«دورکاری» به دور از استرس؛ چگونه؟
تاریخ انتشار: ۴ مهر ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۳۲۱۰۸۴۲
به گزارش اقتصادآنلاین به نقل از دنیای اقتصاد؛ از زمان همه‌گیری بی‌سابقه کووید-۱۹ تاکنون بسیاری از شرکت‌ها از جمله شرکت‌های تکنولوژیک به سمت دورکاری کامل حرکت کرده‌اند و ترجیح داده‌اند تا دفاتر کار و محیط‌های کاری‌شان را از کارکنان خالی کنند.
با این همه این فرآیند دورکاری کامل بدون چالش و بی‌دردسر نیست و مشکلات منحصربه‌فردی را به دنبال دارد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
افزایش بهره‌وری در یک محیط کاری راه دور: کارکنانی که از خانه کار می‌کنند می‌توانند مدت زمان بیشتری را با خانواده‌هایشان بگذرانند و زندگی شخصی مطلوب‌تری را تجربه کنند. با دورکار شدن کارکنان، آنها دیگر زمان زیادی را صرف رفت و آمد به محل کارشان تلف نمی‌کنند و این زمان صرفه‌جویی شده را صرف کارهای مهم‌تری می‌کنند و به این ترتیب نه تنها بهره‌وری کارکنان افزایش چشمگیری پیدا می‌کند بلکه آنها خواهند توانست زندگی شخصی و خانوادگی شادتری را تجربه کنند.
با وجود گرایش روزافزون بسیاری از شرکت‌ها برای دورکار کردن کارکنان‌شان و استفاده از دورکاری به عنوان فرصتی برای افزایش بهره‌وری سازمانی، هنوز هم هستند شرکت‌هایی که به دلایل گوناگون در برابر دورکاری کارکنان‌شان مقاومت می‌کنند و آنها را ملزم می‌کنند تا در محل کارشان حاضر شوند که این مساله شامل برخی از شرکت‌های تکنولوژیک شناخته‌شده‌ای نیز می‌شود که خودشان تکنولوژی‌های مرتبط با دورکاری را به مشتریان شرکتی‌شان ارائه می‌دهند و این مساله تا حد زیادی عجیب است و دلیل آن می‌تواند شامل مواردی همچون بی‌میلی یا مقاومت کارکنان این شرکت‌ها در برابر دورکاری یا عدم تطابق دورکاری با فرهنگ سازمانی آنها باشد.
به هر حال، اکثریت قابل ملاحظه‌ای از کارکنان شرکت‌های تکنولوژیک خواهان دورکاری و کار کردن در خانههایشان هستند و تمایلی برای بازگشت به میزهای کارشان از خود نشان نمی‌دهند. اما از سوی دیگر دورکاری کامل کارکنان نیازمند فراهم بودن یکسری امکانات و تجهیزات در منازل کارکنان است و بدون وجود این تجهیزات، دورکاری کارکنان نه تنها باعث افزایش بهره‌وری کارکنان نمی‌شود بلکه موجب به هم‌ریختگی و بی‌نظمی در انجام فعالیت‌ها و انجام وظایف کارکنان نیز خواهد شد.
بنابراین شرکت‌ها و سازمان‌های مشتاق دورکاری کامل کارکنان باید حتما امکانات و زیرساخت‌های لازم برای این نوع کار کردن را برای کارکنان‌شان فراهم کنند و پس از تهیه مقدمات کار وارد این نوع کار کردن شوند. با این همه، باید به خاطر داشت که دورکاری اجباری کارکنان در دوران همه‌گیری کووید -۱۹ به صورت شتابزده و بدون فراهم بودن امکانات و زیرساخت‌های لازم برای این سیستم کاری انجام شد. اما اکنون که وضعیت دورکاری اضطراری در بسیاری از کشورها برطرف شده و شرایط اجتماعی و بهداشتی کشورها تا حد زیادی تثبیت شده است می‌توان به شکلی نظام‌مندتر وارد عرصه دورکاری کامل کارکنان شد و با تهیه امکانات و تجهیزات لازم برای دورکاری کارکنان در خانههایشان تجربه دل‌انگیزتری را برای دورکاری کامل کارکنان شکل داد.
تبدیل خانه به یک محیط کار ایده‌آل : شناسایی مشکلات و چالش‌های کارکنان در زمان دورکاری و یافتن راه‌حل‌هایی مطمئن و موثر برای آنها یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران و رهبران سازمان‌ها در حال حاضر و البته در آینده به شمار می‌آید. در این میان یکی از اقدامات موثر هر مدیری این است که خود را در تجربه دورکاری کارکنان سهیم کند و به این ترتیب به بهترین شکل ممکن از نیازها و چالش‌های کارکنان دورکار آگاهی یابد و پس از آن برای حل آنها راه‌حل‌های کاربردی ارائه کند. علاوه بر این مدیران هر سازمانی می‌توانند از طریق بازخورد گرفتن‌های مداوم و مستمر از کارکنان دورکار هم از وضعیت آنها در زمان دورکاری مطلع شوند و هم به آنها نشان دهند که در حال رصد کردن‌شان هستند و عملکرد آنها حتی زمانی که در خانههایشان هستند برای شرکت حائز اهمیت است.
یکی از راه‌های تبدیل خانه کارکنان به یک محیط کار ایده‌آل پارتیشن‌بندی و جداسازی محل استقرار کارکنان در منازلشان از سایر قسمت‌های خانه است؛ به این ترتیب از به وجود آمدن تداخل و بی‌نظمی در فعالیت‌های کاری کارکنان جلوگیری می‌شود و فراهم آوردن تجهیزات و امکانات این پارتیشن‌بندی و همچنین تهیه ملزومات مربوط به آن از جمله کارکردهای سازمان‌ها و شرکت‌هایی است که این کارکنان برای آنها کار می‌کنند و این نوع اقدامات جزو ضرورت‌های دورکاری کارکنان بوده و هر گونه اهمال و سستی مدیران در فراهم آوردن این ملزومات به‌طور حتم به بهره‌وری دورکاران لطمه خواهد زد و باعث بی‌میلی کارکنان نسبت به کار کردن می‌شود.
ایجاد تعادل بین دورکاری و زندگی شخصی: چه بخواهیم و چه نخواهیم دورکاران در زمان حضور در خانه نیازمند توجه به خانواده و به ویژه فرزندان‌شان هستند و این طور نیست که آنها بتوانند در ساعات کاری خاصی که برایشان مشخص شده است تمام ارتباط خود با خانواده‌هایشان را قطع کنند و شش دانگ حواس‌شان را معطوف به کار کردن کنند. بنابراین بهتر است به جای اصرار بیش از حد بر قطع ارتباط کامل با اعضای خانواده در ساعات کاری این اجازه به کارکنان داده شود تا در فواصل زمانی مشخصی و برای چند دقیقه به کارهای شخصی‌شان بپردازند و پس از آن به سر کارشان برگردند و به این ترتیب می‌توان از مختل شدن زندگی کاری و شخصی کارکنانی که از راه دور در حال انجام وظایف کاری‌شان هستند جلوگیری کرد.
برای این کار می‌توان در حین برگزاری جلسات ویدئوکنفرانس یا زوم این اجازه را به دورکاران داد تا برای چند دقیقه‌ای دوربین لپ تاپ یا کامپیوترهای آن را خاموش کنند و به کارهای مربوط به زندگی شخصی‌شان بپردازند و در عوض مدت زمان بیشتری بر سر کارشان حضور داشته باشند. این نوع ابتکارها می‌تواند به ارتقای سلامت ذهنی و جسمی دورکاران کمک شایانی کند و از بروز بسیاری از چالش‌های ناشی از به هم خوردن تعادل بین کار و زندگی کارکنان جلوگیری خواهد کرد.
پربیننده ترین سوالاتی که هرگز نباید از مدیرانتان بپرسید 7 نکته طلایی موفقیت در عرصه کسب و کارمنبع: اقتصاد آنلاین
کلیدواژه: دورکاری دورکاری کامل کارکنان شرکت های تکنولوژیک دورکاری کارکنان کاری کارکنان کارکنان شان زندگی شخصی شان هستند کار کردن بهره وری شرکت ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.eghtesadonline.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «اقتصاد آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۳۲۱۰۸۴۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
گوگل ۲۸ کارمند حامی فلسطین خود را اخراج کرد
به گزارش گروه سیاست خبرگزاری علم و فناوری آنا، گوگل روز چهارشنبه، ۲۹ فروردین، شماری از کارمندان خود را به دلیل اعتراض به امضای قرارداد این شرکت با رژیم صهیونیستی اخراج کرد.
به گزارش واشنگتن پست، تحصن کارکنان دفاتر شرکت گوگل در نیویورک و کالیفرنیا به بازداشت ۹ نفر به دست پلیس و اخراج ۲۸ نفر از سوی این شرکت منجر شد؛ کارکنان متحصن بازداشت‌شده به‌تازگی آزاد شدند.
شماری از کارکنان گوگل روز سه‌شنبه در اعتراض به قرارداد مشترک این شرکت و آمازون با رژیم صهیونیستی دست به برگزاری تحصن زده بودند.
این کارکنان بخشی از یک گروه به نام «فناوری برای آپارتاید نیست»، هستند که از سال ۲۰۲۱ علیه قرارداد گوگل برای فروش فناوری به رژیم صهیونیستی نامه اعتراضی می‌نویسند و تجمع‌های اعتراضی برگزار می‌کنند.
تنش‌ها بر سر قرارداد رایانش ابری معروف به نیمبوس پس از آغاز جنگ رژیم صهیونیستی علیه غزه در اکتبر ۲۰۲۳ بالا گرفت؛ منتقدان قرارداد یاد شده تاکید دارند که این کار نظارت رژیم صهیونیستی بر فلسطینی‌ها را تقویت می‌کند و منجر به تبعیض و آوارگی بیشتر آنها می‌شوند.
سخنگوی گوگل مدعی شد که این کارکنان به دلیل نقض آشکار خط‌مشی‌های شرکت و به دلیل ایجاد مشکلات فیزیکی در کار دیگر کارکنان اخراج شدند.
کارکنان اخراج شده گوگل می‌گویند که از طریق ایمیل از این موضوع آگاه شدند و از تصمیم گوگل شوکه و عصبانی هستند؛ یکی از کارکنان اخراج شده گوگل گفت: این یک پاسخ بسیار نامتناسب به کارکنانی است که از اخلاق و پاسخگو نگه داشتن گوگل در قبال وعده‌های خود دفاع می‌کنند؛ اقدام گوگل در اخراج کارکنان معترض، تغییری بزرگ در نحوه پاسخگویی گوگل به انتقادات کارکنانش است.
سخنگوی فناوری گروه «فناوری برای آپارتاید نیست»، اعلام کرد: تحصن کارکنان گوگل مسالمت‌آمیز بود و نباید با چنین پاسخی مواجه می‌شد.
شرکت آمازون هم با رژیم صهیونیستی قرارداد مشابهی دارد؛ با وجود حضور کارکنان این شرکت در تحصن روز سه‌شنبه هنوز گزارشی از برخورد آمازون با آنها منتشر نشده است.
انتهای پیام/
فوری/ انفجار در مناطق مرکزی ایران / اسرائیل به ایران، عراق و سوریه حمله کرد