دردسر تک‌شاخ‌های اقتصادی
تاریخ انتشار: ۳۱ فروردین ۱۳۹۸ | کد خبر: ۲۳۴۸۹۴۷۹
گروه اقتصادی: «سرمایه‌گذاران معمولاً جهان تجارت را با استفاده از اسامی حیوانات توصیف می‌کنند؛ مانند خرس‌ها، گاوها، خروس‌ها، گوزن‌ها و سگ‌ها. حالا هم «تک شاخ‌ها» نوع خاصی از کسب و کارها را بازنمایی می‌کنند: شرکت‌های خصوصی تکنولوژی که بیشتر از یک میلیارد دلار ارزش دارند.
آنها قوی هستند و به شکل معجزه آسایی در جهان یکه تازند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
مدل کسب و کار تک شاخ‌ها
بر اساس گزارش اکونومیست برخی تک‌شاخ‌های اقتصادی در سال گذشته 14 میلیارد دلار ضرر دادند که ضرر تجمعی آنها به 47 میلیارد دلار می‌رسد. خدمات آنها از اجاره دوچرخه تا دفتر کار، معمولاً تخفیف بسیار زیادی دارند و به همین خاطر رشد آنها تحت تأثیر قرار می‌گیرد. توجیه این ماجرا، ایده سیلیکون‌ولی برای «بلیتزاسکیلینگ» است. این عبارت به معنای رشد تهاجمی و رعدآسای کسب و کارها و به تعبیر اکونومیست «به امید یافتن طلا»ست. رشدی که صنعت تک شاخ‌ها در حال حاضر دارد، 25 سال پیش امکانپذیر نبود. آمازون پیش از آنکه در سال 1997 عرضه اولیه‌اش را در بورس انجام دهد، فقط 10 میلیون دلار ارزشش افزایش یافته بود. حالا اما اوضاع به لطف گوشی‌های هوشمند و شبکه‌های اجتماعی استارتاپ‌ها می‌توانند بسرعت در جهان گسترش یابند. نرخ سود بانکی پایین است و سرمایه‌گذاران به سمت شرکت‌های تکنولوژی می‌آیند. حالا راز غنای ناگفته شرکت‌های پیشرو این حوزه مانند گوگل، فیس‌بوک و علی بابای چینی هم فاش شده است. دارایی فیزیکی محدود و قوانین آسان، برای آنها بازاری عظیم با سود بالا و امتیازات انحصاری ایجاد کرده است. بسیاری از شرکت‌های تکنولوژی در هر صنعت ممکنی به فکر اجرای این فرمول جادویی افتاده‌اند تا با استفاده از پول‌های زیاد، سرعت رشدشان را افزایش دهند. اما همه چیز به این سادگی و جذابیت نیست. بزرگترین نگرانی این است که بازارها با هم در ستیزند و مشتریان هم بی‌قاعده و بادی به هر جهت هستند. شرکت‌ها برای از دست ندادن مشتریان خود و به دست آوردن مشتریان بیشتر با هم می‌جنگند. دقیقاً به‌همین خاطر، حاشیه سود تک‌شاخ‌های تجاری با وجود افزایش سریع فروش آنها رشد چندانی ندارد. مدیران از ترس اینکه مشتریانشان را از دست دهند، از کاهش هزینه‌های بازاریابی‌شان واهمه دارند. بر اساس گزارش اکونومیست، نیروهای بیرونی هم در روند کار تک‌شاخ‌ها مؤثر هستند. نسل اولیه این شرکت‌ها با قوانین زیادی مواجه نبودند اما حالا برای استارتاپ‌های این‌چنینی قوانین زیادی برای پرداخت مالیات‌های دیجیتال هم وضع شده است.
با وجود دست‌اندازهای فراوان یک علامت سؤال دائمی پیش روی تک‌شاخ‌ها وجود دارد: اگر اوبر با سرمایه‌گذاری تنها 15 میلیارد دلار، توانست به ارزش واقعی 100 میلیارد دلاری برسد، چرا بقیه رقبا نباید شانس‌شان را امتحان کنند یا برای راه‌اندازی یک غول تکنولوژی وسوسه شوند؟ تمام این شرایط باعث شده است که تک شاخ‌ها و غول‌های اقتصاد تکنولوژی برخلاف بازار گسترده و ارزش بالا حاشیه سود بالایی نداشته باشند. اکونومیست در پایان گزارش اصلی این هفته خود می‌نویسد:«میلیاردها دلار پول به سمت شرکت‌های سرمایه‌گذاری، مؤسسات فناوری و کارکنان آنها در جریان است. سؤال ساده این است که آنها چقدر برای خانه‌های لوکس، پروژه‌های پوچ بشردوستانه و برنامه‌های فضای شخصی هزینه خواهند کرد. سؤال فوری و اورژانسی هم این است که آنها چطور می‌خواهند سرمایه‌هایشان را به شرکت‌های جدید تکنولوژی بازگردانند؟ فلسفه رشد رعدآسا با خرید مشتریان به هر قیمت ممکن به اوج خود رسیده است. در این شرایط بعد از تک‌شاخ‌ها گونه جدید و متقاعدکننده‌تری از استارتاپ‌ها، باید مهندسی و ساخته شود.»
منبع: ایران آنلاین
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت ion.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایران آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۳۴۸۹۴۷۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
حرکت به سمت تولید ناب؛ راهبرد اصلی شرکت زامیاد در سال ۱۴۰۳/ معرفی دو محصول جدید زامیاد به بازار
به گزارش «تابناک» به نقل از سایپانیوز، مجید آقایی، مدیرعامل شرکت زامیاد در بازدید از خطوط تولید این شرکت با بیان اینکه تمرکز بر رشد تولید، ارتقاء کیفیت و توسعه سبد محصولات از اهداف راهبردی شرکت زامیاد در سال ۱۴۰۳ است، خاطرنشان کرد: با شناخت نقاط بهبود، تلاش مضاعف، هم‌افزایی و همدلی یکایک کارکنان به عنوان یک تیم هماهنگ قطعاً به اهداف تعیین شده بر اساس راهبرد ابلاغی گروه سایپا خواهیم رسید.
او با اشاره به اینکه "حرکت به سمت تولید ناب" راهبرد اصلی شرکت زامیاد در سال جاری است، خاطرنشان کرد: توجه به سیستم تولید ناب (Lean Manufacturing) در زامیاد؛ به بهبود فرایندهای تولید کمک کرده و در مصرف زمان و هزینه‌ها، صرفه‌جویی می کند.
آقایی با اشاره به اینکه اصلاح ناکارآمدی‌ها و افزایش تکنولوژی تولید از برنامه‌های سال جاری زامیاد است افزود: افزایش سطح تکنولوژی در خطوط تولید موجب خواهد شد، با ارتقاء ایمنی فردی، به‌حداقل‌رساندن اتلاف منابع و افزایش راندمان، شاهد بهره‌وری حداکثری در عملیات تولید و در نهایت ارزش آفرینی برای مشتری باشیم.
مدیرعامل زامیاد در ادامه، تسریع در اجرای پروژه‌های در دست اقدام این شرکت در سال جاری را دارای ضرورت دانست و گفت: با نگاه به توسعه و گسترش سبد محصولات، دو خودرو جدید تجاری در سال جاری به بازار معرفی خواهیم کرد.
او در پایان این بازدید افزود: اتمام پروژه‌های زیرساختی از جمله سالن رنگ ED/PT شرکت زامیاد از درجه اهمیت بالایی برخوردار است که این امر نیز باید هر چه زودتر به ثمر برسد.
واریز حقوق بازنشستگان تا ساعاتی دیگر