توسعه صنعت پتروشیمی نیازمند ۸۴میلیارد دلار سرمایه گذاری است
تاریخ انتشار: ۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۷ | کد خبر: ۱۸۴۷۵۲۰۲
اگرچه صنعت پتروشیمی در چند سال اخیر، نشیب و فرازهای متعددی را پشت سر گذاشته و بعد از واگذاری مجتمع های تولیدی، همچنان نیز با انبوهی از مشکلات ساختاری و توسعه ای مواجه است، اما سکان هدار این روزهای شرکت ملّی صنایع پتروشیمی بسیار امیدوار به آینده این صنعت است. دکتر سیدرضا نوروززاده که بعد از جدایی از شرکت سرمایه گذاری تأمین اجتماعی (شستا) به عنوان یکی از بازیگران اصلی این روزهای بازار پتروشیمی، هدایت NPC را برعهده گرفته است، در گفت و گوی خود با «تازه های انرژی»، به اهداف صنعت پتروشیمی در ششمین برنامه توسعه اشاره می کند و می گوید: «هرچند پس از واگذاری مجتمع های به بخش خصوصی، خلأهای قانونی به منظور انجام وظایف رگولاتوری توسط شرکت ملّی صنایع پتروشیمی وجود دارد و شاهد چالش هایی در تأمین خوراک بین مجتمعی، قیمت گذاری محصولات، تنظیم بازار داخلی و سایر هماهنگی های لازم بین عوامل تولید و مصرف بودیم، اما امیدوارم با همکاری دولت و مجلس بتوانیم در ماه های آینده با تنظیم و ابلاغ سند رگولاتوری صنعت پتروشیمی، همچنان در ریل توسعه و تعالی قرار گیریم.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
آقای دکتر! ازجمله وظایف بر زمین مانده وزارت نفت در سال های اخیر، ایجاد نظام و ساختار رگولاتری برای صنعت پتروشیمی است؛ موضوعی که ازسوی کمیسیون انرژی و صنایع مجلس نیز پیگیری می شود. این مسئله در چه وضعیتی قرار دارد و دیدگاه شما در این خصوص چیست؟
با توجه به واگذاری های انجام شده به بخش خصوصی و منفک شدن شرکت های تولیدی از بخش دولتی، به منظور ایجاد هم سویی و هم افزایی میان مجتمع های تولیدی موجود، نیاز به وجود اهرم های قانونی ازجمله تفویض اختیار رگولاتوری صنعت پتروشیمی به شرکت ملّی صنایع پتروشیمی وجود داشت تا براساس اختیارات قانونی، بتواند نسبت به مسائل و چالش های صنعت پتروشیمی در حوزه های مختلف خوراک، تولید، فروش و تنظیم بازار، تدوین نقشه راه درخصوص چگونگی سرمایه گذاری و تکمیل زنجیره ارزش که در نهایت، منجر به هم افزایی و توسعه صنعت پتروشیمی بشود، اقدام کند. با این موضوع، کاملاً موافق و معتقدم در غیر این صورت صنعت پتروشیمی ایران به دلیل نداشتن متولّی واحد، دچار از هم گسیختگی و سردرگمی در منطقه و بازارهای بین المللی خواهد شد. بسیاری از مراحل نهایی تدوین، تصویب و ابلاغ نظام رگولاتوری نیز با هماهنگی میان ستاد وزارت نفت و شرکت ملّی صنایع پتروشیمی در حال انجام است و امیدوارم این موضوع نیز به زودی، به سرانجام برسد.مطمئن هستم با اجرایی شدن نظام رگولاتوری، شاهد ارتقای ابعاد مختلف بهره وری در حوزه تولید ازجمله توزیع عادلانه خوراک، رفع مشکلات قراردادی، هماهنگی بیشتر بین مجتمع ها، برنامه ریزی و هماهنگی با مجتمع ها برای برنامه ریزی تعمیرات اساسی که منجر به کاهش تولید نشود خواهیم بود. ازجمله دغدغه های مجتمع های تولیدی، تأمین خوراک و رژیم مناسب و پایدار آن، متناسب با برنامه های تولیدی و پاسخگویی به نیازهای بازار است. در این راستا چه نظری دارید و با توجه به پیگیری های جناب عالی در زمان حضور در مجلس و مواجه بودن با چنین معضلاتی برای مجتمع های پتروشیمی متعلق به شستا، هم اکنون چه دیدگاه و راهکاری برای رفع این معضل پیشنهاد می کنید؟همان طور که شما هم اشاره داشتید، تأمین پایدار خوراک ازجمله اصلی ترین مسائل مجتمع های تولیدی محسوب می شود. در همین راستا و با توجه به نقش حاکمیتی شرکت ملّی صنایع پتروشیمی برای رفع چنین معضلاتی، همواره خود را مسئول پیگیری و رفع این موارد می دانیم. خوشبختانه با راه اندازی فازهای جدید پارس جنوبی در سال گذشته و تداوم آن در سال جاری، اتان دریافتی از فازها در مقایسه با مدت مشابه سال قبل، بیش از ۱۲ درصد افزایش یافته است و امیدواریم با راه اندازی فازهای جدید، کمبود اتان و اتیلن در منطقه عسلویه هرچه زودتر رفع شود. همچنین شاهد بروز برخی مشکلات به دلیل پایین بودن میزانNGL دریافتی، طولانی شدن تعمیرات اساسی در واحدهای NGL1000 و NGL 1300 و اجرایی نشدن پروژه های تکمیلی و افزایش ظرفیت در واحدهای NGL نیز بودیم که با پیگیری و اقدام های ارزشمند وزارت نفت، این موارد نیز در آینده نزدیک مرتفع خواهند شد. آلایندگی های بیش از حدّ و تخریب محیط زیست انسانی و دریای، ازجمله چالش هایی است که در چند سال گذشته، نمود بیشتری در محیط های پیرامون مجتمع های پتروشیمی داشته است. با توجه به نقش واگذاری مجتمع ها و کاهش اختیارات NPC، برای بهبود مسائل زیست محیطی چه تدابیری می توان درنظر گرفت؟باید توجه داشت که فرآوری مواد نفتی و هیدروکربنی در فرایندهای پتروشیمی که عمدتاً در دما و فشار بالا صورت می‌گیرد، پتانسیل آلایندگی صنایع پتروشیمی را بالا می برد. برهمین اساس مدیریت صحیح و اصولی انواع پسماندها، پساب‌ها و انتشار آلاینده‌های هوا از این فرایندها مستلزم تخصص و دقت بالاست تا مدیریت جنبه‌های زیست محیطی این صنعت به خوبی انجام شود. سوابق کلّی و قبلی، بیانگر اهتمام صنعتگران پتروشیمی برای حفظ و صیانت از محیط زیست در کنار تولید است. توجه به این مهم تا بدانجا گسترش یافته است که از میان ۴ شرکت صنعتی که در ۱۳۹۶ موفق به کسب تندیس زرین صنعت سبز از سازمان حفاظت محیط زیست شدند، ۲ شرکت پتروشیمی آریاساسول و فن آوران حضور داشتند. همچنین شرکت پتروشیمی آریاساسول به عنوان شرکت صنعتی برگزیده صنایع سبز کشور معرفی و ۶ شرکت پتروشیمی دیگر نیز موفق به دریافت تندیس سیمین صنعت سبز شدند.به طور خاص و در مناطق عسلویه و ماهشهر به عنوان قطب های اصلی صنعت پتروشیمی، مسئله صیانت از محیط زیست به دلیل تراکم فعالیت‌های پتروشیمی، از دارای حساسیت بیشتری برخوردار است. حفظ و ارتقای کیفیت مطلوب محیط زیست، مستلزم اقداماتی فراتر از رعایت استاندارها و قوانین محیط زیستی کشور است که در تلاش هستیم با همکاری سازمان حفاظت محیط زیست، استانداردهای مناسب برای این مناطق را تدوین و اجرایی کنیم. البته هم اکنون ایستگاه‌های پایش کیفیت هوا در این مناطق استقرار یافته و علاوه بر کنترل و مدیریت تمام خروجی‌های صنعت به محیط، کیفیت محیط تحت تأثیر صنعت نیز به صورت مستمر پایش می‌شود. برای رفع معضل پساب های صنعتی و آلودگی آب های منطقه چه راهکارایی وجود دارد؟درخصوص مدیریت پساب‌های صنعتی مناطق عسلویه و ماهشهر، باید اشاره کنم که تصفیه خانه های پتروشیمی فجر، مبین و دماوند به طور متمرکز عهده دار مسئولیت کلّی هستند. هرچند یکی از چالش‌های فعلی، نیاز به افزایش ظرفیت دریافت و تصفیه پساب‌های صنعتی درمناطق ماهشهر و عسلویه است، اما هم اکنون مراحل اجرایی توسعه تصفیه خانه ها در حال انجام است و ما نیز به طور جدّی و مستمر، پیگیر روند اجرایی این موارد هستیم.به این نکته نیز باید توجه داشت که قانون‌گذار برای جلوگیری از آلایندگی های صنعت براساس بند الف تبصره یک ماده ۳۸ قانون مالیات بر ارزش افزوده، اقدام به تعیین عوارض آلایندگی یک درصد فروش برای صنایع پتروشیمی کرده است. هرچند هدف این قانون، بهبود شرایط است، اما به دلیل لحاظ نشدن فعالیت‌های مثبت زیست محیطی شرکت‌های پتروشیمی در تعیین میزان عوارض مذکور، این موضوع منجر به کاهش شتاب فعالیت های زیست محیطی شرکت ها شده است که می توان آن را به عنوان یکی از چالش های موجود در روند روبه رشد فعالیت های زیست محیطی مجتمع های پتروشیمی محسوب کرد.البته در این رابطه، شرکت ملّی صنایع پتروشیمی با همکاری اداره کل HSE وزارت نفت و انجمن صنفی کارفرمایان صنایع پتروشیمی، ضمن برگزاری جلسات متعدد با سازمان حفاظت محیط زیست اقدام به متناسب سازی عوارض آلایندگی با فعالیت‌های اصلاحی کرده که امیدوارم تداوم این روند و اقدام های مناسب، باعث ترغیب بیشتر صنایع برای گسترش فعالیت‌های زیست محیطی شود.منبع: انرژی امروز
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت energytoday.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «انرژی امروز» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۱۸۴۷۵۲۰۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
سرمایه‌گذاری ۲ میلیارد یورویی در طرح‌های ارتقای کیفی پتروپالایشگاه تهران
به گزارش خبرگزاری صداوسیما، «محسن ایران‌زاد» گفت: هیئت‌مدیره پالایشگاه نفت تهران در هفت ماه گذشته با ورود به پروژه‌های پالایشگاه تهران، مصوبات لازم را برای تسریع در روند اجرایی این پروژه‌ها به تصویب رساند.
وی با اشاره به پیشرفت ۶۵درصدی طرح بنزین‌سازی (CCR) این مجتمع پتروپالایشی تأکید کرد: امیدواریم تا پایان سال ۱۴۰۳، عملیات پیش‌راه‌اندازی بعضی واحدهای جانبی این طرح ازجمله کولینگ، برق و... آغاز شود و ۴ تا ۶ ماه پس از آن کل پروژه به بهره‌برداری برسد.
مدیرعامل پتروپالایشگاه تهران مهم‌ترین چالش بر سر راه این پروژه را تغییرات قیمت ارز اعلام کرد و گفت: در ابتدای آغازبه‌کار این پروژه، نرخ ارز ۲۷ هزار تومان بود و امروز بیش از ۶۵ هزار تومان است، که این تغییر قیمت دائمی، پیمانکاران را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد، اما با مدیریت و ارائه تعدیلات قانونی به شرکت‌ها و تأمین‌کنندگان، چالش‌ها را پشت‌سر گذاشتیم.
ایران‌زاد افزود: یکی از مهم‌ترین چالش‌ها، کاتالیست این پروژه بود که با بدقولی سازنده خارجی، با سازندگان ایرانی وارد مذاکره شدیم و ساخت آن با تکیه بر دانش فنی بومی آغاز شده است.
وی با اشاره به پیشرفت مناسب تأمین تجهیزات این طرح تأکید کرد: بیشتر تجهیزات در حال ساخت است و تا شهریور سال آینده، بیش از ۸۰درصد تجهیزات اصلی که شماره دارند، وارد شرکت خواهند شد.
مدیرعامل پالایشگاه نفت تهران از اجرایی‌شدن الزام قانونی بند «ر» قانون بودجه سال ۱۴۰۲ مبنی بر اختصاص ۴۰درصد سود پالایشی به طرح‌های بهینه‌سازی در این مجتمع پالایشی خبر داد و گفت: در جلسات مختلفی که با نخبگان پالایش برگزار شد، مسیر تکنولوژی برای اجرای طرح ارتقای کیفی نفت‌کوره را تعریف کردیم که مشابه پالایش نفت اصفهان است.
آغاز عملیات اجرایی طرح ارتقای کیفی نفت کوره تا ۲ ماه آینده
ایران‌زاد افزود: شرکت پالایش نفت اصفهان تمامی مدارک فنی موردنیاز برای اجرای طرح ارتقای کیفی نفت کوره را در اختیار ما قرار دادند و همین موضوع باعث شد بتوانیم حتی زودتر از اصفهان، مجوز زیست‌محیطی اجرای این پروژه را دریافت کنیم. اسناد مناقصه آماده و مصوبات آن نیز در کمیسیون معاملات ارائه شده و در حال بررسی فنی از سوی شرکت‌های پیمانکاری است که طی دو ماه آینده، برنده این مناقصه انتخاب و عملیات اجرایی آن آغاز خواهد شد.
وی از سرمایه‌گذاری ۲ میلیارد یورویی در طرح‌های بهینه‌سازی این مجتمع پتروپالایشی خبر داد و گفت: نزدیک به ۷۰۰ میلیون دلار در پروژه RHU (واحد تصفیه ته‌مانده سنگین برج‌های تقطیر) سرمایه‌گذاری خواهد شد و این پروژه ظرف سه سال به بهره‌برداری خواهد رسید. همچنین پروژه‌های جانبی دیگری در کنار این واحد اجرایی خواهد شد که میزان سرمایه‌گذاری را درمجموع به ۲ میلیارد یورو افزایش خواهد داد.
مدیرعامل پتروپالایش تهران افزود: واحد RFCC این پروژه نیز طی یک دوره چهارساله به بهره‌برداری خواهد رسید و تولید نفت کوره خود را به استاندارد می‌رسانیم.
ایران‌زاد بیان کرد: با انجام پروژه بهینه‌سازی پالایشگاه تهران، ضریب پیچیدگی پالایش نفت تهران که در زمان تأسیس ۵.۷ بوده، به عدد ۱۲.۶ ارتقا خواهد یافت، این در حالی است که ضریب پیچیدگی پالایشگاه‌های مدرن دنیا حدود ۱۴ بوده که دورنمای ترسیم‌شده برای پتروپالایش نفت تهران نیز دستیابی به ضریب پیچیدگی ۱۴ تا سال ۱۴۱۰ است.
وی تأکید کرد: با خرید سهام پتروشیمی شازند، به یک پتروپالایش تبدیل شدیم که این پتروشیمی در زنجیره تولید ما قرار خواهد گرفت. پتروشیمی اراک در سواحل جنوبی کشور در حال تأسیس زنجیره پایین‌دست است که با تأمین خوراک، تأمین مالی و افتتاح پروژه‌های RHU و RFCC محصولاتی تازه تولید خواهیم کرد که در تکمیل زنجیره ارزش و جلوگیری از خام‌فروشی مؤثر خواهد بود.
مدیرعامل پتروپالایش تهران تصریح کرد: درخواست تشکیل مجمع دادیم و در عمل نمایندگانمان را در پتروشیمی اراک مستقر خواهیم کرد و مدیریت پتروشیمی اراک را به‌دست خواهیم گرفت و انشاءالله زنجیره تولید را به سرانجام خواهیم رساند. از فروردین با تشکیل کارگروه‌های تأمین خوراک و تبادل با پتروشیمی اراک، مقدمات فراهم شده و به‌زودی این موارد عملیاتی خواهد شد.
بهبود و به‌روزرسانی چارت سازمانی پالایشگاه تهران و تبدیل آن به مجتمع پتروپالایشی
ایران‌زاد گفت: با پتروپالایشی‌شدن، باید ساختار مدیریت شرکت را از یک شرکت پالایشی به یک شرکت پتروپالایشی تغییر دهیم. به‌روزرسانی ساختار حاکمیت شرکتی نیز در سال‌های گذشته انجام نشده است که امیدواریم با موافقت سهام‌دار عمده، به‌روزرسانی، بهبود چارت سازمانی و توجه ویژه به سرمایه‌های انسانی را در دستور کار قرار دهیم.
وی با اشاره به برنامه‌ریزی هیئت‌مدیره این شرکت برای توسعه خدمات رفاهی به کارکنان بیان کرد: پتروشیمی اراک تأسیسات رفاهی مناسبی دارد که نقش مهمی در بهبود شرایط رفاهی سرمایه انسانی پالایشگاه خواهد داشت. همچنین در بحث مسکن چند بسته خدماتی ازجمله اعطای وام قرض‌الحسنه و خرید مسکن در هیئت‌مدیره تعریف و عملیاتی شده است.
پالایشگاه تهران برای کارکنان مسکن می‌سازد
مدیرعامل شرکت پالایش نفت تهران تأکید کرد: سه پروژه مسکن در نزدیکی پالایشگاه اجرایی خواهد شد تا بتوانیم مسکن کارکنان را تأمین کنیم و افزون بر آن مسافت روزانه تردد کارکنان را کاهش دهیم. در این زمینه با سازندگان معتبر همکاری و از کارکنان نیز برای خرید زمین حمایت خواهیم کرد.
ایران‌زاد بیان کرد: پالایش نفت تهران در یک دوره گذار و پوست‌اندازی سرمایه‌های مادی و انسانی قرار گرفته است که تلاش خواهیم کرد هر دو سرمایه را با تکنولوژی و بهبود فضای شغلی بهبود ببخشیم.
وی با اشاره به فریزشدن چارت سازمانی پالایشگاه تهران از دهه ۹۰ تصریح کرد: با تعریف طرح‌های نو و بازنشسته‌شدن تعداد زیادی از کارکنان، به تزریق نیروی انسانی نیاز خواهیم داشت که تلاش می‌کنیم با دریافت مجوز از سهام‌دار عمده و با رعایت الزامات قانون تجارت، بهبود فضای معیشت و افزایش سرمایه انسانی را در دستور کار قرار دهیم.
مدیرعامل پتروپالایش تهران همچنین از تشکیل کارگروه فرهنگی خبر داد و گفت: هدف از تشکیل این کارگروه توجه به فرهنگ منطقه و آشنایی جامعه پیرامونی با فرهنگ صنعت نفت است.
تصاویر پدر ساواکی مهران غفوریان