به نقل از «طرفداری»

واعظ آشتیانی در واکنش به مصطفوی: کارهای نکرده خود را گردن AFC نیندازید

تاریخ انتشار: ۴ دی ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۳۹۸۳۰۵۹

قائم مقام اسبق سازمان تربیت بدنی از اظهارات داریوش مصطفوی انتقاد کرد

امیرواعظ آشتیانی تاکید کرد افرادی که مسئولیت دارند، باید در دیالوگ‌هایشان محتاط عمل کنند چون همگی این حرف ها رصد می‌شود.

به گزارش طرفداری، امیررضا واعظ آشتیانی در خصوص حذف احتمالی استقلال و پرسپولیس از لیگ قهرمانان آسیا به فارس گفت:

وقتی مدیران ورزش ما بلد نیستند درست تصمیم بگیرند، باید هم شاهد چنین اتفاقاتی باشیم.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

یکی از هنرهای مدیریت، تصمیم گیری در مواقع بحرانی است. مدیر باید بداند تبعات تصمیمش در اوضاع بحرانی چگونه است و زوایای همه چیز را بررسی کند.

او افزود:

نزدیک به یک دهه است در مورد مشکلات در ورزش و علی‌الخصوص شیوه مدیریت دو باشگاه، صحبت و تذکرات مهم را به دولت‌های دهم و یازدهم داده‌ام. متاسفانه استقلال و پرسپولیس بر اساس قانون تجارت در این مدت اداره نشده‌اند. اگر هیات مدیره این دو باشگاه بر اساس تعاریف درست، انتخاب و مجمع عملکرد سالیانه این دو باشگاه مرتب برگزار می‌شد، به این وضعیت دچار نمی‌شدند.

قائم مقام اسبق سازمان تربیت بدنی تاکید کرد:

مشکلات این دو باشگاه آنقدر جمع شده که هیچکس نمی‌تواند به یکباره همه آنها را حل کند، به طور مثال عنوان شد این دو باشگاه، 100 میلیارد بدهی دارند اما سوال من این است از روزی که این مساله عنوان شد، چه کردید؟ باید کالبد شکافی شود که عقبه این اتفاقات کجا است؟

آشتیانی ادامه داد:

جالب است مدیرانی که آن روزها چنین شرایطی را به وجود آوردند، حالا پست‌های بهتری گرفتند اما شرایط این روزهای 2 باشگاه به خاطر بی توجهی، بی تدبیری و عدم رعایت قانون در گذشته است. همه این مسائل به خاطر بی قانونی در ورزش کشور، به خصوص در گذشته بوده و حالا نه تنها گریبان دو باشگاه بلکه سیستم کل ورزش را دچار مشکل کرده است.

مدیرعامل اسبق استقلال با اشاره به نقش فدراسیون در شرایط این روزهای دو باشگاه، گفت:

AFC به فدراسیون اعلام می‌کند قبل از راستی آزمایی توسط ما خودتان مسائل را بررسی کنید. فدراسیون هم باید به باشگاه‌ها ابلاغ کند که چه مشکلاتی دارند اما حالا سوال اینجاست که مدیران تا الان چه می کردند؟

او افزود:

کمیته بدوی صدور مجوز حرفه‌ای باید فارغ از نگاه‌های صنفی و توصیه و خواهش، زمانی را برای حل مشکلات به باشگاه‌ها ارائه کند. اگر باشگاهی دارای مشکل مالکیت، سیستم اداری، بدهی و ... است، باید به آنها گوشزد شود. اگر این کمیته چنین کارهایی را انجام داده، باید به صورت شفاف و برای تنویر افکار عمومی اعلام کند. مثلا اگر باشگاهی کوتاهی کرده، این کمیته باید صراحتا آن را اعلام کند. اگر این کمیته سفت و سخت خواسته قانون را اجرا کند اما کسی پادرمیانی کرده، باز هم باید اعلام شود. همیشه می‌خواهند مشکلات را مثل مسکن حل کنند؛ در حالی که این کار نه تنها دردی دوا نمی‌کند، بلکه مشکلات را بزرگ‌تر می‌کند.

قائم مقام اسبق سازمان تربیت بدنی تاکید کرد:

اینکه AFC باشگاه‌های اماراتی و کشورهای دیگر را هم تهدید کرده، نشاندهنده این است که انصاف را رعایت کرده است. اگر این موضوع فقط شامل استقلال و پرسپولیس بود، شاید این تصور به وجود می‌آمد که قصد و غرضی در کار است اما الان دیگر نمی‌شود چنین استنباطی کرد. امروز شنیدم آقای مصطفوی (رئیس کمیته استیناف صدور مجوز حرفه ای) گفته AFC ناجوانمردی کرده، اما لطفا کارهای ناکرده خود را به گردن AFC نیندازید.

آشتیانی تاکید کرد:

بهتر است در ادبیاتمان دقت کنیم. افرادی که مسئولیت دارند، باید در دیالوگ‌هایشان محتاط عمل کنند چون این مسائل همگی رصد می‌شود. نباید طوری صحبت کرد که مسئولان کنفدراسیون آسیا تصور کنند، جشنی گرفته شده یا پوئنی داده شده است. وظیفه این نهاد راستی آزمایی است و وقتی کارمان را خوب انجام ندهیم، یک عده تقصیر را به گردن دیگران می‌اندازند.

آشتیانی ادامه داد:

متاسفانه هر بار اتفاقی رخ می‌دهد، عنوان می‌کنند که استقلال و پرسپولیس بیشترین طرفداران را دارند اما سوال اینجاست چرا با این حربه می‌خواهید AFC‌ را تهدید کنید؟ در اروپا، یوفا اگر بخواهد باشگاهی را جریمه کند، نه نگاهی به طرفداران آن تیم می‌کند و نه به عقبه مالی و اقتصادی آن باشگاه توجه می‌کند. واقعیت این است که باید به خودمان بیاییم چون مرتب از سهل انگاری‌ها ضربه می خوریم.

اخبار داغ 

فیلم پیشنهاد بی‌شرمانه به دنیا جهانبخت فوری: AFC هفده ایراد از پرسپولیس گرفت، 15 ایراد از استقلال قابوسنامه دکتر شهاب دانش بنیان + فیلم از گاف جدید رییس فدراسیون تلاش اسپانیایی ها برای جلوگیری از حضور الزلزولی در تیم ملی مراکش / بین اسپورت چالهان اوعلو: کیفیت اینتر از میلان بیشتر است؛ نمی توانم خودم را با مسی مقایسه کنم

منبع: طرفداری

کلیدواژه: استقلال و پرسپولیس دو باشگاه

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tarafdari.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «طرفداری» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۳۹۸۳۰۵۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

5 چالش اصلی کسب و کارهای کوچک

عصر ایران / مدرسه کار و کسب ؛ دکتر علیرضا داداشی - راه اندازی یک کسب و کار کوچک، ایده ای است که طرفداران زیادی دارد. بعضی از صاحبان مشاغل گوناگون استخدامی یا فعالان بازار که تجربه شکست یا عدم موفقیت کافی را داشته اند، کسانی که مایل نیستند کارمند و زیرمجموعه شخص دیگری باشند، جوانان صاحب ایده، بازنشستگان و یا خانم های خانه دار تعدادی از این علاقه مندان راه اندازی کسب و کار کوچک و شخصی هستند.

با توجه به شرایط فعلی اقتصاد و بازار کار، به نظر می رسد که الان زمان مناسبی برای راه اندازی چنین کسب و کاری باشد.

واقعیت این است که تقریبا همیشه زمان مناسبی برای رفتن به سمت این علاقه مندی است. 

چالش های اصلی کدامند؟

اگر صاحب یک کسب‌وکار کوچک هستیم یا قصد راه‌اندازی کسب‌وکار خود را داریم، درک مسائل منحصربفردی که کسب و کارهای کوچک با آن مواجه هستند می تواند به ما کمک کند تا موفق تر شویم.

واقعیت این است که ورای علاقه مندی و ایده پرداز بودن و دغدغه داشتن، تعدادی چالش وجود دارد که احتمالاً در این مسیر با آنها روبرو خواهیم شد. بنابراین، قبل از اینکه به جلو برویم، باید از مسائلی که ممکن است ما را غافلگیر کنند آگاه باشیم.

من در اینجا پنج مورد از رایج‌ترین چالش‌هایی که ممکن است با آن‌ها روبرو شویم، را تشریح می کنم.

1- کمبود بودجه

هیچ چیز مانند مشکلات پولی نمی تواند یک کسب و کار را متوقف کند. به ویژه برای مشاغل کوچک این یک چالش اساسی است. عجیب نیست که ببینیم بسیاری از شرکت‌های بزرگ‌ جریان نقدی کافی برای پیگیری حقوق و دستمزد و روشن نگه داشتن چراغ کسب و کارشان دارند، اما، کسب‌وکارهای کوچک اغلب در وضعیت کمتر با ثباتی هستند.

اگر یک مشتری بزرگ ما به هر دلیل نتواند پرداختی انجام دهد، کسب و کار کوچک ما ممکن است نتواند حتی از عهده پرداختن قبض های خود بربیاید. داستان های زیادی وجود دارد که صاحبان مشاغل کوچک از حقوق خود صرف نظر می کنند تا حقوق کارمندان و فروشندگان خود را بپردازند.

متأسفانه، داستان‌های زیادی از شکست کسب‌وکارهای کوچک به دلیل کمبود بودجه وجود دارد.

2-کمبود زمان

این سوال همیشه و از همه افراد جای پرسیدن دارد که آیا شما مالک کسب و کار هستید یا بخشی از آن؟

برای صاحبان مشاغل کوچک، پاسخ اغلب هر دو است.

ما مسئول اجرای طرح‌های تجاری و برنده شدن در کسب‌وکار جدید هستیم، اما ممکن است خودمان به تلفن‌ها هم پاسخ دهیم، مدارک را هم بایگانی کنیم، شخصاً با فروشندگان هم وارد مذاکره و معامله شویم.

هرچه کسب و کار ما کوچکتر باشد، احتمالاً وظایف بیشتری برعهده خواهیم داشت. مدیریت این تنگنای زمانی می‌تواند دشوار باشد و باعث شود ناخواسته بخشی از مسائل مهم کاری مورد غفلت واقع شوند.

3- مشکل پیدا کردن کارمندان خوب

با اینکه تعداد کسب وکارهای کوچک در ایران کم نیست، اما، همچنان تامین نیروی انسانی مجرب، شایسته، توانا و سخت کوش یکی از چالش های پیش روی بنگاه های کوچک است.

در بسیاری از موارد، بسته حقوق و مزایای کسب و کار کوچک ما نمی تواند با آنچه شرکت های بزرگ ارائه می دهند رقابت کند. علاوه بر این، در حالی که مشاغل بزرگ می توانند افراد را برای یک کار خاص استخدام کنند، در بنگاه های کوچک ممکن است به کارمندانی نیاز داشته باشیم که هر کدام بتوانند چندین کار را انجام دهند.

همچنین احتمالاً به افرادی نیاز داریم که ویژگی های شخصیتی خاصی برای موفقیت در محیط کسب و کار کوچک ما داشته باشند، در حالی که این نوع کسب و کار معمولا با تغییرات زیاد مواجه است و تغییر در آنها امری رایج است. چگونه می توانیم مرتباً به این نوع افراد دسترسی داشته باشیم؟

این عوامل می تواند یافتن کارمندان مناسب را چالش برانگیز کند.

4-مشکلات ایجاد تعادل بین رشد و کیفیت

در کسب و کارهای کوچک این یک داستان رایج است:

یک روز ما در حال جشن گرفتن یک مشتری بزرگ هستیم و روز دیگر در تلاش هستیم تا با نیازهای مشتری جدید همراه شویم.

در بسیاری از موارد، ما باید بین ساعات طولانی کار کردن خودمان و کارمندان مان یا یافتن راه‌هایی برای کاهش دادن زمان کار (مثلا به ضرورت رعایت صرفه جویی در هزینه ها)، دست به انتخاب بزنیم.

برای مشاغل کوچک، رشد اغلب با دردسرهای فزاینده همراه است.

هیچ راه حل عالی وجود ندارد.

به این معنی که در نهایت، ما باید بتوانیم راهی برای پیش برد کارها بدون آسیب رساندن به کسب و کار خود یا با حداقل آسیب احتمالی به آن بیابیم.

5-مشکلات متعدد وب

بازاریابی در مشاغل کوچک با مشکلات متعددی مواجه است؛ تبلیغات رسمی گران است و تبلیغات دهان به دهان آهسته.

اینترنت می تواند فرصت‌هایی را برای یافتن مشتریان فراهم ‌کند، اما بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک از حضور آنلاین خود به اندازه کافی بهره نمی برند.

احتمالاً می دانیم که به یک وب سایت نیاز داریم، اما آیا وضعیت سئوی سایت ما بهینه است؟ آیا از طراحی واکنش گرا استفاده می کنیم؟ آیا سایت ما ابزاری برای فروش است یا تنها یک بیلبورد آنلاین داریم؟ آیا حواس مان هست که وب سایت تنها بخشی از حضور آنلاین ما را پوشش می دهد؟ حضورمان در سایر رسانه های اجتماعی مانند فیس بوک و توییتر و ابزارهای داخلی چگونه است؟ سایت و شبکه های اجتماعی ما، چه ابزاری برای یافتن مشتری ناراضی و شنیدن صدا و ارائه پاسخ به او در اختیارمان قرار می دهد؟ و ... سوالات متعدد دیگر

کسب و کار‌های بزرگ دارای بخش‌های مجزا و پر کارمندی برای فعالیت‌های آنلاین خود هستند، اما در کسب‌ وکارهای کوچک اغلب داریم تلاش می کنیم خودمان را با امکانات  -گاه- حداقلی که در اختیار داریم همگام کنیم.

چگونه می توانیم این چالش ها را مدیریت کنیم؟

داشتن یک کسب و کار کوچک می تواند فوق العاده مفید باشد و هر چالشی هم در این مسیر رخ بنمایاند، راه حل های متعددی دارد. برای موفقیت در کسب و کار کوچک خود، باید برای چالش هایی که با آن روبرو خواهیم شد آماده باشیم.

بدون شک ما می توانیم بخشی از توانایی های حل چالش را خودمان برای خودمان فراهم کنیم.

آموزش: ما می توانیم مهارت‌هایی را که برای اجرای موفقیت‌آمیز یک کسب‌وکار کوچک نیاز داریم، بیاموزیم. دست کم در ابتدای راه اندازی کسب و کار، به دلایلی از جمله کمبود بودجه و کمبود نیروی متخصص، باید بتوانیم خودمان گلیم مان را آب بیرون بکشیم. آموزش می تواند به ما کمک کند تا کمی، و فقط کمی راحت تر به جایی که می خواهیم برویم برسیم. تجربیات دیگران: استفاده از تجربیات دیگران راه دیگری است که شناختی نه کامل وکافی، اما، قطعا مفید در اختیار ما قرار خواهد داد. گرچه بهتر است از تجربیات کسانی استفاده کنیم که سابقه راه اندازی کسب وکاری شبیه به کسب وکار ما را داشته اند، یا چنین کسب و کاری را مدیریت کرده اند، ولی معنای این سخن این نیست که تجربیات بانیان کسب و کارهای غیر مشابه مفید نخواهد بود.

 مهم این است که ما اهل آموختن باشیم و بتوانیم از آنچه می بینیم و می شنویم، برای خودمان توشه ای بیندوزیم.

_____________________________________________

* دکتر علیرضا داداشی
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران
- دکترای مدیریت بازاریابی
- مدیر و بنیانگذار گروه «مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه‌چین»
- مشاور کسب و کارهای نوپا، کوچک و متوسط
- پژوهشگر بازار و کسب‌و‌کارها
- نویسنده بیش از ۴۰ مقاله در فروش و بازاریابی
- مولف کتاب: بیست گفتار فروش و بازاریابی- کتاب همراه فروشندگان و بازاریابان
-بازرس اصلی انجمن علمی مدیریت کسب و کار ایران
 

 

کانال عصر ایران در تلگرام بیشتر بخوانید: نارضایتی کارکنان و راهکارهایی برای مدیریت آن مدیر ذره بینی باشیم یا خیر؟ چگونه کارمندانی با انگیزه داشته باشیم؟