سرلشکر باقری: محرک بنیادین خلق ارزش‌ها در سازمان های نیروهای مسلّح، منابع انسانی هستند
تاریخ انتشار: ۲۳ خرداد ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۵۲۲۴۶۵۱
رییس ستاد کل نیروهای مسلح با اشاره به هدف مهم انقلاب اسلامی که همان نیل به تمدن نوین اسلامی است، گفت: این ماموریت برای انقلاب یک کارفوق العاده سنگین و ماموریتی بزرگ است که منابع انسانی نیروهای مسلح، اساسی ترین پیشران‌های آن محسوب می‌شود. - اخبار سیاسی -
به گزارش گروه دفاعی خبرگزاری تسنیم، سردار سرلشکر پاسدار محمد باقری رییس ستاد کل نیروهای مسلح در جشنواره تحول و تعالی سرمایه انسانی نیروهای مسلح-جایزه سپهبد پاسدار شهید حاج قاسم سلیمانی که در تالار اندیشه این دانشگاه، برگزار شد به استناد جمله ی رهبر معظم انقلاب، گفت: سرمایه انسانی جزء بزرگترین فرصت های کشور ماست که به حمد الله کشور ما دارای منابع عظیم جوانان مومن، متعهد، باهوش، باسواد و ماهر هست که چنانچه به درستی انتخاب بشوند و مورد آموزش و تربیت قرار بگیرند، قطعا گنج هایی هستند که می توانند کشور ما را به قللی که در بیانیه ی گام دوم انقلاب اسلامی، مد نظر مقام معظم رهبری قرار گرفته، برساند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی با اشاره به برگزاری این جشنواره گفت: رسالت این جشنواره، توسعه فرهنگ شایستگی، قدردانی از افراد و فعالیت های برتر، در حوزه سرمایه انسانی نیروهای مسلح می باشد و اهدافی عالی، مانند تبادل تجربه، ترویج فرهنگ خودارزیابی در بین کارکنان و توسعه بهره وری در مدیران این حوزه را دنبال می کند.
سرلشکر باقری با اشاره به این که در سازمان‌های نظامی، سرمایه انسانی، بی تردید، مهمترین رکن است و در سازمان های نظامی به طور خاص این موضوع جایگاه بالاتری دارد، افزود: بارها شاهد بودیم و بودید که یگان های مشابهی از نظر نیرو، تجهیزات، تاسیسات، تسلیحات و مهمات در دفاع مقدس یا در دوره های دیگر، در مأموریت های متفاوت، وجود داشته اند که در یک سازمان، در یک یگان، نوع اجرای ماموریت و دست یابی به اهداف، فوق العاده متفاوت با یگان دیگر بوده که علت آن، تفاوت در منابع انسانی دو مجموعه بوده است چرا که، محرک بنیادین خلق ارزش ها در سازمان های نیروهای مسلح، منابع انسانی هستند.
رییس ستاد کل نیروهای مسلح با اشاره به هدف مهم کشور و انقلاب اسلامی که همان نیل به تمدن نوین اسلامی بر اساس تدابیر رهبر معظم انقلاب است، گفت: این ماموریت برای انقلاب یک کارفوق العاده سنگین و ماموریتی بزرگ است که منابع انسانی نیروهای مسلح، اساسی ترین پیشران های آن محسوب می شوند.
وی در پاسخ به سوالی، مبنی بر اینکه منابع انسانی نیروهای مسلح، چه ویژگی هایی باید داشته باشند؟، افزود: ما نیاز به نیروهایی داریم که دارای ویژگی های عمیق ایمانی، اعتقادی و اخلاقی خاصی که مد نظر نظام اسلامی است، باشند و صرفا هوش، استعداد و تخصص هر فرد، برای ورود به سازمان، کافی و مد نظر نیست و ویژگی های ایمانی، معنوی، روحی و اخلاقی در درجه اول اهمیت، قرار دارد.
وی با اشاره به جنگ های ترکیبی پیش رو، گفت: نیروی انسانی مد نظر، باید علاوه بر داشتن عقلانیت منطقی، هوشمندی و سطح بالای تفکر راهبردی، دارای ذهن فعال تاکتیکی و قدرت واکنش سریع باشد. و همچنین نیروی انسانی ما بایستی دارای قابلیت های متنوع، آمادگی برای ایفای نقش در صحنه های پیچیده امروز و فردا و نیز دارای ذهن سازمان یافته بوده و بتواند در شرایط پیچیده ی امروز و آینده، ایفای نقش صحیحی را از خود نشان بدهد.
سرلشکر باقری ادامه داد: ویژگی هایی مانند؛ رشد و بالندگی و عدم ایستایی و پویایی در منابع انسانی، فوق العاده مهم است و وقتی این ویژگی ها در کنار داشتن حس مشارکت و تعلق به سازمان و مأموریت، قرار می گیرد، معجونی به دست می آید که نمونه اش را در دفاع مقدس دیده ایم و در صحنه های مأموریتی پس از آن هم، بعضاً شاهد بوده ایم.
وی با اشاره به حوادث و مشکلات امنیتی ابتدای انقلاب گفت: پس از تعطیلی دانشگاه ها در ابتدای سال 59، نسلی از جوانانی که از نظر بهره ی هوشی، استعداد و دانش در سطح قابل قبولی بودند و با دغدغه مندی و داشتن انگیزه نسبت به ثبات نظام و ضرورت های انقلاب وارد نیروهای مسلح شدند و حضور این جوانان در سپاه، در کمیته های انقلاب اسلامی، در بخش هایی از ارتش و بخش های دیگر، دیده می شد و عملکرد این نسل را شما در دفاع مقدس دیده اید. نسلی که نه آموزش پیشرفته ای برایش برگزار شد، نه امکانات خاصی داشت و نه از مزایای مادی و مقامات و درجاتی بهره مند بود ولی در مواجهه با تهاجم بی رحمانه ی رژیم بعثی عراق و ناامنی در نقاط مختلف کشور، این نسل، فقط به واسطه انگیزه های الهی و ایمانی خود و همچنین با ابداع، ابتکار، خلاقیت، با مجاهدت، ایثار و فداکاری ماموریت خود را به بهترین نحو ممکن انجام داد. و دشمن بعثی را با امکانات، تجهیزات، تسلیحات و پول فراوان و پشتیبانی سی و چند کشور، به زانو در آورد.
رئیس ستاد کل نیروهای مسلّح، افزود: شهید سلیمانی از فرماندهان همان نسل بود که تا لحظه شهادت، پرچم انقلاب و نظام را بر دوش داشت و بعد از دفاع مقدس نیز در صحنه های فرامرزی جنگید و محور مقاومت را تقویت کرد و توانست تروریست ها را به نابودی بکشاند و توطئه ی ابر قدرت ها، در ایجاد این تروریست ها، افشاء کند و آنها را شکست بدهد و کشور ما و محور مقاومت را به سربلندی برساند که نمونه هایی مانند شهید سلیمانی، در میان شهدا و ایثارگران کم نیستند و ما آنها را می بینیم لذا پژوهشگاه ها و اندیشکده ها، ویژگی های چنین افرادی را استخراج کنند و در قالب یک کار پژوهشی، فرآیند رشد آنها را در بیاورند و به عنوان الگو در تربیت و رشد نسل فعلی و آتی نیروهای مسلح، حداکثر بهره وری را داشته باشند. فتح خرمشهرها به این آسانی‌ها اتفاق نمی‌افتد ولی با داشتن چنین منابع انسانی، می تواند اتفاق بیفتد.
سرلشکر محمدباقری در ادامه گفت: آنچه مهم است این است که شما مسئولین منابع انسانی نیروهای مسلح، کار فوق‌العاده پیچیده و سختی دارید منابع انسانی ما، جوانان عزیز ما در برابر سخت‌ترین و هولناکترین هجمه‌های فرهنگی، رسانه‌ای، سایبری و فضای مجازی هستند و روز به روز بیشتر از این خواهند بود کار به این لحاظ نسبت‌به دوران گذشته دفاع مقدس و دوره‌های مشابه آن،سخت‌تر شده است نیروی انسانی ما بایستی روحیه ی معنوی و اعتقادی پولادین داشته باشد و این، نیاز به تربیت و مداومت در مراقبت نسبت به او هست که بتواند در برابر این سیل‌ها خود را حفظ کند و پیش برود.
وی در خصوص عنوان این جشنواره که تحول و تعالی است، گفت: انسان و سازمان بدون تحول و تعالی، قطعا دچار میرایی بالایی خواهد شد و از بین خواهد رفت. هرچند این سازمان، پوسته ای به ظاهر منظم و مناسب داشته باشد ولی اینگونه سازمان ها دچار میرایی معنوی و واقعی شده و یا می‌شود. پس ما نیاز به تحول و تعالی داریم. تحولی که ما را به سمت قله هایی که دین مبین اسلام، مقام‌معظم رهبری، اسناد بالادستی برای ما مشخص کرده‌است، حرکت کنیم. این تحول و تعالی، فوق العاده مهم و ضروری‌ست.
وی با اشاره به خصوصیات نیروهای 1وابسته یا همان بازنشسته، گفت: نیروهای وابسته یا همان بازنشسته، پرچم‌دار انقلاب اسلامی هستند و در برهه هایی از زمان، که انقلاب اسلامی دچار فتنه و توطئه ی دشمنان، می‌شود، پیشکسوتان و بازنشستگان وابستگان نیروهای مسلح، یعنی همان نسلی که در دفاع مقدس در جوانی تلاشش را کرده بدنش پر از ترکش و آسیب است خودش را به میدان می‌رساند و پرچم‌داری می‌کند و جوانان به انها تأسّی می کنند. و منابع انسانی نیروهای مسلح باید از این عزیزان پیشکسوت که همواره در وسط میدان هستند، مراقبت، سرکشی و رسیدگی کند.
سرلشکر باقری در پایان صحبت های خود، ابراز امیدواری کرد و گفت: من امیدوار هستم که این جشنواره ارزشمند که به نام شهید سلیمانی عزیز مزیّن است، آغازی بر یک تحوّل بزرگ در نحوه مدیریت بر منابع انسانی، در مجموعه نیروهای مسلح باشد و مسئولان نیروی انسانی، مباشران، مدیران و راهنمایان، تصمیم‌سازان این حوزه هستند و فرماندهان و مدیران اصلی و عالی رتبه نیروهای مسلح پاسخگوی اصلی هستند و من مطالبه ام را از فرماندهان عالی نیروهای مسلح دارم و خواهم داشت و این جشنواره و چنین فعالیت هایی، باید تکرار و توسعه داشته باشد.
در پایان این مراسم از خانواده های شهدا و ایثارگران و همچنین مدیران برگزیده دفاع مقدس، جبهه مقاومت، پیشکسوتان، اساتید، پژوهشگران و آثار پژوهشی برگزیده به نحوی شایسته، تجلیل به عمل آمد.
انتهای پیام/
منبع: تسنیم
کلیدواژه: سردار باقری سردار باقری منابع انسانی نیروهای مسلح نیروهای مسلح ستاد کل نیروهای سرمایه انسانی انقلاب اسلامی نیروی انسانی سرلشکر باقری دفاع مقدس تحول و تعالی فوق العاده ویژگی ها کشور ما مد نظر
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tasnimnews.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «تسنیم» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۵۲۲۴۶۵۱ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
داستان روز اول (6+4 نکته درباره جامعه پذیری کارکنان در سازمان)
عصر ایران / مدرسه کار و کسب ؛ دکتر مجید ایرانشاهی* - در یادداشت های گذشته به بحث های مربوط به توافق حقوق و دستمزد، عقد قرارداد و سایر موارد پیش از همکاری پرداختیم.
حال بعد از اینکه افراد و سازمان با یکدیگر توافق کردند، می خواهیم وارد یکی از مهم ترین مقاطع زندگی فرد و سازمان یعنی مرحله ورود اولیه به محیط کار و جامعه پذیری سازمانی شویم.
این مرحله شباهت بسیار زیادی به صحبت های قبل از نامزدی دارد که می تواند زندگی آینده فرد را تعیین کند. این مفهوم فرآیندی است که با توجه به قابلیتهای، آن نیروی انسانی تمام عناصر اجتماعی- فرهنگی محیط سازمان خود را فرا می گیرد و درونی می سازد که خود را با محیط اجتماعی که باید در آن زیست کند، تطبیق دهد تا تنش های ناشی از تفاوت بین انتظارات کارکنان و واقعیت های شغلی و هزینه های مربوط به جذب استخدام و خسارت های مالی را کاهش دهد.
پس برای این مرحله بهتر است نکاتی را مورد توجه قرار دهیم که بهتر است از سوی هم نیرو و هم سازمان مورد توجه قرار گیرد:
بخش اول) من به عنوان نیرو 1. خودتان باشید
سعی کنید به عنوان نیرو خود واقعی تان را به نمایش بگذارید، چرا که نقش بازی کردن عکس العمل های متفاوتی را از سوی سازمان برای شما خواهد داشت که قطعا طی همکاری بلند مدت شما از آن متضرر می گردید.
طبیعی است شما به عنوان کسی که وارد یک محیط جدید می شوید سوالاتی را داشته باشید. این سوالات را یادداشت کنید و از مدیر منابع انسانی و مدیر واحد خود بپرسید.
3. استرس خود را مدیریت کنیدورود به محیط های جدید استرس های خود را برای انسان به همراه دارد، برای همین بهتر است از قبل و براساس شناختی که از خود دارید مواردی برای کاهش استرس خود مثل آب خوردن، نفس عمیق یا هر نکته ای که می دانید را انجام دهید.
4. مشاهده گری دقیق کنیددر زمان ورود به محیط کار حسابی دقت کنید، به آدم ها، رفتارها، محیط کار و .... . شاید واقعا در جای اشتباهی قرار گرفته اید . البته با یکروز یا دو روز جمع بندی نکنید حداقل نیاز است یک هفته خوب در محیط مشاهده گری کنید.
بخش دوم) سازمانوظایف سازمان در قبال نیرو اهمیت بالاتری را دارد. دلیل آن هم این است که ممکن است نیرو به ویژه در لایه تخصصی بتواند سازمان جایگزین دیگری را بیابند و این یعنی در بازار عرضه نیروی انسانی کنونی، هزینه بالاتر و بیشتر!
1. گفت و گوی پیش از ورودقبل از اینکه فرد را به واحد خود هدایت شود، واحد منابع انسانی حتما و حتما و با هدف پاسخ برخی سوالات و توضیحات پیرامون آیین نامه ها، قواعد، ساعات کاری، خطوط قرمز ، اهداف سازمان یک گفت و گو با نیروی تازه وارد را داشته باشد. بی دلیل هم در این گفت و گو در باغ سبز به فرد نشان ندهید.
مدیر واحد را به طور کامل به فرد معرفی کنید و حتی برخی ویژگی های رفتاری و حساسیت های او را نیز به نیروی تازه وارد تا جاییکه قابل بیان در مرحله اول می باشد بیان کنید.
3. تجهیزات فرد را آماده کرده باشیدقبل از اینکه فرد (فارغ از جایگاه سازمانی) وارد سازمان شود، برای او تجهیزات مورد نیاز حتی اگر یک خودکار و کاغذ ساده است را آماده کنید. آدم ها در محل جدید به اندازه کافی سردرگم هستند که نخواهند دنبال رایانه، صندلی و غیره بگردند.
4. هدیه خوش آمدگوییآدم ها عاشق هدیه هستند و بویژه از نوع شخصی سازی شده آن، برای ورود فرد جدید به سازمان هدیه ای هرچند کوچک ترتیب دهید.
5. در دسترس باشیدبرای پاسخ به سوالات احتمالی و شبهات ایجاد شده برای وی در واحد منابع انسانی حتما مدیر یا یک نفر در دسترس باشد. همیشه در سازمان افرادی وجود دارند که روایت نادرست یا ناقصی از سازمان را به افراد جدید ارائه می نمایند.
6.جلسه با مدیر و فرد تازه واردبرای اینکه انطباق فرد با سازمان و فرایند جامعه پذیری به درستی شکل بگیرد جلساتی در پایان روز کاری با خود فرد یا مدیر وی داشته باشید. مقطع بعدی این جلسات می تواند سه روز یا پایان هفته اول و ماه اول باشد تا بتوانید فرد را اثر بخش تر و سازمان را هماهنگ تر نمایید.
القصه که روزهای اول پیش از شروع زندگی جدید را خیلی جدی بگیرید که دچار طلاق بی دلیل نشوید. افراد این روزها پر از دغدغه های متفاوت اند و معمولا کشش فشارهای جدید را ندارند و پیش از مواجه با آن سعی می کنند محیط را ترک نمایند.
____________________________________________
*دکتر مجید ایرانشاهی
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران دکترای مدیریت منابع انسانی
مشاور مدیریت منابع انسانی
مدرس و پژوهشگر مدیریت منابع انسانی
قائم مقام و عضو هیئت مدیره مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی بهینه
اعلام محدودیت های ترافیکی پایان هفته در جاده های شمالی کشور