یکی از مخاطرات سوپر اپلیکیشنها، ایجاد انحصار است
تاریخ انتشار: ۱۰ آذر ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۳۸۱۵۶۷۲
به گزارش روز چهارشنبه ایرنا از سازمان تنظیم مقررات صوتوتصویر فراگیر در فضای مجازی (ساترا)، اولین نشست چهار جانبه تخصصی سوپراپلیکیشن در این سازمان برگزار شد. در این نشست، نمایندگان مرکز ملی فضای مجازی از حوزه سیاستگذاری فضای مجازی، ساترا از حوزه تنظیمگری، فعالان حوزه سوپراپلیکیشنها و نمایندگان حوزههای پژوهشی و دانشگاهی حضور داشتند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
سوپر اپلیکیشن، اپلیکیشن اپلیکیشنها
«محمدرسول حاجاقلی» مدیرکل صدور مجوز و امور رسانههای ساترا با اشاره به دغدغههای موجود درخصوص سوپراپلیکیشنها گفت: دغدغه نهاد حاکمیتی و مرکز ملی این است که ما پیش از این با رسانههای کاربرمحور، محتوای نمایشی، پیامرسان، رادیو اینترنتی و... مواجه بودهایم اما اکنون حتی پلتفرمهایی که به صورت تخصصی در حوزه ویدئو فعالیت میکنند تمایل دارند به سایر حوزهها نیز ورود کنند.
وی افزود: برخی از پلتفرمها به حدی فعالیتهای متنوع دارند که به طور مشخص در مواجهه نخست نمیتوان اسمی روی آنها گذاشت؛ همچنین در حال حاضر مصرف کاربران از تک سرویسی به سمت چند سرویسی رفته است.
حاجاقلی با بیان اینکه این پدیده فقط مختص به کشور ما نیست و در دنیا رواج دارد، گفت: پلتفرمهای شرقی و به ویژه چینی بیشتر به این سمت رفتهاند و بسیار موفق بودهاند و در بازار هم نفوذ داشتهاند. تصور میکنم جنس صنعت و کاربران ما هم مشابه بلوک شرق است بنابراین بایستی برای آن فکری کرد.
وی افزود: ادبیات دنیا موجودیت این پلتفرمها را با عنوان سوپراپلیکیشن میشناسد؛ درواقع اپلیکیشن اپلیکیشنها یا اپلیکیشن بزرگی که شرایطی فراهم میکند تا سایر پلتفرمها در بستر آن سرویس دهند.
وی گفت: یکی از مخاطرات فعالیت سوپر اپلیکیشنها مسئله رقابت و انحصار است که راهکار آن پایبندی به قوانین رقابت و شفافیت در انحصار است.
وی افزود: دومین مخاطره جدی مسئله حوزه داده است؛ مسائلی مانند فروش داده، حفاظت داده و مالکیت داده که این مسائل نیز از طریق پایبندی به قوانین مرتبط با صیانت داده برطرف خواهد شد.
حاج اقلی خاطرنشان کرد: سومین مورد بحث خدمات عمومی و مسئولیت سوپراپلیکیشنها در برابر ارائه خدمات عمومی است. دغدغه جدی دیگر این حوزه، تعدد و چندگانگی نهادهای تنظیمگر و بازیگران حوزه نظارت است که تعارض کارکردی ایجاد میکنند؛ در نتیجه یکی از راهکارهای آن، ایجاد نظام حمکرانی واحد است که در حال حاضر مرکز ملی فضای مجازی آن را نمایندگی میکند.
«محمد صاحببیانی» نماینده مرکز ملی فضای مجازی در این نشست گفت: دغدغه مرکز ملی فضای مجازی مقابله با انحصار است، اما قصد نداریم مانعی برای بخش خصوصی باشیم. بلکه عمل طبق حد و مرزی که در قانون انحصار مرکز ملی فضای مجازی با عنوان سیاستها و الزامات مشخص شده مدنظر ماست. این مقوله نباید مغفول بماند چراکه ممکن است بحث امنیت ملی ما را نیز تحتالشعاع خود قرار دهد.
برچسبها سوپراپلیکیشن اتحادیه اروپا روبیکا چین تهرانمنبع: ایرنا
کلیدواژه: سوپراپلیکیشن اتحادیه اروپا روبیکا سوپراپلیکیشن اتحادیه اروپا روبیکا چین تهران مرکز ملی فضای مجازی اپلیکیشن ها پلتفرم ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.irna.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایرنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۳۸۱۵۶۷۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
هشتگ یونایتد: حمله فضای مجازی به فوتبال واقعی!
به گزارش "ورزش سه"، شبکههای اجتماعی این روزها به جزئی مهم از زندگی انسانی تبدیل شدهاند. دنیای ورزش و فوتبال هم از تاثیر روز به روز در حال افزایش شبکههای اجتماعی مصون نیست.
درحالیکه احتمالا گمان میکنید تاثیر شبکههای اجتماعی بر فوتبال به واکنش ستارهها و هوادارانشان در پلتفرمهای مختلف مثل اینستاگرام و توییتر خلاصه میشود باید بگوییم که حالا کار از این حرفها گذشته است. دامنه حضور سوشیال مدیا در فوتبال به حدی گسترش یافته که کم کم شاهد تولد باشگاههای فوتبالی هستیم که از دل این شبکههای اجتماعی متولد شدهاند.
یک نمونه بسیار جالب، باشگاه فوتبال هشتگ یونایتد است. این باشگاه ابتدا با ابتکار سپ و کارمایکل و اسپنسر اوون کارمایکل و دوستانشان تشکیل شد. اسپنسر از فعالان دنیای اینترنت و شبکههای اجتماعی بود و عقبه او و دنبالکنندههای پرتعدادش در سوشیال مدیا باعث شد هشتگ یونایتد در مدتی کوتاه هواداران و اعضایی پرتعداد پیدا کند.
شاید فکر کنید هشتگ یونایتد بیشتر به شوخی شبیه است ولی باز هم در اشتباه هستید. در مدتی کوتاه دنبالکنندههای باشگاه فوتبال هشتگ یونایتد از بسیاری از باشگاههای حرفهای فوتبال بیشتر شد و ویدیوهای اکانت باشگاه در یوتیوب آنقدر دیده میشد که بسیاری از باشگاههای رسمی در خواب هم نمیدیدند.
بنیانگذاران هشتگ یونایتد از قدرت شبکههای اجتماعی آگاه بودند ولی حتی آنها هم فکر نمیکردند محبوبیت باشگاهشان از فضای مجازی به فضای واقعی سرایت کند. هشتگ یونایتد در سال 2018 رسما از مجاز وارد واقعیت شد و ورودش را به هرم فوتبال انگلیس جشن گرفت. هشتگ یونایتد در لیگ دسته یک جنوب در منطقه ایسترن کانتیز پذیرفته شده بود.
در سالهای بعد هشتگ یونایتد در دنیای واقعی سه بار به دسته بالاتر صعود کرد. موفقیت این باشگاه در فضای مجازی حتی از دنیای واقعی هم درخشانتر بود. آنها حالا در یوتیوب آنقدر دنبالکننده دارند که با باشگاههای فوتبال حاضر در لیگ برتر انگلیس قابل مقایسه هستند.
با اینحال رقبای هشتگ یونایتد در لیگهای دسته پایین انگلیس میگویند دنبالکنندههای میلیونی این باشگاه باعث شده آنها در زمین فوتبال نسبت به رقبا مزیتی غیرمنصفانه داشته باشند. اما بنیانگذاران باشگاه این شکایتها را رد کرده و میگویند مثل هر باشگاه دیگری مسیر پیشرفتشان را از انتهای هرم شروع کرده و پله به پله در حال صعود به بالای هرم هستند.
کارمایکل، بنیانگذار باشگاه در این باره گفت:" ما در هر کدام از لیگهایی که حضور داشتیم تیمی کاملا متعارف بودیم. بودجه ما هیچوقت بیشترین بودجه در لیگها نبوده و حریفان ما نمیتوانند از این نظر به هشتگ یونایتد خرده بگیرند. ما سه بار صعود کردهایم و در همه فصلها یا در میانه جدول یا در بالای جدول حضور داشتیم. ما با استفاده از تعداد دنبالکنندههای باشگاه در شبکههای اجتماعی به روشهای درست درآمدسازی کردیم و با استفاده از محبوبیتمان در اینترنت موفق شدیم بازیکنهای خوبی جذب کنیم. راز موفقیت ما این بوده است. رقبای ما فکر میکنند هشتگ یونایتد کل لیگ را خریده ولی این دروغ محض است. آنها فکر میکنند یوتیوب برای ما گنج قارون بوده ولی فراموش میکنند که بزرگی عملیات تجاری ما باعث شده هزینههایی وحشتناک هم داشته باشیم. در واقع ما با استفاده از هنر مدیریت و جاذبه سوشیال مدیا موفق شدهایم".
سه صعود در عرض پنج سال نشان میدهد هشتگ یونایتد این قابلیت را دارد که در سالهای آینده صعودهای بیشتری را هم تجربه کند. شاید دور نباشد روزی که برای اولین بار باشگاهی متولد شده در سوشیال مدیا را در لیگ برتر جزیره ببینیم. فضای مجازی در حال تغییر دادن چهره دنیایی است که میشناسیم، باید سعی کنیم با این واقعیت کنار بیاییم.