گلخانه‌های بخش مرکزی یزد؛ فتح باب ساماندهی اتباع/ یزد همچنان در حال رایزنی با سرمایه گذار برای طرح های نیمه تمام است
تاریخ انتشار: ۲۹ دی ۱۳۹۸ | کد خبر: ۲۶۵۷۶۳۲۲
سید محمد رستگاری گفت: در بخش مرکزی یزد که اتباع زیادی فعال هستند و وقتی گلخانه‌ها در این بخش سرو سامان یابد و نظارت بیشتر شود و مشخص شود چه کسی به اتباع گلخانه ها را اجاره داده است، اتباع غیرمجاز شناسایی می شوند و کم کم در حوزه‌های مختلف با اتباع غیر مجاز برخورد می‌شود.
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از یزدرسا، سیدمحمد رستگاری امروز در حاشیه بازدید از پروژههای دهه فجر امسال در شهرک صنعتی یزد در جمع خبرنگاران گفت: داریم تلاش می کنیم با ارتباط بیشتری که با مجموعه شهرک‌های صنعتی و واحدهایی صنعتی داریم، واحدهای موفق را که با همه مسائل، مشکلات و محدودیت‌ها و شرایط موجود کشور با آن مواجه هستند و هچنین به فکر توسعه هستند شناسایی کنیم و به آنها بپردازیم و البته در کنار آن به واحدهایی که به مشکل برخورد کردند نیز رسیدگی شود.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی با بیان اینکه شهرک صنعتی یزد بهترین شهرک صنعتی در سطح کشور از نظر زیرساخت و اشتغال است، افزود: در کنار این شهرک مرکز کسب و کار برای معرفی واحدهای صنعتی راه اندازی شده است که می تواند کمک کار باشد و می‌توان در این زمینه از سایر واحدهای تولیدی استان دعوت کنیم که در این مرکز تولیدات خود را معرفی کنند و در واقع این نمایشگاه با حضور همه برندهای معروف یزد و تولیدات یزد فرصت خوبی برای تولیدات استان و شهرستان محسوب می‌شود.
فرماندار یزد عنوان کرد: با توجه به شرایطی کشور و مشکلات اقتصادی که وجود دارد، همچنین دغدغه‌هایی که مردم دارند حوزه اجتماعی برای ما مهم است و برنامه‌ریزی که از ابتدا تاکنون داشتیم تلاش ما این است که گسترده و مستقیم با همشهریان جلساتی را داشته باشیم و هم لذا در مرکز استان و هم بخشهای مختلف دیدارهایی را به صورت هفتگی در مساجد داریم تا شنونده مشکلات مردم باشیم و برای رفع دغدغه‌های مردم تلاش کنیم و در این زمینه با توجه به محدودیت‌هایی که وجود دارد با سازمان‌های مردم نهاد در ارتباط هستیم.
رستگاری در خصوص انتخابات دوره یازدهم مجلس شورای اسلامی عنوان کرد: از ابتدای سال به بحث انتخابات مجلس ورود پیدا کردیم و طبق برنامه زمانبندی پیش رفته است و در حال حاضر بحث رسیدگی به اعتراضات داوطلبان رد صلاحیت شده در شورای نگهیان د رحال انجام است، تعداد شعب قطعی شده و در حوزه و یزد و اشکذر و بخش ندوشن در حال چیدمان شعب هستیم، دیگر برنامه‌های اجرایی و پشتیبانی نیز طبق برنامه زمانبندی پیش می‌رود و امیدواریم حضور پر شور مردم در انتخابات در اسفندماه داشته باشیم.
وی با اشاره به حوزه آسیب‌های اجتماعی در یزد گفت: این موضوع بسیار مهم است، موضوع اتباع و مشکلاتی که در شهر یزد داریم مشکل امروز هم نیست و از گذشته تا به امروز این موضوع وجود داشته است و نمی توان از کنار آن گذشت، اتباع مجاز و غیر مجاز در یزد وجود دارند و نمی‌توان گفت مشکلات در حوزه اتباع با برنامه کوتاه مدت حل می‌شود اما آسیب‌های اتباع در حوزه‌های مختلف شناسایی شده است و در هر حوزه دنبال می شود.
رستگاری افزود: در بخش مرکزی یزد که اتباع زیادی فعال هستند و وقتی گلخانه‌ها در این بخش سرو سامان یابد و نظارت بیشتر شود و مشخص شود چه کسی به اتباع گلخانه ها را اجاره داده است، اتباع غیرمجاز شناسایی می شوند و کم کم در حوزه‌های مختلف با اتباع غیر مجاز برخورد می‌شود.
وی ادامه داد: در زمینه کوره‌های آجرپزی نیز هم دادستان و هم معاون هماهنگی عمرانی استانداری ورود کردند، عمدتا چون در این زمینه بحث زیست محیطی دارد با توجه به تصمیماتی که سال‌های گذشته گرفته شده است در حوزه اکرم آباد و نزدیک به شهر، کوره ها نمی توانند فعالیت داشته باشند لذا باید برنامه‌ریز شود که تعطیل شوند و یا منتتقل شوند و یا دیگر اقدامات لازم صورت گیرد.
فرماندار یزد عنوان کرد: وجود ضایعاتی‌ها نیز دغدغه بوده است که زمینی که از سوی شورای شهر یزد برای آنها در نظر گرفته شده بود واگذاری آن مشکل داشت که ظاهرا تعیین تکلیف شده است و محل آن قطعی شده است، 150 هکتار زمین در مجاورت کارخانه کمپوست برای واحدهای ضایعاتی پیش بینی شده است و دیگر شهرداری و شورای شهر بهتر می توانند با اصناف وارد مذاکره شوند. که در نتیجه با فراهم آمدن زیرساخت‌ها و جابه جایی ضایعاتی‌ها در این منطقه، بر بحث اتباع و سرقت‌ها نیز تاثیرگذار است.
رستگاری با بیان اینکه در حوزه برنامه ریزی و اقتصاد مهم ترین کاری که هم اکنون باید انجام دهیم بحث تنظیم و نظارت بر بازار است، گفت: جلسات تنظیم بازار هفتگی برگزار می‌شود و نظارت بر بازار نیز به صورت مستمر وجود دارد، در بحث نانوایی ها نیز دغدغه های زیاد هم نانواها و هم همشهریان وجود داشت که تا حدی به ان پرداخته شده است، در این زمینه نظارت‌ها بیشتر می شود و بازدیدها مستمر است، جلوگیری از برخی تخلفات در نانوایی ها نیز نیاز به همکاری شهروندان دارد.
وی تصریح کرد: پروژههای نیمه تمام زیادی در شهر یزد وجود دارد که بخش خصوصی نیز ورود کرده است، دغدغه مردم این است که این پروژه‌ها به بهره برداری برسد و ما با سرمایه‌گذاران در حال صحبت هستیم، پروژههای عمرانی زیادی وجود دارد که اولویت بندی شده است و سعی کردیم اولویت ها با توجه به نیاز مردم، در دستور کار فرمانداری قرار گیرد. پروژههای مسیل شهر یزد، قنات جهانی زاچ، امنیت بازار و ... از جمله مواردی هستند که اگر پیوست اجتماعی آنها را در نظر نگیریم با مشکل مواجه خواهیم شد.
با توجه به اهمیت صرفه جویی و حفاظت از منابع آب، تا ابتدای سال 98 ، صرفا 25 درصد چاه‌های کشاورزی شهرستان مجهز به کنتورهای هوشمند بودند که با پیگیری‌ها مستمر به 82 رسیده است و اتفاقات خوبی با همکاری کلیه بهره بردارن کشاروزی رسیده است، 75 درصد از چاه های صنعتی کنتور هوشمند نصب کردند و 51 درصد چاه‌های دولتی شهرستان یزد نیز مجهز به کنترل هوشمند شدند تا نظارت بیشتری داشته باشیم. همچنین خاموشی چاه‌ها پنج میلیون مترمربع صرفه جویی درمنابع آب شهرستان خواهیم داشت.
رستگاری با بیان اینکه امسال بیش از سال‌های گذشته باید به ایام الله دهه فجر بپردازیم، ادامه داد: حضور در انتخابات، داشتن برنامه‌هایی برای نسل جوان از جمله اقداماتی است که باید پیش از پیش مورد توجه قرار گیرد، باید صادقانه با مردم در زمینه مشکلات و محدودتی‌ها صحبت کنیم و به دغدغه‌های جوانان و نسل امروز بپردازیم.
پروژههای ایام الله دهه فجر امسال هنوز جمع بندی نشده است، فعلا در بخش پروژههای دولتی و عمومی بیش از 90 مورد معرفی شده و بیش از 25 میلیارد برای آنها هزینه شده است و یکی از پروژه‌ها، کتابخانه مرکزی یزد است که فاز اول آن در بهمن ماه و یا اسفندماه به بهره برداری خواهد رسید همچنین اصلاح هندسی مدیان شهدای محراب در حال اقدام است که سعی داریم در همین ایام به سرانجام برسد.
انتهای پیام/
منبع: دانا
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.dana.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «دانا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۶۵۷۶۳۲۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
اینجا از هر ۱۰ سرمایه، ۹ تا بر باد می‌رود
خبرگزاری مهر؛ گروه مجله _ علیرضا رأفتی: بگذارید اول قصه را با یک جوک بی مزه، حتی چند دهه قدیمی‌تر از گروه‌های خانوادگی، شروع کنیم. همان حکایتی که احتمالاً شنیده‌اید: مردی که در ساحل نشسته بود و داشت یک سطل ماست را می‌ریخت توی آب دریا! گفتند: «چی‌کار می‌کنی؟»؛ گفت: «دوغ درست می‌کنم.»؛ گفتند: «نمی‌شه!»؛ گفت: «ولی اگه بشه چی می‌شه!»
دو دهه‌ای می‌شود که دنیا روی کسب و کارهای نوآور کوچک، اسم «استارت‌آپ» را گذاشته است. مفهومی که از دل ایالات متحده آمریکا شکل گرفت و حتی می‌شود آن را برد در پوشه «رؤیای آمریکایی»: «بنیان‌گذارانی که یک ایده خلاقانه، قدری پول، پشتکار فراوان و مهارت کافی دارند و با هم جمع می‌شوند در گاراژ یک خانه و یک محصول بر پایه اینترنت را می‌سازند که دنیا را تکان می‌دهد و ظرف چند سال تبدیل‌شان می‌کند به ثروتمندترین انسان‌های روی زمین!» این تعریفی اغراق‌آمیز است که مخاطب از مفهوم خلق استارت‌آپ گرفته بود.
کم کم رویدادهایی مثل Startup weekend در سراسر دنیا، و از اوایل دهه نود در ایران خودمان، شکل گرفتند که صاحبان ایده می‌آمدند و برای سرمایه‌گذاران خطرپذیر ایده‌ها یا محصولات اولیه‌شان (MVP) را ارائه می‌دادند.
چرا سرمایه‌گذار خطرپذیر؟ چون پذیرفته که در سرمایه‌گذاری استارت‌آپی قرار است ۹۰ درصد مواقع زیان بدهد و ۱۰ درصد سود کند. سرمایه‌گذاری خطرپذیر به یک معنی نوعی از سرمایه‌گذاری است که شرکت یا شخص، سرمایه‌گذاری‌اش را روی یک ایده یا محصولی که تا به حال به آن شکل در بازار جهان یا آن منطقه نبوده انجام می‌دهد.
هم نبود ذهنیت واقعی از بازار و هم نداشتن برآورد درست از کارکرد محصول ریسک را بالا می‌برد. برای همین هم احتمال ۹ شکست از ۱۰ سرمایه‌گذاری اصطلاح رایجی بین این سرمایه‌گذاران است. اما در صورت نتیجه‌دهی محصول و بازار، سودی که از برد یکی از ۱۰ سرمایه‌گذاری به جیب سرمایه‌گذار می‌رود، تمام ۹ شکست قبلی را پوشش می‌دهد. این شکل از سرمایه‌گذاری دانش کافی مدیریتی، شناخت بازار، فناوری و محصولات بر پایه فناوری را می‌طلبد که غالباً سرمایه‌گذاران و مشاوران‌شان این دانش را دارند و بی‌گدار به آب نمی‌زنند.
اما نمای بیرونی این سرمایه‌گذاری‌ها و بنیان‌گذاری‌ها برای تماشاگری که دانشی در این زمینه ندارد، همان دوغ کردن دریا با یک سطل ماست است! شیوه‌ای که بسیاری از کسانی که فکر می‌کنند صاحب ایده‌هایی هستند که می‌تواند دنیا را تکان دهد هم با آن درگیرند. رویدادهای ارائه طرح و محصول به سرمایه‌گذار پر است از نوجوانان و جوانانی که فکر می‌کنند خلاقانه‌ترین ایده دنیا را دارند و استراتژی‌شان برای به ثمر رسیدن محصول این است: «اگه بشه چی می‌شه!»
شاید بشود گفت بخشی از این نگاه به استارت‌آپ برمی‌گردد به همین نوع نگاه به مسئله «موفقیت»؛ موفقیت قبلاً در فرهنگ ما کنار مفهوم «رستگاری» قرار می‌گرفت و برای رسیدن به آن مجموعه‌ای از تلاش‌های مادی و معنوی نیاز بود و منابع مورد رجوع هم مجموعه‌ای از کتاب‌ها و سخنانی از دل مذهب و ادبیات بودند. حالا اما موفقیتی که نوجوان و جوان امروزی می‌شناسد، ورقی است که از دل همان پوشه رؤیای آمریکایی بیرون آمده و مخاطب آن، در کتاب‌ها و سخنرانی‌های انگیزشی به دنبالش می‌گردد. کتاب‌ها و سخنرانی‌هایی که بسیاری‌شان نه پایه روان‌شناسی دارند، نه ادبیات و نه هیچ حوزه تخصصی دیگر! تنها حرف‌های قشنگی‌اند که می‌توانند چند روزی یک نوجوان را ساعت ۵ صبح از خواب بیدار کنند که دنیا را عوض کند!
اما با این وجود، نمی‌توان آثار بعضی اساتید مدیریت یا روان‌شناسی که به این شیوه نوشته شده و در این دسته قرار گرفته اما واقعاً مبنای علمی دارد را نادیده گرفت. در یکی از همین آثار استیون کاوی، نویسنده و تاجر آمریکایی جمله‌ای دارد که به نظر برآمده از تجربه بی‌نظیر در کسب و کار است: «با یک پایان‌بندی در ذهن‌ت، شروع کن!»
مسئله بیشتر جوانانی که در رویدادهای استارت‌آپی می‌خواهند با ایده‌هاشان دنیا را عوض کنند این است که حتی برای همان ایده‌ای که فکر می‌کنند فوق‌العاده است یک «پایان» خوب یا بد در نظر ندارند. به همین خاطر است که حتی بسیاری از مدیران استارت‌آپی در کشورمان خودشان و کسب و کارشان را یک هویت واحد می‌دانند که بی هم هیچ‌اند و قرار نیست هیچ وقت از هم جدا شوند. تا کی؟ لابد الی الابد!
چندی پیش خبر خروج برادران محمدی (بنیان‌گذاران دیجی‌کالا) از این شرکت و فروش سهم‌شان رسانه‌ای شد اما به سرعت مهر تکذیب روی‌ش خورد. مدتی قبل‌تر البته شاهد خروج میلاد منشی‌پور (مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار تپسی) از ترکیب سهام‌دار و بعد از مدیرعاملی این شرکت بودیم. اتفاقی که تلنگری برای زیست‌بوم استارت‌آپی کشور بود و نمونه خوبی برای اینکه بتوان گفت: «کسب و کار هم می‌تواند مثل یک فیلم سینمایی خوب، پایان‌بندی مناسب داشته باشد.»
شرکت سرمایه‌گذاری گلرنگ با مبلغی بیش از ۲ هزار میلیارد تومان ۷۰ درصد سهام تپسی را از سهام‌داران خرید. البته درصد بسیار کمی از این سهام متعلق به بنیان‌گذاران حقیقی بود اما همان درصد کم هم در ۲ هزار میلیارد تومان عددی می‌شود که می‌تواند تحقق همان رؤیای استارت‌آپی اوایل دهه ۹۰ در ایران باشد.
در نمونه بزرگ خارجی این اتفاق که زمان زیادی هم از آن نگذشته، مالک تسلا و اسپیسX سهام عمده توئیتر را از سهام‌داران‌ش با ارزش چند ده میلیارد دلاری خرید. پولی که از این فروش سهام نصیب جک دورسی (هم‌بنیان‌گذار توئیتر) شد، ۹۷۸ میلیون دلار بود.
پشت برادران محمدی و میلاد منشی پور ایرانی و جک دورسی خارجی، هزاران هزار جوان هستند که در مرحله ایده یا اجرا شکست خورده‌اند و رویای‌شان محقق نشده است. اما حالا که نمونه‌هایی از خروج موفق از کسب و کار را در کشورمان می‌بینیم، بد نیست به این هم توجه کنیم که چه‌قدر از آن هزاران هزار شکست، واقعاً مبنای علمی و حساب‌شده‌ای برای موفقیت داشته‌اند؟ اصلاً چه‌قدر از موفقیت‌های فعلی که می‌بینیم «پایان‌بندی» مناسب خواهند داشت؟
کد خبر 6087769
همسر شهید آیت الله سیدمصطفی خمینی دار فانی را وداع گفت