سعادتمند سند مذاکره با استراماچونی را منتشر کرد +عکس
تاریخ انتشار: ۸ مهر ۱۳۹۹ | کد خبر: ۲۹۴۶۶۸۸۱
رویداد۲۴ ماجرای بازگشت استراماچونی به استقلال برای این تیم تبدیل به قصه هزار و یک شب شده و هر روز حاشیه جدیدی پیرامون مذاکرات با سرمربی ایتالیایی رسانهای میشود. بعد از اینکه احمد سعادتمند، مدیرعامل باشگاه استقلال روز گذشته در گفتگویی ویدیویی در توضیح چرایی عدم توافق با استراماچونی، خواسته مالی سنگین وی را مطرح کرد، استرا ساعاتی پیش با انتشار متنی به زبان فارسی در صفحه شخصی خود هرگونه مذاکره با خودش از سوی استقلالیها و مطرح شدن هر عدد و رقمی را تکذیب کرد تا با مدیرعامل استقلال وارد چالش جدیدی شود.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
در همین راستا سعادتمند با انتشار تصاویری از گفتگوی متنی خودش با فردریکو پاستورلو، وکیل استراماچونی به نوعی مستندات مذاکره با سرمربی ایتالیایی را منتشر کرد تا توپ مجدداً به زمین مدیرعامل استقلال بیافتد.
سعادتمند با انتشار متنی نوشت:
صادقانه بدون واسطه با ورود به خاک ایتالیا در شرایط خاص کرونایی مذاکرات رسمی و جدی چندین ساعته را در طول دو روز کاری صبح و عصر در هتل کالکشن رم انجام دادیم.
متنی که توسط سعادتمند منتشر شده به شرح زیر است:
سعادتمند:
فدریکوی عزیز، ما بسیار خوشحالیم که در آخرین مراحل توافق هستیم و همانطور که میدانید از ۱۰ سپتامبر در دوحه خواهیم بود و اکنون وکیل ما و شما در حال آماده سازی پیش نویس توافق نامه هستند، ما به شما و آندره پیشنهاد میکنیم در این رقابتها (لیگ قهرمانان آسیا) مهمان ویژهما برای دیدن بازیها باشید و همچنین میتوانیم توافق نامه را در دوحه نهایی کنیم و آن را امضا کنیم و دوباره میدانید که پس از این بازیها، آماده سازی برای فصل جدید لیگ ایران آغاز میشود. منتظر پاسخ شما هستیم. بعداً همدیگر را میبینیم
و در پاسخ منتشر شده توسط سعادتمند از پاستورلو نقل شده:
ما بسیار خوشحالیم که در آخرین مراحل توافق هستیم و همانطور که میدانید در آن قرار خواهیم گرفت. رئیس محترم، موقعیت استراماچونی کاملاً واضح است. تا زمانی که همه چیز ۱۰۰ ٪ ثابت و انجام نشود او به جایی نمیرود.
۱) پرداخت ۹۰۰ هزار خالص بر روی حساب بانکی ایتالیایی وی
۲) تأیید فدراسیون فوتبال ایران مبنی بر اینکه وی مجاز به بازگشت به کار در ایران است
۳) امضای قرارداد جدید مناسب به مبلغ ۱.۳۵۰.۰۰۰ یورو خالص برای وی و کارکنان او
او با وکیل ما موافقت کرده تا زمانی که این ۳ کار انجام نشود متاسفم، اما آقای استراماچونی به جایی نخواهد رفت. از شما برای درک متقابل متشکرمبیشتر بخوانید: افشاگریهای سعادتمند/ وقتی خود مدیرعامل حاشیهساز است! منبع: ایلنا لینک کوتاه: کپی در کلیپ بورد کپی لینک خبر های مرتبط
منبع: رویداد24
کلیدواژه: رویداد24 استقلال استراماچونی
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.rouydad24.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «رویداد24» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۹۴۶۶۸۸۱ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
3 اشتباه دیگر فروش
عصر ایران ؛ امیر حسین داودی* - در مقاله قبلی به سه اشتباه رایج در فروش پرداختیم. در این مقاله هم قصد داریم که ادامه آنها را با هم مرور کنیم.
مواردی که در این مقالات خدمتتان عرض میکنم، تجربههای چندین ساله خودم، تیمهای فروشم و مشاورههایی است که در مجموعههای مختلف داشتم و واقعاً هر کدام از این نکات برای همه عزیزانی که فروشنده هستند یا به نحوی در عرصه کسب و کار حضور دارند، میتواند شدیداً اثرگذار باشد و ایکاش ما هم در اوایل شروع به کار، این نکات رو میدانستیم. پس امیدوارم این مطالب برای شما هم اثرگذار باشد.
یکی دیگر از اشتباهات خیلی رایج که غالباً مذاکره کنندهها یا فروشندهها به آن توجه نمیکنند و در نتیجه مذاکره اثرگذار است، این هست که ما بیش از حد در مورد یک چیزی صحبت میکنیم یا در واقع میتوان گفت که ما معمولاً بیش از حد صحبت میکنیم!
اولین گام این است که ما یاد بگیریم که در یک مذاکره، نباید مونولوگ و یک طرفه یا بیشتر از طرف مقابل صحبت بکنیم.
باید سعی کنیم اول از هر چیز یک شنونده خوب باشیم که این مبحث، بسیار مفصل است و قبلاً در مقالات دیگر به آن پرداختیم. گوش دادن موثر، خیلی کمک کننده است به اینکه شما در یک مذاکره با دست پر بیرون بیایید.
باید مدنظر داشته باشیم که در ارایه خدمت یا محصول، مخاطب را سردرگم نکنیم مثلاً با نشان دادن محصولات مختلف به مشتری، فکر نکنید که به او لطف کردید، بلکه برعکس، او را سردرگم کرده اید.
سعی کنید به جای چند پیشنهاد و آپشن، براساس نیاز او 2 یا نهایتا 3 گزینه را گلچین کنید و در مقابل او قرار دهید تا راحتتر تصمیم به خرید بگیرد.
بعد از اینکه نوعِ مذاکره ما مونولوگ نبود و دیالوگی بود، سعی کنیم که گزینهها را محدود بکنیم و از آن طرف در گام سوم حواسمان باشد که مواردی را که نیاز نیست، بیان نکنیم.
اینجا به تعبیر دیگر، زیاد صحبت کردن یعنی حرفی را بیش از نیاز بیان کردن.
یعنی مثلا مخاطب راضی شده بود که آن محصولی که داشتیم ارائه میکردیم را تهیه کند ولی با یک حرف اضافه، کلاً در فکر فرورفت و گفت بگذار به این قضیه بیشتر فکر کنم و این باعث شد که هیچ وقت دیگر آن محصول را از ما تهیه نکرد: لعنت بر زبانی که بی موقع باز شود / کم گوی و گزیده گوی چون دور و ...
5. اعلام بی موقعِ قیمت
یکی دیگر از اشتباهات فروشندهها این است که در مذاکرات، در جای نامناسبی مثلاً در اوایل مذاکره شروع میکنند در رابطه با قیمت صحبت کردن.
ممکن است که مخاطب یا مشتریان شما در رابطه با قیمت در همان ابتدای مذاکره، سوال بپرسد یا بگوید که لطفاً ابتدا قیمت محصول را بفرمایید و در این شرایط فروشنده آماتور در همان ابتدا، قیمت را اعلام میکند.
این به این معنی نیست که ما نباید قیمت را اعلام کنیم، منظورم این است که ما باید یک سری استانداردها و روالهایی را در ابتدا رعایت کنیم بعد اگر استثناً لازم شد قیمت را زودتر اعلام کنیم.
با رعایت این نکته می توان قیمت را اعلام کرد که به صورت بازه ای قیمت بدهیم یا بگوییم که بستگی به شرایط و نیاز شما از فلان قیمت تا فلان قیمت داریم. ولی در کل قالب اصلی به این شکل است که بعد از مراحل اولیه مذاکره (گرم گرفتن و حس خوب ایجاد کردن) اطلاعات اولیه را بر اساس نیاز مخاطب بگیریم و حالا بر اساس نیاز او، شروع کنیم یکی از محصولاتی که می تواند به او کمک کند یا نیازش را برطرف نماید را معرفی کنیم و بعد از اینکه ویژگیهای محصولمان را بر اساس نیاز مخاطب توضیح دادیم و در واقع، ارزش محصول مان در چشم مخاطب برجسته شد، زمان آن میرسد که در مورد قیمت و مساِل مالی صحبت کنیم.
ما خیلی از مواقع نظر شخصی خودمان را در مذاکره یا در ارتباطاتمان یا حتی در رفتار و صحبتمان دخیل میکنیم یعنی مثلا من وقتی دارم با یک مشتری صحبت میکنم، به محض اینکه متوجه میشوم ایشان برای مثلاً یک قومیت خاصی هستند، در نگاهم یا رفتارم یک گاردی اتفاق میافتد، چون مثلاً من با آن قومیت خاطره خوبی ندارم یا دیگران در موردشان فلان نظر را دارند و این در مذاکره من تاثیر میگذارد. در صورتی که ما بعنوان یک شخص حرفهای میدانیم که طبیعتاً در هر قومیتی آدم های خوب یا بد وجود دارند و این نوع نگاهها نباید در رفتار ما و ارتباطات ما تاثیر بگذارد.
یا مثال دیگر موارد مذهبی، مثلا مخاطب من ممکن است گرایش مذهبی اش با من فرق داشته باشد و نباید بگذاریم که این موارد تاثیری در روابط مالی و کاریِ ما ایجاد کند.
یا مثال دیگر در مورد میتواند اثر گذاری این سلیقه ها در میزان تحصیلات طرف مقابل باشد.
پس در واقع سلیقه ذهنیِ ما و آن چیزی که در ذهن من و شما کاشته شده است را نباید در ارتباطمان دخیل کنیم.
این نکته به ظاهر ساده میتواند حتی در روابط زناشویی و ارتباطات دوستانه تاثیرات منفی ایجاد کند.
به عنوان یک تمرین ساده، از امروز به رفتارهای خودتان در مقابل هر شخصی که به هر نحوی با شما در تماس است، راننده تاکسی، فروشنده های فروشگهایی که از آنها خرید میکنید، دوستان و اطرافیانتان، دقت کنید و ببینید که آیا در رفتارتان موردی هست که باعث پیش داوری یا اثرگذاری در تصمیم یا نوع رفتارتان باشد؟
____________________________________
*مدرس فروش و مشاور کسب و کارها
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران