قالیباف: من معتقدم که تحول در کشور به دست شما جوانان مومن و انقلابی ایجاد می‌شود
تاریخ انتشار: ۲۳ اسفند ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۴۵۹۱۰۳۴
محمدباقر قالیباف در نشست هم اندیشی با جوانان فعال فرهنگی و اجتماعی سراسر کشور که امروز به مناسبت روز جوان در تالار مشروطه مجلس شورای اسلامی برگزار شد، گفت: برای من بسیار افتخار است که اکنون در روز جوان در میان شما جوانان باشم. یکی از دوستان جوان در این نشست یک مقام سرلشگری را برای دفاع مقدس متوجه من دانستند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی افزود: از همان روز اول که انقلاب به من اعتماد کرد و از سنین جوانی فرصت کار داد باور داشتم که من برای شغل به این میدان نیامده‌ام بلکه آمده‌ام کار کنم. معتقدم هر کجا فرصتی فراهم بوده کار را برای حضور جوانان فراهم کرده‌ام. برخی اوقات در جلسات می‌گفتند قالیباف نمی‌تواند با نیروهای سابقه دار کار کند و صرفا با افراد ناشناخته و جوان کار می‌کند اما سوال من از آنها این بود که خروجی کار من با این جوانان به همان اندازه خروجی کار با همان افراد به قول آنها با سابقه است؟ من به جوانان اعتماد داشتم و تا جایی که ممکن بوده فرصت را برای کار با جوانان فراهم کرده‌ام.
رئیس مجلس شورای اسلامی خطاب به جوانان حاضر در این جلسه گفت: کار با شغل متفاوت است. کار یعنی جوهره و هویت انسان، کار یعنی شخصیت انسان اما شغل یعنی بروکراسی و به معنای نان بر سر میخ بودن است.
قالیباف در بخشی دیگر از اظهارات خود بیان کرد: از همان سنین پایین که با امام (ره) و با نام آسمانی ایشان آشنا شدم باور داشتم که این مرد الهی جز برای خدا کلامی نگفته و جز در راه خدا گامی برنداشته است؛ بلکه فقط به مردم تکیه کرد و به جوانان اعتماد نمود. در واقع یک ارتباط عمیق و وسیعی میان ایشان با جوانان اتفاق افتاد. سخنرانی‌های امام (ره) را نگاه کنید و مردم باوری و خداباوری را در آن شاهد باشید. اگر مشکلی وجود داشت امام (ره) به مردم می‌گفتند که چنین مشکلی وجود دارد و شما آن را حل کنید.
رئیس مجلس ادامه داد: امام (ره) معتقد بودند کاری که مردم انجام می‌دهند باید از دخالت دولت دور باشد و دولت صرفا باید کار بر زمین مانده و کاری که مردم مایل به انجام آن نیستند را انجام دهد. در واقع خداباوری و مردم باوری در تمام شئونات انقلاب و در جای جای تفکرات و سخنان امام (رخ) نهفته بود.
وی در همین خصوص تصریح کرد: وقتی از جوانان سخن می‌گوییم معتقدیم که جوانان محور تحول هستند. حضرت آقا هم برای چنین جوانی ویژگی‌هایی را قائل هستند. ایشان می‌فرمایند جوان مومن آگاه، دانا، شجاع، کاردان و کاربلد که هم خوب کار می‌کند و هم کار خوب می‌کند. جوان پرانگیزه و انقلابی که من اعتقاد دارم این ویژگی‌ها باید در جای جای زندگی روزمره و در سبک زندگی ما دیده شود و وجدان ما باید قضاوت کند که ما در چنین مسیری در تلاش هستیم یا خیر؟ پس قرض از جوان گرایی فقط سن نیست، اگر کسی به خداباوری و مردم باوری و به سنت‌های الهی باور نداشته باشند و مدیریت را یک فن صرف بداند پیر و جوان آن تفاوتی ندارد. اگر من تحرک و چابکی یک جوان را نداشته باشم حق ندارم در این جایگاه کار کنم. در میان تقریبا ۲۹۰ نماینده مدعی هستم که هیچ کدام از نمایندگان به اندازه من در مجلس وقت نمی‌گذارند. در واقع ما حق نداریم وظیفه خدمتگزاری در مجلس را بر عهده بگیریم ولی یک نماینده دیگر معتقد باشد و بگوید من از رئیس مجلس بیشتر کار می‌کنم و وقت می‌گذارم.
قالیباف ادامه داد: دلیل ایجاد برخی مشکلات کنونی فاصله گرفتن از دو اصل مهم خداباوری و مردم باوری می‌باشد. راه حل و راه اصلاح این مشکلات هم این است که توبه کنیم و به همان خداباوری و مردم باوری بازگردیم. من معتقدم که برای رفع این مشکلات باید تلاش و کار کنیم، کار هم الزاما در حوزه نظام بروکراسی اداری و اجرایی نیست. پس از اتمام دورانی که در شهرداری بودم در مسجد امام رضا (ع) به فعالیت جهادی پرداختم. برخی را در این مسیر جمع کرده و از آنها خواستم که با من در این مسیر کار جهادی همراه باشند. اگرچه هیچ کدام از آنها با من همکاری نکردند اما من اعتقاد داشتم که من قرار است در این مسیر از نقطه A به نقطه B بروم. یک زمان خداوند مقدر می‌کند که برای رسیدن به نقطه مورد نظر در قرارگاه جهادی خاتم الانبیاء فعالیت کنم، یک زمان هم مقدر می‌کند که با دست خالی کار جهادی انجام دهم اما معتقدم یک سنگ برداشتن در این مسیر با دستان خودم در مقابل خداوند همان اجر و جایگاه کار با بولدوزر و ماشین آلات را دارد. به هر شکل اصل این است که ما باید در این مسیر کار و تلاش کنیم. برخی را که آنها را قبول هم نداشتم در این مسیر جمع می‌کردم تا ۲۰۰ یا ۵۰۰ میلیون تومان برای کار جهادی از آنها کمک دریافت کنیم که پس از آن مسجد را ترک می‌کردند و حتی جواب تلفن هم نمی‌دادند اما خداوند مقدر ساخت ۱۲ یا ۱۳ سال بعد در همین سالن مشروطه برای حوزه محرومیت زدایی در ۲۲۰۰ نقطه محروم کشور ۳۶ هزار میلیارد تومان اعتبار بودجه‌ای در نظر بگیریم.
رئیس مجلس بودن یا عضو گروه جهادی بودن تفاوتی ندارد. باید برای رفع مشکل مردم کار کرد حتی اگر قرار باشد بخواهیم کفش مردم را واکس بزنیم. ما مسئول رزق و روزی خانواده خود نیستیم، رزق را خدا می‌دهد. ما مسئول کار کردن می‌باشیم.
وی همچنین بیان کرد: روزی نیست که به حال خود گریه نکنم و دلیل آن دیدن وضعی است که در سیستم امروز در مجلس و جاهای دیگر و حتی در مجلس انقلابی مشاهده می‌کنم. چرا که آنچه باید باشد نیست. خداوند عقد اخوت با کسی ندارد. باید توجه کنیم که شهید سلیمانی با عده‌ای افراد پا برهنه مومن در مقابل آمریکا ایستاد. شهید سلیمانی با زینبیون، فاطمیون و حیدریون ایستادگی کرد و با اینها پوزه آمریکا و هژمونی آمریکا را در منطقه بر زمین زد و اینگونه جلوی داعش ایستاد و اکنون شاهد این عزت و افتخار است. در اقتصاد هم همین است، باید سفره‌ای پهن شود تا همگی بر پای آن بنشینند و از آن استفاده کنند اما اگر از ابتدای کار به دنبال منافع خود برویم برکت الهی از آن کار خارج می‌شود.
وی در پایان اضافه کرد: من معتقدم که تحول در کشور به دست شما جوانان مومن و انقلابی ایجاد می‌شود و تا زمانی که جان در بدن دارم این ظرفیت مهم جوانان را دنبال می‌کنم، شما هم باید بر مردم تکیه کنید و از خداوند کمک بخواهید، اینگونه نباشد که جوانی در خانه بنشیند و به دنبال این باشد که برای کار برای او لابی کنند./ایسنا
منبع: فردا
کلیدواژه: قالیباف
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.fardanews.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فردا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۴۵۹۱۰۳۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
تحول در بودجه تولید با شاخص‌های کیفی
دررحکم اووظایفی ازاین قرارآمده بود:برنامه‌ریزی دقیق وعملیاتی جهت تحقق سند تحول رسانه‌ملی به‌عنوان میثاق مشترک سازمانی در دوره تحول، نظارت هوشمندانه براجرای برنامه‌های راهبردی وعملیات هماهنگ و هم‌افزای مالی و محتوایی، برنامه‌ریزی جهت تقویت بودجه و بنیه مالی سازمان با بهره‌‌گیری از ظرفیت‌های برون‌سازمانی و با هدف تحقق تکالیف قانونی دستگاه‌ها در قبال رسانه ملی، تقویت رویکرد «برنامه‌محوری» با بهره‌‌گیری هوشمندانه از«نظام بودجه‌ریزی» به‌عنوان ابزارتحقق برنامه درراستای ایفای نقش «تسهیلگر» و «پشتیبان» برای واحدهای عملیاتی سازمان، برنامه‌ریزی جهت بهینه‌سازی بهره‌وری و تعالی سازمانی، بازآرایی ساختار «مرکز طرح، برنامه و بودجه» با توجه به اقتضائات و الزامات رویکردی وسازوکاری مطرح در سند تحول.وی در بازدیدی که از روزنامه جام‌جم داشت، با ما به گفت‌وگو نشست و دراین گفت‌وگو براساس محورهای مطرح‌شده دراین حکم از او درباره اقدامات تحولی سازمان در زمینه طرح، برنامه و بودجه در سال جدید پرسیدیم. وی در این خصوص توضیح داد: لازمه تحول ایجاد فرهنگ تحول است. تحول اتفاق نمی‌افتد مگر اینکه فرهنگ سازمانی تحول را پیش ببرد. تحول فردی نیست و حتی کار یک گروه هم نیست، بلکه کار یک مجموعه و سازمان است. برای تحول باید یک‌سری تمهیداتی در نظر گرفته شود که متأسفانه در این زمینه تأخیر ایجاد شد و چون تمهیدات لازم اندیشیده نشد، بسیاری از بخش‌های تحولی که در سند تحول به‌عنوان میثاق سازمانی در نظر گرفته شده، مسکوت و مغفول مانده بود. مظفری ادامه داد: ما به دستور دکتر جبلی طراحی کردیم که هیچ بخشی از سازمان نسبت به تحول غیرفعال نباشد. برای اولین‌بار بین بودجه، برنامه عملیاتی، اسناد راهبردی سازمان و سند تحول اتصال برقرار کردیم؛ یعنی ما‌به‌ازای هرچه در سند تحول پیش‌بینی شده است. در واقع متناسب با مأموریت هر یک از بخش‌ها، داریم ظرفیت تعیین می‌کنیم که اگر آن برنامه‌ها محقق شد، منابعش به تناسب با آن تخصیص یابد. این خود یک عامل انگیزشی و فرهنگ‌ساز است.
واحدی به نام عملیات رسانه‌ای
مظفری در این خصوص تصریح کرد: واحد برنامه‌ریزی درسازمان و تخصیص منابع، معمولا از جنس برنامه رادیویی، تلویزیونی و پروژه بوده است. ما دراین دوره واحد را عوض کردیم و تعریف جدیدی به نام عملیات رسانه‌ای و بسته رسانه‌ای ارائه دادیم. بسته رسانه‌ای مجموعه برنامه برای تحقق یک انگاره یا گزاره در ذهن مخاطبان است که برای ارزیابی آن از مرکز تحقیقات کمک گرفتیم. در این زمینه ارزیابی پیشینی و پسینی داریم. در پیش‌تست، قبل از آن‌که بخواهد آن بسته رسانه‌ای اجرا شود، ارزیابی می‌شود؛ مثلا میزان شناخت مردم از یک شهید را ارزیابی می‌کنیم و بعد که بسته رسانه‌ای درباره همان شهید اجرا شد، باز بررسی می‌شود که چقدر تأثیرگذار بوده است. وی درباره چگونگی بررسی شرح داد: عملیات رسانه‌ای کاملا اجرایی و مبتنی بر آنچه بر افکار عمومی و گروه هدف مخاطب اتفاق می‌افتد، ارزیابی می‌شود. مثلا فرض کنید یک پویش درباره شعار سال طراحی شده است؛ اینکه چند نفرعضو پویش شدند،چه آثاری فرستادند، چقدر مشارکت کردند، چقدر در جامعه جریان‌سازی ایجاد و افراد و گروه‌های مختلف را درگیر کرده که منتج به رفتاری درمخاطب شود، ارزیابی می‌شود.نکته مهم این است که برخی حلقه‌های مدیریت پیام در این زنجیره مفقود بوده واین حلقه‌ها داردکامل می‌شود.برای مثال در سازمان صداوسیما حوزه‌ای برای اندیشه‌ورزی هدایت شده و منسجم برای تولید فناوری نرم رسانه‌ای نداشتیم. برای فناوری سخت نظیر تبدیل اس‌دی به اچ‌دی، تبدیل آنالوگ به دیجیتال داشتیم و در این زمینه مثلا جهاد خودکفایی در حوزه فناوری‌های سخت انجام شد. این مجموعه را داریم ایجاد می‌کنیم که در حوزه فناوری نرم هم ظرفیت مذکور شکل بگیرد. وی با ذکر مثال عنوان کرد: مردم و برنامه‌سازان ایده‌هایی می‌دهند و به نام خودشان ثبت و تبدیل به الگوی رسانه‌ای می‌شود. تا وقتی از این الگو استفاده می‌کنیم آنها بهره‌بردار هستند و حقوق معنوی‌شان لحاظ می‌شود. این ابتدای زنجیره است. انتهای زنجیره هم ارزیابی جامع نداشتیم. نهایتا اندازه‌گیری میزان بیننده و شنونده و یک‌سری گزارش‌ها بوده که مرکز تحقیقات ارائه می‌دهد. برای همین نظامی با عنوان مدیریت عملکرد و کنترل راهبردی را تعیین می‌کنیم که در حین عملکرد نیز اهداف عملکردی این برنامه و بسته رسانه‌ای را پایش می‌کنیم. با توضیحات مظفری می‌توان گفت ارتباط با برنامه‌ها و بسته‌های رسانه‌ای عمیق‌تر شده است و پایش فقط مختص به انتهای کار نیست. او در این خصوص گفت: داریم طرحی را با عنوان همیار تولید، طراحی می‌کنیم که با ناظر کیفی برنامه فرق دارد. این بخش برنامه راهمراهی می‌کند تا این مسیر درست طی شود و اگرتهیه‌کننده در راه تولید به هر مشکلی برخورد، این بخش می‌رود و مشکل را حل می‌کند. یعنی دیدمان، دید تسهیل‌گری و رفع مانع است تا با راهبری بهینه اثربخشی را بالا ببریم. هم میزان کمی مخاطب را لحاظ می‌کنیم و هم میزان منابعی که در اختیار آن برنامه و بسته رسانه‌ای بوده است را با خروجی آن می‌سنجیم تا به میزان بهره‌وری رسانه‌ای آن برسیم. به‌نوعی می‌توان گفت استفاده بهینه در رسانه برای ما به شاخص بدل شده است.
افزایش بهره‌وری رسانه‌ای
مظفری می‌گوید: برنامه‌ای در سیما داریم که با پروداکشن سنگین، میزان مخاطب پایینی دارد. در نقطه مقابل برنامه‌هایی در رادیو و سیما هست که با هزینه کم، مخاطبان زیادی جذب کرده است؛ این یعنی بهره‌وری رسانه‌ای. باید به این برنامه‌ها ضریب تشویقی دهیم. این موارد تا امروز لحاظ نمی‌شده و الان دارد لحاظ می‌شود؛ همچنین اینکه یک حوزه رسانه‌ای مثل یک شبکه، گروه برنامه‌ساز با چند تا شبکه دیگر تعامل می‌کند تا کار مشترک انجام دهند؛ یک نوع شاخص تحولی است. اینکه این گروها با چند معاونت دیگر ارتباط می‌گیرند- مثلا رادیو فرهنگ با شبکه دو یا فلان شبکه استانی یا یک نهاد فرهنگی در بیرون سازمان ارتباط ایجاد می‌کند یا حتی درحوزه بین‌الملل با شبکه دیگر - ضریب تحولی منصوب می‌شود.مظفری افزود: هرقدرهم افزایی دراین دوره بیشتر باشد و رویکرد قرارگاهی در طراحی این مدل عملیات، قوی‌تر دیده شده باشد، حمایت قوی‌تری از این جنس کارها خواهیم کرد. این باعث می‌شود تحول واقعا محقق شود چون نیازبه برخی زیرساخت‌ها دارد که باید فراهم می‌شد و در این مدت، انجام شده است. قدری در ایجاد این زیرساخت‌ها عقب بودیم. بااین حال به‌سرعت درحال فراهم کردن آنها هستیم. گرچه اتفاق‌های خوبی روی آنتن افتاده است.محفل ازبرنامه‌هایی است که به ما الگومی‌دهد که می‌توانیم در حوزه‌های تأثیرگذار فرهنگی و مورد دغدغه مخاطب جذب کرده، نشاط ایجاد و جریان‌سازی کنیم. اینها با رویکرد تحولی، امکان ایجاد و توسعه پیدا کرده است. رسانه در این دوره نیاز به یک زیست بوم جدید دارد که در آن، نقش اصلی به‌عهده مردم است. رسانه باید صرفا بسترسازی و زمینه‌سازی کند و مردم برای تولید وارد شوند. اگر ما واقعا صدای مردم شویم و مردم خودشان را در رسانه ببینند، آنچه در سند تحول با عنوان زیست بوم قید شده، محقق می‌شود. وی تاکید کرد: یکی از محورهای سند تحول، کیفی‌سازی است. جدول بودجه آن چیزی است که در برنامه هفتم توسعه قید شده و نگاه به رسانه فقط براساس شاخص‌های کمی بوده اما اصلاحیه و الحاقیه‌هایی در نظر داریم که این دیدگاه عوض شود. رسانه‌ای موفق است که در جامعه تأثیرگذار باشد. رسانه بدون پیام‌گیران فعال که خود احساس کنش داشته باشد، یک رسانه مرده خواهد بود. رسانه‌ای تأثیرگذار است که مخاطب او احساس کند وارد میدان عمل شده است. رسانه باید این کنشگری را درجهت مطلوب هدایت کند.نگاه من به سازمان، جامع است نه تک بعدی. من۱۲سال سیما و چند سال در صندوق بازنشستگی و معاونت صدا بودم. به همین علت ابعاد سازمان را می‌شناسم. زمانی می‌توانیم سازمان را به تعالی برسانیم که نگاه جامع و راهبردی داشته باشیم. باید با این نگاه راهبردی، سازمان را در زیست بوم واقعی خودش ببینیم و بعد وارد طراحی شویم. مظفری عنوان کرد: آینده رسانه، آینده هلدینگ‌های رسانه‌ای است که نیاز جامعه را احساس می‌کنند و مبتنی بر آرمان و گفتمان انقلابی تولید و انتشار است. درست مثل هلدینگ جام‌جم که در آینده می‌تواند یکی از آن زیست بوم‌های اصلی را به صورت متن پایه پیاده کند و مبتنی بر همین راه حل، بخشی از مردم را وارد تعامل و هم افزایی کند. در چنین شرایطی، محتوا تک بعدی نیست و به شکل ۳۶۰درجه است. مخاطب امروز در تمام عرصه‌های سیما و صدا فعال است. رسانه‌ای موفق است که بتواند ظرفیت لازم را برای فعالیت مخاطب براساس مسیر رشد و تعالی ایجاد کند.
تخصیص بودجه براساس طرح تحول
مظفری گفت: متأسفانه حداکثر ارتباط میان برنامه با اجرا تاکنون، صرفا تولید و پخش بوده است. یعنی در بهترین حالت آمار تولید و پخش به‌صورت کمی، شاخص تخصیص منابع بوده است. اکنون داریم به این سمت می‌رویم که شاخص‌های کیفی تعیین کنیم. شاخص‌های کیفی که به‌صورت گزاره‌های معین ابعاد تحول را از حیث تحول درمحتوا،رویکرد و سازوکار به شاخص‌های ارزیابی کیفی و کمی متصل می‌کند. این شاخص‌ها را خود حوزه‌ها تعیین می‌کند. یعنی هرمعاونت متناسب با حوزه خود طرح تحولی ارائه می‌دهد و خود نیز شاخصش را پیشنهاد می‌کند. در تعاملی که با آنان داشتیم، بودجه امسال را مبتنی بر طرح تحول بستند. یعنی ما در واقع مازاد بر آنچه سال گذشته داشتیم، به هیچ حوزه‌ای تخصیص نمی‌دهیم؛ مگر اینکه برنامه تحولی داشته باشد. آن وقت ضرایب تحولی اختصاص می‌دهیم؛ ضرایبی مثل میزان هم‌افزایی.
علت فوت پزشک متخصص در استان فارس در دست بررسی است