به نقل از «قدس آنلاین»

در راستای ارائه خدمات مؤمنانه، مسجد را به پایگاهی فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی تبدیل کردیم

تاریخ انتشار: ۱۲ آذر ۱۳۹۹ | کد خبر: ۳۰۱۸۳۲۲۲

مهران طیران گفت: در راستای اجرای منویات مقام معظم رهبری در مورد ضرورت مواسات و کمک های مؤمنانه در شرایط سخت کرونایی، کاربری مسجد را از محلی صرف برای عبادت به پایگاهی فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی تغییر دادیم.

مهران طیران مسئول بسیج جهاد سازندگی استان البرز در گفت و گو با خبرنگار قدس آنلاین به تشریح اقدامات گروه های جهادی زیر مجموعه این نهاد در راستای محرومیت زدایی و کمک به کاهش تبعات اقتصادی ناشی ویروس کرونا در یک سال گذشته پرداخت وتصریح کرد: از اسفندماه ۹۸ که بحث کرونا در کشور جدی شد، گروه‌های جهادی زیر مجموعه ما به مانند حوادث غیر مترقبه که در کمک و امدادرسانی به آسیب دیدگان پیشتاز هستند، در این عرصه نیز گروه‌های جهادی به سرعت وارد عمل شدند.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

مهران طیران افزود: ما ابتدای امر قرارگاه های محله محور را تشکیل دادیم که تعداد آن حدود سیصد قرارگاه بود و در هر محله امام جماعت مسجد آن محله مسئول قرارگاه و فرمانده بسیج جانشین مسئول بود که گروه های جهادی تحت امر آن بحث ضد عفونی معابر و اماکن را برعهده گرفتند و به صورت محله به محله بخش اعظمی از مناطق را ضدعفونی کردیم  و به موازات آن بحث غربالگری و تب سنجی از شهروندان را نیز دنبال کردیم.

مسئول بسیج سازندگی البرز توضیح داد: این کار تا اواخر فرودین ماه ادامه داشت که در این برهه مقام معظم رهبری بحث کمک‌های مردمی و مواسات را نیز به مأموریت‌های ما اضافه کردند و به تبع آن دوباره یک قرارگاه مرکزی تحت عنوان قرارگاه مواسات و همدلی تشکیل دادیم که مسؤول آن نماینده ولی فقیه در استان شد که همه نهادهای خدماتی و امدادی ذیل این طرح قرار گرفتند و سپاه به عنوان فرمانده در این زمینه ایفای نقش کرد.

وی ادامه داد: براین اساس، ما تاکنون موفق شده ایم هفت مرحله کمک و خدمات مؤمنانه را به نیازمندان ارائه کنیم و در هر مرحله حداقل ۵۰هزار بسته را بین آنها توزیع کرده‌ایم. جدای از این در هر مرحله متناسب با نیاز ماموریت های خودمان را گسترش دادیم؛ به گونه ای که در مرحله اول فقط توزیع بسته معیشتی را در دستور کار داشتیم، در مرحله دوم سبد معیشتی را جایگزین بسته معیشتی کردیم و علاوه بر مواد خوراکی، نیازمندی ها در باب پوشاک، لوازم التحریر، جهیزیه و مواردی که مرتبط با نیاز معسرین منطقه مرتبط می شد را پوشش دادیم.

مهران طیران در مورد اولویت بندی ها در توزیع کمک‌ها گفت: اولویت اول  افرادی بودند که در بحث کرونا بیمار شده بودند یا به دلیل از دست دادن کسب و کار آسیب دیده بودند. در وهله دوم نیز کمک ها به معسرین شناسایی شده توسط معتمدین، مساجد و خیرین محله اختصاص یافت و به همین خاطر جامعه آماری ما از کمیته امداد و بهزیستی که فقط به افراد تحت پوشش خود کمک می‌کنند، دقیق تر بود.

این مسئول بسیج اضافه کرد: در مرحله سوم که از آذرماه آغاز شده و تا پایان سال ادامه دارد، سبد حمایتی را جایگزین سبد معیشتی کردیم و علاوه بر خدماتی که در مراحل پیش داشتیم، بحث آزادی زندانیان جرایم غیرعمد، کمک هزینه مسکن معسرین، اشتغالزایی و آموزش و توانمندسازی دانش آموزان را نیز اضافه کردیم.

وی در توضیح نحوه اشتغالزایی بسیج سازندگی برای حمایت از بیکاران گفت: با توجه به اینکه امسال با عنوان سال جهش تولید نامگذاری شده، یک نهضتی را در زمینه تولید ایجاد کردیم و با تشکیل کارگروه های تخصصی اقشار بسیح و دستگاه های اجرایی مرتبط را درگیر موضوع کردیم. جدای از این اولویت امسال سازمان بسیج سازندگی ایجاد کارگاه های اشتغال است، به گونه‌ای که از ابتدای شیوع کرونا تاکنون موفق شدیم شش کارگاه اشتغال را راه انداری کرده و موفق شدیم تا بخشی از نیاز شغل در استان را تأمین کنیم و اکنون کارخانه‌های صنعتی استان در حال فعالسازی هستند و به نیروی انسانی نیاز دارند .

طیران افزود: از سویی دیگر با توجه به اینکه شیوع ویروس کرونا و محدودیت‌ها تقریباً برخی از فعالیت‌ها و شغل‌ها را متوقف کرده است، بسیج سازندگی برخی کسب و کارهای نوپا را از طریق افراد متخصص ترویج کرده و با استفاده از ظرفیت پایگاه های بسیج و مساجد شغل های استارتاپی و بازاریابی تولیدات محصولات خانگی را تقویت کرده است. همه فعالیت های ما از طریق مسجد صورت می گیرد و کاربری مسجد را از محلی صرف برای عبادت به پایگاهی فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی هر محل تغییر دادیم، همچنین در راستای حمایت اقتصادی از بنگاه‌های کوچک نیز صندوق های قرض الحسنه اشتغال‌زا را تشکیل دادیم که اکنون ۳۰۵ صندوق با ۱۶۰۰۰ عضو در حال فعالیت برای اشتغالزایی و سودسازی و کمک به پایداری بنگاه خرد هستند.

انتهای پیام/

منبع: قدس آنلاین

کلیدواژه: خدمات مؤمنانه مساجد بسیج سازندگی گروه های جهادی بسیج سازندگی کمک ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.qudsonline.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «قدس آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۰۱۸۳۲۲۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

Home Assistant قصد دارد از یک پلتفرم به یک برند مصرف‌کننده تبدیل شود

ایتنا - در روزهای اخیر، Home Assistant  اعلام کرد که اکنون بخشی از بنیاد Open Home  است. این سازمان غیرانتفاعی تازه تاسیس، مالک  Home Assistant و نهادهای مرتبط با آن خواهد بود. 
در یک بیانیه مطبوعاتی، این بنیاد اعلام کرد که هدفش «مبارزه با سرمایه داری نظارتی، و ارائه یک موازنه برای نفوذ فناوری بزرگ، در خانه هوشمند - با تمرکز بر حریم خصوصی، انتخاب و پایداری برای کاربران خانه‌ هوشمند است.»

به گزارش ایتنا، پلتفرم خانه هوشمند منبع باز یعنی دستیار خانگی (Home Assistant) با رقبای اصلی «فناوری بزرگ» خود - مانند آمازون الکسا و گوگل‌هوم متفاوت است، زیرا چهار چیز را به طور همزمان ارائه می‌دهد: کنترل خانه هوشمند شما که می‌تواند سریع و قابل اطمینان باشد، اختیار و دسترسی به همه داده‌های شما بدهد، سازگاری حداکثری با هر ابزاری که قابلیت اتصال داشته باشد، صرف نظر از پروتکل یا سازنده. همچنین توانایی ایجاد همکاری با این ابزارها را داشته باشد. در حالی که بسیاری از رقبا برخی از این موارد را ارائه می‌دهند، تعداد کمی از آنها همه را ارائه می‌دهند.

Home Assistant به دلیل قدرت و انعطاف‌پذیری بی‌نظیرش شناخته می‌شود، اما تاکنون این پلتفرم که حدود یک میلیون کاربر دارد، برای رسیدن به جریان اصلی تلاش کرده است. Home Assistant می‌تواند منحنی یادگیری شیب‌داری داشته باشد، به‌ویژه زمانی که با سادگی نسبی پلتفرمی مانند Alexa یا Apple Home مقایسه شود. دستگاه‌های Onboarding می‌توانند پیچیده باشند و رابط کاربری‌شان فضای زیادی برای بهبود دارد.

شوتسن، از اعضای هیات مدیره Home Assistant می‌گوید: «دستیار خانگی اولین پلتفرم خانه هوشمند هیچ کس نیست. وقتی افراد از سیستم‌های موجود خود پیشی می‌گیرند و می‌خواهند کنترل پیشرفته‌تری داشته باشند، آن وقت است که Home Assistant  به کار می‌آید.» 

با ورود خانه هوشمند استاندارد Matter که توسط این صنعت حمایت می‌شود،  پذیرش خانه هوشمند به جریان اصلی تبدیل شده است. Home Assistant  می‌خواهد در کنار اپل، آمازون، سامسونگ و گوگل حرکت کند که تقریباً یک دهه است که با همه آنها در خانه هوشمند رقابت می‌کند. شوتسن می‌گوید که Home Assistant هرگز سرمایه‌گذاران را نپذیرفته است و یک بنیاد را بهترین راه برای رشد شرکت می‌داند.

شوتسن نقشه راه آینده این پلتفرم را در ارائه سالانه State of the Open Home در روز شنبه 20 آوریل ترسیم کرد. در مصاحبه‌ای قبل از پخش زنده، در مورد برخی از تغییرات برنامه ریزی شده برای Home Assistant پس از این انتقال گفت:

-    هاب خانه هوشمند Home Assistant Green امسال در آمازون فروخته می‌شود. این اولین باری است که این سازمان مستقیماً به مصرف کنندگان فروش خواهد داشت.

-    یک دستگاه سخت‌افزاری جدید کنترل صوتی Home Assistant برای عرضه در پایان سال برنامه ریزی شده است.

-    Home Assistant در حال کار با Nvidia است تا یک مدل هوش مصنوعی محلی را در پلتفرم اتوماسیون خانگی بگنجاند.

-    این پلتفرم در حال بررسی راه‌هایی برای بهبود رابط کاربری خود است تا استفاده از «دستیار خانگی» را برای همه افراد خانه آسان‌تر کند.

هدف از همه این تلاش‌ها این است که Home Assistant را به سمت تبدیل شدن به یک گزینه اصلی‌تر برای کاربران خانه هوشمند سوق دهد.  

 

شوتسن که در سال 2013 Home Assistant را با Philips Hue، آغاز کرد، ایجاد این بنیاد را برای محافظت از Home Assistant و پیشبرد آن ضروری می‌داند. وی گفت:« من می‌خواهم روشن کنم که اهداف ما برای جهان چیست. اینکه هدف ما بالاتر از پول است و  ما قصد فروش آن را نداریم. گسترش آن به بنیاد به ما راهی می‌دهد تا مردم ما را جدی بگیرند و به ما کمک کند به مخاطبان بیشتری دست پیدا کنیم.» ساختار مالکیت جدید بستر قوی‌تری برای رشد فراهم می‌کند. 

با این حال، کاربران Home Assistant ممکن است نسبت به این تغییرات ساختاری محتاط باشند. شوتسن گفت: «ما دائماً این تعادل را بین سهولت استفاده و ویژگی‌های پیشرفته انجام می‌دهیم و نمی‌دانم چگونه می‌خواهیم این تعادل را حفظ کنیم. اما ما نمی‌توانیم کاربران قدرتمند خود را فراموش کنیم. این پلتفرم منبع باز است. شاید در نقطه ای، ممکن است شکافی وجود داشته باشد که در آن ما رابط کاربری اولیه و رابط کاربری پیشرفته را داشته باشیم. از آنجایی که ما باز هستیم و داده‌های ما در دسترس هستند، همه آنها بخشی از جامعه هستند، حتی اگر از ابزارهای خاصی که ما می‌سازیم استفاده نکنند.» 

او همچنین از ورود به بخش تجاری خانه هوشمند محتاط است و در عین حال لزوم آن را برای رشد دستیار خانگی لازم می‌داند. او می‌گوید: «ما باید در حرکت به این فضا بسیار مراقب باشیم. چالش کار با افراد شریک این است که آنها بسیار متمرکز بر تجارت هستند. و ما اینگونه عمل نمی کنیم.» او امیدوار است که این بنیادزیرساخت‌های لازم را برای رشد فراهم کند و در عین حال از باورها و ارز‌ش‌های اصلی پلتفرم محافظت کند. 
 
در حالی که پلتفرم‌های اصلی خانه‌های هوشمند امروزی راه‌های ساده و آسان را برای کنترل چراغ‌های هوشمند، قفل‌ها و سایر ابزارهای شما ارائه می‌دهند، عدم دسترسی به داده‌های شما، گزینه‌های محدود برای کنترل محلی بر روی دستگاه‌ها و اتکای بیش از حد برخی پلتفرم‌ها به فضای ابری می‌تواند کاربر را در مضیقه قرار دهد.

Matter که هدف آن ایجاد کنترل محلی و قابلیت سازگاری در همه دستگاه‌ها و پلتفرم‌های خانه هوشمند است - برای حل برخی از این مشکلات طراحی شده است. اما Matter یک پلتفرم نیست. شما همچنان باید از یک برنامه در تلفن یا رایانه خود برای کنترل خانه خود استفاده کنید. Home Assistant می‌خواهد این چالش را نداشته و دستیاری متفاوت باشد.