خروج صندوق بازنشستگی از بنگاه‌های کم بازده/ تعطیلی ۲۵ شرکت کاغذی
تاریخ انتشار: ۱۷ آذر ۱۳۹۹ | کد خبر: ۳۰۲۳۷۴۸۱
به گزارش خبرنگار حوزه رفاه و تعاون گروه اجتماعی باشگاه خبرنگاران جوان، اکبر افتخاری رئیس صندوق بازنشستگی کشوری در لایو اینستاگرامی خود در خصوص صندوق‌های بازنشستگی درباره استراتژی‌ها و عملکرد اقتصادی این صندوق، اظهار کرد: صندوق بازنشستگی از دو بال کنار هم تشکیل می‌شود؛ نخست بال بیمه‌ای است.
وی با اشاره به اینکه ماهانه کسوراتی از کسورپردازان و شاغلین کسر و بابت سرمایه گذاری به حساب صندوق بازنشستگی واریز می‌شود و یک عملیات بیمه‌ای در اینجا صورت می‌گیرد، ادامه داد: یک بال دیگر سرمایه گذاری در بخش اقتصادی است که امری مهم است و دست کمی از بخش بیمه‌ای ندارد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
افتخاری گفت: عملیات مربوط به فعالیت‌های اقتصادی یکی از مهمترین ارکان فعالیت صندوق بازنشستگی را تشکیل می‌دهد و باید برای فعالیت‌های اقتصادی استراتژی‌های مشخصی داشته باشیم، زیرا یک موضوع میان نسلی است و در دراز مدت اثراتش را نشان می‌دهد.
بیشتر بخوانید
تعریف ۷ مهارت برای هر اپراتور برای پاسخگویی به بازنشستههارئیس صندوق بازنشستگی کشوری تصریح کرد: صندوق‌های بازنشستگی برای این کار برنامه‌هایی دارد. در دوره جدید مدیریتی صندوق بازنشستگی و در ۱۰ ماه گذشته رویکرد ما توسعه اقتصادی با سه ضلع مشخص بوده است. در روند توسعه و بهبود فعالیت‌های سرمایه گذاری که امروز مدنظر ماست، سه ویژگی بسیار مهم است. نخست آن که یک سرمایه گذاری بازدهی مناسبی داشته باشد، لذا نمی‌توانیم در فعالیت کم بازده و زیان ده حضور یابیم.
وی با بیان اینکه باید در فعالیت‌هایی حضور یابیم که بازدهی اقتصادی بالایی دارند، اضافه کرد: دوم اینکه باید این سرمایه گذاری‌ها بلندمدت باشند و در این مدت برای ما سوددهی ایجاد کنند، زیرا تعهدات ما بلندمدت است. وظیفه داریم علاوه بر حقوق بازنشستگی، امکانات دیگری برای بازنشستگان فراهم کنیم که آن هم هزینه دارد و باید از محل فعالیت‌های بلند مدت حاصل شود.
افتخاری با بیان اینکه البته برخی از سرمایه گذاری‌های کوتاه مدت و میان مدت هم ممکن است انجام شود تا مسائل مربوط به نقدشوندگی را برای ما حل کنند، افزود: سوم اینکه میزان ریسک سرمایه گذاری مناسب باشد. در ادبیات سرمایه گذاری همیشه در کنار بازدهی موضوع ریسک مطرح است.
بیشتر بخوانید
حقوق بازنشستگان در سال ۹۹، دو برابر شد/ رشد ۱۵.۵ درصدی تعداد بازنشستههارئیس صندوق بازنشستگی کشوری بیان کرد: باید در سرمایه گذاری‌هایی حضور یابیم که ریسک مناسب داشته باشند. سرمایه‌های با ریسک پایین که سود اندکی دارند مطلوب نیست و سرمایه گذاری پرریسک هم برای صندوق مناسب نیست و نمی‌توانیم پرریسک در فعالیت‌های اقتصادی حضور داشته باشیم، زیرا ممکن است ما را دچار مشکل کند.
وی ادامه داد: با در نظر گرفتن این سه ویژگی، استراتژی‌های صندوق در حوزه اقتصادی شکل می‌گیرند، مهمترین هدفی که دنبال می‌کنیم توسعه اقتصادی و بهبود بنگاه داری است. خروج از بنگاه داری نیز به عنوان یکی از اهداف فرعی دنبال می‌شود.
مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری با تأکید بر اینکه یکی از مهمترین اهداف فرعی خروج از بنگاه‌های کاغذی و کم بازده است، افزود: در این راستا اتفاقات مهمی افتاده و تعدادی از بنگاه‌های کاغذی و شرکت‌های کم بازده و زیان ده که بیشتر برای آنها هزینه می‌کردیم، تعطیل شدند. بالغ بر ۲۵ شرکت کاغذی را تعطیل کردیم و وضعیت خروج از بنگاه داری به خوبی و به شدت پیش می‌رود.
افتخاری با بیان اینکه پرتفوی یک سری از سهم‌ها را شناور کردیم، ادامه داد: یکی از موضوعات دیگری که به عنوان هدف فرعی دنبال می‌کنیم بهبود پرتفوی سرمایه گذاری است. اگر سرمایه گذاری تک رشته‌ای و تک دارایی باشد، ریسک بالایی به صندوق منتقل می‌کند؛ بنابراین به سمت سبدی از سرمایه گذاری‌ها رفتیم.
مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری با اشاره به اینکه قبلا صندوق سبد نامتوازنی داشت که به سمت متوازن شدن با ریسک و بازدهی مناسب حرکت می‌کند و شرکت‌های نامناسب خارج از زنجیره ارزش خارج می‌شوند، خاطرنشان کرد: افزایش سهم پتروشیمی، فولاد و معدن در حال انجام است و سعی می‌کنیم برخی سهم‌ها را که شرایط مناسب ندارند، کاهش دهیم.
بیشتر بخوانید
پرداخت حقوق مهرماه بازنشستگان کشوری بر اساس احکام جدیدانتهای پیام/
منبع: باشگاه خبرنگاران
کلیدواژه: بازنشستگان کشوری کسورات بازنشستگان صندوق بازنشستگی کشوری فعالیت های اقتصادی سرمایه گذاری ها کم بازده
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.yjc.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «باشگاه خبرنگاران» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۰۲۳۷۴۸۱ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
۹۰ درصد استارت‌آپ‌ها محکوم به شکستند/عدم بازارسنجی علمی فعالیت‌های جدید و نو
میلاد فریدونی، مدیر مرکز نوآوری و شتاب‌دهنده یکی از شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه صنعت مکانیزاسیون صنعت نشاء در گفت‌وگو با خبرنگار خبرگزاری علم و فناوری آنا گفت: رسالت اصلی این شرکت دانش‌بنیان، نوآوری در دانش کشاورزی، گلخانه داری و مکانیزاسیون بخش کشاورزی است.
وی افزود: این شرکت در حال حاضر تمام نیاز‌های صنعت مکانیزه نشاء کشور را تامین می‌کند. این شرکت با حمایت معاونت علمی و فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری دو طرح کلان ملی نشاء جذبی و دستگاه نشاء کار برنج را دردستور کار دارد. طرح‌هایی که هر کدام انقلاب صنعتی بزرگی در بخش کشاورزی ایجاد می‌کنند و فرصت اشتغال زیادی برای هزاران فرد در کرمانشاه و سایر استان‌های دیگر به وجود می‌آورند.
این دانشجوی دکترای کشاورزی افزود: اگر این طرح به ثمر برسد، سرعت کشت نشاء می‌تواند به وسیله ماشین آلات روزی به چندین هزار هکتار برسد. اکنون میزان آن کمتر از یک هکتار در روز است. علاوه بر آن محصولاتی مانند گیاهان روغنی که قابلیت نشاء کاری ندارند را نیز می‌توانیم نشاء کاری کنیم. سطح زیر کشت گیاهانی هم که امکان کشت دیم ندارند نیز افزایش پیدا خواهد کرد.
وی گفت: مرکز نوآوری و شتاب‌دهنده این مجموعه نیز شامل تحقیق و توسعه است که وظیفه حمایت مادی و معنوی، مشاوره و منتورینگ ایده‌های جدید را برعهده دارد. ما در این مرکز سعی می‌کنیم با برگزاری رویداد‌های سالیانه، ایده‌های جدید و افراد با استعداد حوزه مکانیزسیون کشاورزی را کشف کنیم.
وی تصریح کرد: بخش ما استارت‌آپ ساز است. چالش‌های همه استارت‌آپ‌ها را به جان می‌خرد؛ ما مشکلات استارت‌آپ‌ها و افرادی که فقط ایده خام دارند و هیچ چیز مادی و معنوی دیگری از خودشان ندارند را حمایت مالی و معنوی می‌کنیم. همچنین این افراد به سرمایه گذاران فرشته متصل می‌شوند. در واقع یک شبکه‌ای از سرمایه گذران خیرین استارت‌آپ ساز در کشور ساخته ایم.
به گفته وی، سرمایه گذاری بخش تحقیق و توسعه شرکت ما محدود به استان کرمانشاه نیست. اکنون در استان اردبیل نیز یک شهرک گلخانه ده هکتاری خریداری کرده ایم و پروژه نشاء کشت بافتی را اجرا می‌کنیم. در این طرح، بذر‌هایی که به لحاظ علمی قابلیت کشت مجدد ندارند و همه وارداتی بوده اند و همچنین هزینه‌هایی حدودا ۱۳ تا ۱۴ میلیون تومان داشتند به روش علمی و با شیوه کشت بافت پرورش داده می‌شوند. این گیاه تحت لیسانس خارج از کشور نیست. وقتی عملیاتی شود دیگر انحصار معنایی نمی‌دهد.
وی ادامه داد: 9 پروژه زیر مجموعه بخش تحقیق و توسعه این شرکت است که هر کدام روی لبه علم حرکت می‌کنند. سبزیجات میکروبیلدینگ با هدف ترویج کشاورزی عمودی، بازار نشاء با هدف کوتاه کردن دست دلالان از شبکه تجارت و فروش و محصولات کشاورزی نهاد‌ها و ادوات و خدمات کشاورزی، نشاء کشت بافتی، طرح کلان نشا جذبی و ... از جمله این طرح هاست. طبیعتا اجرای این طرح‌ها نیز هزینه زیادی به همراه دارد.
دریافت تسهیلات مالی؛ مهمترین مشکل شرکت‌های شتاب‌دهنده
فریدونی گفت: هرچند در حال حاضر حمایت خوبی از سوی پارک علم و فناوری کرمانشاه شده ایم، اما مهمترین مشکلی که با آن مواجه هستیم، مسئله مالی است که نیاز به حمایت‌های بیشتر صندوق نوآوری و شکوفایی و معاونت علمی و فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری دارد.
مدیر مرکز نوآوری و شتاب‌دهنده یکی از شرکت‌های دانش‌بنیان در حوزه صنعت مکانیزاسیون صنعت نشاء افزود: فلسفه شتاب دهنده چند سالی است که خیلی مورد حمایت قرار گرفته است. خوشبختانه امروزه برای مراکز نوآوری و شرکت‌های شتاب‌دهنده یک سری تسهیلات در برنامه بودجه در نظر گرفته اند. همه این تسهیلات اثر بخش و حمایت کننده هستند، اما این حمایت‌ها به صورت بالفعل به دست می‌رسد. بین سرمایه‌ای که بالفعل می‌رسد تا سرمایه‌ای که بالقوه است فاصله زیادی وجود دارد. این فاصله یک مقدار ما را تحت فشار قرار می‌دهد. اگر این سرمایه زودتر و دقیق‌تر به دست ما برسد، مطممئنا تحقیق و توسعه مان خیلی بهتر انجام می‌شود.
وی تاکید کرد: ما به عنوان مرکز نوآوری یکی از اصلی‌ترین محل درآمدمان تسهیلاتی است که از سوی دولت داده می‌شود تا ایده‌ها را حمایت کنیم. اگر فرآیند‌های اداری گرفتن این تسهیلات خیلی راحت‌تر و به شرکت‌های فناور اعتماد بیشتری شود، اقبال اجرای بسیاری از طرح هایمان افزایش می‌یابد.
استارت‌آپ‌ها بازار سنجی علمی انجام نمی‌دهند
وی به مشکلات استارت‌آپ‌ها برای اجرای ایده هایشان پرداخت و در این خصوص به آنا گفت: طبق استاندارد دنیا، ۹۰ استارت‌آپ‌ها محکوم به شکست هستند. مهمترین دلیلش نیز این است که علمی برخورد نمی‌کنند. بازار سازی و بازار سنجی شان علمی انجام نمی‌دهند. یک مرحله در طرح استارت‌آپی به نام همخوانی ایده بازار، همخوانی مسئله راه حل وجود دارد. استارت‌آپ‌ها مسئله راه حل را ابتدا باهم همخوانی نمی‌کنند. یک ایده خوب در ذهن شان است و تصور می‌کنند خیلی خوب جواب می‌دهد. نمی‌روند بازار را بسنجند. بازار این ایده را با افراد اقلیت پیشگام که با این مسئله مواجه اند مطرح نمی‌کنند و نتیجه آنها را نمی‌سنجند.
وی گفت: آنها پول پس انداز یا وام شان را وارد استارت‌آپ و ایده شان می‌کنند. در نهایت کالایشان را تولید می‌کنند که اقبالی در بازار ندارد. در نهایت سرمایه‌ای که برای تولید این ایده خرج کرده اند به هدر می‌رود و با شکست مواجه می‌شوند.
فریدونی بیان کرد: این فرد خوش فکر و متخصص پس از سرخوردگی اش دیگر حتی به عنوان کارشناس هم در این حوزه فعالیت نمی‌کند. رسالت اصلی ما کمک به این افراد است. در این مجموعه یک استارت‌آپ بار‌ها مورد بازنگری قرار می‌گیرد و اصلاح می‌شود. ما استارت‌آپی را داشته ایم که پس از دو سال قانع اش کرده ایم که ایده او به درد بازار حداقل بازار ایران نمی‌خورد، بنابراین باید ایده اش را تغییر دهد، زیرا اگر ده سال وقت و انرژی اش را نیز صرف کند، بازهم محکوم به شکست است.
وی خاطرنشان کرد: متاسفانه اغلب این نیرو‌های دانشگاهی که افراد خوش فکر با پتانسیل بالقوه هستند، شناختی نسبت به بازار ندارند. با استارت‌آپ به صورت علمی برخورد نمی‌کنند. سعی می‌کنند در سال اول شرکتی به نام خودشان ثبت کنند و هیات مدیره شان را بچینند. این همان قانونی است که باعث شکست‌شان می‌شود.
انتهای پیام/
استرداد ۸۵ میلیون ریال به حساب زائران حج تمتع ۱۴۰۲