تأثیر نظارت مستمر بر برنامههای عملیاتی
تاریخ انتشار: ۹ اسفند ۱۳۹۹ | کد خبر: ۳۱۱۴۶۶۳۰
خبرگزاری آریا - مدیرعامل پستبانک ایران با اشاره به اجرای موفق برنامه عملیاتی بانک در سال گذشته و دستیابی به سود 1398 میلیارد تومانی گفت: در سال جاری برنامههای عملیاتی را از نظر کمی و کیفی توسعه دادیم.
به گزارش خبرگزاری آریا ، با اشاره به اجرای موفق برنامه عملیاتی بانک در سال گذشته و دستیابی به سود 1398 میلیارد تومانی گفت: در سال جاری برنامههای عملیاتی را از نظر کمی و کیفی توسعه دادیم و به بخش فناوری اطلاعات، شرکتهای دانشبنیان و طرحهای اشتغالزای روستایی و کمبرخوردار توجه ویژه ای کردیم بهنحویکه در پایان 9 ماهه سال جاری به سود 550 میلیارد تومانی دست یافتیم.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
شیری در گفتوگو با خبرنگار این مرکز، با بیان اینکه در ابتدای سال 98 که پستبانک را تحویل گرفتم بر اساس علاقهمندی و تجربه کاری که در بانکهای دیگر به دست آورده بودم وضعیت و صورتهای مالی بانک را بررسی کردم، گفت: در این بررسی متوجه شدم که کمبود نقدینگی در بانک بهشدت احساس میشود و ناترازی ترازنامه بانک بهشدت آشکار بود و در پایان سال 1397، بدهیهای بانک، بیش از درآمدها بود و حدود 430 میلیارد تومان زیان عملیاتی ثبت کرده بود که برای یک بانک که سرمایه ثبتی آن نزدیک 320 میلیارد تومان است این مبلغ 5/1 برابر سرمایه بانک بوده و رقم قابل توجهی محسوب می شود.
شیری با تأکید بر اینکه این زیان نسبت به سال 1396 بسیار بیشتر بود و ادامه این روند در سال 1398 وضعیت بانک را بهشدت بحرانی میکرد، اظهار کرد: سال 1398 نسبت به سال 1397 وضعیت کلان اقتصادی بهتر نشده بود، بلکه تحریمها تشدید شده، کسبوکارها، با تنگنا مواجه و رکود اقتصادی در بخش مختلف عمیقتر و بیکاری در حال افزایش بود. فشار سیاستگذاران پولی و بانکی برای کاهش نرخ سود تسهیلات افزایشیافته و امکان تعدیل آن متناسب با نرخ تورم میسر نبود.
مدیرعامل پستبانک ایران با اشاره به اینکه ادامه این سیاستها در سال 1398 موجب تشدید وضعیت بحرانی بانکها میشد، ادامه داد: بانکها برای ادامه حیات خود با کسبوکارها سروکار دارند و با چنین فضای حاکم بر وضعیت اقتصادی و معیشتی تصور نمیشد که شرایط بانکها در سال 1398 بهتر شود و با این چالشها و محدودیتهای آن زمان پیشبینی میشد ترازنامه بانک بدتر از سال 1397 و حدود 500 میلیارد تومان زیان عملیاتی داشته باشیم.
وی با بیان اینکه زیان مالی، کارگزاران و فعالان بانک را تحت تأثیر قرار میداد و یاس و ناامیدی را در بانک حاکم میکرد، تصریح کرد: با تحلیلهایی که انجام دادیم متناسب با پتانسیل و نقاط قوت بانک برنامه عملیاتی سال 1398 را تدوین و پس از تبیین و تشریح در جلسات مشترک با همکاران، آن را ابلاغ کردیم.
شیری با اشاره به اینکه تمام سازمانها برنامه و اهداف کمی برای خود تعریف کرده و بر اساس آن حرکت میکنند، گفت: پستبانک هم از این قاعده مستثنا نیست با این تفاوت که پایش، دیدهبانی و نظارت بر اجرای برنامهها بهطور مستمر دنبال میشد به نظر من، تأثیر نظارت بر برنامههای عملیاتی بهمراتب بیش از برنامهریزی و اجرا است.
نایبرئیس هیات مدیره پستبانک ایران، با اشاره به اینکه متناسب با پیشرفت این برنامهها، پاداش جبران خدمات را برای کارکنان در نظر گرفتیم و فرآیند ارزیابی را در پایان هرماه به ازای هر فرد در بانک پیادهسازی کردیم، گفت: این ارزیابی در سالیان گذشته نیز بهصورت دورهای (سه یا ششماهه) در بانک اجرا میشد ولی هیچگونه بازخوردی از فرآیند، میزان پیشرفت و اثرگذاری آن وجود نداشت.
وی افزود: با این شیوه، جبران خدمات در بانک هدفمند شده و به روشهای مناسب اطلاعرسانی شد بهگونهای که حتی دورترین شعب و باجههای بانکی روستایی نیز از این نظام جبران خدمات آگاه شدند.
شیری اولین نشانههای موفقیت این برنامه را تیر و مرداد سال 1398 اعلام کرد و افزود: آثار این برنامه در آذرماه 1398 کاملاً آشکار شد و برای اولین بار بانک به نقطه سربهسر درآمد و هزینه رسید و در سهماهه پایانی سال توانستیم 98 میلیارد تومان سود ایجاد کنیم؛ به عبارتی به ازای هر سهم پستبانک 17 تومان سود به دست آوردیم.
نایبرئیس هیات مدیره پستبانک، موفقیت برنامه عملیاتی بانک در سال 1398 را موجب ادامه مسیر باانرژی دوچندان در سال جدید اعلام کرد و ادامه داد: در سال 1399 ابعاد برنامههای عملیاتی را به لحاظ کمی و کیفی توسعه دادیم و به بخش فناوری اطلاعات، شرکتهای دانشبنیان و حمایت از طرحهای اشتغالزای روستایی و کمبرخوردار توجه ویژه کردیم بهگونهای که در پایان 9 ماهه سال جاری به 550 میلیارد تومان سود دستیافتیم.
شیری با بیان اینکه در سال 1399 برای تأمین مالی واحدهای تولیدی بیشتر باید منابع بیشتری را جذب میکردیم و برنامههای متنوعی را اجرا میکردیم، افزود: اولین برنامه احترام بهقاعده بازار پول بود. به عبارت روشنتر، نرخ سود سپرده خارج از قواعد و ضوابط بانک مرکزی اعلام نکردیم و جهتگیری بانک را به ارائه خدمات سوق دادیم بهطوریکه سیستم چکاوک را در باجههای بانکی روستایی پیادهسازی و زمینه ورود منابع ارزان را به بانک فراهم کردیم.
شیری با اشاره به اینکه ارائه خدمات باعث شد تا در 9 ماهه سال جاری، سپردههای ارزانقیمت بانک 66 درصد رشد کند که در میان 31 موسسه مالی و اعتباری و بانکهای کشور در جذب منابع ارزانقیمت سودمحور با ترکیب 54 درصد به 46 درصد در رتبه نخست قرار گرفتیم.
نایبرئیس هیات مدیره و مدیرعامل پستبانک 30 درصد جذب منابع بانک را مربوط به شعب شهری و 70 درصد را آورده دفاتر روستایی اعلام کرد و گفت: با اعتبارسنجی از مشتریان این منابع را بهصورت تسهیلات در اختیار آنان قراردادیم و طی 9 ماهه سال جاری 60 درصد این منابع را بهصورت تسهیلات پرداخت کردیم.
شیری پرداخت بخش بزرگی از این تسهیلات را به بخش مولد و بنگاههای بزرگ اقتصادی اعلام کرد و گفت: بخشی از این تسهیلات بهصورت کارت خرید به مشتریان در شهرها و روستاها اختصاص یافت که به سبب بهبود قدرت خرید و تحریک تقاضا، حمایت از تولید تلقی میشود.
وی افزود: برای منابعی که از روستاها تجهیز میشوند طرح «نیکان» را تعریف کردیم که درصدی از منابعی که در یک باجه بانکی به دست میآید، توسط خود باجه به روستاییان بهصورت تسهیلات قرضالحسنه پرداخت میشود.
شیری با اشاره به اینکه هیچگونه پرداخت بدون برنامهای در بانک وجود ندارد، گفت: هر فردی که در بانک بیشتر تلاش میکند بیشتر منتفع میشود. در طرح «سه در هزار» منابع ارزانقیمت تجهیز شده در شعب هر عددی باشد بهصورت ضریب سه در هزار به کارکنانی که در تجهیز این منابع نقش داشتهاند، برمیگردد.
وی مشارکت همگانی کارکنان در مسیر حرکت سازمان را باعث تمرکز بر اهداف دانست و افزود: افزایش سود بانک به معنای افزایش سپرده است و همه کارکنان باید به تجهیز منابع توجه کنند.
شیری با تأکید به اینکه از آغاز کار در پستبانک، شفافسازی را ازنظر به عمل تبدیل کردم، گفت: شفافیت در تمام اطلاعات، استانداردهای مالی و حسابداری در ثبت و نگهداری حسابهای بانک باید حاکم باشد و بهعنوان بانک فعال بازار سرمایه باید اطلاعات را ماهانه در کدال قرار دهیم زیرا با قوانین دولتی و ضوابط بازار سرمایه فعالیت میکنیم بااینکه این ضوابط زمینه فعالیت بانک را دشوار میکند ولی جز شفافیت، راهکار دیگری وجود ندارد.
وی بخش دیگری از برنامه شفافیت را در مقوله پرداختهای کارکنان بانک اعلام کرد و افزود: برای کارکنان تقویم منظم پرداختها با دستورالعملهای شفاف به وجود آوردیم بهطوریکه تمام کارکنان از زمان پرداخت حقوق، پاداش، کارانه و... آگاهی کامل دارند.
نایبرئیس هیات مدیره و مدیرعامل پستبانک، وضعیت استخدامی کارکنان را بخش دیگری از برنامههای بانک عنوان کرد و گفت: کارکنان رسمی، قراردادی و شرکتی از ضوابط و مقررات استخدامی خود آگاهی دارند و در دورههای مشخص از طریق ابزارهای ارتباطی، به سؤالات همکاران در این زمینه پاسخ داده و برنامههای خود را در بخش سرمایه انسانی به آنها اعلام کردهایم.
شیری با بیان اینکه بحران مدیریت در بانک، به دلیل عدم جانشین پروری و بازنشستگی مدیران فعلی خودش را نشان میداد، افزود: حرکت بعدی در بانک تدوین مسیر شغلی برای کارکنان و ایجاد فرصت برابر، برای تصدی پستهای مدیریتی کلان و میانی بانک بوده و هر فرد میتواند برای پستهای اعلامشده در آزمون شرکت کند و پسازآن، فرآیندهای قانونی برای نفرات اول و دوم طی میشود و در پایان در روز امضای حکم انتصاب فرد از او دعوت به عمل میآید و انتظارات خود را از متصدی پست با وی در میان میگذاریم و افرادی که از این مسیر شغلی به پستهای مدیریتی رسیدهاند، در سالهای آینده میتواند جانشین مدیران بالادستی خود باشد.
وی با اشاره به اجرای برنامه «خزانه استعدادها» در پستبانک اظهار کرد: ایجاد این خزانه در بانک تحرک و شادابی ایجاد کرده و آثار آن در شاخصهای مالی و سودآوری بانک آشکارشده است.
نایبرئیس هیات مدیره و مدیرعامل پستبانک بابیان اینکه اگر متخصصان مالی پرتفوی بانک را، در ابتدا و پایان سال 1397 با همین ترکیب در 9 ماهه سال جاری مقایسه کنند، متوجه تغییرات میشوند، گفت: در پرتفوی سال 1399 رشد 60 درصدی و تغییر کیفیت داراییها مشاهده میشود. در این راستا کیفیت داراییها بهتر شده و از داراییهای بیکیفیت به داراییهای باثبات و باکیفیت رسیدهایم.
بالاترین مقام اجرایی پستبانک با اشاره به اینکه پستبانک در سال 1397 علاوه بر استقراض و بدهی که به بانکهای کشور داشت به برخی از آنها تسهیلات هم پرداخت کرده بود، گفت: در اصطلاح بانکی اینیک بدهی و دارایی بیکیفیت است و این دارایی در سال 1399 به سپردههای مردم تبدیل شد که هم ارزانقیمت بوده و هم باکیفیت است.
شیری با اشاره به اینکه حدود 23 درصد جمعیت روستایی به خدمات بانکی مستقیم روز دسترسی دارند، گفت: اگر بخواهیم دسترسی مستقیم و غیرمستقیم را در نظر بگیریم 85 درصد روستاییان به خدمات مالی و بانکی دسترسی دارند.
نایبرئیس هیات مدیره پستبانک ایران ادامه داد: در 9 ماهه سال جاری، حدود 600 میلیون تراکنش مالی در روستاها انجامشده است و به عبارتی بهطور متوسط روزانه دو میلیون و 700 تراکنش در روستاها انجام میشود. وی با اشاره به اینکه شعب ناظر با دفاتر خدمات روستایی بهطور متوسط حدود 34 کیلومتر فاصلهدارند، افزود: اگر تعداد تراکنشهای روستایی را دو میلیون در نظر بگیریم در اقتصاد ملی دو میلیون سفر از روستا به شهر صرفهجویی شده که آثار مهمی از قبیل کاهش بار ترافیکی، مصرف بنزین، استهلاک خودرو و صرفهجویی زمان مفید نیروی کار در پی داشته است.
شیری ایجاد و حمایت از اشتغال در بخش خصوصی را یکی از خدمات پستبانک در روستاها دانست و گفت: در حال حاضر در باجههای بانکی بیش از 12 هزار نفر بهطور مستقیم مشغول به کار هستند و از سال 1398 تاکنون 100 درصد درآمد این کارگزاران افزایش پیداکرده که بخشی از آن به حجم گردش مالی برمیگردد.
مدیرعامل پستبانک ایران با تأکید بر مأموریت وزارت ارتباطات فناوری اطلاعات و پستبانک برای ارائه خدمات پایه مالی و بانکی به روستاییان در قالب طرح USO(خدمات عمومی اجباری) تصریح کرد: پستبانک طرح توسعه خدمات مالی در روستاها را بهصورت کمی و کیفی پیش خواهد برد.
وی با اشاره به اینکه در پایان سال 1397، حدود 7/6 میلیون حساب بانکی روستایی در پستبانک افتتاحشده بود، افزود: در سال 1398 تعداد حسابها به 9 میلیون افزایش پیدا کرد و در 9 ماهه گذشته به 9 میلیون و 700 هزار افتتاح حساب رسیده است و اگر جمعیت روستاییان کشور را 20 میلیون نفر در نظر بگیریم و اگر هر فرد یک حساب داشته باشد یعنی 48 درصد روستاییان کشور در پستبانک حساب دارند بهعبارتدیگر شمول مالی پستبانک در بعد کمی از 33 درصد در سال 1397 به 48 درصد در سال 1399 رسیده است.
شیری با بیان اینکه در بعد کیفی نیز خدمات بانک از هفت خدمت در روستاها به 33 خدمت افزایشیافته است، گفت: اگر بازارهای پولی و مالی را به شهری و روستایی تقسیمبندی کنیم، در بازار پولی و مالی شهری 33 بانک، موسسه مالی و اعتباری، بیمهها و کارگزاران برای ارائه خدمات بازار سرمایه فعال هستند ولی در روستاها فقط پستبانک ایران فعال است و به دنبال این هستم که همه خدمات بانکی، بیمهای و بازار سرمایه را در باجههای بانکی روستایی در قالب سوپرمارکت مالی به روستاییان ارائه بدهیم.
وی یکی از چالشهای عمده سهامداران عدالت را چگونگی ثبتنام در سامانه سجام و دریافت کد بورسی دانست و افزود: با راهاندازی این سوپرمارکتهای مالی ابزار لازم در اختیار روستاییان قرار میگیرد تا بتوانند از تمام خدمات مالی، بیمهای و بازار سرمایه استفاده کنند. مدیرعامل پستبانک ایران ابراز امیدواری کرد که بتواند در آیندهای نزدیک میز ارائه خدمات مالی دولت به روستاییان را هم راهاندازی کند.
وی با تأکید بر اینکه این اهداف چشمانداز بلندمدت بانک است که در افق کوتاهمدت برخی از آنها عملیاتی شده و در باجههای روستایی در حال انجام است، افزود: ثبتنام سجام بهصورت پایلوت از خراسان جنوبی شروع شد و در حال حاضر در 5700 باجه بانکی سراسر کشور این خدمت به روستاییان ارائه میشود.
شیری هدف دیگر پستبانک در شهر و روستاها را کیفی سازی خدمات یا ارائه خدمات در بستر بانکداری دیجیتال دانست و گفت: اخیراً ارائه غیرحضوری چهار خدمت با حضور وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات رونمایی شد و اکنون در تلاش هستیم خدمات افتتاح حساب و درخواست تسهیلات را در تمام شعب و باجهها توسعه دهیم و با فراهم شدن زیرساختها برنامهریزیشده پرداخت تسهیلات را نیز غیرحضوری برای مشتریان انجام دهیم و استراتژی بانک این است که بخشی از خدمات بهصورت غیرحضوری و بر بستر بانکداری دیجیتال به مشتریان ارائه شود.
مدیرعامل پستبانک ایران با تأکید بر اینکه هزینه بانکداری خرد در جهان بالا است، گفت: یکی از راهکارهای رفع این چالش ارائه نرخ سود بالاتر است ولی در بانکداری ایران، بانکها چنین مجوزی ندارند و بنابراین استراتژی بانک ارائه خدمات بهصورت غیرحضوری بر بستر بانکداری دیجیتال است.
شیری با اشاره به ماده 31 اساسنامه پست و مأموریت جدیدی که برای پستبانک تعریفشده، خاطرنشان کرد: برای انجام این مأموریت باید استراتژی مشخصی داشته باشیم، یکی از استراتژیهای ما ارائه خدمات فعال بانکی در حوزه فناوری اطلاعات، شرکتهای دانشبنیان و استارتآپها است.
وی ادامه داد: بهعنوان بانک عامل حوزه فناوری اطلاعات بخشی از منابع داخلی بانک و بخشی از منابع وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و سایر نهادها را در اختیار داریم که بهصورت تسهیلات به این شرکتها پرداخت میکنیم و این نقطه اتصال بانک با این شرکتهاست و سعی میکنیم آنها را در بانک با ارائه سایر خدمات مالی مانند ضمانتنامه، گشایش اعتبار، حوالههای ارزی و ... حفظ کنیم.
بالاترین مقام اجرایی پستبانک با اشاره به امضای قرارداد عاملیت بانکی با صندوق نوآوری و شکوفایی گفت: با امضا این قرارداد میتوانیم از منابع داخلی بانک و صندوق به شرکتهای دانشبنیان و استارتآپها تسهیلات پرداخت کنیم. در محل این صندوق گروه خبرهای مستقرشده تا روشهای ارزیابی طرحهای شرکتهای دانشبنیان و استارتآپها را بومیسازی کنند تا بتوانیم خدمات به این شرکتها را در تمام باجهها و شعب توسعه بدهیم و این قرارداد به فرصتی برای بانک تبدیلشده است.
وی با اشاره به طرح تسهیل وثایق شرکتهای دانشبنیان و استارتآپها بهعنوان یکی دیگر از استراتژیهای بانک در حوزه این شرکتها، افزود: شرکتهای قدیمی به داراییهایی که بانکها آنها را بهعنوان وثیقه میپذیرند، دسترسی دارند ولی شرکتهای دانشبنیان و استارتآپها داراییهای غیرملموسی دارند که روشی برای ارزیابی آنها وجود ندارد و بنابراین باید از شیوههایی استفاده کنیم که این شرکتهایی که تازه در مرحله رشد و بلوغ قرار دارند و هنوز داراییهای قابل ارزیابی بهعنوان وثیقه ندارند را مورد ارزیابی قرار داده و با آنها به توافق برسیم.
شیری تصریح کرد: در پایان میتوانم بگویم بانک برای ارائه خدمات به این شرکتها هنوز به بلوغ نرسیده و گروههای کاری بانک بر روی این مقوله در حال کار هستند و بخشی از آن را عملیاتی کردهاند و بخش دیگری هم در برنامههای آتی قرار دارد که خدمات مالی و بانکی را به این فعالان اقتصادی توسعه دهیم.
مدیرعامل پستبانک با اشاره به بازنشستگی 700 نفر از کارکنان بانک در سال گذشته گفت: حداقل نیروی انسانی در بین بانکهای کشور متعلق به پستبانک است و حالا برای اینکه بتوانیم استخدام نیروی انسانی را نیز در بانک در فرآیند قانونی انجام دهیم تمام سختگیریهایی که سازمان امور اداری و استخدامی برای پستبانک انجام داد را پشت سر گذاشتیم. پستبانک اولین بانکی بود که ساختار سازمانی خود را در سامانه این سازمان بارگذاری کرد و توانستیم در اوایل سال جاری مجوز استخدام 181 نفر را دریافت کنیم و با شرایط پیشآمده به علت بیماری کرونا روند جذب طولانیتر شد ولی خوشبختانه فهرست سه برابر ظرفیت به بانک اعلامشده و گروه مصاحبه و ارزیابی برای انتخاب نفرات نهایی در دو هفته آمادگی کامل را دارند و تا پایان سال آموزشهای بدو خدمت افراد برگزیده انجام خواهد شد. شیری با تأکید بر پیگیری برای جذب و بهبود ظرفیت نیروی انسانی بانک گفت: افزایش نیروی انسانی کیفی در بانک به تجهیز منابع بیشتر و ارائه خدمات بهتر کمک خواهد کرد.
وی ادامه داد: پستبانک به لحاظ وجود باجههای بانکی روستایی تفاوت ساختاری بزرگی با بانکهای دیگر دارد و به نظر من به ازای هر 10 باجه روستایی باید یک پست سازمانی به نام بازرس وجود داشته باشد؛ زیرا اگر نظارت کافی بر این باجهها نباشد از نقطه قوت به نقطهضعف بانک تبدیل میشود.
بالاترین مقام اجرایی پستبانک با اشاره به آثار کرونا بر رفتار مشتریان بانک گفت: هرچند کرونا مصائب و محدودیتهایی برای جامعه به وجود آورد ولی در کنار آن برای توسعه بانکداری الکترونیکی فرصتی فراهم کرد زیرا بهاجبار بسیاری از خدمات بانک با رغبت کارکنان و مشتریان غیرحضوری شد. پیش از کرونا حدود 60 درصد تراکنشهای خودپردازها برداشت وجه بود که حالا به 30 درصد رسیده است و اینیک تحول در صنعت بانکی است زیرا اینگونه تغییرات با یک یا دو درصد شروع میشود و سالیان طولانی زمان میبرد تا 60 درصد و 30 درصد برسد و چون خودپردازهای پستبانک ساختار روستایی دارد و هنوز در روستاها ابزارهای پرداخت الکترونیکی گسترش نیافته است، هنوز دریافت و پرداخت وجه نقد وجود دارد ولی دریافت وجه نقد در خودپردازهای شهری بهشدت کم شده است.
وی افزود: گرایش مردم به حضور در باجهها، شعب و دریافت وجه نقد کاهش پیداکرده و تمایل دارند خدمات را غیرحضوری دریافت کنند مگر در موارد و خدمات خاص که حضور فرد الزامی است.
مدیرعامل پستبانک ایران با تأکید بر اینکه یکی از مشکلات بانک برای افزایش سرمایه، خصوصی و دولتی بودن آن است و 51 درصد سهام بانک در اختیار دولت و 49 درصد دیگر سهام در اختیار 40 هزار شخص (حقیقی و حقوقی) قرار دارد و برای افزایش سرمایه تنها دو راه وجود دارد، گفت: راه اول این است که در قانون بودجه باید این موضوع لحاظ شود تا سهم 51 درصد دولتی حفظ شود و دولت در افزایش سرمایه شرکت کند و دیگران هم به همان اندازه سرمایه تزریق کنند تا سرمایه بانک افزایش پیدا کند و راهحل دوم این است که از مسیرهای دیگر سرمایه را افزایش بدهیم که در این مسیرها اگر یک درصد سهام دولت افت پیدا کند، شرکت از دولتی بودن خارج میشود و تنها راهی که باقی میماند افرایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی داراییها است که از ابتدای سال جاری این موضوع را دنبال کردهایم و افزایش 220 درصدی سرمایه به تصویب رسیده است.
شیری ادامه داد: نکتهای که وجود دارد این است که طبق مقررات باید با افزایش سرمایه از شمول ماده 141 بازار سرمایه خارج شویم. مجمع بانک بر رویدادهها و آمارهای رسمی ثبتشده تا 29 اسفند 1398 مصوبه رسمی دارد که با این اطلاعات و تجدید ارزیابی داراییهایی که وجود دارد از شمول ماده 141 خارج نمیشویم مگر اینکه با اطلاعات 9 ماهه امسال با تجدید ارزیابی داراییها از این ماده خارج شویم ولی سازمان بورس ایراد گرفته که برای این موضوع مصوبه مجمعی وجود ندارد و بنابراین سازمان بورس این موضوع را به مجمع 29 یا 30 اسفند موکول کرده که طی یک یا دو هفته سازمان حسابرسی گزارش خود را ارائه دهد.
وی پیشبینی کرد در سهماهه اول سال 1400 افزایش سرمایه بانک با مبلغی بیش از تجدید ارزیابی داراییهای ششماهه اول سال 1399 انجام شود و بانک از شمول ماده 141 خارج شود و سرمایه بانک سه تا چهار برابر افزایش پیدا کند.
-->
منبع: خبرگزاری آریا
کلیدواژه: مدیرعامل پست بانک ایران تجدید ارزیابی دارایی ها باجه های بانکی روستایی شرکت های دانش بنیان نایب رئیس هیات مدیره برنامه های عملیاتی صورت تسهیلات فناوری اطلاعات برنامه عملیاتی افزایش سرمایه میلیارد تومان ماهه سال جاری نیروی انسانی بازار سرمایه استارت آپ ها افزایش پیدا سرمایه بانک ارائه خدمات پست بانک شرکت ها پست بانک بانک در سال خدمات مالی وجود ندارد خدمات بانک ارزان قیمت باجه ها برنامه ها پایان سال سال 1399 سال 1398 بانک ها سال 1397
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.aryanews.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرگزاری آریا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۱۱۴۶۶۳۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
معرفی برگزیدگان سومین جشنواره پژواک/ وعده معاون صدا برای برگزاری دور چهارم به صورت بینالمللی
به گزارش گروه فرهنگ و جامعه خبرگزری علم وفناوری آنا، مراسم افتتاحیه سومین جشنواره ملی مستند رادیویی پژواک با حضورعلی بخشیزاده معاون صدای رسانه ملی، جمعی از پیشکسوتان و هنرمندان رادیو، برنامه سازان، اهالی رادیو و اصحاب رسانه در استودیو شماره یک ساختمان شهدای معاونت صدا با معرفی برگزیدگان در بخشهای برنامههای مستمر، مستندهای مستمر، مشاغل عصر سه شنبه چهارم اردیبهشت، همزمان با سالروز رادیو برگزار شد.
علی بخشی زاده، معاون صدای رسانه ملی ضمن قدردانی از اهالی رادیو در سالروز ۸۴ سالگی این رسانه گفت: بالندگی رادیو مدیون زحمات همکاران ما در رادیو است. امروز سالی پرشکوه برای رادیو بود. طبق نظرسنجی مرکز تحقیقات سازمان صدا و سیما، رادیو در مقایسه با سال گذشته افزایش مخاطب داشته است.
معاون صدا با اشاره به دلایل برگزاری جشنواره مستند رادیو افزود: مستند رادیویی یکی از قالبهای برنامه سازی است که نیاز به احیا داشت. این قالب فراموش شده بود و ما با برپایی جشنواره پژواک تلاش کردیم تا این قالب جذاب برنامه سازی را زنده کنیم. حیف بود این قالب تاثیرگذار که بهترین ساختار برنامه سازی برای تبیین پیشرفتهای کشور است، مغفول واقع شود.
وی ضمن قدردانی از ریاست سازمان صدا و سیما از بین المللی شدن چهارمین دوره از جشنواره پژواک خبر داد و عنوان کرد: سال آینده چهارمین دوره، بین المللی برگزارخواهد شد و قرار است تمام قالبهای برنامه سازی در رادیو را پوشش دهد.
بخشیزاده یادآور شد: جا دارد یاد و خاطره مرحومه صدیقه اعتماد سعید، مدیر فقید شبکه رادیویی سلامت را گرامی داشته باشیم که سالها برای خانواده رادیو زحمت کشید.
معاون صدا با اشاره به سند تحول در رسانه ملی گفت: رادیو در جهت تحول گامهای بسیاری برداشته است و قرار است این مسیر با قدرت بیشتری ادامه پیدا کند.
بخشیزاده در ادامه به بحث ذائقه شناسی مخاطب اشاره کرد و افزود: ما باید به فکر سلیقه و ذائقه مخاطبان باشیم.
معاون صدای رسانه ملی با تاکید بر اینکه ما باید برای پاسداشت زبان فارسی تلاش کنیم، خاطرنشان کرد: یکی از متولیان زبان فارسی، رسانه ملی است و ما سعی میکنیم مساله آموزش در این حوزه را با جدیت پیگیری کنیم.
بخشی زاده در پایان گفت: رویکرد اصلی ما در رادیو، امیدآفرینی و نشاط آفرینی خواهد بود.
حمیدرضا افتخاری، دبیر جشنواره با یادی از شهید تهرانی مقدم گفت: این شهید افتخار و سربلندی ما در اجرای عملیات تنبیهی وعده صادق بود.
وی افزود: به عنوان کسی که ۲۸ سال از زندگیش را در رادیو گذرانده این روز را به اهالی رادیو تبریک میگویم. ما صدای لحظهها هستیم. رادیو این توان را دارد که به روز و در لحظه صدایش را به گوش مخاطب برساند.
افتخاری در ادامه از افزوده شدن بخش جدیدی به جشنواره خبر داد و افزود: در یک ماه باقیمانده یک بخش ویژه به اختتامیه جشنواره اضافه کردیم و قرار است مستندهایی که با محوریت عملیات تنبیهی وعده صادق پخش شده، اختصاص بدهیم.
دبیر جشنواره پژواک در پایان صحبت هایش یاد هنرمندان و پیشکسوتان رادیو را که امروز در میان ما نیستند، گرامی داشت و بیان کرد: یاد عزیزان درگذشته گرامی و آرزوی سلامتی برای استاد مسعود اسکویی داریم که در بستر بیماری هستند.
در بخشی از این مراسم از محمد قربانی پیشکسوت رادیو تجلیل شد. همچنین برگزیدگان در بخشهای برنامههای مستمر، مستندهای مستمر و مشاغل معرفی شدند که به شرح ذیل است:
برگزیدگان بخش مشاغل
فهرست برندگان گویندگی مرد
برگزیده: مهبد قناعت پیشه / نام برنامه: شما و صبا/ شبکه: رادیو صبا
برگزیده: پیمان طالبی / نام برنامه: جوان ایرانی سلام / شبکه: رادیو جوان
فهرست برندگان گویندگی زن
برگزیده: آرزو جعفرپور / نام برنامه: جوونی مجاز / شبکه: رادیو جوان
فهرست برندگان گزارشگری
برگزیده: گیتی محمدی / نام برنامه: سلام صبح به خیر / شبکه: رادیو ایران
دیپلم افتخار: زهرا متقیان / نام برنامه: روزی نو گروه ۱ / شبکه: رادیو اقتصاد
فهرست برندگان برگزیدگان بازیگری
برگزیده: مهدی مجنونی / نام برنامه: تهران من / شبکه: رادیو تهران
فهرست برندگان نویسندگی
برگزیده: محمدرضا حاج حیدری / نام برنامه: سرزمین من / شبکه: رادیو فرهنگ
دیپلم افتخار: فاطمه شهبازی / نام برنامه: زیست رو / شبکه: رادیو سلامت
فهرست برندگان صدابرداری
برگزیده: مجید آینه / نام برنامه: یک دو صدا / شبکه: رادیو قرآن
دیپلم افتخار: محمد خاتونی / نام برنامه: بوستان تلاوت / شبکه: رادیو قرآن
فهرست بخش برنامههای مستمر صبحگاهی
برگزیده: امیرحسین ثقفی/ نام برنامه: شهر آفتاب/شبکه: رادیو تهران
دیپلم افتخار: امیر اکبری/نام برنامه: صبح صبا/ شبکه: رادیو صبادیپلم افتخار: مجتبی حسنی/ نام برنامه: جوان ایرانی سلام/شبکه: رادیو جوان
فهرست بخش برنامه های مستمر ترکیبیبرگزیده: مینا نیکانیک/نام برنامه: تهران من/شبکه: رادیو تهران
فهرست بخش برنامه های مستمر مسابقهبرگزیده: منصوره توحیدلو/ نام برنامه: چوبخط/شبکه: رادیو جوان
فهرست بخش برنامه های مستمر تولید محتوای مردمیبرگزیده: الهه سلحشور/ نام برنامه: شما و صبا/ شبکه: رادیو صبا
فهرست برندگان بخش مستندنگاریبرگزیده: حسن حیدرزاده/ نام برنامه: کوچک، بزرگ، بزرگتر/ شبکه: رادیو معارفمنتخب: جمیله توکلی شاندیز/ نام برنامه: زخمه های عاشقی/ شبکه: مرکز خراسان رضویدیپلم افتخار: سمیرا شرافتی نژاد/نام برنامه: طنین کوهساران/ شبکه: مرکز خراسان شمالیدیپلم افتخار: مریم هدیه لو/نام برنامه: باورهای اصیل یک کودک کش/ شبکه: رادیو ایراندیپلم افتخار: طلیعه السادات کمالی/ نام برنامه: بازنمایی خانوار در شبکه های اجتماعی/رادیو: ایرانصدادیپلم افتخار: هاجر کوشکی/ نام برنامه: تکیه گاه/ شبکه: مرکز فارس
فهرست برندگان مستندهای مستمر با موضوع انقلاب اسلامی و دفاع مقدسبرگزیده: مجتبی محمدی/نام برنامه: خط مقدم/ شبکه: رادیو معارف
فهرست برندگان مستندهای مستمر با موضوع حجاب و عفافبرگزیده: مهدی میرزایی/ نام برنامه: مثل مریم/ شبکه: رادیو معارف
فهرست برندگان مستندهای مستمر با موضوع قهرمان ایرانیبرگزیده: فرانک سعیدی آریا/ نام برنامه: فرزند ایران/ شبکه: رادیو معارف
فهرست برندگان مستندهای مستمر با موضوع محیط زیستدیپلم افتخار: سیما پاتیمار/ نام برنامه: آوای زمین/شبکه: رادیو ایران
فهرست برندگان مستندهای مستمر با موضوع هنر و ادبیات ایرانی - اسلامیبرگزیده: انسیه شمس اللهی/ نام برنامه: موسیقی کبیر/ شبکه: رادیو صبا
فهرست برندگان مستندهای مستمر با موضوع آزادبرگزیده: مهدی حجت پناه/ نام برنامه: سرزمین امام باره ها/شبکه: رادیو معارفدیپلم افتخار: محسن شاهمرادی/نام برنامه: آسیا در جام/شبکه: رادیو ورزش
انتهای پیام/