چقدر برای ورود به بازار کار آماده‌اید؟
تاریخ انتشار: ۵ شهریور ۱۳۹۹ | کد خبر: ۲۹۱۰۱۱۳۰
به گزارش بازرگانی خبرگزاری مهر، این روزها تعداد زیادی از فارغ‌التحصیلان دانشگاهی را می‌بینیم که با مدارک مختلف تحصیلی در فضای کسب و کار به دنبال شغل یک شغل مناسب هستند اما متاسفانه جایگاه حقیقی خود را پیدا نمی‌کنند. در چنین شرایطی، افراد مسلماً با یادآوری سال‌های طولانی تلاش و تحصیل خود ناامید و دلسرد می‌شوند و انگیزه خود را برای ادامه مسیر شغل‌یابی از دست می‌دهند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
اولین قدم برای ورود به بازار کار و استخدام در موقعیت شغلی دلخواه، خودشناسی است. کارجویان قبل از هرچیزی باید بدانند که به چه حوزه‌هایی علاقه‌مند هستند و در چه زمینه‌هایی استعداد بیش‌تری دارند. اگر هنوز هم بر سر شغل و حرفه‌ای که برایتان مناسب است مردد هستید، یقیناً به زمان بیش‌تری برای شناخت خودتان نیازمند هستید. شما باید مهارت‌ها، نقاط قوت، علایق و در یک کلام تمام آن‌چیزی که فکر می‌کنید شما را بر سر ذوق می‌آورد را بشناسید. این مرحله مهم‌ترین و حساس‌ترین مرحله برای انتخاب شغل می‌باشد که باید زمان زیادی برای آن صرف نمایید. معمولاً تست‌های شخصیت‌شناسی استانداردی وجود دارند که می‌توانند در این زمینه به شما کمک کنند تا خودتان را در معرض سنجش روانشناسانه قرار دهید.
یادگیری و تقویت مهارت‌های شغلی و حرفه‌ای
پس از آن‌که حوزه شغلی متناسب با تیپ شخصیتی خود را انتخاب کردید، وقت آن فرا رسیده است که به دنبال کسب مهارت‌های لازم برای ورود به بازار کار بروید. فراموش نکنید شکاف عمیقی که امروزه میان اکثر فضاهای دانشگاهی و فضای کسب و کار به وجود آمده است، تنها با یادگیری و تقویت یک سری مهارت‌های کاربردی از بین خواهد رفت.
در حالت کلی مهارت‌های شغلی مورد نیاز جهت ورود به بازار کار، به دو گروه «مهارت‌های نرم» (Soft Skills) و «مهارت‌های سخت» (Hard Skills) تقسیم می‌شوند. منظور از مهارت‌های سخت، آن دسته از مهارت‌هایی هستند که افراد برای ورود به یک زمینه شغلی خاص باید آنها را یاد بگیرند. برای مثال آموزش فتوشاپ برای گرافیست‌ها، یک مهارت تخصصی به حساب می‌آید که نیازی نیست یک مشاور مالی هم آن را فراگیرد. اما مهارت‌های نرم، همان مهارت‌هایی است که به طور مشترک بین تمام مشاغل وجود دارد. این مهارت‌ها بیشتر با خلق‌وخو و شخصیت افراد مرتبط بوده و ریشه در بینش و نگرش آنها دارد. از جمله مهارت‌های نرم می‌توان به مهارت‌های ارتباطی، کار تیمی، رهبری و مدیریت، مدیریت زمان، حل مساله، انعطاف‌پذیری و تفکر انتقادی اشاره کرد. یادگیری چنین مهارت‌هایی نه‌تنها موجب تسهیل روند اشتغال شما خواهد شد، بلکه در خوداشتغالی شما نیز نقش مهمی ایفا خواهد کرد.
با استفاده از دوره آموزشی آنلاین و کاربردی می‌توانید تمام مهارت‌های مورد نیاز برای ورود به بازار کار را بیاموزید. افرادی که به تازگی فارغ‌التحصیل شده‌اند با یادگیری این مهارت‌ها می‌توانند عدم تجربه کافی خود را پوشش دهند و کارفرمایان را متقاعد سازند که شرایط احراز موقعیت شغلی مورد نظر را دارند. آن دسته از افرادی هم که سال‌ها تجربه کار و حضور در شرکت‌ها را دارند، با تقویت مهارت‌های شغلی در خود، وارد دنیای جدیدی خواهند شد که آنها را از چرخه‌ی تکرار، عادت و فرسودگی شغلی رها می‌سازد.
آیا با اصول و قواعد رزومه‌نویسی آشنا هستید؟
در نهایت برای ارائه توانمندی‌ها، مهارت‌ها و سوابق شغلی نیاز به تدوین و ارائه یک رزومه مناسب می‌باشد. در واقع، رزومه به‌عنوان اولین پل ارتباطی بین کارجو و کارفرما می‌باشد. بنابراین به همان اندازه که رزومه خوب و حرفه‌ای می‌تواند مقدمات مراحل بعدی استخدام فرد را فراهم آورد، یک رزومه ناقص و غیرحرفه‌ای نیز می‌تواند در همان گام‌های ابتدایی شانس استخدام شدن را از او سلب نماید. طراحی یک رزومه استاندارد و جامع پیش از ورود به بازار کار به شما کمک می‌کند تا بتوانید به بهترین شکل ممکن فهرستی از داشته‌های خود را به کارفرمایان ارائه دهید و ضمناً در اولین دیدار، عالی و جذاب به نظر برسید. استفاده از یک رزومه‌ساز آنلاین و حرفه‌ای می‌تواند به شما در طراحی رزومه‌ای صحیح و اصولی که متناسب با استانداردهای روز دنیا باشد، کمک کند.
چراغ، بهترین همراه شما برای ورود به بازار کار
چراغ، نسل جدیدی از پلتفرم‌های کاریابی می‌باشد که با وارد کردن آموزش به پروسه کاریابی به کارجویان کمک می‌کند تا با قدرت از تمام موانع استخدام عبور کنند و خود را برای ورود به بازار کار آماده نمایند. تمام مواردی که در این مقاله برای یافتن شغل مناسب به آنها اشاره شد از تست‌های شخصیت‌شناسی گرفته تا رزومه‌ساز آنلاین و دوره‌های آموزشی کاربردی را می‌توانید در چراغ بیابید.
آموزش بورس و تمام دوره‌های آموزشی متنوعی که در سایت چراغ ارائه شده‌اند، به شما کمک خواهند کرد که هم برای ورود به بازار کار و هم برای سرمایه‌گذاری به سبک حرفه‌ای‌ها عمل نمایید. همین حالا از شما دعوت می‌کنیم تا با ورود و ثبت‌نام در این سامانه هوشمند، از خدمات منحصر به فرد آن استفاده نمایید و در آینده‌ای نزدیک منتظر خدمات جدیدتر و جذاب‌تر از چراغ باشید.
این مطلب، یک خبر آگهی بوده و خبرگزاری مهر در محتوای آن هیچ نظری ندارد.
کد خبر 5009229منبع: مهر
کلیدواژه: رهبری بازار کار فضای کسب و کار محیط کسب و کار ایران گروه خودروسازی سایپا گروه صنعتی ایران خودرو سرمایه گذاری بانک قرض الحسنه مهر ایران صنعت خودروسازی کسب و کار سفرهای تابستانی تصفیه آب آموزش زبان خارجی سایپا تولید داخلی ایران خودرو تصفیه هوا برای ورود به بازار کار حرفه ای مهارت ها یک رزومه
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.mehrnews.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «مهر» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۹۱۰۱۱۳۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
زندگی سخت است اما مدیرعاملی سخت‌تر!
عصر ایران / مدسه کار و کسب ؛ سیدمحمد حسینی* - زندگی سخت است اما مدیرعاملی سخت‌تر است ، چون تصمیمات شما بر زندگی دیگران نیز تأثیر می‌گذارد. اما موفقیت هم بدون از دست دادن بعضی از داشته‌ها امکان‌پذیر نیست. بیشتر مدیرعامل‌ها با مبارزه‌ای سخت مواجه‌اند. چون نسبت به سرنوشت شرکتشان مسئولیتی منحصربه‌فرد دارند. آنها هر روز در معرض تصمیم‌گیری با سطح حساسیت مرگ و زندگی هستند.
کتاب‌های بیشماری توسط مدیران و رهبران کسب و کار نوشته شده است. مشکل اصلی آنها این است که مسیر موفقیت را مستقیم و سرراست نشان می‌دهند. اما آقای بن هاروویتز، نویسنده‌ی این کتاب واقعیت را هم در نظر می‌گیرد، شرایط مبهم و تنگناهای زیاد و تفاوتهای فرهنگی افراد را هم تعریف می‌کند و توصیفات فوق‌العاده ای از شرایط روحی خودش در دوران بحران دارد.
همه‌ی مدیرعامل‌ها خواسته یا ناخواسته شرکتشان را در مواجهه با بحران خواهند دید و باید برای مقابله با آنها مهارت داشته باشند.
اگر مدیرعامل هستید، بار بیشتر مسئولیت تصمیم‌گیری و عواقب آن بر روی دوش شماست اما این که بخواهید تنها با اتکا به دانش مدیریتی خودتان با مشکلات مواجه شوید، اشتباه است.
کارمندان شرکت هم جزئی از سرمایه‌های شرکت هستند و منافع شرکت با منافع آنها گره خورده‌است. پس لازم است آنها را تا حد امکان درگیر فرآیند تصمیم‌گیری و حل بحران کنید.
همانطور که می‌دانیم، مسئولیت، بدون اختیار و آزادی عمل ارزشی ندارد. کارمندی که مسئولیت دارد ولی اختیار تصمیم‌گیری ندارد، حس وفاداری به شرکت و شغلش نخواهد داشت.
اکثر مدیران این ذهنیت را دارند که خلاقیت در زمان آرامش خاطر و رشد شرکت باید صورت بگیرد. در حالی که زمانی که شرکت از هر لحاظی دچار تهدید است و احساس می‌شود وارد سراشیبی سقوط است، باید خلاقیت صورت گیرد. این یکی از مهم‌ترین اصول مدیریت در شرایط بحران است.
حواستان به روح و روان خودتان باشد، این سخت‌ترین مبارزه‌ای است که مدیران با آن مواجه‌اند. دقت داشته باشید که علی‌رغم کمک گرفتن از کارمندان و مشاوران در نهایت شما به تنهایی باید با مشکلات شرکت مقابله کنید.
یکی از حساسا‌ترین کارهایی که هر مدیرعاملی از انجام آن می‌ترسد، اخراج کردن افراد است. شیوه‌ی برخوردتان با این جریانِ اجتناپ‌ناپذیر می‌تواند تأثیری بزرگ بر شرکت تان بگذارد.
زمانی که به این نتیجه رسیدید کارمندی منافع شرکت را به خطر می‌اندازد، بهترین کار اخراج سریع اوست. تأخیر در اخراج کردنِ فردی که می‌داند قرار است اخراج شود، تعارض بین او و شرکت را شدیدتر می‌کند.
هیچ‌کس از رساندن خبر بد، لذت نمی‌برد اما نویسنده این کتاب اعتقاد دارد در جریان گذاشتن کارکنان به طور مستقیم امری حیاتی برای کسب موفقیت مدیرعامل است. چرا که مخفی‌کاری مشکلات ساده اولیه را تبدیل به امری غافل‌گیرکننده و حل‌نشدنی می‌کند. این غافلگیری، اعتماد کارکنان را خدشه‌دار می‌کند.
مدیرعامل باید پاسخگوی هر مشکلی در شرکت باشد و از همین رو تحت فشار ذهنی و روانی قرار می‌گیرد. اگر مدیرعامل هستید با عیان کردن مشکلات شرکت، در واقع آن را به افرادی می‌سپارید که می‌توانند در سریع‌ترین زمان ممکن آن را حل کنند.
برای نحوه ی بیان اخراج مدیران از قبل آمادگی داشته باشید. مدیری که اخراج می‌کنید قرار نیست برای همیشه هیچ همکاری‌ای نداشته باشد. ممکن است در آینده به نحوی مجبور به همکاری با او باشید. پس شیوه صحبت با او باید معطوف به آینده هم باشد.
عزت نفس انسان‌ها به راحتی خدشه‌دار می شود و از طرفی به سختی بازسازی می‌شود. هرگز کسی را که اخراج می‌کنید، سرزنش نکنید. برخورد منصفانه با مدیر اجراییِ اخراج شده، روی اخلاق و عملکرد تیم اجرایی تأثیر می‌گذارد و سبب می‌شود تیم اجرایی بعد از رفتن این عضو هم عملکرد درستی داشته باشند.
بخش منابع انسانی نقش مهمی در این مقوله دارد؛ چراکه کیفیت تعاملات و رفتار کارکنان را رصد می‌کند. قبل از این که رفتار نادرست یکی از کارمندان، شرکت را با بحران بزرگی مواجه کند، بخش منابع انسانی آن را برطرف می‌کند.
مدیران شرکت‌ها را بر اساس مدل‌ذهنی و عملکرد می‌توان به دو دسته‌ی تصمیم‌گیرندگان و اجراکنندگان تقسیم کرد.
تصمیم‌گیرندگان: مدیرانی هستند که بر روی یافتن مسیری که شرکت می‌خواهد طی کند، تمرکز دارند. به عبارتی جزء مدیران تصمیم‌گیرنده محسوب می شوند. در واقع آنها چندان در بخش اجرایی دخیل نیستند. اغلب مؤسسین شرکت‌های نوپا در این دسته قرار می‌گیرند، مانند بیل گیتس که از جستجو و اتخاذ تصمیمات استراتژیک و چندساله لذت می‌برند. آنها چندان درگیر جزئیات پیاده‌سازی چشم انداز و برنامه استراتژی نیستند. اغلب اوقات سازمان هایی که توسط این افراد اداره می‌شوند، عملکردی بی‌نظم و فضایی پر هرج‌ومرج دارند.
اجراکنندگان: مدیریت جزئیات برنامه‌ها، نظارت بر عملکرد و درگیری با تحقیق و برنامه‌ریزی را بیشتر دوست دارند. آنها از تصمیم‌گیرهای بزرگ و تغییرات شدید لذت نمی‌برند، مثلاً دوست ندارند تصمیماتی در زمینه‌ی تغییرات استراتژیک مهم بگیرند. گاهی این مسئله باعث می‌شود در زمان تصمیم‌گیری‌های مهم کُند عمل کنند.
برای آنها بیش از آن که پاگذاشتن به دنیاهای جدید مهم باشد، حکمرانی هرچه پرقدرت در دنیایی که در حال حاضر در آن قرار دارند مهم است.
داشتن روحیه ای ترکیبی از هر دوی این ویژگی‌ها (تصمیم‌گیرنده و اجراکننده) است. مثلا رییس فروش یک شرکت ممکن است جزو دسته‌ی اول بوده و از تصمیم‌گیری‌های بزرگ لذت ببرد اما وقتی طرحی کلی در تمام قسمت‌های شرکت مطرح می شود و به تأیید همگان می‌رسد، بعد از آن مدیرفروش باید تمام انرژی خود را بر روی امور اجرایی طرح متمرکز کرده و تصمیم‌گیری‌های بزرگ را به دیگران واگذار کند.
بن هاروویتز می‌نویسد: در طول این سال‌ها به چند تکنیک برای سر و کله زدن با خودم رسیده‌ام:
چند نفر دوست پیدا کنید
با اینکه تقریباً غیرممکن است که در تصمیمات دشوار، توصیه فوق‌العاده‌ای از آنها دریافت کنید، اما از منظر روانشناسی، صحبت کردن با کسانی که تصمیمات چالش‌برانگیز مشابهی را از سر گذرانده‌اند بسیار مفید است.
افکارتان را روی کاغذ بیاورید
وقتی قرار بود برای هیئت مدیره توضیح دهم که چون شرکت‌مان سهامی عام است به نظرم بهترین کار این است که تمام مشتریان و تمام درآمدمان را بفروشیم و کسب و کارمان را عوض کنیم، ذهنم واقعاً در هم پیچیده بود. برای نهایی کردن آن تصمیم، شرح مفصلی از استدلالم را یادداشت کردم. فرایند نوشتن این سند باعث شد از روانشناسی خودم فاصله بگیرم و بتوانم به سرعت تصمیم بگیرم.
تمرکزتان روی جاده باشد، نه دیوار
یکی از اولین درس‌هایی که در مسابقات اتومبیل‌رانی تعلیم داده می‌شود این است که وقتی دارید با سرعت ۳۰۰ کیلومتر بر ساعت پیچی را دور می‌زنید، روی دیوار تمرکز نکنید؛ تمرکزتان روی جاده باشد. اگر روی دیوار تمرکز کنید، با مغز توی دیوار خواهید رفت. اگر روی جاده تمرکز کنید، طبق جاده به مسیرتان ادامه خواهید داد.
اداره کردن شرکت هم شبیه همین است. همیشه هزاران چیز وجود دارند که ممکن است درست پیش نروند و کشتی‌تان را غرق کنند. اگر بیش از حد روی آنها تمرکز کنید، بسیار محتمل است که هم خودتان را دیوانه کنید و هم شرکت را به گِل بنشانید.
به جای فکر کردن به چیزهایی که باید از آنها بر حذر باشید، تمرکزتان را روی جایی که دارید می‌روید معطوف کنید.
اندریسن معتقد است که کارکنان مطالبات متعددی از شرکت دارند: حقوق، پاداش، اختیار سهام، حوزه‌ی کنترل، عنوان شغلی.
از میان این‌ها، عناوین شغلی از همه بسیار ارزان‌تر است، بنابراین منطقی است که بالاترین عناوین شغلی ممکن را به کارکنان بدهیم. اگر با این عناوین حس بهتری پیدا می‌کنند، بگذارید خوشحال باشند. عناوین شغلی هیچ هزینه‌ای ندارند.
علاوه بر این، با استفاده از روش اندریسن همیشه می‌توانید برای رقابت با سایر شرکت‌ها بر سر کارکنان جدید، حداقل در یک جنبه پیشنهاد بهتری ارائه کنید.
در مقابل، در فیس‌بوک مارک زاکربرگ عناوین را عامدانه بسیار پایین‌تر از استاندارد می‌چیند.
قائم‌مقام‌های ارشد در شرکت‌های دیگر در فیس‌بوک باید پر و بال عنوان شغلی‌شان را تا حد مدیر یا سرپرست قیچی کنند.
______________________________
* سیدمحمد حسینی
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایرانتسهیلگر کتابخوانی
مدرس رشد و تعالی
نویسنده کتاب‌های «قدرت مطالعه» و «صفرتاصد تندخوانی»
عضو شورای کتابخوانی شهرداری تهران و همراهی با بیش از ۲۶سازمان و ۱۲دانشگاه برای آموزش و تسهیل کتابخوانی
آموزش آنلاین به بیش از ۲۰هزار نفر فراگیر
بنیانگذار سایت مرتا
حادثه تلخ برای جوان معلول ساروی که نخبه دانشگاه بود