به نقل از «ایران اکونومیست»

مردم قدرشناس و قدردان خدمت ماندگار هستند

تاریخ انتشار: ۲۰ خرداد ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۲۱۸۳۹۶۷

مقام معظم رهبری با نامگذاری سال1400 به عنوان سال حمایت از تولید، پشتیبانی و مانع زدایی ها در تداوم نامگذاری سالهای رونق و جهش تولید، سه گانه ای را برای سرداران جنگ اقتصادی در سخت ترین سال های حاکم بر اقتصاد کشورمان معین ساخت. به گزارش ایران اکونومیست-هرچند عینیت بخشیدن به این نامگذاری و پیام رهبر فرزانه انقلاب و تبدیل این شعار به یک شعور سازمانی در گام دوم انقلاب درخواستی بود که تمامی آحاد مردم از خرد و کلان از زن و مرد کرد و بلوچ تا فارس و گیلک و در تمام جغرافیایی این مرز پر گهر از  دولتمردان، مسئولین، دست‌اندرکاران و مدیران تراز اول شرکت های تولیدی و صنعتی مطالبه جدی گردید لاکن کمتر شاهد بودیم که مدیرانی قابل بتوانند این خواسته و مطالبه عمومی را جامعه عمل بپوشاند .

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

برای تحول و رسیدن به حداکثر توان تولیدی میهن اسلامی، مدیران صف و جهادگری مورد نیاز بوده و هست که هر نوع چالش را به جان خریده و از دل تهدید ها فرصت بسازند و بتوانند با درایت و تمهیدات موثر آنچنان فرماندهی کنند تا در سخت ترین شرایط اقتصادی متاثر از استمرار تحریم های ناجوانمردانه بین المللی در کنار اپیدمی کشنده بیماری کرونا شرکت و مجموعه تولید تحت مدیریت شان بتواند علی رغم تمام موانع در روندی صعودی و رو به رشد تجلی بخش رونق و جهش تولید باشند.

شاید بتوان به جرأت اذعان کرد که حلقه مفقوده رسیدن ایران به نقطه تعالی خود در اقتصاد و پیشرفت روزافزون نیازمند مدیرانیست متعهد و متخصص که هم درد را بشناسند و هم راه درمان را خوب بلد باشند و بسان فرماندهانی جان بر كف برای خدمت نه در پشت میز که در خاکریز خطوط تولید و جهاد، حی و حاضر باشند.

در حالی که فشار تحریم ها برای واردات کالا، مواد اولیه و تامین ارز مورد نیاز صنایع از یک سو، شرایط خاص معیشتی مردم از سوی دیگر و همچنین آسیب های شیوع بیماری کرونا تمام صنایع را تحت تاثیر خود قرار داده بود اما تیم مدیریتی پاکسان با راهبری حسن بقائی با عملکردی درخشان نشان داد که هر ناممکنی با راهکار علمی و عملی جهادی، شدنی بوده و الحق و انصاف درایت مدیريت و تمایز سره از ناسره در محدودیت هاست که به خوبی نمايان می شود.

این مدیر لایق در سال مالی 2020 نشان داد که حتی با وجود محدودیت های عدیده در حوزه تامین مواد اولیه و ملاحظاتی مانند قیمت گذاری دستوری محصولات و… می توان تهدیدها را به فرصت تبدیل کرد و با امکانات موجود اعم از پتانسیل مجموعه، برند های با سابقه و سرمایه‌های انسانی توانمند، با اقدامات جهادی در عرصه شکوفایی اقتصادی، گام های اثر گذاری برداشت تا نتایج آن کام همه را شیرین کند.

در سال سخت کرونا، فروش محصولات شرکت پاکسان از 1000 به 1400 میلیارد رسیده و در سایه سیاست گذاری مدیریت ارشد، در توجه جدی به معیشت پرسنل و ایجاب یک نوع همدلی و هم آوایی سازنده در کنار رویکردهایی خلاقانه در تامین مواد اولیه، در 3 شیفت کاري در سنگر توليد جهاد کرده تا برای تامین نیاز اقلام بهداشتی عموم هموطنان هیچ مشکلی نباشد.

ایران اسلامی در سال ۱۴۰۰ و در گام دوم انقلاب بیشتر از هر زمان برای رسیدن به اهداف عالی اقتصادی و بهبود معیشت مردم، نیازمند مدیریت جهادی و انقلابی و خدمتگزار در شرکت‌های بزرگ تولیدی- صنعتی و خدماتی است که برای این مهم راهکارهایی از جنس خدمت صادقانه و مبتنی بر نواندیشی برای نیل به موفقیت بسیار حیاتیست.

شرکت پاکسان از جنس مجموعه های تولید کننده محصولات بهداشتی خوشنام و قديمي كشور است که از دير باز با تغيير سبك زندگي مردم، محصولاتش در سبد خانوار قرار داشته و توليداتش خصوصا در این بازه زمانی كه كشور درگير ويروس كروناست بسیار مورد نیاز جامعه بوده و توانسته با تلاش دو چندان مدیریتی خدوم و پرسنل تلاشگر و دلسوزش بر تمامی ناملایمات و اشکال تراشی‌ها و کمبودها فائق آید و در این میان شاگرد اول تولید کننده محصولات سلامت محور و بهداشتی باشد.

در سال گذشته شرکت پاکسان توانست با عینیت بخشیدن به  شعار ما می‌توانیم هم در بُعد افزایش تولید و تنوع بخشیدن به محصولات خود و هم درکسب سهم بیشتر بازار داخلی و خارجی با سودآوری شیرین موفق عمل کرده و با ایجاد یک بستر مناسب در اشتغالزایی و کارآفرینی ارزش آوری و سلامت را توأمان برای هموطنانمان ارمغان آورد.

 

 

حسن بقائی به همراه تمامي مدیران و معاونین خود در شركت پاكسان همسو با نگاه کلان سیاست های نظام در عرصه خدمت به خلق توانستند با عملیاتی کردن و پیاده‌سازی برنامه‌های مدون مدیریتی کوتاه مدت-میان مدت و بلند مدت جهت طی طریق در مسیر چشم انداز و اهداف بلند مدت نقشی ماندگار در پاکسان رقم بزنند و آرزوهایی که در این بنگاه قدیمی تولیدی کشور ما تبدیل به یک رویا شده بود را با همت و همیت به منصه ظهور رساند.

باور راستین بقائی به حوزه منابع انسانی در مقام ارزشمندترین دارایی یک سازمان و اهتمام جدی به مقوله معیشت کارکنان و پرسنل خدوم و زحمتکش شرکت در کنار استفاده بردن دقیق از خرد جمعی و دانش فنی مدیران و تکنسین‌ها باعث بالا رفتن بهره‌وری و راندمان کاری شرکت شد و با جانشین پروري و شایسته سالاري نشان داد که چون قافله سالار فرمان عزیمت از دل سخت ترین کویرها را هم دهد وقتی شوق و نقشه راه باشد گذشتن از هر راه ناممکن و صعب العبوری نیز با رمز ما می‌توانیم میسر است.

مدیریت بازار شناس و برنامه محور پاکسان نشان داد که می توان حتی در محدودیت ها نیز فراتر از پیش بینی حرکت کرد و یک نام و نماد ملی را با صلابت در فضای مه آلود تحریم از خطرات حفظ نمود.

پاکسان به عنوان پیش قراول تجلی بخشیدن به شعار جهش تولید در پایان سال ۱۳۹۹ توانست تمام افتخارات و تندیس ها و جوایز اعطایی در حوزه های مختلف اعم از صادر کننده ممتاز، واحد نمونه صنعتی در جشنواره توليد ملي _ افتخار ملي، برگزيده زرين صنعت سلامت محور و… را درکنار کسب و تمدید گواهینامه و استاندارد های بین المللی جهان به خود اختصاص دهد تا باورمان شود که اگر کار دست کاردان سپرده شود ایران زمین، خرامان خرامان به سوی پیشرفت و تعالی خواهد رفت .

برای مجموعه دوست داشتنی پاکسان رسیدن به اوج قله و پرواز در آسمان پیشرفت علاوه بر نیاز به دو بال دانش و علم روز و تجربه و عمل، نیاز به یک کالبد پویا و همدل و همزبان نیاز بود تا با یک همدلی مثال زدنی به توفیقاتی دست یازید که در طول حیات شرکت جزو آمال‌های دست نیافتنی بوده است.

در همین راستا و پس از سال‌ها فعالیت این مجموعه، مدیرعامل پاکسان توانست برای اولین بار با استفاده از زیر ساخت‌های موجود، انبار اختصاصی گمرک را در مجموعه راه اندازی کند تا مشکلات مربوط به دموراژ، انبارداری و ترخیص کالاهای مورد نیاز پاکسان به حداقل رسیده و این مجموعه دغدغه‌های موجود در این حوزه را نداشته باشد.

همچنین وی با کمک دانش، توان فنی و مهندسی موجود در کارخانه یکی از وابستگی های پاکسان به تجهیزات فنی را کاهش داد و برای اولین بار در پاکسان دستگاه کاتر صابون بومی سازی شده را در خطوط تولید مستقر کرد تا این شرکت در این حوزه بی نیاز از واردات باشد و با صرفه جویی هایی که از این محل ایجاد می شود توسعه سایر خطوط تسهیل گردد.

بقائی در ادامة اولین ها در پاکسان، یکی از دغدغه های دیرینه شرکت را نیز با استفاده از امکانات به خاطره تبدیل کرد و توسعه بر بستر دارایی‌های موجود را با راه اندازی طرح پایلوت سولفوناسیون در پاکسان جامه عمل پوشاند تا با این اقدام دیگر نیازی به توقف خطوط تولید در بسیاری از موارد وجود نداشته باشد.

مدیر خوش‌فکر و با دیسپلین پاکسان در حوزه عملکرد مالی نیز با کارنامه ای درخشان نشان داد که می توان با مدیریت جهادی و انقلابی در شرایط سخت اقتصادی هم چرخ صنعت را با قدرت به حرکت درآورد و برند‌های با سابقه و خوشنام کشور که برای اعتلای آن ها زحمات زیادی کشیده شده است را حتی در شرایط نابسامان اقتصاد کلان کشور به شایستگی مدیریت کرد و چراغ آن را هم پرفروغ نگه داشت.

رشد 42 درصدی درآمد، افزایش بیش از 45 درصد سود عملیاتی و 33 درصدی سود خالص از جمله نتایج درخشان عملکرد این تیم کاردان مدیریت و نیروهای خدوم پاکسان در سال مالی سخت گذشته بوده که باتوجه به افزایش تولید و رشد شاخص های آماری در طی 80 روز گذشته از سال جاری بدون شک با استمرار این روند صعودی در سال ۱۴۰۰ نیز اتفاقات بزرگی در پاکسان رخ خواهد داد و شاهد توفیقات مبارک و میمون دیگری خواهیم بود.

در این میان آغاز فاز مطالعاتی راه اندازی پاکسان صنعتی از جمله طرح هایی است که به ثمر نشستن آن موجب تحولی عظیم در حوزه تولید مواد اولیه مورد نیاز شرکت های تولیدکننده مواد شوینده و بهداشتی خواهد شد.

اين درحالي است كه وضعيت اين شركت صنعتي قديمي و خوشنام با خاطره انگيزترين برندهاي صنعت شوينده و سهم قابل توجهي از اين بازار تا پيش از حضور بقائي در اين مجموعه در مسير درست خود قرار نداشت اما پس از حضور وي اين مجموعه در حال بازگشت به دوران اوج و شكوفايي خود است و همه اين اتفاقات نويد از آينده اي درخشان براي مجموعه پاكسان دارد.

همه آنچه كه تاكنون از پاكسان به آن اشاره شد از جمله اقدامات اثرگذاري بود كه در يك سال گذشته توسط حسن بقائي در اين مجموعه رقم خورده است.

مراسمي نيز به پاس يك سال تلاش و خدمت ماندگار وي در اين شركت كه از سوي كاركنان بصورت خودجوش برگزار شد مبين اين موضوع است كه هر مدير و مسئولي كه با جان و دل و در راه رضاي خداوند و اعتلاي ميهن عزيزمان كار و تلاش كند و دست از شعارهاي بدون پشتوانه بردارد، مردمان اين آب و خاك قدرشناس و قدردان زحماتشان خواهند بود.

به واقع مي توان گفت هيچ بن بستي در مسير پيشرفت و توسعه كشور وجود ندارد و براي بسياري از مشكلات راهكارها و مدل هاي مختلفي وجود دارد كه اگر از نگاه آسيب شناسانه به موضوعات نگاه كنيم نوعي ضعف در اجرايي كردن برنامه ها را مشاهده خواهيم كرد نه عدم وجود برنامه و تعريف پروژه هاي گوناگون در سطوح مختلف. كافيست تا مديران جهادي و ميداني با تاسي از سردار دل‌ها و مرد ميدان حاج قاسم سليماني، پا به عرصه عمل گذاشته و با انجام تمام و كمال وظايف و مسئوليت هاي خود در هر جايگاه و پستي در مسير صحيح عملياتي قرار گرفته و در راستاي متعالي سازي اين مرز و بوم تلاش كنند.

منبع: ایران اکونومیست

کلیدواژه: مواد اولیه مورد نیاز

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت iraneconomist.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایران اکونومیست» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۲۱۸۳۹۶۷ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

راهکارهای رئیس کمیسیون اقتصادی برای تعدیل قیمت خودرو؛از واردات تا کاهش قیمت بهای تمام شده

به گزارش «نماینده»،محمدرضا پورابراهیمی در پاسخ به اینکه چرا سهام شرکت‌هایی مانند خودروسازی‌ها با وجود گران شدن قیمت محصولات تولیدی آن‌ها، رشد نمی‌یابد، گفت: برخی از شرکت‌ها زیان انباشته سنگینی دارند و هرچه که سود نیز کنند، تازه بخشی از زیان آن‌ها کاهش می‌یابد و با این سود شرکت به درجه مطلوبی نمی‌رسند، مانند فردی که به درآمد مناسبی می‌رسد اما تازه باید بدهی‌های قبلی خود را پرداخت کند، البته این افزایش قیمت می‌تواند به عنوان یک خبر مثبت باشد.

نماینده مردم کرمان و راور در مجلس شورای اسلامی درباره وضعیت صنعت خودرو، بیان کرد: اولین نکته این است که بهای تمام شده تولید اقلام مصرفی در کشور ما بالاتر از متوسط قیمت تولید در کشورهای پیشرفته و متوسط است؛ به طور مثال اگر قیمت تولید هر تن آهن در ایران یک عدد مشخص باشد در سایر کشورها این عدد کمتر است.

وی در تشریح دلایل افزایش بهای تمام شده تولید، اضافه کرد: دانش فنی و تکنولوژی پایین در بخشی از صنایع و ارزان بودن قیمت حامل‌های انرژی که انگیزه‌ای برای بهبود این وضعیت ایجاد نمی‌کند و سوء مدیریت موجب شده بالا بودن بهای تمام شده تولید شده است.

این نماینده مردم در مجلس یازدهم تصریح کرد: نکته دوم این است که ما نمی‌توانیم با سیاست دستوری قیمت‌ها را مدیریت کنیم، این سیاست موجب شده که یک قیمت بازار و یک قیمت کارخانه ایجاد شود این تفاوت قیمت به جیب دلالان می‌رود و سهمی از آن نصیب مردم نمی‌شود، عملا مردم در حال حاضر با قیمت‌های بازار خرید و فروش می‌کنند که پیشنهاد ما این بود که با سازوکار بازار سرمایه می‌توان کشف قیمت انجام داد تا با این روش قیمت بالا شکسته و کاهش یابد در واقع زمانیکه خودرو در حجم سنگین در قیمت بالا عرضه شود، قیمت خود به خود پایین می‌آید.

وی در ادامه توضیح داد: به جای اینکه ما قیمت را پایین نگه داریم که به واسطه این وضعیت تقاضا افزایش یابد، در قیمت بالا حجم زیاد عرضه شود تا قیمت به تدریج کاهش یابد، روش رسیدن ما به قیمت‌های پایین این نیست که دستوری قیمت را پایین نگه داریم باید قیمت بازاری را از بالا با عرضه سنگین و ایجاد مزیت‌هایی در کیفیت خودروها مهار قیمتی کنیم.

رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس با بیان اینکه سیاست دولت در دو قیمتی کردن تحریک تقاضا است، ادامه داد: این سیاست موجب شده که فردی که به خودرو نیز نیاز ندارد، به منظور کسب سود برای خرید خودرو ثبت‌نام کند این در حالی است که در هیچ کشوری این گونه عمل نمی‌کنند.

وی همچنین به تصویب پایه‌های مالیاتی و سوداگری و ابلاغ آن ظرف ماه‌های آینده اشاره کرد و افزود: باید سوداگری در بازار خودرو حذف کرد تا تقاضا در بازار واقعی شود.

پورابراهیمی درباره واردات خودرو نیز بیان کرد: واردات خودرو باید انجام شود تا شرکت‌های داخلی با خارجی رقابت کنند، در بلندمدت نیز از طریق سرمایه‌گذاری مشترک به تولید خودرو با بهای تمام شده پایین و باکیفیت که صادراتی نیز باشد، برسند؛ زمانی می‌توانیم ادعا کنیم که خودروی باکیفیت تولید می‌کنیم که سایر کشورها این خودرو را خریداری کند، این مهم زمانی اتفاق می‌افتد که انرژی، فولاد و... در کنار سرمایه گذاری که دانش فنی دارد، لحاظ شود.