مدیرعامل ماشین‌سازی:مشاوران خطیبی اجازه ندادند بسوزد/اکبرپور دوبار در بدترین حالت به تیم آمد
تاریخ انتشار: ۱۵ آذر ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۳۸۵۴۱۹۲
میثم مصائبی در گفت‌وگو با خبرنگار ورزشی خبرگزاری فارس، در خصوص قبول مسئولیت مدیرعاملی و همچنین انتخاب سرمربی جدید ماشین سازی تبریز اظهار داشت: به خاطر هواداران تیم و عشق به ماشین‌سازی این مسئولیت را قبول کردم. مدتی به مربی جوان بومی فرصت دادیم. او ۸ هفته در کنار تیم بود. تلاش کردیم شرایط را بهتر کنیم.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
مدیرعامل باشگاه ماشین‌سازی در مورد انتخاب حیدرزاده تصریح کرد: سعی کردیم چرخه‌ای تکراری برای انتخاب مربی وجود نداشته باشد. سال قبل ماشین‌سازی سقوط کرد چون نام باشگاه از مربی بزرگ‌تر بود. برای من هیچ چیزی بزرگ‌تر از ماشین‌سازی نیست. ماشین‌سازی قدیمی‌ترین و بازیکن‌سازترین تیم شمال غرب کشور است.این تیم باقی مانده نسلی است که بهترین بازیکنان را به فوتبال کشور تحویل داد.
وی افزود: اما متأسفانه به نظر می‌رسد کمر همت بسته‌اند بعد از تیم‌هایی مانند پاس، راه آهن و بانک ملی، ماشین‌سازی هم نابود شود. به همین خاطر، دنبال کسی بودم که انگیزه داشته باشد و صبح تا شب تلاش کند. متأسفانه در لیگ یک شرایطی وجود دارد که برخی مربیان همیشه در قهوه‌خانه می‌نشینند و قبل از بازی می‌گویند برویم تمرین کنیم اما ما به دنبال یک مربی کاری و با انگیزه بودیم.
وی در خصوص انتخاب دستیاران حیدرزاده در ماشین سازی گفت: گروهی را انتخاب کردیم که بتوانیم تجربه را در کنار جوانی داشته باشیم. غلام جهانی، اکبر خلیل‌نسب، اکبر روح‌پرور، هومن حاج علیرضا و محسن عباسی در کنار حیدرزاده هستند. کمک اول او هم غلامرضا کاظمی است. ممکن است بگویند حیدرزاده کارنامه و رزومه‌ای ندارد اما به هر حال یک مربی جوان باید کارش را از جایی شروع کند. امیر قلعه‌نویی هم با این همه تجربه به این نتیجه رسیده که باید علم و عمل کنار هم باشند. ما باید آکادمیک کار کنیم و در کنار بازیکن‌سازی به ساختن مربیان و لژیونر شدن آنها هم بپردازیم.
مصائبی در خصوص بازی شدن پنجره نقل و انتقالاتی باشگاه گفت: از اول آذر که حکم مدیرعامل من صادر شد، در اولین بازی در جام حذفی مقابل سیمان شاهرود برنده شدیم. به بازیکنان پاداش دادیم و ۱۵ درصد هم پرداختی داشتیم. اولویت ما این است که تیم به ثبات برسد و تفکرات سرمربی پیاده شود. اگر کارها خوب پیشرفت برود ان‌شاالله تا نیم فصل پنجره را باز می‌کنیم و سپس بازیکنان مدنظر کادر فنی جذب می‌شوند. تمام بازیکنانی که پیش از این جذب شده و منتظر باز شدن پنجره بودند به تیم‌های دیگری رفتند. تنها بهمن کامل در کنار تیم تمرین می‌کند تا آمادگی بدنی‌اش حفظ شود.
مدیرعامل باشگاه ماشین‌سازی در خصوص اینکه آیا منابع مالی برای پرداخت بدهی‌ها و باز شدن پنجره نقل و انتقالاتی فراهم است، عنوان کرد: خدا را شکر فعلا منابع مالی جور است اما بدهی زیاد داریم. حدود ۴۰۰هزار یورو بدهی داریم. در این مدت نزدیک به یک میلیارد تومان هزینه کردیم. به عنوان مثال برند لباس را عوض کردیم. ماشین‌سازی هواداران متعصب و مؤدبی دارد و شان این تیم باید حفظ شود.
وی در خصوص صحبت‌های علیرضا اکبرپور و اینکه آیا او مطالباتی از باشگاه ماشین‌سازی دارد، گفت: علیرضا اکبرپور از پیشکسوتان و افراد نامی شهر ما است. او دو بار در بدترین حالت به ماشین‌سازی آمده و در هر دو بار سوخته که نشان می‌دهد نمی‌تواند بحران را مدیریت کند. من دوست ندارم مهره‌های شهرم را بسوزانم. چنین شرایطی برای رسول خطیبی هم ایجاد شده بود. او باعث افتخار ما است و خوشحالم که مشاوران خوبی داشت که اجازه ندادند بسوزد. این شرایط برای اکبرپور خوب نیست و ما غیرمستقیم به او خدمت کردیم.
مصائبی افزود: او ۸ هفته تیم را رها کرد و رفت. فکر می‌کنم قرارداد اکبرپور به صورت خودکار فسخ شده، اگر او مربی تیم بوده پس چطور برای رشتبری کارت مربی‌گری صادر شد؟ ما از این ناراحتیم که چرا تیم را رها کرد و رفت. به هرحال او نباید از این شرایط ضربه بخورد. اکبرپور مانند سید محمد علوی که افتخار داد و به ماشین‌سازی برگشت، شناسنامه فوتبال تبریز است. فکر نمی‌کنم مطالبه‌ای از باشگاه داشته باشد و مبلغ قرارداد او هم زیاد نیست.
وی در خصوص اینکه اکبرپور معتقد است چون بازیکنان مدنظر او به خاطر پنجره بسته نتوانستند قراردادشان را ثبت کنند و چون شناختی هم از بازیکنان فعلی تیم نداشت کار را به مربی امیدها سپرد، گفت: من واقعیت‌ها را می‌گویم. آیا الان سولدو که به تراکتور آمده بازیکنان را از قبل می‌شناخت؟ اگر اکبرپور بازیکنان را نمی‌شناخت می‌توانست رشتبری را کنار خودش داشته باشد و هدایت لبه خطی تیم انجام بدهد. در کل من به اکبرپور احترام می‌گذارم و قلبا تعصب خاصی به بزرگان تبریز و آذربایجان شرقی دارم. حتما از او دعوت و تقدیر و تشکر می‌کنیم. جایگاه همه باید حفظ شود.
انتهای پیام/
منبع: پارس فوتبال
کلیدواژه: ماشین سازی
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت parsfootball.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «پارس فوتبال» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۳۸۵۴۱۹۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
تاثیر مردمی‌سازی صندوق‌های بازنشستگی بر سفره بازنشستگان
به گزارش خبرنگار مهر، علی زند وکیلی، مدیرعامل مؤسسه راهبردهای بازنشستگی در نشست ارائه گزارش و رسالت صندوق‌های بازنشستگی کشوری در تحقق شعار سال با حضور برخی نمایندگان مجلس گفت: این مؤسسه بازوی پژوهشی و مردمی سازی صندوق بازنشستگی است و از ابتدای سال در جهت شعار سال اقدام کرده است.
وی با اشاره به موضوع جهش تولید با مشارکت مردم، گفت: برای تحقق این موضوع مطالعات بین المللی را بررسی و مدل‌های مردمی سازی را در یک ویژه نامه منتشر کردیم که امروز با حضور نمایندگان مجلس و اندیشمندان مختلف و مدیرعامل صندوق ارائه شد.
زند وکیلی گفت: مردمی سازی فرایند پیچیده و مستمر است و باید مدل‌های درستی برای آن در نظر گرفت، همچنین مساله آموزش حائز اهمیت است و این ظرفیت باید باشد که مردم مالکیت صندوق‌ها را داشته باشند.
وی در مورد افزایش سن بازنشستگی بیان داشت: افزایش سن بازنشستگی و نتایج آن را در یک پژوهش مفصل ارائه کردیم.
زند وکیل گفت: تأثیر مردمی سازی صندوق‌های بازنشستگی بر سفره بازنشستگان است و خود بازنشستگان می‌توانند مثلاً سهم در مالکیت هلدینگ‌ها داشته باشند.
مدیرعامل مؤسسه راهبردهای بازنشستگی صبا خاطرنشان کرد: شناسایی آسیب‌ها و مشکلات اقتصادی و اجتماعی موجود در صندوق بازنشستگی و شرکت‌های تابعه، طراحی و تدوین مسیر راهبردی و مدیریت پژوهش‌های مورد نیاز صندوق، ایجاد ارتباط مؤثر با دانشگاه‌ها و مراکز علمی و تشکیل شبکه نخبگانی تدوین نظام پیشنهادات و مدل‌های احیا مولدسازی و مردمی‌سازی از اهداف مأموریت‌های مؤسسه راهبردی بازنشستگی است.
وی گفت: در اقتصادی که از لحاظ سیاسی و تعارض منافع پیچیدگی‌های بسیاری دارد و تحت تأثیر بازیگران زیادی هستند نمی‌توان به راحتی ریل‌گذاری‌های موجود را تغییر داد. استفاده از ابزارهای نوین و فناوری‌های بدی جهت نیل و اهداف با کمترین اصطکاک بسیار ضروری و کارا است.
زند وکیل ادامه داد: صندوق بازنشستگی کشوری با توجه به اقتصاد متنوع و ذینفعان مختلفی که در ساختار خود دارد می‌تواند با استفاده از این ابزارسازی‌ها الگوی موفقی برای دیگر بخش‌های اقتصادی کشور جهت تحقق شعار سال و ترقی بخش تولید کشور باشد.
وی گفت: مشارکت دادن مردم در اقتصاد به لحاظ مختصات فرهنگ ایرانی و اسلامی می‌تواند در قالب‌های گوناگونی پیاده شود صندوق بازنشستگی می‌تواند با توجه به تنوع شرکت‌ها و خدماتی که ارائه می‌دهد از هر یک از این ایده‌ها استفاده کند که یکی از این ایده‌ها شرکت‌های تعاونی و تعاونی‌های کارگری است و دیگری بودجه‌های مشارکتی است همچنین سکوها و فناوری‌های دیجیتال و رمز نشان‌سازی دارایی‌ها می‌تواند در این زمینه مؤثر باشد
مدیرعامل مؤسسه راهبردهای بازنشستگی صبا با بیان اینکه اختلاف در مفهوم مردم‌سازی و مشارکت مردمی از نقطه دید و استدلال متفاوت نشأت می‌گیرد، گفت: برخی باور دارند که مردم می‌سازی به معنای اجازه دادن به مردم برای شرکت در تصمیمگیری‌های اجتماعی است یا آن را صرفاً به معنای اختصاصی‌سازی می‌دانند در حالی که دیگران معتقدند مردمی‌سازی فراتر از این معنای سطحی است و باید شامل پیوندهای عمیق و فعال مردم با فرایندهای تصمیم‌سازی و اجرایی باشد.
وی یادآور شد: صندوق بازنشستگی کشوری با بهره‌گیری از ایده کسب و کارهای اجتماعی و پایش مقررات حاکم بر شرکت‌های صندوق می‌تواند الگوی مناسبی برای تحقق صحیح مشارکت مردم برای دیگر بخش‌های کشور باشد.
کد خبر 6097561
جزئیات جدید از دزدیده شدن دختر ۴ ساله کلالهای؛ کارگر ۳۵ ساله قصد فروش یسنا را داشت