ایجاد تحول در مدل همکاری مخابرات و شرکتها FCP
تاریخ انتشار: ۱ بهمن ۱۳۹۷ | کد خبر: ۲۲۴۵۶۶۵۶
تحول در مدل همکاری مخابرات و شرکتهای FCP نتیجه ایجاد تغییرات ساختاری در کارنامه یک سال گذشته مخابرات ایران است.
به گزارش ایسنا به نقل از آسیاتک، توجه به شرایط اقتصادی حاکم و بررسی کسب و کارهای فعال در بازار شرکتهای FCP و تغییر ذائقه مردم به استفاده از اینترنت پرسرعت با قابلیت جابه جایی (پرتابل)، به یکی از چالشها و دغدغههای اصلی صنعت تبدیل شده و چالشهای فراوانی را برای شرکتهای دارنده پروانه اینترنت ثابت فراهم آورده است.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
_ آقای یوسفیزاده شما پیشتر در مصاحبهای گفته بودید کسب و کار شرکتهای اینترنتی یک کسب و کار پرتلاطم است، با توجه به شرایط فعلی بازار آیا همچنان این موضوع را تایید میکنید؟
بله. تغییرات شرایط بازار و مولفههای تاثیرگذار در کسب و کار و صنعت ارتباطات حوزه ثابت شرکتهای FCP و کاهش نرخ تعرفه اینترنت همراه و سختشدن شرایط اقتصادی باعث شده شرکتهای این حوزه به روشهایی از جمله کاهش تعداد پرسنل و یا ادغام روی بیاورند. ادغام در تمام دنیا اتفاق میافتد ولی با درک صحیح از شرایط و در صورتی که یکی از طرفین دارای برتریهای محسوس و قابل اطمینانی باشد. ادغام به هر شکل ممکن و یا از سر ناچاری نمیتواند باعث رشد شرکتها بشود.
_ سهم نهادهای حاکمیتی را زمینه ادغام چگونه ارزیابی میکنید؟
در صنعت ICT یکی از نهادهایی که باید در شرایط حساس اقتصادی حاکم از بخش خصوصی به عنوان همراه و یاریگر دولت حمایت کند، سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی است. یکی از مسایلی که مطرح میشود این است که بررسی کنیم سازمان تنظیم چه روشی برای بهبود شرایط بازار در کمیسیون مصوب میکند و اثر آن بر شرکتها و ادغام آنها چیست؟ همچنین تغییرات هوشمندانه و اثربخش در تعرفه پهنای باند و روش فروش تجاری آن و همچنین آزادسازی قیمت اینترنت نیز از روشهایی است که در صورت اجرا میتواند به ایجاد فضای شفاف رقابتی و ادامه حیات شرکتهای دارنده پروانه FCP کمک شایانی کند.
_ با توجه به گذشت یکسال از حضور آقای صدری در راس هرم مخابرات ایران، تغییر در راهبری مخابرات ایران چه تاثیری در فعالیت شرکتهای FCP داشته است؟
با توجه به گستره خدماترسانی مخابرات ایران، نقش این شرکت در روند فعالیت شرکتها پررنگ و مهم است. مدیرعامل مخابرات ایران در مدت فعالیت خود در این سمت روحیه تعاملی و همکاری مناسبی با شرکتهای FCP را از خود نشان داده و با توجه به تجارب ارزنده در این حوزه، از نقش مبتکرانه و حاکمیت خود به خوبی بهره برده است.
_ لطفا در این زمینه توضیح بیشتری ارائه دهید
ببینید آقای صدری علاوه بر کلان شهر تهران، مسائل استانها را شخصا پیگیری میکند. این مهم باعث میشود مشکلات کلان موجود با سرعت و دقت بیشتری به سمت و سوی کاربردی هدایت شوند. نکته حائز اهمیت دیگر این است که مشترکان همه شرکتها برای ایشان همانند مشتریهای مخابرات ایران با اهمیت هستند. با چنین رویکرد عمل گرایانهای میتوان به آینده صنعت بیش از پیش امیدوار بود.
مدیرعامل مخابرات ایران بستر را برای ورود و استفاده از تکنولوژی و سرویسهای جدید فراهم کرده و با توجه به تغییرات بنیادین در ساختار و روشهای فعالیت شرکت مخابرات ایران، مدل همکاری شرکتهای حوزه ارتباطات ثابت کشور و مخابرات ایران، مدل صحیحی پیدا کرده است.
_ در شرایط فعلی تعداد سرویسهای موجود کفایت نمیکند؟ آیا نیاز به ورود تکنولوژی جدید احساس میشود؟
تکنولوژی در همه زمینهها با سرعت بسیار زیادی در حال رشد است. کشور ما هم با توجه به نیاز موجود و جامعه جوان و جویای دانش موجود، باید با این سرعت هماهنگ باشد. اما نکته مهم، افزایش فرهنگ استفاده از تکنولوژی است. نباید از فرهنگسازی در نحوه استفاده غافل شویم. در کشورهای پیشرفته از اینترنت همراه صرفا برای موارد ضروری استفاده میشود و کلیه موارد استفاده پرحجم با اینترنت ثابت صورت میپذیرد. این موضوع هم به دلیل نرخ بالای استفاده از اینترنت همراه، هم به دلیل کاهش مضرات استفاده از برخی تجهیزات برای سلامتی و هم به دلیل ایجاد فرهنگ استفاده صحیح از منابع است. اضافه میکنم شرکت مخابرات ایران با تدبیر و آیندهنگری آقای صدری و به دلیل ارتباط با تعداد زیادی از مردم در سراسر کشور میتواند نقش بسیار مهمی در زمینه ارتقاء فرهنگ استفاده از ارتباطات ثابت در سراسر کشور ایفا کند.
_ چه انتظاری صریحی از آقای صدری دارید؟
مدیرعامل مخابرات ایران در جایگاه به خصوص و ویژهای قرار دارند. با توجه به رویکردهای مثبت و عملکرد صحیح ایشان در مدت فعالیت به نظر میرسد با افزایش تعامل با شرکتهای FCP و درک صحیح از مشکلات و موانع موجود، میتوان با نهادهای قانونگذار دیگر همچون سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی به تفاهم و راه کارهای عملی مناسبتری دست یافت تا شرکتهای فعال در این زمینه که اغلب از شرکتهای خصوصی ریشهدار و فعال کشور هستند هم به رسالت خود در زمینه اشتغالزایی و ارتقاء سطح کیفی مردم بپردازند.
_ و سخن آخر؟
آسیاتک به عنوان برترین اپراتور ارتباطات ثابت کشور حتی در سختترین دوره اقتصادی سالهای اخیر تلاش کرده با آیندهنگری و استفاده بهینه از منابع و امکانات، در راستای سیاستهای کلان نظام گام بردارد. افزایش نیروی انسانی متخصص و حفظ و ارتقاء کیفیت سرویسها با توجه به کاهش چندباره قیمت سرویسها و افزایش بهای تمام شده، برخی از فعالیتهای این شرکت است که امید میرود با عنایت پروردگار متعال و همکاری مناسب همه نهادهای مسئول، راه برای خدمترسانی به مردم هموارتر گردد.
ادیتور: زهرا میعادی
انتهای رپورتاژ خبری
منبع: ایسنا
کلیدواژه: آسیاتک
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.isna.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایسنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۲۴۵۶۶۵۶ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
توسعه مزارع نوآور بهرهور راهکاری برای ایجاد تحول در کشاورزی
به گزارش خبرگزاری صدا و سیما، امروز سهشنبه در همایش ملی پژوهشگران مروجان ارشد وزارتخانه، سیدمجتبی خیامنکویی رئیس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی افزود: خودکفایی در محصولات راهبردی با مجموعه فعالیتهای تحقیقاتی و ترویجی و انتقال دانش به عرصه کشاورزی کاملا تحققپذیر است.
وی در همین حال بر بهینه و بهروز شدن دانش پژوهشگران و مروجان این سازمان تاکید و تصریح کرد: پژوهشگران باید روشها، فناوریها، هوش مصنوعی و متاورز را در حوزه خود بشناسند و از آن استفاده کنند.
رئیس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی با اشاره به افزایش تولید گندم گفت: در دولت سیزدهم تاکنون دو فصل زراعی داشتیم و در این مدت تنها در محصول گندم توانستیم ۹ میلیون تن افزایش تولید داشته باشیم بدون افزایش یک متر سطح زیر کشت که به معنای ورود دانش به معنای واقعی در این حوزه است.
وی ادامه داد: بیشتر مروجان ما در حوزه معاونت زراعت فعالیت میکنند و کافی است فقط یک تن در هکتار عملکرد گندم آبی و ۵۰۰ تا ۶۰۰ کیلوگرم در هکتار عملکرد گتدم دیم را افزایش دهیم تا میزان تولید این محصول را به ۱۹ میلیون تن برسانیم.
خیامنکویی توسعه مزارع نوآور بهرهور را یکی از راهکارهای ایجاد تحول در حوزه آموزش و ترویج دانست و اذعان داشت: سال گذشته ۴۶ مزرعه نوآور در حوزه آموزش و ترویج راهاندازی شد و امسال قرار است این تعداد به ۱۵۰ مورد برسد.
وی افزود: مزارع نوآور بهرهور میتوانند یکی از نقاط ارتباطی پژوهشگران با کشاورزان و تولیدکنندگان باشند.
معاون وزیر جهاد کشاورزی، ظرفیت سازمان تات را بینظیر خواند و درعین حال گفت: چالشها و ایراداتی هم وجود دارد که باید برطرف شود.
وی تصریح کرد: یکی از مهمترین چالشها این است که ما برای ارتقای نیروها مستلزم اجرای آییننامههای وزارت علوم هستیم و از حدود سه سال پیش این وابستگی به تدریج در حال قطع شدن است.
خیامنکویی با بیان این که رییس جمهوری از سازمان تات حمایت میکند، ابرازداشت: ایستگاههای تحقیقاتی سازمان تات در سالهای گذشته به بهانههای مختلف مانند ساخت مسکن، توسط برخی نهادها گرفته میشد که با دستور رییس جمهوری این اراضی برگشت داده شده است.
وی به ماجرای بلندمرتبه سازی در اطراف باغ گیاهشناسی ایران اشاره و عنوان کرد: از حدود ۱۰ سال گذشته، مجوز ساخت ۲۲ برج ۳۷ طبقه در اطراف این باغ گیاهشناسی اخذ و ساخت و ساز آغاز شده بود، اما ما محکم جلوی این ساخت و سازها ایستادیم و نتیجه آن شد که ساخت برجهای ۳۷ طبقه به پنج طبقه کاهش یافت.
رییس سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی درباره راهاندازی شوراهای راهبردی توسط سازمان تات گفت: روسای موسسههای تحقیقاتی مکلفند آنچه که در این شوراهای راهبردی مصوب میشود، انجام دهند؛ بنابراین گزارش، در این همایش از ۳۲ دستنامه ترویجی استانی کلزا رونمایی شد. این دستنامه ترویجی با هدف ارایه الگوی مدیریت ترویجی برای استانهای کشور در حوزه کلزا با همت ۵۰۰ محقق و کارشناس و مشارکت کشاورزان خبره تهیه شده و به زودی در اختیار استانها و کشاورزان قرار میگیرد.