چند اصل در مورد موفقیت در کسب و کار
تاریخ انتشار: ۲۵ تیر ۱۳۹۸ | کد خبر: ۲۴۴۲۳۹۳۰
برای بسیاری از کارآفرینان (و شاید هر فرد بلندپرواز دیگری)، شکست بزرگترین ترس است. وقتی کسی انرژی زیادی گذاشته تا ایدههای جدیدی را مطرح کند، به نتیجه نرسیدن آن ایده، ضربه سنگینی به او وارد میکند.
به گزارش صدای ایران از دنیای اقتصاد، اما شکست بخشی اجتنابناپذیر در زندگی است و همه ما میتوانیم با داشتن رویکردی مثبتتر نسبت به شکست، از آن منتفع شویم.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
بزرگترین آزمون توانایی من برای غلبه بر شکست در سال ۲۰۱۰ اتفاق افتاد؛ وقتی شرکت مانی سنترز (Money Centers)، سازمان بسیار موفقی که تاسیس کرده بودم، با بحرانی جدی مواجه شد و یکی از مدیران ارشد شرکت، اختلاس کرد.
این اتفاق باعث شد دو تا از مشتریان بزرگ شرکت، قراردادهای خود را فسخ کنند و شکایتهای قضایی متعددی به سمت ما سرازیر شوند. با اینکه شرکت نتایج ثابتی برای مشتریان رقم زده بود، نتوانستیم آسیب وارد شده را جبران کنیم و چند سال بعد اعلام ورشکستگی کردیم. این تجربه چند نکته در مورد غلبه بر شکست به من آموخت که عبارتند از:
۱- تعیین اصول راهنما و پیگیری مداوم و پیوسته آنها بسیار مهم است
با ایجاد یک سری اصول عملی و واقعبینانه و دنبال کردن آنها، یاد گرفتم برای سختترین چالشها یک راهحل پیدا کنم. اگر نمیدانید از کجا شروع کنید، پیشنهاد من این است که افراد باتجربه، موفق و سختکوش را که در زندگیتان میشناسید ببینید و از تجربه آنها استفاده کنید.
من خیلی از اصول راهنما را از یکی از اقوام نزدیکم که کارآفرین موفقی است و کارهای بشردوستانه زیادی انجام داده، یاد گرفتهام. او این سیاست را در من نهادینه کرد که: «پاسخ یک سوال همیشه نه است، مگر اینکه آن را بپرسید.» این شعار به من اعتماد به نفس داد که به تلاشم ادامه دهم و از اینکه شکست مانع دستیابی من به یک فرصت شود، نهراسم. این اصل را هم قبول دارم که باید «منیت» را کنار گذاشت. وقتی رسوایی مانی سنترز اتفاق افتاد، تا مدتها با جملات منفی و توهینهایی در رسانهها مواجه بودم.
ابتدا این موضوع آزارم میداد و انگیزهام را برای ادامه سفر کارآفرینی از بین برده بود. اما بهتدریج فهمیدم که میتوانم به منفیگرایی هیچ اهمیتی ندهم. تصمیم گرفتم اقدامات خودم را تحت کنترل بگیرم. یاد گرفتم که اگر اجازه دهم ناخودآگاهم بر من غلبه کند و همه انرژیام را صرف این کنم که دیگران در مورد من چه میگویند، نمیتوانم یک رهبر کسبوکار مولد و اثربخش باشم.
۲- از دیگران درس بگیرید
باید به گوش کردن به بینشها و درسهای دیگران تمایل داشته باشید، حتی اگر با رویکرد معمول شما در تعارض باشد. چشماندازهای افراد دیگر اغلب میتواند موقعیتی را که ممکن است خودتان نتوانید تشخیص دهید، روشن کند. میدانم که پذیرش کمک از دیگران، وقتی به موقعیت رهبری خود در سازمان خو گرفتهاید، کمی چالشبرانگیز است. عادت کردهاید که خودتان همه کارها را انجام دهید و تصمیمها را بگیرید.
اما بدانید که به حمایت و راهنمایی افراد اطرافتان نیاز دارید؛ از جمله همکاران و اعضای خانواده. وقتی کسبوکار من فروپاشید، دوست داشتم تنها باشم و خودم را منزوی کنم. آخرین چیزی که احتیاج داشتم گوش دادن به نظرات دیگران در این مورد بود. ناامیدانه میخواستم اثبات کنم که فرد مستقلی هستم و خودم میتوانم کاملا مشکل را حل کنم. این دقیقا همان کاری است که نباید انجام دهید. در نهایت، فهمیدم که باید اقرار کنم به کمک و پشتیبانی دیگران نیاز دارم.
جستوجو کردم و یک مربی شخصی پیدا کردم که سالها در مورد اینگونه شکستها و موفقیتها تجربه دارد. در اوایل توسعه کسبوکار جدیدم، هر هفته با او دیدار میکردم. فکر نمیکنم بدون راهنماییهای این مربی و فامیلم، میتوانستم از این شکست بیرون بیایم. همین الان هم از هوش، خرد و بینش افرادی که در کار کسبوکار به آنها اعتماد دارم، بهره میبرم.
۳- بر انجام یک کار در یک زمان متمرکز شوید
بهترین روش برای پیش بردن کارها این است که مرحله بهمرحله بر کار درستی که میخواهید انجام دهید، متمرکز شوید. بله، برنامهریزی برای آینده عالی است، اما بیش از حد جلوتر فکر کردن گاهی اوقات میتواند باعث شود مسائل حال را به روشنی نبینید.
همچنین ممکن است باعث شود نتوانید عکسالعملهای فوری داشته باشید، چون در نهایت بیشتر زمان خود را صرف جستوجو و برنامهریزی میکنید و از اجرا بازمیمانید. انجام مرحله به مرحله کارها امکان داد بعد از سقوط مانی سنترز، به راحتی از چالشهایی که با آن روبهرو میشدم، عبور کنم.
اگر فقط همه موانعی که پیش رویم بود را در نظر میگرفتم، از پا میافتادم. اما وقتی دقیقا بر کار بعدی که باید انجام میدادم متمرکز شدم، سلامت ذهنی و احساسی من بهبود یافت و این موضوع بر بهرهوری من اثر گذاشت. به محض اینکه مسائل حقوقی و مالی را رفع و رجوع کردم، به این فکر کردم چطور میتوانم بهعنوان یک کارآفرین بهترین عملکرد را داشته باشم.
بیشتر انرژی خودم را صرف شناسایی مسائل مصرفکنندهها و کسبوکارها و پیدا کردن راه حلی برای آنها کردم و اینها من را به سوی شرکت فعلیام سوق داد. احتمال موفقیت هر رهبر کسبوکار بعد از شکست بنگاهش زیاد است. شکست شما را تعریف نمیکند. شکست پایان کار نیست، بلکه فقط شروع یک آینده روشن است. وقتی با اطمینان به این نتیجه میرسید که راهی برای بازگشت مجدد وجود دارد، حتی یک فاجعه عظیم در چشم شما فقط یک دستانداز کوچک در جاده به نظر میرسد.
منبع: صدای ایران
کلیدواژه: کسب و کار موفقیت کار شغل
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت sedayiran.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «صدای ایران» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۴۴۲۳۹۳۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
توصیه کاپلو به ستاره میلان: از بلینگام درس بگیر!
به گزارش "ورزش سه"، فابیو کاپلو، سرمربی سابق میلان، نسبت به عملکرد رافائل لیائو در این باشگاه تردید دارد و او را با جود بلینگام در رئال مادرید مقایسه میکند.
میلان برای دومین فصل متوالی هیچ جامی به دست نمیآورد. روسونری در دربی دوشنبه شب مقابل اینتر با نتیجه 2-1 شکست خورد و برای ششمین بار متوالی در دربی میلان با شکست سن سیرو را ترک کرد.
کاپلو به گاتزتا دلو اسپورت گفت: "در قسمت دوم فصل، میلان از کمک برخی از بازیکنان کلیدی برخوردار نبود: مایک ماینیان، تئو هرناندز، فیکایو توموری و رافائل لیائو. اگر آنها ستونهای آینده میلان باشند، فکر کردن به آینده سخت خواهد بود. اولین کاری که مدیران باید انجام دهند این است که بفهمند آیا این بازیکنان همچنان میخواهند بمانند یا میخواهند بروند. میلان به سه خرید نیاز دارد، یک مدافع میانی، یک هافبک میانی و مشخصاً یک مهاجم نوک."
لیائو پس از باخت میلان به اینتر و حذف از لیگ اروپا مقابل رم مورد انتقاد هواداران و رسانهها قرار گرفته است.
کاپلو با بررسی عملکرد لیائو گفت: "لیائو پتانسیل فوق العادهای دارد، اما هرگز نمیدانید که او چه نوع بازیای انجام خواهد داد. به همین دلیل است که من در مورد او شک دارم. برای من باورنکردنی است که بازیکنی با این کلاس فاقد عزم و ارادهای باشد که من از بازیکنی مثل او انتظار دارم. به جود بلینگام در رئال مادرید نگاه کنید. تاثیر او تکان دهنده بود. با این حال، اگر لیائو و تئو هرناندز متوقف شوند، میلان 60 درصد از تیمش را از دست میدهد."
کاپلو همچنین درباره وضعیت استفانو پیولی در میلان گفت: "در هر صورت، هواداران باید قدردان پیولی باشند. او شایسته کسب یک اسکودتوی غیرمنتظره بود و میلان را به نیمه نهایی لیگ قهرمانان اروپا رساند."