الهام‌بخش‌ترین مدیران دنیای فناوری کدامند؟
تاریخ انتشار: ۱۰ مهر ۱۳۹۸ | کد خبر: ۲۵۳۲۰۲۰۶
با نظرسنجی از سه هزار و ۶۰۰ کارمند شرکت‌های فناوری، مشخص شد که برخی از این مدیران نسبت به باقی آن‌ها الهام بخش‌تر هستند.
در گزارش زیر به معرفی الهام‌بخش‌ترین مدیران دنیای فناوری پرداخته‌ایم:
۱- "ایلان ماسک" بنیانگذار ومدیر شرکت‌های "تسلا" و "اسپیس ایکس"
ارزش خالص دارایی: ۱۹.۶ میلیارد دلار
پیشینه: ایلان ماسک در سال ۲۰۰۲ میلادی شرکت "اسپیس ایکس" را تاسیس کرد و پس از آن در سال ۲۰۰۴ میلادی شروع به سرمایه‌گذاری برای تاسیس تسلا کرد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی در سال ۲۰۰۶ میلادی شرکت "سولار سیتی" (SolarCity) را افتتاح کرد.
ایلان ماسک در پروژه‌های دیگری همچون "هایپرلوپ" (Hyperloop)، "بورینگ" (Boring) و " اوپن ای‌آی" (OpenAI) هم سرمایه‌گذاری کرده است.
واقعیت جالب راجع به ایلان ماسک: وی در آفریقای جنوبی بزرگ شده است.
۲- "جف بزوس" بنیانگذار و مدیر شرکت "آمازون"
ارزش خالص دارایی: ۱۱۰ میلیارد دلار
پیشینه: جف بزوس شرکت آمازون را در سال ۱۹۹۵ میلادی در گاراژ شخصی خود در واشنگتن راه‌اندازی کرد. آمازون برای اولین بار در سال ۲۰۱۸ میلادی موفق شد ارزش خالص خود را از یک تریلیون دلار هم بیشتر کند.
در حال حاضر بزوس ثروتمندترین فرد جهان است.
واقعیت جالب راجع به جف بزوس: وی در سه سالگی گهواره خود را با استفاده از یک پیچگوشتی باز کرد و گفت که می‌خواهد در یک تخت واقعی بخوابد.
۳- "ساتیا نادلا" مدیرعامل "مایکروسافت"
ارزش خالص دارایی: ۳۲۰ میلیون دلار
پیشینه: وی در سال ۱۹۹۲ میلادی به شرکت مایکروسافت ملحق شد و در سال ۱۹۹۹ میلادی به نخستین مقام اجرایی این شرکت ارتقاء یافت و در سال ۲۰۱۴ میلادی مدیرعامل مایکروسافت شد.
واقعیت جالب راجع به ساتیا نادلا: نادلا در اواخر ۱۹۹۰ میلادی اواخر هفته را از ایالت واشنگتن به شیکاگو می‌رفت تا تحصیل خود در رشته "مدیریت ارشد کسب و کار" در دانشگاه شیکاگو را به پایان برساند.
۴- "مارک زاکربرگ" بنیانگذار و مدیر عامل "فیسبوک"
ارزش خالص دارایی: ۶۸.۹ میلیارد دلار
پیشینه: وی در سال ۲۰۰۴ میلادی زمانیکه ۱۹ سال داشت، از خوابگاه دانشگاه هاروارد به فکر تاسیس فیسبوک افتاد.
واقعیت جالب راجع به مارک زاکربرگ: زاکربرگ هنگامی‌که ایمیل پذیرش خود در دانشگاه هاروارد را دریافت کرد، مشغول انجام بازی ویدئویی بود.
۵- "جک ما" بنیانگذار و مدیراجرایی اسبق شرکت "علی‌بابا"
ارزش خالص دارایی: ۳۸.۵ میلیارد دلار
پیشینه: جک ما کار خود را به عنوان یک معلم زبان انگلیسی آغاز کرد و در سال ۱۹۹۹ میلادی فروشگاه اینترنتی علی‌بابا را بنیانگذاری کرد.
امروز این شرکت ۴۶۰ میلیارد دلار ارزش دارد. جک ما در ماه جاری میلادی به عنوان ثروتمندترین مرد چین بازنشسته شد.
واقعیت جالب راجع به جک ما: وی در امتحان ورودی خود به کالج دو بار شکست خورد.
۶- " شریل سندبرگ" مدیر ارشد عملیات "فیسبوک"
ارزش خالص دارایی: ۱.۷ میلیارد دلار
پیشینه: شریل سندبرگ کار خود را در سیاست آغاز کرد، ولی در سال ۲۰۰۱ میلادی به مدیران حوزه فناوری پیوست و به عنوان مدیر کل گوگل انتخاب شد.
وی از سال ۲۰۰۸ میلادی تاکنون به عنوان مدیر ارشد عملیات فیسبوک فعالیت می‌کند.
واقعیت جالب راجع به شریل سندبرگ: وی در سال ۱۹۹۹ میلادی مسئول دفتر لری سامرز وزیر اسبق خزانه داری آمریکا بود.
۷- "رید هستینگز" بنیانگذار و مدیر عامل "نت‌فلیکس"
ارزش خالص دارایی: ۳ میلیارد دلار
پیشینه: وی در سال ۱۹۹۷ میلادی نت‌فلیکس را راه‌اندازی کرد. این شرکت در سال ۲۰۰۲ میلادی عمومی شد و امروزه بیش از ۱۵۰ میلیون مشترک دارد.
واقعیت جالب راجع به رید هستینگز: وی پس از فارغ التخصیلی به عضویت نیرو‌های حافظ صلح درآمد و دو سال در کشور اسواتینی (سوازیلند سابق) ریاضی دوره دبیرستان تدریس کرد.
۸- " سوزان دایان وویچیتسکی" مدیرعامل "یوتیوب"
ارزش خالص دارایی: ۴۹۰ میلیون دلار
پیشینه: سوزان دایان وویچیتسکی در سال ۱۹۹۹ میلادی به عنوان کارمند شماره ۱۶ گوگل انتخاب شد و از سال ۲۰۰۶ میلادی به گوگل اصرار کرد که یوتیوب را بسازد تا اینکه در سال ۲۰۱۴ میلادی توانست اجرای این پلتفرم ویدئویی را آغاز کند.
نکته جالب راجع به سوزان دایان وویچیتسکی: وی کتابی با عنوان "چگونه می‌توان افراد موفق را پرورش داد" را نوشته است که بر اساس زندگی سه دخترش است که افراد موفقی هستند.
۹- " مریسا مایر" مدیرعامل "یاهو" و "لومی لبز"
ارزش خالص دارایی: ۶۲۰ میلیون دلار
پیشینه: مریسا مایر کار خود را در گوگل آغاز کرد و از سال ۲۰۱۲ تا ۲۰۱۷ میلادی مدیرعامل یاهو بود و در سال ۲۰۱۸ میلادی استودیو فناوری "لومی لبز" (Lumi Labs) را بنیان نهاد.
نکته جالب راجع به مریسا مایر: وی زمانی که در گوگل بود کارمند شماره ۲۰ و اولین مهندس زن این شرکت بود.
۱۰- "آن وویچیتسکی " بنیانگذار و مدیر عامل شرکت "۲۳ andMe"
ارزش خالص دارایی: ۶۹۰ میلیون دلار
پیشینه: وی در سال ۲۰۰۶ میلادی شرکت آزمایش و تجزیه و تحلیل ژنتیکی "۲۳ andMe" را تاسیس کرد.
نکته جالب راجع به "آن وویچیتسکی " (Anne Wojcicki): وی خواهر "سوزان دایان وویچیتسکی" مدیرعامل یوتیوب و همسر سابق "سرگئی برین" بنیانگذار گوگل است.
منبع: پارسینه
کلیدواژه: علم و فناوری علم و دانش دانستنی های علمی فناوری ایلان ماسک جف بزوس شرکت آمازون مارک زاکربرگ فیس بوک
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.parsine.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «پارسینه» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۵۳۲۰۲۰۶ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
زندگی سخت است اما مدیرعاملی سخت‌تر!
عصر ایران / مدسه کار و کسب ؛ سیدمحمد حسینی* - زندگی سخت است اما مدیرعاملی سخت‌تر است ، چون تصمیمات شما بر زندگی دیگران نیز تأثیر می‌گذارد. اما موفقیت هم بدون از دست دادن بعضی از داشته‌ها امکان‌پذیر نیست. بیشتر مدیرعامل‌ها با مبارزه‌ای سخت مواجه‌اند. چون نسبت به سرنوشت شرکتشان مسئولیتی منحصربه‌فرد دارند. آن‌ها هر روز در معرض تصمیم‌گیری با سطح حساسیت مرگ و زندگی هستند.
کتاب‌های بیشماری توسط مدیران و رهبران کسب و کار نوشته شده است. مشکل اصلی آن‌ها این است که مسیر موفقیت را مستقیم و سرراست نشان می‌دهند. اما آقای بن هاروویتز، نویسنده‌ی این کتاب واقعیت را هم در نظر می‌گیرد، شرایط مبهم و تنگناهای زیاد و تفاوتهای فرهنگی افراد را هم تعریف می‌کند و توصیفات فوق‌العاده ای از شرایط روحی خودش در دوران بحران دارد.
همه‌ی مدیرعامل‌ها خواسته یا ناخواسته شرکتشان را در مواجهه با بحران خواهند دید و باید برای مقابله با آن‌ها مهارت داشته باشند.
اگر مدیرعامل هستید، بار بیشتر مسئولیت تصمیم‌گیری و عواقب آن بر روی دوش شماست اما این که بخواهید تنها با اتکا به دانش مدیریتی خودتان با مشکلات مواجه شوید، اشتباه است.
کارمندان شرکت هم جزئی از سرمایه‌های شرکت هستند و منافع شرکت با منافع آن‌ها گره خورده‌است. پس لازم است آن‌ها را تا حد امکان درگیر فرآیند تصمیم‌گیری و حل بحران کنید.
همانطور که می‌دانیم، مسئولیت، بدون اختیار و آزادی عمل ارزشی ندارد. کارمندی که مسئولیت دارد ولی اختیار تصمیم‌گیری ندارد، حس وفاداری به شرکت و شغلش نخواهد داشت.
اکثر مدیران این ذهنیت را دارند که خلاقیت در زمان آرامش خاطر و رشد شرکت باید صورت بگیرد. در حالی که زمانی که شرکت از هر لحاظی دچار تهدید است و احساس می‌شود وارد سراشیبی سقوط است، باید خلاقیت صورت گیرد. این یکی از مهم‌ترین اصول مدیریت در شرایط بحران است.
حواستان به روح و روان خودتان باشد، این سخت‌ترین مبارزه‌ای است که مدیران با آن مواجه‌اند. دقت داشته باشید که علی‌رغم کمک گرفتن از کارمندان و مشاوران در نهایت شما به تنهایی باید با مشکلات شرکت مقابله کنید.
یکی از حساسا‌ترین کارهایی که هر مدیرعاملی از انجام آن می‌ترسد، اخراج کردن افراد است. شیوه‌ی برخوردتان با این جریانِ اجتناپ‌ناپذیر می‌تواند تأثیری بزرگ بر شرکت تان بگذارد.
زمانی که به این نتیجه رسیدید کارمندی منافع شرکت را به خطر می‌اندازد، بهترین کار اخراج سریع اوست. تأخیر در اخراج کردنِ فردی که می‌داند قرار است اخراج شود، تعارض بین او و شرکت را شدیدتر می‌کند.
هیچ‌کس از رساندن خبر بد، لذت نمی‌برد اما نویسنده این کتاب اعتقاد دارد در جریان گذاشتن کارکنان به طور مستقیم امری حیاتی برای کسب موفقیت مدیرعامل است. چرا که مخفی‌کاری مشکلات ساده اولیه را تبدیل به امری غافل‌گیرکننده و حل‌نشدنی می‌کند. این غافلگیری، اعتماد کارکنان را خدشه‌دار می‌کند.
مدیرعامل باید پاسخگوی هر مشکلی در شرکت باشد و از همین رو تحت فشار ذهنی و روانی قرار می‌گیرد. اگر مدیرعامل هستید با عیان کردن مشکلات شرکت، در واقع آن را به افرادی می‌سپارید که می‌توانند در سریع‌ترین زمان ممکن آن را حل کنند.
برای نحوه ی بیان اخراج مدیران از قبل آمادگی داشته باشید. مدیری که اخراج می‌کنید قرار نیست برای همیشه هیچ همکاری‌ای نداشته باشد. ممکن است در آینده به نحوی مجبور به همکاری با او باشید. پس شیوه صحبت با او باید معطوف به آینده هم باشد.
عزت نفس انسان‌ها به راحتی خدشه‌دار می شود و از طرفی به سختی بازسازی می‌شود. هرگز کسی را که اخراج می‌کنید، سرزنش نکنید. برخورد منصفانه با مدیر اجراییِ اخراج شده، روی اخلاق و عملکرد تیم اجرایی تأثیر می‌گذارد و سبب می‌شود تیم اجرایی بعد از رفتن این عضو هم عملکرد درستی داشته باشند.
بخش منابع انسانی نقش مهمی در این مقوله دارد؛ چراکه کیفیت تعاملات و رفتار کارکنان را رصد می‌کند. قبل از این که رفتار نادرست یکی از کارمندان، شرکت را با بحران بزرگی مواجه کند، بخش منابع انسانی آن را برطرف می‌کند.
مدیران شرکت‌ها را بر اساس مدل‌ذهنی و عملکرد می‌توان به دو دسته‌ی تصمیم‌گیرندگان و اجراکنندگان تقسیم کرد.
تصمیم‌گیرندگان: مدیرانی هستند که بر روی یافتن مسیری که شرکت می‌خواهد طی کند، تمرکز دارند. به عبارتی جزء مدیران تصمیم‌گیرنده محسوب می شوند. در واقع آن‌ها چندان در بخش اجرایی دخیل نیستند. اغلب مؤسسین شرکت‌های نوپا در این دسته قرار می‌گیرند، مانند بیل گیتس که از جستجو و اتخاذ تصمیمات استراتژیک و چندساله لذت می‌برند. آن‌ها چندان درگیر جزئیات پیاده‌سازی چشم انداز و برنامه استراتژی نیستند. اغلب اوقات سازمان هایی که توسط این افراد اداره می‌شوند، عملکردی بی‌نظم و فضایی پر هرج‌ومرج دارند.
اجراکنندگان: مدیریت جزئیات برنامه‌ها، نظارت بر عملکرد و درگیری با تحقیق و برنامه‌ریزی را بیشتر دوست دارند. آن‌ها از تصمیم‌گیرهای بزرگ و تغییرات شدید لذت نمی‌برند، مثلاً دوست ندارند تصمیماتی در زمینه‌ی تغییرات استراتژیک مهم بگیرند. گاهی این مسئله باعث می‌شود در زمان تصمیم‌گیری‌های مهم کُند عمل کنند.
برای آن‌ها بیش از آن که پاگذاشتن به دنیاهای جدید مهم باشد، حکمرانی هرچه پرقدرت در دنیایی که در حال حاضر در آن قرار دارند مهم است.
داشتن روحیه ای ترکیبی از هر دوی این ویژگی‌ها (تصمیم‌گیرنده و اجراکننده) است. مثلا رییس فروش یک شرکت ممکن است جزو دسته‌ی اول بوده و از تصمیم‌گیری‌های بزرگ لذت ببرد اما وقتی طرحی کلی در تمام قسمت‌های شرکت مطرح می شود و به تأیید همگان می‌رسد، بعد از آن مدیرفروش باید تمام انرژی خود را بر روی امور اجرایی طرح متمرکز کرده و تصمیم‌گیری‌های بزرگ را به دیگران واگذار کند.
بن هاروویتز می‌نویسد: در طول این سال‌ها به چند تکنیک برای سر و کله زدن با خودم رسیده‌ام:
چند نفر دوست پیدا کنید
با اینکه تقریباً غیرممکن است که در تصمیمات دشوار، توصیه فوق‌العاده‌ای از آن‌ها دریافت کنید، اما از منظر روانشناسی، صحبت کردن با کسانی که تصمیمات چالش‌برانگیز مشابهی را از سر گذرانده‌اند بسیار مفید است.
افکارتان را روی کاغذ بیاورید
وقتی قرار بود برای هیئت مدیره توضیح دهم که چون شرکت‌مان سهامی عام است به نظرم بهترین کار این است که تمام مشتریان و تمام درآمدمان را بفروشیم و کسب و کارمان را عوض کنیم، ذهنم واقعاً در هم پیچیده بود. برای نهایی کردن آن تصمیم، شرح مفصلی از استدلالم را یادداشت کردم. فرایند نوشتن این سند باعث شد از روانشناسی خودم فاصله بگیرم و بتوانم به سرعت تصمیم بگیرم.
تمرکزتان روی جاده باشد، نه دیوار
یکی از اولین درس‌هایی که در مسابقات اتومبیل‌رانی تعلیم داده می‌شود این است که وقتی دارید با سرعت ۳۰۰ کیلومتر بر ساعت پیچی را دور می‌زنید، روی دیوار تمرکز نکنید؛ تمرکزتان روی جاده باشد. اگر روی دیوار تمرکز کنید، با مغز توی دیوار خواهید رفت. اگر روی جاده تمرکز کنید، طبق جاده به مسیرتان ادامه خواهید داد.
اداره کردن شرکت هم شبیه همین است. همیشه هزاران چیز وجود دارند که ممکن است درست پیش نروند و کشتی‌تان را غرق کنند. اگر بیش از حد روی آن‌ها تمرکز کنید، بسیار محتمل است که هم خودتان را دیوانه کنید و هم شرکت را به گِل بنشانید.
به جای فکر کردن به چیزهایی که باید از آن‌ها بر حذر باشید، تمرکزتان را روی جایی که دارید می‌روید معطوف کنید.
اندریسن معتقد است که کارکنان مطالبات متعددی از شرکت دارند: حقوق، پاداش، اختیار سهام، حوزه‌ی کنترل، عنوان شغلی.
از میان این‌ها، عناوین شغلی از همه بسیار ارزان‌تر است، بنابراین منطقی است که بالاترین عناوین شغلی ممکن را به کارکنان بدهیم. اگر با این عناوین حس بهتری پیدا می‌کنند، بگذارید خوشحال باشند. عناوین شغلی هیچ هزینه‌ای ندارند.
علاوه بر این، با استفاده از روش اندریسن همیشه می‌توانید برای رقابت با سایر شرکت‌ها بر سر کارکنان جدید، حداقل در یک جنبه پیشنهاد بهتری ارائه کنید.
در مقابل، در فیسبوک مارک زاکربرگ عناوین را عامدانه بسیار پایین‌تر از استاندارد می‌چیند.
قائم‌مقام‌های ارشد در شرکت‌های دیگر در فیسبوک باید پر و بال عنوان شغلی‌شان را تا حد مدیر یا سرپرست قیچی کنند.
______________________________
* سیدمحمد حسینی
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایرانتسهیلگر کتابخوانی
مدرس رشد و تعالی
نویسنده کتاب‌های «قدرت مطالعه» و «صفرتاصد تندخوانی»
عضو شورای کتابخوانی شهرداری تهران و همراهی با بیش از ۲۶سازمان و ۱۲دانشگاه برای آموزش و تسهیل کتابخوانی
آموزش آنلاین به بیش از ۲۰هزار نفر فراگیر
بنیانگذار سایت مرتا
گزارشگر قديمى راديو دار فانى را وداع گفت