Web Analytics Made Easy - Statcounter

رئیس سازمان ادبیات و تاریخ دفاع مقدس ایجاد بانک جامع کتاب های دفاع مقدس در سال 1400نیزخبر داد.

به گزارش خبرگزاری برنا از گرگان؛ عباس بایرامی در حاشیه گفتگو و دیدار با بخشی از نویسندگان دفاع مقدس استان گلستان در گفتگو با خبرنگار برنا اظهار کرد: در این قبیل نشست ها مسائل مختلف برای گشایش مشکلات در حوزه دفاع مقدس مطرح میشود.

بیشتر بخوانید: اخبار روز خبربان

وی افزود: در استان گلستان با توجه به تعداد شهدا زمینه های بسیار خوبی برای انتقال ارزش های دفاع مقدس وجود دارد بنابراین می طلبد که نویسندگان، ناشران و مجموعه های مختلف به کارهای تحقیقی و پژوهشی این حوزه ورود پیدا کنند.

وی افزود: قطع به یقین یکی از تاریخ های بی نظیر ایران اسلامی دفاع مقدس است

بایرامی گفت: هر استانی که بتواند این تاریخ را احصا کند وبه صورت اسنادی و شفاهی جمع آوری نماید و به رشته تحریر دربیاورد در مقاوم سازی نسل آینده تلاش بسزایی کرده است.

وی ضمن بیان اینکه دفاع مقدس یک واقیعت غیر قابل انکار است افزود: : همه نسل ها نیاز به الگوهای عملی دارند و دفاع مقدس ما یک افسانه نبود و هشت سال دفاع مقدس در طول تاریخ ایران بی نظیر است.

بایرامی در پاسخ به خبرنگاربرنا بیان کرد: با توجه به وضعیت نویسندگان و و غربت آنان شاهد تلاش های جهادگرانه نویسندگان مخصوصا نویسندگان دفاع مقدس هستیم که امیدواریم بتوانیم از این نویسندگان در حد توان حمایت داشته باشیم.

بایرامی گفت: با توجه به رایزنی های صورت گرفته با وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، کتاب های فاخر در سطح ملی را به صورت مستقیم و کتاب های محلی نیز از طریق ادارات حفظ و آثار و ارزش های دفاع مقدس  استان ها مورد حمایت قرار میگیرد.

رئیس سازمان ادبیات و تاریخ دفاع مقدس از ایجاد بانک جامع کتاب های دفاع مقدس در سال 1400نیزخبر داد و متذکر شد: همه آثار دفاع مقدس در خانه کتاب ثبت می شود و در مجموعه بنیاد حفظ آثار و ارزش های دفاع مقدس کتابخانه جامع در استان تهران قرار دارد که تلاش داریم این کتاب ها را همچنین در کتابخانه های استان نیز قرار دهیم.

بایرامی ضمن تاکید بر اینکه نویسندگان بایستی به کمبود های حوزه نشر دفاع مقدس نیز بپردازند افزود: بیشترین آثار  دفاع مقدس مربوط به رمان ها، داستان کوتاه و تاریخ شفاهی و ادبیات کودک و نوجوان است.

 

صرافی ارز دیجیتال

منبع: خبرگزاری برنا

کلیدواژه: گلستان دفاع مقدس دفاع مقدس کتاب ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.borna.news دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرگزاری برنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۰۴۲۱۳۳۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۰۰۲۲۱۰۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

شبکه مراکز ارزیابی صنعت نفت‌ با محوریت مرکز توسعه مدیریت ایجاد می‌شود

سرپرست مرکز ارزیابی مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت بر لزوم تشکیل شبکه‌ای از مراکز ارزیابی در چهار شرکت اصلی وزارت نفت در هماهنگی با مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت تأکید کرد.

سیدحسن موسوی، در گفت‌وگو با خبرنگار شبکه اطلاع‌رسانی نفت و انرژی (شانا)، ضمن تشریح تضادهای نظام جامع مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت با شیوه‌نامه‌های پیشین برجستگی‌های الگوهای ارزیابی این نظام جامع را برشمرد.

در ادامه مشروح این گفت‌وگو را می‌خوانیم...

به‌عنوان سرپرست مرکز ارزیابی، فکر می‌کنید اصل عدالت چگونه در نظام جامع تدوین شده، لحاظ شده است؟

در نظام‌ جامع تدوین‌شده، بخشی به ‌نام ارزش‌ها وجود دارد، موضوع عدالت در ارزیابی مهم‌ترین ارزش برای ما در حیطه ارزیابی است. تکیه بر مبانی دینی و فرهنگی کشور از دیگر ارزش‌های مورد توجه ما در ارزیابی است؛ یعنی ما به جای تکیه بر مبانی غربی در ارزیابی مدیران، از مبانی و فرهنگ غنی ایرانی اسلامی استفاده می‌کنیم.

ارزش دیگر مورد توجه مرکز ارزیابی، حفظ شأن و منزلت مدیران است. آنچه در ارزیابی مهم است، امانت‌داری، صداقت، مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی است و همه نتایج ارزیابی مدیران اینجا محرمانه است و ما موظف به رعایت امانت‌داری هستیم.

چه رویکردی برای ارزیابی مدیران در این نظام‌نامه اتخاذ شده است؟

در نظام‌نامه اخیر ما دو راهبرد را مدنظر قرار دادیم که این موضوع بسیار حائز اهمیت است. این دو رویکرد کاملاً در تضاد با یکدیگرند؛ تمرکززدایی و یکپارچه‌سازی. تمرکززدایی با این سیاست دنبال می‌شود که مراکز ارزیابی چهار شرکت اصلی را فعال کنیم و مرکز توسعه مدیریت درگیر کار اجرایی نشود و آنها متولی ارزیابی در شرکت‌ها باشند، بنابراین بخش بزرگی از کار ارزیابی در چهار شرکت اصلی انجام می‌شود.

در مقابل راهبرد یکپارچه‌سازی قرار دارد. در واقع اگرچه اجرای فرایند تمرکززدایی می‌شود، اما سیاست‌گذاری و استانداردسازی مدل‌ها و ابزارها و شیوه‌های سنجش همه به‌صورت یکپارچه در کل مجموعه وزارت نفت تعریف و اجرا می‌شود.

در حال حاضر هر مرکز ارزیابی چه ستاد و چه شرکت‌ها هرکدام یک الگوی ارزیابی دارند و هماهنگ نیستند. با اجرای نظام جامع، این روش یک وحدت رویه و هماهنگی ایجاد می‌کند و اگر مدیری در صنعت نفت از یک مجموعه به مجموعه دیگر جابه‌جا شود، سنجش و ارزیابی وی در همه‌جا معتبر است زیرا با ابزارها و الگوهای یکسان سنجش و ارزیابی شده است.

حکمرانی متعالی که در روح این نظام جامع حاکم است، چگونه در ارزیابی مدیران مورد توجه قرار دارد؟

ما در این نظام‌نامه الگویی را طراحی کردیم که پایه و اساس آن حکمرانی متعالی است؛ چیزی که مبنای آن دین اسلام و اعتقادهای اسلامی است.

در این الگو سه فرآیند اصلی داریم که یکی استعدادیابی است و یکی از فعالیت‌هایی که در این فرآیند انجام می‌شود، سنجش و ارزیابی است که معیاری برای قضاوت درباره افراد است تا بتوانیم دانش و مهارت افراد را بسنجیم و سرانجام به تعالی حکمرانی می‌رسیم و هدف ما در مرکز رسیدن به تعالی مدیریت است.

از دیگر تفاوت‌های نظام جامع با شیوه‌نامه‌های قبلی چیست؟

بر اساس نظام‌نامه جدید چهار مرکز ارزیابی شرکت‌های اصلی، به‌صورت خط‌چین با مرکز ارزیابی توسعه مدیریت صنعت نفت ارتباط دارند و نظارت بر آنها به‌عهده مرکز است و این تفاوتی نسبت به شیوه‌نامه پیشین به‌شمار می‌رود.

یکی دیگر از تفاوت‌های آشکار این نظام‌ جامع الگوی شایستگی مدیران است که به‌صورت کامل لحاظ شده است و همه دانش و مهارت و توانمندی مدیران بر اساس حرفه خود سنجیده می‌شود و می‌توانیم ارزیابی کاملی از مدیران در صنعت نفت داشته باشیم.

شروع فرآیند مرکز با ارزیابی است و افراد پس از ارزیابی بر اساس الگوی شایستگی، شیوه‌نامه‌ها و ابزار بررسی می‌شوند و سرانجام خروجی مرکز ارزیابی گزارشی تحت عنوان نیم‌رخ شایستگی می‌شود.

این نیم‌رخ سندی از ویژگی‌های فرد، سوابق تحصیلی و تجربی و گزارشی از سطح توانمندی‌ها، مهارت‌ها و دانش‌های فرد می‌شود که بر اساس آن می‌توان برنامه‌های توسعه را تدوین و اجرا کرد. شاید متفاوت‌ترین شیوه در بخش توسعه نسبت به مراکز آموزشی همین باشد که بر اساس ارزیابی توسعه فردی را تعریف می‌کنیم و به این صورت مدیران حال و آینده صنعت نفت را برای انتصاب پرورش می‌دهیم.

دیگر خبرها

  • 7 عنوان کتاب از تازه‌های نشر روایت فتح رونمایی شد
  • هفت عنوان دفاع‌مقدسی رونمایی شد/از بوی شیرین فرهاد تا داوِت
  • سامانه جامع حقوقی و وصول مطالبات بانک سینا راه‌اندازی شد
  • افزایش ۱۵.۸ درصدی نقدینگی در شهریور ۱۴۰۱
  • شبکه مراکز ارزیابی صنعت نفت‌ با محوریت مرکز توسعه مدیریت ایجاد می‌شود
  • پیشنهاداتی برای جایزه ادبی شهید اندرزگو
  • دختر ۴ ساله شهید بی‌تابی‌می‌کند؛ دعا کنید!
  • تحقق نظام جامع توسعه مدیریت صنعت نفت با هدف رضایت و انگیزش کارکنان
  • جنگ نرم، مرد می‌خواهد
  • نشست «تبیین موضوعی معرفت دفاع مقدس و چگونگی پرداختن به آن» برگزار می‌شود