اولین محصولات برترین برند‌ها + تصاویر
تاریخ انتشار: ۱۱ تیر ۱۳۹۹ | کد خبر: ۲۸۴۸۸۷۶۷
برای شروع هر کاری، مقدمه‌ای لازم است. طبیعتا این موضوع درباره تولید محصول یک کارخانه یا ارائه خدمت توسط یک شرکت هم صدق می‌کند و آن کارخانه و شرکت باید کارشان را از نقطه صفر شروع کنند. این نقطه صفر همان اولین محصول است که ما می‌خواهیم در این پرونده به آن بپردازیم.
بد نیست بدانیم اولین محصول و تولید کارخانه‌ها و شرکت‌های معروف دنیا چه بوده و از کجا به اینجا رسیده‌اند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
اولین محصول: پلوپز در سال ۱۹۴۶
فعالیت کنونی: بزرگترین تولیدکننده سنسور‌های دوربین، تلویزیون و وسایل الکترونیکی و گرداننده بزرگترین تجارت موسیقی، سرگرمی‌های رایانه‌ای و فیلم سازی در جهان است.
داستان آغاز: بعد از جنگ جهانی دوم سونی محصولی اختراع کرد تا میلیون‌ها نفر که در خانه برق داشتند، ولی وسایلی برای استفاده از آن نداشتند، لذت ببرند یعنی پلوپز برقی. این پلوپز شامل چند الکترود آلومینیومی می‌شد که ته یک سطل چوبی چسبانده شده بود. البته به دلیل مشکلات اجرایی، این محصول هیچ‌گاه وارد بازار نشد.
آمازوناولین محصول: کتاب‌فروشی آفلاین در سال ۱۹۹۴
فعالیت کنونی: بزرگترین فروشگاه اینترنتی جهان که فروش آنلاین طیف گسترده‌ای از کالا‌ها از کتاب تا لوازم الکترونیکی، وسایل خانگی، پوشاک و... را در بر می‌گیرد.
داستان آغاز: به‌عنوان یک کتاب‌فروشی نو و دست دوم آفلاین، کارش را در پارکینگ خانه «بزوس» آغاز کرد. «جف بزوس» نام «آمازون» را از فرهنگ لغت انتخاب کرد، چون جای عجیب و متفاوتی بود، مانند شرکتش. همچنین با حرف A شروع می‌شد که در صدر فهرست الفبا قرار داشت. رود آمازون بزرگترین رودخانه دنیا بود و جف قصد داشت فروشگاهش را به بزرگترین کتاب فروشی دنیا تبدیل کند.
تویوتا
اولین محصول: ماشین بافندگی اتوماتیک در سال ۱۹۲۶
فعالیت کنونی: سومین خودروساز برتر جهان و نخستین خودروساز ژاپن که در سراسر ژاپن ۱۲ کارخانه تولیدی و ۵۲ شرکت دیگر در ۲۷ کشور جهان دارد.
داستان آغاز: این شرکت توسط «تویودا» تاسیس شد که مخترع دستگاه‌های بافندگی بود. چشمگیرترین اختراع او ماشین بافندگی اتوماتیک پرسرعت با ده‌ها نوآوری بود که باعث تحولی چشمگیر در کیفیت و افزایش ۲۰ برابری بهره‌وری شد. این دستگاه در سال ۲۰۰۷ به عنوان «دستاورد برجسته‌ای که باعث پیشرفت صنعت نساجی جهان شد» و میراث مهندسی مکانیک ژاپن ثبت شد.
سامسونگاولین محصول: فروشگاه موادغذایی در سال ۱۹۳۸
فعالیت کنونی: گروه سامسونگ شامل مجموعه‌ای از ۸۰ شرکت است که بزرگترین مجموعه تجاری و صنعتی در کره‌جنوبی است. شناخته‌شده‌ترین محصولات آن عبارت اند از: سامسونگ الکترونیک (بزرگترین شرکت فناوری اطلاعات جهان)، پوشاک، صنایع شیمیایی، پزشکی، کشتی، ساختمانی، تبلیغاتی، بیمه و قدیمی‌ترین شهربازی کره جنوبی
داستان آغاز: بنیان گذار سامسونگ، نودل و سایر محصولات را در شهر تجارت و آنها را به چین صادر می‌کرد. بعد از جنگ کره، شرکت‌های تابعه هم به وجود آمدند. سامسونگ اولین بار در سال ۱۹۶۹ وارد صنعت الکترونیک شد که اولین محصول آن تلویزیون‌های سیاه و سفید بود.
اپلاولین محصول: رایانه اپل یک در سال ۱۹۷۶
فعالیت کنونی: طراحی و ساخت لوازم الکترونیکی، نرم‌افزار و ارائه‌دهنده خدمات آنلاین. سال ۲۰۱۹ اپل در جایگاه دوم سودآورترین شرکت بین‌المللی قرار گرفت.
داستان آغاز: وازنیک، یکی از بنیان گذاران اپل «میکروکامپیوتر اپل یک» را در سال ۱۹۷۵ مونتاژ کرد. اولین بار در تاریخ بود که انسان می‌توانست با صفحه کلید تایپ کند و آن را در صفحه نمایش رایانه شخصی خود ببیند. سپس استیو جابز توانست ۵۰ دستگاه را به قیمت هرکدام ۵۰۰ دلار به یک فروشگاه رایانه محلی بفروشد. فروش چند هزار دلاری آنها را تشویق کرد روی «اپل ۲» کار کنند. اپل بعد‌ها با ارائه محصولاتی مثل گوشی آیفون اعتبار بیشتری کسب کرد.
نینتندواولین محصول: بازی‌های کارتی در سال ۱۸۸۹
فعالیت کنونی: یکی از باارزش‌ترین شرکت‌های ژاپنی است که در زمینه بازی‌های رایانه‌ای فعالیت می‌کند. بازی‌های ماریو، افسانه زلدا و پوکمن از معروف‌ترین محصولات این شرکت است.
داستان آغاز: کارش را به عنوان تولیدکننده کارت‌های یک بازی مخصوص و محبوب ژاپنی آغاز کرد. سربازان روسی که در جریان جنگ اسیر شده بودند، یک بازی کارتی روسی به‌همراه داشتند که نینتندو تولید کارت آنها را هم آغاز کرد. در سال ۱۹۵۹ نینتندو کارت‌های بازی با تصاویر شخصیت‌های محبوب والت دیزنی را به بازار عرضه کرد.
والمارتاولین محصول: فروشگاه خرده‌فروشی در سال ۱۹۶۲
فعالیت کنونی: بزرگترین شبکه فروشگاه‌های زنجیره‌ای موادغذایی و هایپرمارکت در جهان است. همچنین بزرگترین شرکت جهان رتبه‌بندی شده است.
داستان آغاز: در سال ۱۹۴۵ «سام والتون» با مالک یک فروشگاه زنجیره‌ای آشنا شد و یک شعبه از آن فروشگاه را راه‌اندازی کرد. «والتون» موفق عمل کرد، اما صاحب فروشگاه قرارداد اجاره را تمدید نکرد. در سال ۱۹۵۰ والتون فروشگاه جدیدی تاسیس و از یک راهبرد جدید و ساده استفاده کرد: میزان تخفیف را بالا برد. نتیجه آن افزایش میزان فروش از راه حفظ مشتریان بود.
لِگواولین محصول: اسباب بازی‌های چوبی در سال ۱۹۲۳
فعالیت کنونی: تولید آجر‌های کوچک رنگارنگ پلاستیکی برای ساخت اجسام گوناگون. همچنین با همکاری دانشگاه‌ها روبات‌هایی می‌سازد که علاقه‌مندان می‌توانند آنها را سرهم و برنامه‌نویسی کنند.
داستان آغاز: «اوله» که یک نجار بود و برای پیداکردن چوب دچار مشکل شده بود، تصمیم گرفت از ضایعات چوبی برای ساخت اسباب‌بازی استفاده کند. اولین محصولات قطار و اردک چوبی چرخدار بودند. وقتی او کار با اسباب‌بازی‌های پلاستیکی را در سال ۱۹۴۷ آغاز کرد، بیشتر فروشگاه‌ها علاقه‌ای به کارش نداشتند، اما ناامید نشد و در نهایت تمرکز شرکت روی آجر‌های پلاستیکی امروزی قرار گرفت.
چرا اپل بهترین است؟
سایمون سینک، نویسنده کتاب‌های پرفروش و سخنران انگیزشی با استفاده از قانون دایره طلایی راز‌های موفقیت اپل را توضیح می‌دهد.
سایمون سینک نویسنده، مشاور سازمانی و سخنران انگیزشی مشهوری است که با کتاب پرفروش «با چرا شروع کنید؛ رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند؟» به شهرت جهانی رسید. سایمون به‌خاطر سخنرانی معروفش در تد هم شناخته شده‌است. سخنرانی او درباره اینکه چرا امثال اپل در مقابل رقبا از چنین قدرت و اعتباری برخوردارند در سال ۲۰۰۹ ارائه شد، اما همچنان برای هر شخص یا سازمانی که می‌خواهد در مسیر موفقیت حرکت کند، نکات جذاب و کاربردی دارد.
او در سخنرانی معروفش فقط روی دلایل موفقیت اپل تاکید ندارد و با داستان و مثال‌های جالب از برادران رایت و شرکت‌های مختلف، ثابت می‌کند موفقیت فقط محصول سرمایه، نیروی انسانی و... نیست.
شاید اگر با افزایش موفقیت‌های اپل، سایمون امروز دوباره این سخنرانی را داشته باشد مثال‌های جالب تری ارائه کند.
در ادامه بخش‌هایی از این سخنرانی را می‌خوانیم:
وقتی منابع یکسان است، اما موفقیت‌ها نه| چه دلیلی وجود دارد که گاهی، بعضی‌ها موفق به کسب دستاورد‌هایی می‌شوند که فوق تصور است؟ برای مثال چرا شرکت اپل در زمینه کاری خودش بسیار خلاق و موفق عمل کرده؟ آنها به همان استعدادها، به همان بنگاه‌ها، به همان مشاوران، به همان رسانه‌ها دسترسی دارند که رقبایشان دارند. چرا برادران رایت توانستند هواپیمای موتوردار تحت کنترل انسان را بسازند درحالی‌که در آن زمان قطعا تیم‌ها و افراد دیگری هم در این زمینه تلاش می‌کردند؟ تیم‌هایی که شایسته‌تر بودند و سرمایه بیشتری داشتند.
الگوی موفقیت| تقریبا سه سال و نیم پیش من موفق به انجام کشفی شدم که در دنیا الگویی وجود دارد. الگویی که تمام رهبران موفق مانند مارتین لوترکینگ، افراد موفق مانند برادران رایت و شرکت‌های موفق مانند اپل از آن پیروی می‌کنند. این الگو دقیقا برعکس آن چیزی است که دیگران فکر می‌کنند و در مسیری کاملا متضاد حرکت می‌کند. من این قانون را دایره طلایی نامیده‌ام.
دایره اول چرا؟ دایره بزرگ‌تر چگونه؟ و بعدی چه چیز؟ این نظریه بسیار ساده توضیح می‌دهد که چرا برخی از رهبران یا برخی از سازمان‌ها می‌توانند الهام‌بخش دیگران باشند در حالی‌که دیگران نمی‌توانند. هر شخص یا سازمانی در دنیا می‌داند که سازمان‌ها یا افراد موفق چه کاری انجام می‌دهند. برخی از این افراد می‌دانند که آنها به چه نحوی این کار را انجام می‌دهند. اما تعداد کسانی که دلیل برتری این افراد یا سازمان‌ها را می‌دانند بسیار کم است.
منظور من از دلیل انجام آن سودآوری و کسب درآمد نیست، بلکه منظور نتیجه و هدف از انجام آن کار است. این که انگیزه و باور سازمان چیست؟ شیوه فکر کردن ما، شیوه عملکرد ما، شیوه برقراری ارتباط ما همواره از بیرون به سمت درون است یعنی ما از مسائل بسیار ساده شروع می‌کنیم و به سمت مسائل پیچیده و مبهم پیش می‌رویم. اما رهبران الهام‌بخش، سازمان‌های الهام‌بخش، همواره از درون به بیرون فکر کرده، عمل کرده و ارتباط برقرار می‌کنند یعنی از مسائل بسیار پیچیده و مبهم شروع می‌کنند و به مسائل بسیار ساده و سهل می‌رسند.
باور مخاطب به رویا‌های اپل| اجازه دهید مثالی را در این باره برای شما بیان کنم. من از محصولات اپل استفاده می‌کنم، زیرا کارکردن با آن بسیار آسان است و هر کسی این موضوع را تایید می‌کند. اگر شرکت اپل مانند بقیه شرکت‌ها بود، پیام تبلیغاتی آن چنین بود: «ما رایانه‌های بسیار پیشرفتهای تولید می‌کنیم، آنها طراحی بسیار زیبایی دارند و کار کردن با آنها بسیار آسان است...»
ما با خود می‌گوییم که چه کاری انجام دهیم؟ چه پارامتر‌هایی ما را از بقیه متمایز می‌کند؟ یا چه عواملی موجب برتری ما نسبت به دیگران می‌شود؟ و در مقابل ما از دیگران انتظار یک رفتار را داریم. یک رای، یک خرید یا چیزی شبیه آن. این شیوه تبلیغات و معرفی محصول شیوه‌ای الهام‌بخش و موثر نیست.
اما شرکتی مانند اپل این‌چنین با مخاطبان خود ارتباط برقرار می‌کند: «هر کاری که ما انجام می‌دهیم، باور داریم که تغییری در شرایط کنونی ایجاد می‌کند، باور داریم که به‌گونه‌ای متفاوت فکر کرده‌ایم. شیوه ما در به چالش کشیدن وضعیت موجود، تولید محصولاتی با طراحی بسیار خیره‌کننده و زیباست... این شیوه بسیار متفاوت است. آیا شما احتمالا می‌خواهید یکی از این رایانه‌ها را از من خریداری کنید؟»
محصول مهم است یا دلیل تولید محصول| تنها کاری که من [برای معرفی شیوه اپل]انجام دادم برعکس کردن ترتیب انتقال اطلاعات است. این موضوع برای ما به اثبات رسیده است که مردم محصول شما را خریداری نمی‌کنند مگر اینکه دلیل تولید محصول تان را از طرف خود شما بدانند. آنها برای دلایل تولید محصول، پول پرداخت می‌کنند.
برای مردم مهم نیست چه کاری انجام می‌دهید یا اینکه چه محصولی تولید کرده‌اید، بلکه برای آنها مهم است که چرا آن کار را انجام می‌دهید؟ این موضوع بیان‌کننده این مطلب است که چرا تک‌تک افراد موجود در این اتاق برای خرید یک رایانه از شرکت اپل به آسانی و راحتی پول پرداخت می‌کنند. مردم محصولی را که تولید کرده‌اید خریداری نمی‌کنند، بلکه آنها برای دلیل تولید آن محصول پول پرداخت می‌کنند. هدف ما تجاری سازی محصولی نیست که شما در اختیار دارید و همگان به آن نیاز دارند، بلکه هدف راه‌اندازی تجارتی است که مردم را وادار می‌کند به آن‌چه شما باور دارید، باور داشته باشند.
پیروی انسان از دایره طلایی| تمام این مطالبی که گفتم در زمینه زیست‌شناسی کاربرد دارند. اگر شما به یک برش مقطعی از مغز انسان از بالا به پایین نگاه کنید می‌بینید که مغز در حقیقت به سه قسمت عمده تقسیم شده است که دقیقا با دایره طلایی ما همخوانی دارد. مغز گونه انسانی ما که دارای بخش نئوکورتکس است با کدام بخش از دایره طلایی ما همخوانی دارد؟ این بخش در مغز مسئول تمام تصمیمات منطقی و تحلیل‌های محاسباتی و همچنین زبانی است که سخن می‌گوییم. دو قسمت داخلی مغز بخش زیرین مغز ما را تشکیل می‌دهند و این بخش مسئول تمام احساسات و عواطف ماست مانند اعتماد کردن و وفاداری. همچنین این بخش مسئول تمام رفتار‌های بشراست، تمام تصمیم‌گیری‌ها.
زمانی‌که ما از بیرون به درون ارتباط برقرار می‌کنیم، مردم می‌توانند حجم عظیمی از اطلاعات پیچیده را تجزیه و تحلیل کنند مانند ویژگی‌ها، مزایا و حقایق گوناگون که البته هیچ کدام از این مسائل برانگیزاننده رفتار نیست. اما زمانی‌که ما از درون به بیرون ارتباط برقرار می‌کنیم دقیقا به‌طور مستقیم با آن بخش از مغز که کنترل‌کننده رفتار است تعامل می‌کنیم. این بخش رفتار مردم را کنترل می‌کند و به آنها اجازه می‌دهد درباره مسائل به‌طور بسیار منطقی تصمیم بگیرند و مسائل قابل لمسی را که ما مطرح می‌کنیم و در عمل انجام می‌دهیم، به‌طور کاملا منطقی درک کنند و این بخش مکانی است که تصمیمات از آن‌جا صادر می‌شود.
پول یا باور به ایده ها؟ | گاهی اوقات شما می‌گویید که من با قلب و احساس خود تصمیم می‌گیرم، اما این قلب شما نیست که تصمیمات شما را کنترل می‌کند، تنها بخشی از مغز شما هدایت افکار و تصمیمات شما را بر عهده دارد و همه چیز در آن بخش اتفاق می‌افتد. بخشی از مغز که تصمیمات شما را کنترل می‌کند و اختیاری روی زبان شما ندارد. اما اگر شما دلیل کاری را که انجام می‌دهید ندانید و دلیل عکس‌العمل مردم را هم به آن‌چه انجام می‌دهید ندانید، چگونه می‌توانید مردم را وادار کنید کالایی را از شما خریداری کنند؟ در مقوله کار و استخدام، هدف تنها استخدام افرادی نیست که به کار احتیاج دارند.
شما باید بتوانید کسانی را استخدام کنید که به آن چه شما باور دارید باور پیدا کرده‌اند. اگر شما افرادی را استخدام کنید، تنها به این دلیل که آنها توانایی انجام کاری را دارند آنها تنها برای دریافت پول از شما کار خواهند کرد. اما اگر کسانی را استخدام کنید که به آن‌چه شما باور دارید باور پیدا کرده‌اند، آنها با جان و دل برای شما کار خواهند کرد. تنها دلیلی که موجب می‌شود برخی از مردم محصول آیفون را در شش ساعت اول ورودش به بازار خریداری کنند و برای خرید آن شش ساعت در صف منتظر بمانند این است که آنها دنیایی که در آن زندگی می‌کنند و نحوه نگرش مردم به خود را باور دارند و می‌خواهند مردم همان‌گونه که آنها دوست دارند به آنها نگاه کنند. آنها اولین بوده‌اند. ما از افراد یا سازمان‌هایی که الهام بخش هستند پیروی می‌کنیم نه به‌خاطر آنها، بلکه به‌خاطر خودمان. این افراد کسانی هستند که کار خود را با چرا شروع کردند (بخش درونی دایره طلایی).
منبع: روزنامه خراسان
منبع: پارسینه
کلیدواژه: سبک زندگی اپل پارسی خبر
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.parsine.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «پارسینه» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۸۴۸۸۷۶۷ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
محبوب ترین گوشی های میان رده شیائومی سری redmi
اگر به‌دنبال این هستید که گوشی هوشمند خود را از برند چینی شیائومی بخرید، باید بدانید که تنوع محصولات این برند به‌شدت بالا است. در واقع این موضوع باعث شده تا افراد زیادی در خرید این گوشی‌ها سردرگم شوند.
پیشنهادی که برای شما داریم، خرید محصولات سری Redmi است. سری ردمی در برند شیائومی از محصولات باکیفیت و خاصی است که توانایی ارائه ویژگی‌های خوبی را به شما دارند. همراه ما باشید تا در ادامه این مطلب محبوب‌ترین گوشی‌های ردمی را به شما معرفی کنیم.
Redmi؛ محبوب‌ترین سری گوشی‌های شیائومیشرکت شیائومی برای گوشی‌های هوشمند خود، سری محصولات گوناگونی را راهی بازار کرده است. یکی از بهترین سری‌های این برند، Redmi است. ردمی یک سری گوشی شیائومی محسوب می‌شود که در دسته‌بندی گوشی‌های میان‌رده قرار می‌گیرند.
قیمت این گوشی‌ها نسبت به مدل‌های پرچم‌دار ارزان‌تر بوده و از مشخصات فنی مناسبی نیز برخوردار هستند. سری ردمی، خود دارای زیرمجموعه‌های مختلفی است که Note از محبوب‌ترین آنها به‌حساب می‌آید. امروز بسیاری از مشتریان این برند سراغ محصولات سری ردمی نوت می‌روند.
محبوب‌ترین گوشی‌های سری Redmiدرصورتی‌که می‌خواهید گوشی شیائومی بخرید، پیشنهاد می‌کنیم که سراغ محبوب‌ترین محصولات سری ردمی بروید. سری ردمی محصولات گوناگونی را در بازار دارد که از بهترین آنها باید به موارد زیر اشاره کرد. تمامی این محصولات در فروشگاه اینترنتی دیجی‌کالا برای خرید موجود هستند.
Redmi Note 13 Pro 5Gیکی از محبوب‌ترین و جدیدترین محصولات شرکت شیائومی که در دسته‌بندی ردمی قرار می‌گیرد، Redmi Note 13 Pro 5G است. همان‌طور که مشخص است این محصول از پردازنده 5G استفاده کرده و حدود 16 تا 17میلیون تومان قیمت دارد.
این پردازنده از سری اسنپ‌دراگون 7s بوده و در کنار 12 گیگابایت رم به شما ارائه شده است. نمایشگر AMOLED این دستگاه 6.67 اینچ اندازه داشته و رزولوشن آن نیز 1220×2712 است. دوربین اصلی آن 200 مگاپیکسل کیفیت داشته و از یک باتری 5100 میلی‌آمپر ساعتی استفاده می‌کند.
Redmi Note 13 Pro Plusمحصول دیگری که از سری ردمی نوت باید به شما معرفی کنیم، گوشی ردمی نوت 13 پرو پلاس شیائومی است. قیمت این گوشی جدید و قدرتمند حدود 20 تا 21میلیون تومان بوده و از 12 گیگابایت رم و 512 گیگابایت حافظه داخلی بهره می‌برد.
موضوع دیگری که دررابطه‌با این مدل وجود دارد این است که از فناوری 5G پشتیبانی کرده و این موضوع را مدیون پردازنده مدیاتک Dimensity 7200 Ultra است. صفحه‌نمایش این مدل بسیار باکیفیت بوده و دارای 446 پیکسل بر اینچ تراکم پیکسلی است.
همانند مدل قبلی از یک حسگر 200 مگاپیکسلی برای دوربین اصلی این محصول استفاده کرده‌اند. همچنین باتری به‌کاررفته در آن نیز 5000 میلی‌آمپر ساعت ظرفیت دارد. البته این گوشی به‌همراه یک شارژر 120 واتی ارائه می‌شود که در 19 دقیقه باتری را به‌طور کامل شارژ می‌کند.
Redmi Note 12 Pro 4Gاگر نمی‌خواهید برای خرید محصولات شیائومی هزینه زیادی کنید، خرید شیائومی نوت 12 پرو را به شما پیشنهاد می‌کنیم. این گوشی یکی از محبوب‌ترین محصولات ردمی است که فروش بیشتری را در بازار تجربه می‌کند.
این گوشی عالی که حدود 10 تا 11میلیون تومان قیمت دارد، از 8 گیگابایت رم، پردازنده اسنپ‌دراگون 732G، 256 گیگابایت حافظه داخلی و صفحه‌نمایش AMOLED FHD بهره می‌برد. ظرفیت باتری این مدل5000 میلی‌آمپر ساعت بوده و با کمک آداپتور 67 واتی در 44 دقیقه به‌طور کامل شارژ می‌شود.
Redmi Note 12 5Gمدل قبلی که از گوشی ردمی نوت 12 پرو بررسی کردیم، نسخه 4G این گوشی بود؛ اما در این مدل از فناوری 5G نیز پشتیبانی شده است. این فناوری به‌دلیل استفاده از پردازنده 6 نانومتری مدیاتک Dimensity 1080 به‌وجود آمده است.
میزان رمی که در این مدل وجود دارد 12 گیگابایت بوده و حسگر اصلی دوربین آن نیز 50 مگاپیکسل کیفیت دارد. در این مدل نیز همانند مدل‌های دیگر از یک باتری 5000 میلی آمپر ساعتی با شارژ سریع 67 واتی استفاده کرده اند. صفحه‌نمایش این مدل همانند مدل‌های بالا از نوع AMOLED با کیفیت FHD است.
Redmi Note 13 Pro 4Gاگر به مدل‌های جدید برند شیائومی علاقه دارید، پیشنهاد می‌کنیم که خرید ردمی نوت 13 پرو را نیز در اولویت‌های خود قرار دهید. البته باید در نظر داشته باشید که این مدل از شبکه 4G پشتیبانی کرده و نسل 5 را پشتیبانی نمی‌کند.
قیمت این گوشی در بازه 14میلیون تومان بوده و از رم 12 گیگابایتی، پردازنده مدیاتک Heilo G99 و نمایشگر با تراکم پیکسلی 395 پیکسل بر اینچ استفاده می‌کند. همچنین نرخ به‌روزرسانی صفحه‌نمایش آن از 120 هرتز نیز پشتیبانی کرده و دارای یک دوربین 200 مگاپیکسلی در کنار باتری 5000 میلی‌آمپر ساعتی است.
Redmi Note 13 4Gبسیاری از مدل‌های جدید گوشی شیائومی وجود دارند که در دسته مدل‌های اقتصادی نیز قرار می‌گیرد. ردمی نوت 13 4G نیز از این گوشی‌ها بوده و قیمت آن بین 8 تا 9میلیون تومان است. پردازنده استفاده‌شده در این مدل، اسنپ‌دراگون 675 با فناوری 6 نانومتر است.
میزان رمی که برای این مدل در نظر گرفته شده معادل 8 گیگابایت بوده و از یک حافظه داخلی با ظرفیت 256 گیگابایت بهره می‌برد. دوربین اصلی این مدل 108 مگاپیکسل و دوربین سلفی آن نیز 16 مگاپیکسل کیفیت دارد. ظرفیت باتری آن نیز 5000 میلی‌آمپر ساعت به‌همراه قابلیت شارژ سریع 33 واتی است.
خرید مدل‌های گوشی Redmi با قیمت عالیحال که به‌طور کامل مدل‌های مختلف از گوشی‌های سری ردمی در برند شیائومی را بررسی کردیم، بهتر است سراغ خرید بهترین آنها بروید. ابتدا بودجه خود را بررسی کرده و پس‌از انتخاب از میان مدل‌های بالا، به دیجی‌کالا بروید. فروشگاه دیجی‌کالا علاوه‌بر ارائه گارانتی‌های معتبر، بهترین قیمت را برای خرید این گوشی‌ها به شما ارائه می‌کند.
جمعبندیشیائومی یکی از بزرگترین تأمین‌کنندگان گوشی هوشمند در دنیا است. سالانه تعداد زیادی از محصولات این برند به‌فروش رفته و هرکدام از سری محصولات مختلف آن هستند. یکی از بهترین سری‌های این برند، سری Redmi است. ردمی محصولاتی از شیائومی به‌حساب می‌آید که قیمتی مناسب در کنار سخت‌افزارهای قوی را ارائه می‌کند.
از‌طرف‌دیگر طراحی ردمی نسبت به دیگر مدل‌ها زیباتر و سبک‌تر است. در این مطلب محبوب‌ترین و پرفروش‌ترین گوشی‌های سری ردمی را باهم بررسی کردیم. شما قادر هستید برای خرید این مدل‌ها به فروشگاه اینترنتی دیجی‌کالا مراجعه کرده و سفارش خود را به‌صورت آنلاین ثبت کنید.
کانال عصر ایران در تلگرام
خودکشی از رزیدنتها به پزشکان رسیده؛ چرا دکتر سمیرا آلسعیدی خودکشی کرد؟/ «خودکشی پزشکان بهمثابه یک انتحار اجتماعی است»