مدیران دادگستری استان مرکزی براساس سند تحول قضایی ارزیابی میشوند
تاریخ انتشار: ۲۶ فروردین ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۱۵۹۹۴۰۲
به گزارش خبرنگار مهر، حجتالاسلام سید عبدالمهدی موسوی ظهر پنجشنبه در کارگروه اجرای سند تحول قضائی در استان مرکزی با با اشاره به اهمیت و فضلیت ماه مبارک رمضان عنوان کرد: باید از همه ظرفیتهای جامعه روحانیت در جهت تقویت روح و ارتقای معنویت در خود استفاده کرد و از این طریق برای حل مشکلات مردم و خدمت به آنان با داشتن روحیه جهادی و انقلابی بشتابیم.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
وی ادامه داد: مسئولین باید این فضای معنوی این ماه را در مجموعههای خود ایجاد کنند و از این راه به تقویت روحیه خدا محوری و خدمتگزاری در کارکنان کمک کنند و در صورت امکان و با رعایت کامل پروتکلهای بهداشتی و در صورت وجود شرایط و مجوز جلسات معنوی در لیالی قدر، با برگزاری یک یا چند جلسه در شبهای قدر و برقراری مراسم افطاری و خواندن دعا و نیایش در فضای باز، از برکات این ماه مبارک بهره مند شوند.
نگاه به سند تحول قضائی باید یک نگاه تحولی، پویا و پیشبرانه باشد
رئیس کل دادگستری استان مرکزی با اشاره به اهمیت اجرای صحیح سند تحول قضائی، گفت: نگاه به سند تحول قضائی باید یک نگاه تحولی، پویا و پیشبرانه باشد، شأن مدیر و راهبر یک مجموعه این است که در انجام امور یک تحول و روحیه مثبت اندیشی ایجاد و خلاقیت و سرعت در کار را بیشتر کند و در این مسیر با ارزیابی مشکلات موجود راهکارهای مناسب را جهت ارتقا عملکرد و بهره وری پیشنهاد دهد.
موسوی تصریح کرد: سند تحول قضائی بهترین راهنما و هادی در این مسیر است و بر مبنای آن عملکرد مدیران مجموعه دادگستری استان ارزیابی میشوند.
لزوم تشکیل کارگروههای درون سازمانی برای محقق شدن سند تحول قضائی
وی تاکید کرد: مدیران مجموعه دادگستری استان مرکزی و سازمانهای تابعه باید با تشکیل کارگروههای درون سازمانی، بدنه مجموعه را در راستای اجرای هر چه بهتر این سند کاملاً توجیه کنند و با خود همراه سازند که این همراهی بسیار مؤثر است و باعث به وجود آمدن چرخشهای تحول آفرینی میشود که احساس تحول را در جامعه به وجود خواهد آورد.
رئیس کل دادگستری استان مرکزی تصریح کرد: تعیین دبیر کارگروه در هر یک از قسمتهای درون سازمانی در دادگستری استان و سازمانهای تابعه در دستور کار مدیران قرار گیرد تا بتوان از این طریق از تجربیات قضات و کارکنان اداری بهره مند شد و برای حل و رفع مشکلات موجود راهکارهای مناسب را ارائه شود و این دبیران و کارشناسان کارگروهها با دبیر کارگروه ستادی جلسات منظمی برگزار کنند و گزارش عملکردها را در بازه زمانی یک ماهه ارائه دهند.
موسوی بیان کرد: همانطور که ریاست قوه قضائیه حضرت آیت الله رئیسی در جلسه شورای عالی قضائی بیان کردند، ۵۰ درصد کار مربوط به تدوین سند تحول قضائی بود ولی ۵۰ درصد آن منوط به اجرای صحیح سند است که بسیار اهمیت دارد و در این مسیر میتوان از ظرفیتهای بالای اساتید و نخبگان استان استفاده کنیم چرا که پیشنهادات و راهکارهای آنان بسیار کارگشاست.
مقابله با فساد و تحقق کارآمدی از مباحث مهم مورد توجه سند تحول قضائی است
وی گفت: بحث مقابله با فساد و تحقق کارآمدی از مباحث مهم مورد توجه سند تحول قضائی است و همچنین حفاظت از منابع انسانی از دیگر نکات مهم این سند است که لازمه اش این است که مراجع نظارتی و حفاظتی ما بسیار فعال و دقیق باشند و از این سرمایههای با ارزش حراست کنند.
رئیس کل دادگستری استان مرکزی تصریح کرد: پیامد نهایی این سند تحقق اجرای عدالت واقعی و رضایتمندی مردم است که منجر به جلب اعتماد عمومی و همراهی مردم با نظام جمهوری اسلامی است و تبلور آن را به یاری پروردگار در انتخابات پیش رو و حضور حماسی مردم در پای صندوقهای رأی شاهد خواهیم بود.
موسوی با توجه به حاد شدن شرایط شیوع بیماری کرونا در استان خطاب به مسئولین قضائی استان و رؤسای سازمانهای تابعه، بیان کرد: با تشدید اجرای دستورالعملها و پروتکلهای بهداشتی، اقدامات لازم را به منظور مقابله با شیوع کرونا از طرق مختلف همچون ارتقای دادرسی الکترونیک و راهنمایی مردم جهت استفاده حداکثری از سامانههای مختلف الکترونیکی و ارجاع مراجعات مردمی به دفاتر خدمات الکترونیک قضائی و پاسخگویی تلفنی نسبت به کاهش مراجعات به ساختمانهای دادگستریها و سازمانهای تابعه تا حد امکان اقدام کنند.
وی تاکید کرد: در تمامی حوزههای قضائی رؤسا و دادستانهای محترم، بر روند رعایت پروتکلها به منظور حفظ جان مردم به تاسی از دستورات ریاست معظم قوه قضائیه نظارت دقیق میدانی داشته باشند.
رئیس کل دادگستری استان مرکزی گفت: شورای قضائی استان مرکزی میتواند با اجرای صحیح قوانین و مقررات و تصویب برنامههای مطلوب و کاربردی در برطرف کردن نارضایتیها و مشکلات مردم مؤثر باشد و این شورا با ارتباط و تعامل مناسب با دیگر دستگاههای اجرایی و نمایندگان مجلس شورای اسلامی، در طرح مسائل و انتقال مشکلات مردم به نمایندگان در بخشهای مختلف و ارائه راهکارهای عملی برای حل آنها مثمر ثمر است.
اهمیت مشارکت مردم در جشن گلریزان به منظور آزادی زندانیان
موسوی با اشاره به ضرورت برگزاری جشن گلریزان به منظور آزادی زندانیان مالی و جرایم غیرعمد در ماه مبارک رمضان و دیگر مناسبتهای سال به صورت مجازی بیان کرد: در سال گذشته استان مرکزی رتبه دوم کشوری را در اخذ کمکهای مردمی داشته است که با توجه به وجود این ظرفیت عظیم و استفاده حداکثری از رسانههای جمعی و صدا و سیمای استان، میتوان با افزایش آگاهی مردم و دعوت آنان به انجام این سنت خداپسندانه به آزادی این گونه زندانیان کمک شایانی کرد و از این طریق تأثیرات شگرف و مطلوبی را در جامعه داشته باشیم.
رئیس کل دادگستری استان مرکزی در پایان تاکید کرد: از مسئولین قضائی و نظارت و سازمانهای تابعه بویژه بازرسی استان خواستارم تا با هوشیاری کامل و نظارت دقیق نسبت به مقابله با ترک فعل مدیران و کارکنان و جلوگیری از سوءاستفادههای احتمالی اقدام کنند.
کد خبر 5189875منبع: مهر
کلیدواژه: اراک دادگستری استان مرکزی شورای عالی قضایی شورای عالی قضائی سند تحول قضایی جشن گلریزان ویروس کرونا ماه مبارك رمضان شیوع کرونا کرمانشاه آمار کرونا ماه رمضان ۱۴۰۰ بوشهر انتخابات شورای شهر و روستا انتخابات 1400 اردبیل محدودیت های کرونایی ستاد ملی مقابله با کرونا مجلس شورای اسلامی شهرستان کرج رئیس کل دادگستری استان مرکزی سازمان های تابعه سند تحول قضائی
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.mehrnews.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «مهر» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۱۵۹۹۴۰۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
تحول در بودجه تولید با شاخصهای کیفی
دررحکم اووظایفی ازاین قرارآمده بود:برنامهریزی دقیق وعملیاتی جهت تحقق سند تحول رسانهملی بهعنوان میثاق مشترک سازمانی در دوره تحول، نظارت هوشمندانه براجرای برنامههای راهبردی وعملیات هماهنگ و همافزای مالی و محتوایی، برنامهریزی جهت تقویت بودجه و بنیه مالی سازمان با بهرهگیری از ظرفیتهای برونسازمانی و با هدف تحقق تکالیف قانونی دستگاهها در قبال رسانه ملی، تقویت رویکرد «برنامهمحوری» با بهرهگیری هوشمندانه از«نظام بودجهریزی» بهعنوان ابزارتحقق برنامه درراستای ایفای نقش «تسهیلگر» و «پشتیبان» برای واحدهای عملیاتی سازمان، برنامهریزی جهت بهینهسازی بهرهوری و تعالی سازمانی، بازآرایی ساختار «مرکز طرح، برنامه و بودجه» با توجه به اقتضائات و الزامات رویکردی وسازوکاری مطرح در سند تحول.وی در بازدیدی که از روزنامه جامجم داشت، با ما به گفتوگو نشست و دراین گفتوگو براساس محورهای مطرحشده دراین حکم از او درباره اقدامات تحولی سازمان در زمینه طرح، برنامه و بودجه در سال جدید پرسیدیم. وی در این خصوص توضیح داد: لازمه تحول ایجاد فرهنگ تحول است. تحول اتفاق نمیافتد مگر اینکه فرهنگ سازمانی تحول را پیش ببرد. تحول فردی نیست و حتی کار یک گروه هم نیست، بلکه کار یک مجموعه و سازمان است. برای تحول باید یکسری تمهیداتی در نظر گرفته شود که متأسفانه در این زمینه تأخیر ایجاد شد و چون تمهیدات لازم اندیشیده نشد، بسیاری از بخشهای تحولی که در سند تحول بهعنوان میثاق سازمانی در نظر گرفته شده، مسکوت و مغفول مانده بود. مظفری ادامه داد: ما به دستور دکتر جبلی طراحی کردیم که هیچ بخشی از سازمان نسبت به تحول غیرفعال نباشد. برای اولینبار بین بودجه، برنامه عملیاتی، اسناد راهبردی سازمان و سند تحول اتصال برقرار کردیم؛ یعنی مابهازای هرچه در سند تحول پیشبینی شده است. در واقع متناسب با مأموریت هر یک از بخشها، داریم ظرفیت تعیین میکنیم که اگر آن برنامهها محقق شد، منابعش به تناسب با آن تخصیص یابد. این خود یک عامل انگیزشی و فرهنگساز است.
واحدی به نام عملیات رسانهای
مظفری در این خصوص تصریح کرد: واحد برنامهریزی درسازمان و تخصیص منابع، معمولا از جنس برنامه رادیویی، تلویزیونی و پروژه بوده است. ما دراین دوره واحد را عوض کردیم و تعریف جدیدی به نام عملیات رسانهای و بسته رسانهای ارائه دادیم. بسته رسانهای مجموعه برنامه برای تحقق یک انگاره یا گزاره در ذهن مخاطبان است که برای ارزیابی آن از مرکز تحقیقات کمک گرفتیم. در این زمینه ارزیابی پیشینی و پسینی داریم. در پیشتست، قبل از آنکه بخواهد آن بسته رسانهای اجرا شود، ارزیابی میشود؛ مثلا میزان شناخت مردم از یک شهید را ارزیابی میکنیم و بعد که بسته رسانهای درباره همان شهید اجرا شد، باز بررسی میشود که چقدر تأثیرگذار بوده است. وی درباره چگونگی بررسی شرح داد: عملیات رسانهای کاملا اجرایی و مبتنی بر آنچه بر افکار عمومی و گروه هدف مخاطب اتفاق میافتد، ارزیابی میشود. مثلا فرض کنید یک پویش درباره شعار سال طراحی شده است؛ اینکه چند نفرعضو پویش شدند،چه آثاری فرستادند، چقدر مشارکت کردند، چقدر در جامعه جریانسازی ایجاد و افراد و گروههای مختلف را درگیر کرده که منتج به رفتاری درمخاطب شود، ارزیابی میشود.نکته مهم این است که برخی حلقههای مدیریت پیام در این زنجیره مفقود بوده واین حلقهها داردکامل میشود.برای مثال در سازمان صداوسیما حوزهای برای اندیشهورزی هدایت شده و منسجم برای تولید فناوری نرم رسانهای نداشتیم. برای فناوری سخت نظیر تبدیل اسدی به اچدی، تبدیل آنالوگ به دیجیتال داشتیم و در این زمینه مثلا جهاد خودکفایی در حوزه فناوریهای سخت انجام شد. این مجموعه را داریم ایجاد میکنیم که در حوزه فناوری نرم هم ظرفیت مذکور شکل بگیرد. وی با ذکر مثال عنوان کرد: مردم و برنامهسازان ایدههایی میدهند و به نام خودشان ثبت و تبدیل به الگوی رسانهای میشود. تا وقتی از این الگو استفاده میکنیم آنها بهرهبردار هستند و حقوق معنویشان لحاظ میشود. این ابتدای زنجیره است. انتهای زنجیره هم ارزیابی جامع نداشتیم. نهایتا اندازهگیری میزان بیننده و شنونده و یکسری گزارشها بوده که مرکز تحقیقات ارائه میدهد. برای همین نظامی با عنوان مدیریت عملکرد و کنترل راهبردی را تعیین میکنیم که در حین عملکرد نیز اهداف عملکردی این برنامه و بسته رسانهای را پایش میکنیم. با توضیحات مظفری میتوان گفت ارتباط با برنامهها و بستههای رسانهای عمیقتر شده است و پایش فقط مختص به انتهای کار نیست. او در این خصوص گفت: داریم طرحی را با عنوان همیار تولید، طراحی میکنیم که با ناظر کیفی برنامه فرق دارد. این بخش برنامه راهمراهی میکند تا این مسیر درست طی شود و اگرتهیهکننده در راه تولید به هر مشکلی برخورد، این بخش میرود و مشکل را حل میکند. یعنی دیدمان، دید تسهیلگری و رفع مانع است تا با راهبری بهینه اثربخشی را بالا ببریم. هم میزان کمی مخاطب را لحاظ میکنیم و هم میزان منابعی که در اختیار آن برنامه و بسته رسانهای بوده است را با خروجی آن میسنجیم تا به میزان بهرهوری رسانهای آن برسیم. بهنوعی میتوان گفت استفاده بهینه در رسانه برای ما به شاخص بدل شده است.
افزایش بهرهوری رسانهای
مظفری میگوید: برنامهای در سیما داریم که با پروداکشن سنگین، میزان مخاطب پایینی دارد. در نقطه مقابل برنامههایی در رادیو و سیما هست که با هزینه کم، مخاطبان زیادی جذب کرده است؛ این یعنی بهرهوری رسانهای. باید به این برنامهها ضریب تشویقی دهیم. این موارد تا امروز لحاظ نمیشده و الان دارد لحاظ میشود؛ همچنین اینکه یک حوزه رسانهای مثل یک شبکه، گروه برنامهساز با چند تا شبکه دیگر تعامل میکند تا کار مشترک انجام دهند؛ یک نوع شاخص تحولی است. اینکه این گروها با چند معاونت دیگر ارتباط میگیرند- مثلا رادیو فرهنگ با شبکه دو یا فلان شبکه استانی یا یک نهاد فرهنگی در بیرون سازمان ارتباط ایجاد میکند یا حتی درحوزه بینالملل با شبکه دیگر - ضریب تحولی منصوب میشود.مظفری افزود: هرقدرهم افزایی دراین دوره بیشتر باشد و رویکرد قرارگاهی در طراحی این مدل عملیات، قویتر دیده شده باشد، حمایت قویتری از این جنس کارها خواهیم کرد. این باعث میشود تحول واقعا محقق شود چون نیازبه برخی زیرساختها دارد که باید فراهم میشد و در این مدت، انجام شده است. قدری در ایجاد این زیرساختها عقب بودیم. بااین حال بهسرعت درحال فراهم کردن آنها هستیم. گرچه اتفاقهای خوبی روی آنتن افتاده است.محفل ازبرنامههایی است که به ما الگومیدهد که میتوانیم در حوزههای تأثیرگذار فرهنگی و مورد دغدغه مخاطب جذب کرده، نشاط ایجاد و جریانسازی کنیم. اینها با رویکرد تحولی، امکان ایجاد و توسعه پیدا کرده است. رسانه در این دوره نیاز به یک زیست بوم جدید دارد که در آن، نقش اصلی بهعهده مردم است. رسانه باید صرفا بسترسازی و زمینهسازی کند و مردم برای تولید وارد شوند. اگر ما واقعا صدای مردم شویم و مردم خودشان را در رسانه ببینند، آنچه در سند تحول با عنوان زیست بوم قید شده، محقق میشود. وی تاکید کرد: یکی از محورهای سند تحول، کیفیسازی است. جدول بودجه آن چیزی است که در برنامه هفتم توسعه قید شده و نگاه به رسانه فقط براساس شاخصهای کمی بوده اما اصلاحیه و الحاقیههایی در نظر داریم که این دیدگاه عوض شود. رسانهای موفق است که در جامعه تأثیرگذار باشد. رسانه بدون پیامگیران فعال که خود احساس کنش داشته باشد، یک رسانه مرده خواهد بود. رسانهای تأثیرگذار است که مخاطب او احساس کند وارد میدان عمل شده است. رسانه باید این کنشگری را درجهت مطلوب هدایت کند.نگاه من به سازمان، جامع است نه تک بعدی. من۱۲سال سیما و چند سال در صندوق بازنشستگی و معاونت صدا بودم. به همین علت ابعاد سازمان را میشناسم. زمانی میتوانیم سازمان را به تعالی برسانیم که نگاه جامع و راهبردی داشته باشیم. باید با این نگاه راهبردی، سازمان را در زیست بوم واقعی خودش ببینیم و بعد وارد طراحی شویم. مظفری عنوان کرد: آینده رسانه، آینده هلدینگهای رسانهای است که نیاز جامعه را احساس میکنند و مبتنی بر آرمان و گفتمان انقلابی تولید و انتشار است. درست مثل هلدینگ جامجم که در آینده میتواند یکی از آن زیست بومهای اصلی را به صورت متن پایه پیاده کند و مبتنی بر همین راه حل، بخشی از مردم را وارد تعامل و هم افزایی کند. در چنین شرایطی، محتوا تک بعدی نیست و به شکل ۳۶۰درجه است. مخاطب امروز در تمام عرصههای سیما و صدا فعال است. رسانهای موفق است که بتواند ظرفیت لازم را برای فعالیت مخاطب براساس مسیر رشد و تعالی ایجاد کند.
تخصیص بودجه براساس طرح تحول
مظفری گفت: متأسفانه حداکثر ارتباط میان برنامه با اجرا تاکنون، صرفا تولید و پخش بوده است. یعنی در بهترین حالت آمار تولید و پخش بهصورت کمی، شاخص تخصیص منابع بوده است. اکنون داریم به این سمت میرویم که شاخصهای کیفی تعیین کنیم. شاخصهای کیفی که بهصورت گزارههای معین ابعاد تحول را از حیث تحول درمحتوا،رویکرد و سازوکار به شاخصهای ارزیابی کیفی و کمی متصل میکند. این شاخصها را خود حوزهها تعیین میکند. یعنی هرمعاونت متناسب با حوزه خود طرح تحولی ارائه میدهد و خود نیز شاخصش را پیشنهاد میکند. در تعاملی که با آنان داشتیم، بودجه امسال را مبتنی بر طرح تحول بستند. یعنی ما در واقع مازاد بر آنچه سال گذشته داشتیم، به هیچ حوزهای تخصیص نمیدهیم؛ مگر اینکه برنامه تحولی داشته باشد. آن وقت ضرایب تحولی اختصاص میدهیم؛ ضرایبی مثل میزان همافزایی.