبیین کرد و گفت: از مهمترین رویکردها و سیاست‌های بانک ملی در سال جدید بازگشت به جایگاه گذشته و تثبیت آن، حفظ موقعیت کنونی بانک، ورود به طرح‌های توسعه‌ای صنعت نفت و حضور در بازارسرمایه است.

وی با تأکید براینکه با تکیه بر کارِ گروهی و توان همکاران در تمامی ارکان بانک، توانستیم در سال ۱۴۰۲ سهم خوبی از بازار کسب کنیم، افزود: طبق برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته و هماهنگی‌های به‌عمل آمده، امسال می‌توانیم با اقدامات و فعالیت‌های مؤثر و مهم، سهم بیشتری از بازار بدست آوریم.

نجار زاده با اشاره به شعار "جهش تولید، با مشارکت مردم" تأکید کرد: با طراحی و تولید محصولات مناسب، استفاده از تمامی ظرفیت‌ها، برنامه‌ریزی منسجم و دقیق و حضور فعال در تمامی عرصه‌ها تلاش می‌کنیم در تحقق شعار سال ۱۴۰۳ نقشی مؤثر داشته باشد.

به گفته مدیر عامل بانک ملی ایران افزایش سرمایه ۲۵ همتی، کسب سهم از بازار، رشد منابع، فروش ۳۶ همتی دارایی‌های بانک، انتقال مؤسسه نور، توسعه زیرساخت‌های فناوری، ارائه طرح مهربانی ملی، ارائه ارز اربعین و ارائه خدمات بانک کارگشایی را بخشی از مهمترین اقدامات بانک در سال گذشته برشمرد و اظهار امیدواری کرد که امسال نیز با اجرای اقدامات مناسب دستاوردها و تحولات خوبی رقم زده شود. 

نجار زاده با بیان اینکه بانک ملی بعد از سال‌ها توانست با برنامه‌ریزی‌های منسجم در ابتدای سال سهم بازار را حفظ کند، افزود: ما در ۱۷ استان کشور بانک نخست هستیم و با این رویکرد اگر تمام استان‌ها با کارِ گروهی، هم‌افزایی و تلاش مضاعف از سایر بانک‌ها پیشی بگیرند بانک را در رفع ناترازی کمک خواهند کرد.

وی به قیمت تمام شده پول و نرخ مؤثر تسهیلات در سال جاری اشاره کرد و یادآورد شد: امسال باید برای ارائه تسهیلات خرد به آحاد جامعه محصولات ویژه‌ای را طراحی و تولید کنیم.

مدیر عامل بانک ملی ایران بزرگترین ویژگی این بانک را وجود شعب و نیروهای توانمند و خلاق دانست و ادامه داد: نقشه راه تمام واحدهای بانک در سال جاری مشخص است و همه باید با کارِ گروهی و هم‌افزایی به سمت دستیابی به آن اهداف حرکت کنیم.

نجارزاده با تأکید بر این که ارتباط مستقیم با بنگاه‌های بزرگ باید تسهیل شود، گفت: برای ارتباط و ارائه خدمات مالی به بنگاه‌های بزرگ، باید به سرعت تصمیم‌گیری شود. 

وی همچنین سهم نیروی انسانی باتجربه و متخصص را در موفقیت بانک مؤثر دانست و افزود: مسائل معیشتی کارکنان نیز مورد توجه مدیران ارشد بانک قرار دارد و تا حد امکان با توجه به ظرفیت‌های قانونی به آن رسیدگی می‌شود.

وی با اشاره به ادغام مؤسسه نور به‌عنوان یک اقدام بزرگ و بی‌نظیر در بانک ملی،گفت: با این اقدام جایگاه بانک در شبکه بانکی به‌عنوان بانکی پیش‌رو اثبات شد.

نجارزاده با تأکید بر اینکه لازمه انتصابات شایستگی کارکنان است، ادامه داد: آموزش کارکنان در بانک ملی اقدامی لازم و ضروری در راستای توسعه و کسب بازارهای جدید است.

وی با تشکر از همکاران برگزار کننده این همایش گفت: در این دو روز فرصتی شد تا ضمن مرور فعالیت‌ها و اقدامات بانک، نقاط ضعف و قوت بانک را بیشتر و بهتر بشناسیم تا با تکیه بر تحلیل‌های موجود بر اصلاح امور اقدام کنیم.

مدیر عامل بانک ملی ایران در ادامه این همایش ضمن تبیین اهداف و راهبردهای بانک، در مورد موضوعات و سؤالات مطرح شده از سوی مدیران با آن‌ها تبادل نظر و گفت‌وگو کرد و در تبیین برنامه‌های پیشِ‌روی بانک در سال ۱۴۰۳ گفت: انتصابات در بانک براساس شایسته‌سالاری و شفافیت در امور انجام می‌شود.

گفتنی‌ست؛ توسعه شرکت تابام، افزایش رفاه همکاران، افزایش محصولات حوزه بانکداری جامع، راه‌اندازی سامانه جامع تسهیلات، توسعه زیرساخت‌های فناوری، نظارت جدی‌تر بر مصارف و رشد وصول مطالبات از دیگر محورهای سخنان مدیرعامل بانک ملی ایران در این همایش بود.

همچنین در این همایش مدیرعامل، اعضای هیأت مدیره و مدیران ارشد بانک با حضور در کارگروه تخصصی ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۲ و تبیین اهداف سال ۱۴۰۴ به تشریح، بیان مسائل، طرح دیدگاه ها، بررسی موضوعات مربوطه و ارائه نظرات خود پیرامون امور بانکی و صف و ستاد پرداختند و در ادامه در این کارگروه ضمن پاسخگویی به سؤالات حاضران، مهمترین سیاست‌ها و برنامه‌های کاری پیش‌روی بانک مورد بحث و بررسی قرار گرفت و با ارائه پیشنهاداتی، راهکارهایی برای عملیاتی کردن هر چه بهتر برنامه‌های بانک مطرح شد.

در این کارگروه بر حضور بیشتر در بازار سرمایه، کاهش مطالبات، مدیریت و جذب منابع، افزایش سهم بازار، ارائه ابزارهای تعهدی، بهبود تراز نقدینگی، لزوم داشتن محصولات برتر، توجه به نیاز مشتری، توسعه زیرساخت‌های فناوری، شایسته سالاری، ساماندهی داده‌ها، رفع ناترازی، کمک به معیشت همکاران، اصلاح کسری کادر شعب، تقویت جانشین‌پروری، تقویت بازاریابی و لزوم داشتن محصولات برتر تأکید شد.

در ادامه این همایش نیز گزارشی از شاخص‌های عملکردی بانک در سرفصل‌ها و بخش‌های مختلف سال ۱۴۰۲ توسط مسئولان اداره کل تحقیقات و مدیریت استراتژیک بانک ارائه و به سؤالات حاضران پاسخ داده شد. همچینین رؤسای ادارات امور استان‌ها و شعب مستقل دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود درباره موضوعات و امور بانکی را بیان کردند.

این همایش در روز دوم با معرفی و تقدير از رؤسای واحدهای برتر بانک که عملکرد مناسبی در سال گذشته داشتند به پايان رسيد.