دانشگران، دارایی هر سازمانی هستند
تاریخ انتشار: ۲۰ مهر ۱۳۹۹ | کد خبر: ۲۹۵۹۸۵۱۸
سومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت دانشی با رویکرد رهبری دانشگران و سومین دوره جایزه بین‌المللی مدیریت دانشی، به همت «انجمن مدیریت ایران» و با همکاری «انجمن مدیریت‌دانش اتریش» و «دانشگاه خاتم» در تاریخ 8 مهر سال 1399، در محل دانشگاه خاتم برگزار شد.
به گزارش روابط‌عمومی بانک‌پاسارگاد، در این کنفرانس، دکتر مجید قاسمی مدیرعامل بانک‌پاسارگاد و رئیس هیأت‌مدیره انجمن مدیریت ایران به بیان اهمیت رویکرد رهبری دانش‌گرانه پرداخت و مطالب خود را با اشاره به تاریخچه شروع بحث مدیریت دانشی در جهان آغاز کرد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی ضمن تشریح مراحل وقوع انقلاب صنعتی گفت: تقریبا از اواخر قرن 19میلادی، سرمایه‌انسانی دانش‌گرا در ادبیات و مقالات مختلف مطرح شد. البته پیش از این نیز سرمایه انسانی دانش‌گرا مهم بود اما از این دوره به بعد به تدریج به‌صورت ویژه در ادبیات مدیریت به آن پرداخته شد.
وی افزود: انتظار مشتری، توسعه محصولات، نوآوری مبتنی بر همکاری متقابل و شکل های جدید سازمانی، از حوزه های سازمانی متأثر از انقلاب صنعتی چهارم (سیستم‌های سایبر فیزیکی، اینترنت اشیاء و شبکه) هستند. امروزه سرعت ارائه خدمات به مشتری بحث بسیار مهمی است. به‌عنوان مثال در بانک‌پاسارگاد بیش از 96.5 درصد از تراکنش‌ها از طریق بانکداری مجازی و الکترونیک در حال انجام است که اتفاق مبارکی است و در حد استانداردهای بین‌المللی، که کار کم‌نظیری محسوب می شود. 3.5 درصد باقیمانده از تراکنش‌ها نیز به دلیل لزوم شناخت و احراز هویت مشتری، باید به‌صورت حضوری انجام شود و چاره‌ای جز این نیست.
مدیرعامل بانک‌پاسارگاد با اشاره به بحث دانشگران (سرمایه انسانی دانش‌گرا) اضافه کرد: کار دانشی، یک ویژگی غالب در جوامع صنعتی و پساصنعتی است. دانشگر کسی است که با ایده‌پردازی و تحلیل داده‌ها، کارهای خود را انجام می‌دهد. شخصی که بدون اندیشیدن به راه‌های بهبود امور، به کار متعارف و روزانه‌ی خود مشغول است، دانشگر نیست. دانشگر از تحرک و پویایی شغلی بیشتر لذت می برد و می تواند در مکان ها و زمان های متفاوت فعالیت کند. امروزه این حوزه به خاطر بحث کرونا در حال رشد است. «دورکاری» بخشی از همین دانشگری است؛ یعنی کسی که بتواند در خارج از محیط کاری، وظایف محوله خود را انجام دهد.
وی خاطرنشان کرد: کارفرمایان، دانشگران را به‌عنوان دارایی های سازمان که دارای مهارت و استعدادهای منحصر به فرد و متفاوتی هستند، در نظر می گیرند. ماهیت کار دانشی به دانشگران امکان می دهد مهارت های رهبری را کسب کنند و از آزادی عمل بیشتری بهره ببرند. یعنی سرمایه‌‌های انسانی اگر ویژگی‌های دانشگری را داشته باشند، به حدی می‌رسند که نیاز به رهبری توسط فرد دیگری را ندارند و به تنهایی می‌توانند کار خود و اطرافیانشان را رهبری کنند. ماهیت کار دانشی به دانشگران این امکان را می‌دهد که به‌دلیل توانمندی‌هایشان، وضعیت بهتری به لحاظ انعطاف و عملکردی در جایگاه‌های مختلف داشته باشند.
دکتر قاسمی در ادامه در خصوص ویژگی‌های رهبری دانش‌گرایانه و رهبران دانش‌گرا تصریح کرد: رهبران دانش‌گرا با پشتیبانی از توسعه کانال ها و مؤلفه های مدیریت دانشی، از سبک، انگیزش، ارتباطات و به کارگیری ارتقاء سرمایه انسانی برای هدایت عملکرد نوآوری سازمان، استفاده می کنند. رهبری دانش‌گرانه به‌عنوان یک نگرش یا عمل قابل مشاهده یا ضمنی به «ایجاد»، «اشتراک» و «بهره برداری» از دانش جدید سرعت می بخشد؛ به نحوی که منجر به ایجاد تحولی در تفکر و نتایج جمعی شود. در این بحث، رقابت بین همکاران یک مجموعه و دانشگران مطرح نیست، بلکه یکی از ویژگی‌های دانشگران این است که یافته‌های جدید و ایده های خود را برای ایجاد تحول در تفکر و نتایج کار جمعی، با هم به اشتراک می‌گذارند.
وی در ادامه با بیان این مطلب که رهبری دانش‌گرانه مقدم بر مدیریت دانشی است، خاطرنشان کرد: اگر در حوزه رهبری، نتوانیم دانش‌گرانه عمل کنیم، نمی‌توانیم انتظار داشته‌باشیم که در حوزه مدیریت، دانش‌گرانه مدیریت شود. در حقیقت رهبری دانش‌گرانه به‌عنوان یک نیروی محرک برای مدیریت دانشی عمل می‌کند و می تواند منجر به تقویت قابلیت های آن شود. هر چه سطح رهبری دانش‌گرانه بالاتر باشد، سطح مدیریت دانشی هم ارتقای بیشتری خواهد یافت.
رییس هیأت‌مدیره انجمن مدیریت ایران، مهم‌ترین اهداف یک رهبر دانش‌گرا به‌عنوان الگوی سازمان را، تقویت و تشویق یادگیری از طریق به چالش کشیدن سرمایه انسانی و تحریک فکری آنان، تشویق یادگیری سازمانی از طریق ایجاد انگیزه و آموزش، اشاعه فرهنگ یادگیری حرفه‌ای و توسعه‌ی «انتقال، ذخیره و استفاده از دانش» بیان کرد.
وی افزود: انگیزش، عنصر مهم دیگری در رهبری دانش‌گرانه است. یکی از مهم‌ترین وظایف رهبران این است که بدانند عوامل انگیزشی متنوعی، بر افراد تأثیرگذار است. بنابراین رهبران باید بسته به نوع سلایق افراد در سازمان، از طیف متنوعی از رویکردهای انگیزشی استفاده کنند.
رهبری دانش‌گرانه شرایط مطلوبی را برای ایجاد تعهد بیشتر در زمینه انجام فعالیت‌های R&D (تحقیق و توسعه)، به‌منظور یادگیری خلاقانه و مبتنی بر تجربه مهیا می‌کند. در شرکت‌های مبتنی بر دانش، «الگومحوری» باعث ایجاد یک حس مشترک در خصوص هدف والاتری می‌شود که نوآوری را به‌عنوان یک آرمان برای رهبران و سرمایه انسانی سازمان، مطرح می سازد.
دکتر قاسمی ادامه داد: رهبران دانش‌گرا، تلاشهای دانشگران را شناسایی و تشویق می‌کنند و از ترویج رفتارهای منفی که انتقال، اشتراک و بکارگیری دانش را به خطر می‌اندازد، اجتناب می ورزند. رهبران دانش‌گرا همواره مثبت فکر می‌کنند و حتی از اخبار منفی نیز نکات مثبتی را استخراج می‌کنند و از آنها در جهت رشد سازمان ایده می‌گیرند. باید توجه داشت که نگاه منفی در محیط کار، روحیه دانشگری و انگیزه را کاهش می‌دهد.
مدیرعامل بانک پاسارگاد در ادامه در خصوص مشخصه‌های رهبران دانشی تأکید کرد: این رهبران ضمن برخورداری از چشم انداز راهبردی، انگیزاننده، ارتباط دهنده، عامل تغییر، مربی، راهنماو الگو، تسهیل کننده یادگیری در سازمان و همچنین مجری دانش در سازمان نیز هستند. در همین راستا ذکر این نکته خالی از لطف نیست. وقتی بانک‌پاسارگاد تأسیس شد، ما شعاری با عنوان «بانک پاسارگاد، یک سازمان یادگیرنده‌ی تند آموز است» را در نظر گرفتیم.
وی در مورد اثر رهبری دانش‌گرانه بر نوآوری افزود: رهبری دانش‌گرانه با رفتارهای مدیریت دانشی و عملکرد نوآوری، ارتباط مستقیم دارد. مدیریت دانشی، رابطه رهبری دانش‌گرانه و نوآوری را تسهیل می کند. علاوه بر این، «جهت گیری های اهداف سرمایه‌انسانی»، در رابطه‌ی «رهبری دانش‌گرانه» با «رفتارهای مدیریت دانشی»، نقش تعدیل کننده دارند.
دکتر قاسمی در ادامه به بحث رهبری خردمندانه پرداخت و تصریح کرد: رهبران خردورز کسانی هستند که تا وقایع، پیشنهادها و پیش‌بینی‌ها را بامصلحت های عمومی یا سازمان تطبیق ندهند اقدام به انجام کاری نمی‌کنند. آنان می توانند به سرعت، ماهیت هر موقعیت یا مشکلی را درک کنند و همچنین مجموعه ای از خصوصیات پایدار را که مورد تحسین دیگران است، در خود پرورش می دهند. این ویژگیها به‌عنوان مؤلفه های خردمندی شناخته می شوند.
وی هفت ستون خردمندی در رهبری (مؤلفه های خردمندی) را تسلط بر خود، درک، تحول، رفتار، قضاوت، عدالت و اقتدار عنوان کرد و تأکید کرد: ما ایرانیان از هزاران سال قبل خردورز و توحیدی بوده‌ایم و هرگز تاریخ غیر توحیدی نداشته‌ایم.
وی خاطرنشان کرد: دانش را نمی‌توان نگهداری کرده و استفاده نکرد. چرا که کاری بی‌فایده است. از این‌رو مدیرانی که قصد موفقیت دارند، باید اطلاعات خود را به‌طور مستمر به‌روز کرده و از این اطلاعات و انباشت دانش در جهت مدیریت خود بهره برداری کنند.
وی در پایان سخنرانی خود تأکید کرد: در هیچ مرحله‌ای، از مثبت‌اندیشی عدول نکنید. چرا که در حوزه مدیریت، هرگز کاری وجود ندارد که نتوان آن را انجام داد. با توجه به توانایی هایی که خداوند در انسان قرار داده‌است، او می‌تواند دنیایی را متحول کند؛ همانطور که در حال حاضر نیز دنیا بر اساس تفکر و مدیریت انسان‌ها اداره می‌شود و ما هم در کشور عزیزمان ایران از منشأ و منبع بی‌کران سرمایه‌انسانی هوشمند و توانمند برخوردار هستیم.
گفتنی است سومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت دانش، با هدف توسعه مهارت های رهبری و مدیریت دانشی و توانمندسازی دانشگران در ارزش‌آفرینی و تعالی سازمانی برگزار شد. محورهای اصلی این همایش نیز «رهبری دانشگران در مسیر تحول دیجیتال»، «سبک های رهبری و ارزش‌های سازمانی دانشگران»، «مدیریت دانشی و قابلیت‌های پویا در کسب مزیت رقابتی پایدار»، «رهبری دانشگران (عشق و تعهد، حمایت و انگیزش، بلوغ سازمانی)» و «یادگیری دوسویه و استخراج دانش، دانشگران سازمانی» بود.
" فایل ارائه با عنوان؛ رهبری دانش گرایانه / 8مهرماه 1399 "
منبع: تابناک
کلیدواژه: انتخابات ریاست جمهوری آمریکا 2020 علی قربانی محمدرضا شجریان جریمه کرونایی بانک پاسارگاد بانکداری مجازی بانکداری الکترونیک دکتر مجید قاسمی انتخابات ریاست جمهوری آمریکا 2020 علی قربانی محمدرضا شجریان جریمه کرونایی بانک پاسارگاد سرمایه انسانی انجمن مدیریت مدیریت دانشی مدیریت دانش رهبران دانش بین المللی ویژگی ها ی رهبری
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tabnak.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «تابناک» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۹۵۹۸۵۱۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
اشتراک سازمانی ایمینو؛ هدیه نوآورانه به خانواده کارکنان
به گزارش بازرگانی خبرگزاری مهر، اپلیکیشن اندرویدی محافظت والدینی (پرنتال کنترل) ایمینو، یک دستیار قابل اعتماد برای خانواده‌ها در گوشی موبایل است، که فرزندان را در مسیر رشد و پیشرفت در دنیای دیجیتال همراهی می‌کند تا آنها را در فضایی مناسب و مطمئن به کشف و یادگیری هدایت کند.
هدیه‌ای ارزشمند برای خانواده‌ها: اشتراک سازمانی ایمینو، حامی امنیت و آرامش فرزندان
انتخاب ایمینو به عنوان یک هدیه سازمانی، بیانگر دیگاه نوآورانه و خانواده دوست سازمان‌هاست. این انتخاب، تأکیدی بر اهمیت رشد و موفقیت خانواده‌های کارکنان به عنوان بخشی از ارزش‌های محوری سازمان است.
ایمینو به عنوان یکی از محبوب‌ترین اپلیکیشن‌های پرنتال کنترل در ایران شناخته می‌شود و با مجموع بیش از ۲۰۰ هزار نصب، رقیب بی‌نظیری در زمینه اپلیکیشن‌های پرنتال کنترل در دنیا است. ایمینو با قابلیت‌های خاص خود، والدین را در مدیریت و نگهداری از فرزندان خود یاری می‌دهد و به آنها اجازه می‌دهد تا برنامه‌های مناسب سن فرزندان را برایشان گلچین کنند و صرفاً به آن برنامه‌ها در گوشی دسترسی داشته باشند.
نقش هدایای فرهنگی تربیتی سازمان‌ها در حمایت از خانواده کارمندان خود در مسیر رشد، یادگیری و موفیقت فرزندانشان
تلاش سازمان‌ها برای رسیدن به اهداف موفقیت‌آمیز و حمایت از فرزندان کارکنان خود، برای ایجاد حسی حمایت‌گر و مثبت که ارزش‌های خانوادگی را بین کارمندان خود تقویت می‌کند بسیار حائز اهمیت است و می‌تواند تاثیر مثبتی بر روحیه کارمندان و خانواده آنها داشته باشد.
مشخص است در دنیای متحول شده ارتباطی امروز و با تغییر در سبک زندگی، خانواده‌ها در تلاش‌اند تا در مسیر رشد و یادگیری فرزندان خود، از تلفن‌های همراه برای اهداف گوناگونی چون ارتباط‌گیری، سرگرمی و آموزش بهره ببرند. به همین خاطر با پر رنگ شدن نقش موبایل در زندگی فرزندان، خانواده‌ها به دنبال راه‌هایی برای اطمینان از استفاده صحیح و مفید از این ابزار در مسیر رشد، یادگیری و موفقیت فرزندانشان هستند.
اپلیکیشن ایمینو، یک برنامه محافظت والدینی (پرنتال کنترل) است که به والدین کمک می‌کند تا استفاده فرزندانشان از دستگاه‌های موبایل را به شیوه‌ای امن و مطمئن مدیریت کنند. ایمینو با قابلیت‌هایی نظیر قفل برنامه‌ها و قفل ساعتی، به والدین این اختیار را می‌دهد که اطمینان حاصل کنند فرزندانشان در مدت مناسب و با برنامه‌هایی که برای سن آنها مناسب است، فعالیت دارند.
قابلیت‌های مهم ایمینو:
قفل برنامه‌های گوشی: با ایمینو، خانواده‌ها می‌توانند متناسب با سن هر یک از فرزندان خود، برنامه‌های مناسب را از میان برنامه‌های متنوع موجود بر روی گوشی انتخاب نمایند. فرزندان تنها به آن دسته از برنامه‌هایی که توسط والدین انتخاب شده‌اند دسترسی خواهند داشت.
قفل زمانی برنامه‌ها: با ایمینو، خانواده‌ها می‌توانند حداکثر زمان مجاز استفاده از گوشی موبایل را برای هر فرزند به صورت جداگانه مشخص کنند.
فیلم و انیمیشن دارای رده‌بندی سنی: با ایمینو، خیالتان از تماشای فیلم و انیمیشن‌های مناسب برای فرزندانتان راحت خواهد بود. با ایمینو می‌توانید با ایجاد پروفایل‌های جداگانه برای هر فرزندتان، فیلم‌های متناسب با سن آنها را در اختیارشان قرار دهید.
جلوگیری از نمایش تبلیغات درون‌برنامه‌ای بازی‌ها: بسیاری از خانواده‌ها نگران تاثیر محتواها و مطالب تبلیغاتی داخل بازی‌ها و برنامه‌هایی هستن که فرزندان آنها به صورت روزانه سرگرم می‌شوند. این محتواها ممکن است حاوی مطالب نامناسب، غیراخلاقی، خشونت آمیز، ترسناک باشد و به سلامت روانی و رفتاری فرزندان آسیب جدی برساند. ایمینو با مسدود کردن تبلیغات درون‌برنامه‌ای بازی‌ها و برنامه‌ها، تجربه‌ای بدون مزاحمت و امن را برای فرزندانتان رقم می‌زند.
جستجوی ایمن در اینترنت: ایمینو با استفاده از موتور جستجوی اختصاصی شادبین، به فرزندان شما این امکان را می‌دهد که با خیالی آسوده و بدون نگرانی از مواجهه با محتوای نامناسب، به جستجو در اینترنت بپردازند. با ایمینو، خیالتان از گشت و گذار امن فرزندانتان در دنیای وب راحت خواهد بود.
تنظیم اینترنت برنامه‌ها: خانواده‌ها می‌توانند اینترنت گوشی را به صورت جداگانه برای هر فرزند مدیریت کنند، والدین می‌توانند اینترنت گوشی موبایل را به صورت کامل قطع کنند یا تنها به برنامه‌هایی که انتخاب می‌کنند دسترسی بدهند.
گزارش‌های دقیق و جداگانه برای عملکرد هر فرزند: ایمینو گزارش‌های جامعی از فعالیت‌های هر فرزند در دستگاه‌های هوشمند، شامل میزان استفاده از برنامه‌ها، مدت زمان صرف شده، و … ارائه می‌دهد. با این گزارش‌های دقیق، می‌توانید به طور کامل بر فعالیت‌های فرزندانتان نظارت داشته باشید و در صورت نیاز، آنها را راهنمایی و هدایت کنید.
گالری اختصاصی برای کودکان: ایمینو به شما این امکان را می‌دهد که گالری مخصوصی برای عکس‌ها و فیلم‌های فرزندانتان ایجاد کنید و از به اشتراک‌گذاری ناخواسته آنها در فضای مجازی جلوگیری کنید. با این قابلیت، می‌توانید حریم خصوصی فرزندانتان را در دنیای دیجیتال حفظ کنید و از انتشار تصاویر و ویدیوهای آنها بدون رضایتتان جلوگیری کنید.
کنترل صدا و تنظیمات محافظتی برای نور آبی: ایمینو به شما امکان می‌دهد تا حداکثر صدای دستگاه را تنظیم کرده و نور آبی مضر را کاهش دهید تا از آسیب به گوش و چشم فرزندانتان پیشگیری کنید. با این قابلیت، می‌توانید از سلامت جسمی و روانی فرزندانتان در حین استفاده از دستگاه‌های هوشمند محافظت کنید.
ردیابی لحظه‌ای مکان و مسیر حرکت فرزندان: در ایمینو با استفاده از GPS و اینترنت گوشی در اختیار فرزند، مکان لحظه‌ای و مسیر تردد فرزندان قابل مشاهده است.
با این قابلیت، همیشه از موقعیت مکانی فرزندانتان آگاه خواهید بود و می‌توانید با خیالی آسوده، مسیر رفت و آمد آنها را رصد کنید. دیگر نگران گم شدن یا به خطر افتادن فرزندانتان در دنیای واقعی نخواهید بود.
مزایای هدیه دادن اشتراک سازمانی ایمینو:
افزایش رضایت شغلی کارکنان: با اهدای اشتراک ایمینو به کارکنانتان، نه تنها قدردانی خود را از زحمات آنها نشان می‌دهید، بلکه به آنها نشان می‌دهید که به فکر رشد سلامت و آسایش خانواده‌های آنها هستید که نشان‌دهنده تعهد شما به ایجاد محیطی حمایت‌گر است.
آرامش خاطر: ایمینو به کارمندان کمک می‌کند تا با خیالی آسوده به وظایفشان بپردازند، زیرا اطمینان دارند که فرزندانشان در زمان‌هایی که آنها حضور ندارند، در محیطی امن و مطمئن در گوشی موبایل به سر می‌برند.
کاهش استرس: ایمینو به کارمندان این اطمینان را می‌دهد که نگرانی کمتری در مورد فعالیت‌های دیجیتال و آنلاین فرزندانشان داشته باشند و در نتیجه موجب می‌شود استرس و فشار کمتری در محیط کار تجربه کنند.
سخن پایانی: اپلیکیشن ایمینو می‌تواند به عنوان یک همیار مطمئن برای کنترل فعالیت‌های دیجیتالی فرزندان عمل کند. با این حال، نکته حیاتی این است که استفاده از ایمینو باید در فضایی مبتنی بر همدلی و اعتماد متقابل بین والدین و فرزندان صورت پذیرد. آموزش فرهنگ دیجیتالی، از طریق گفتگوهای سازنده در خانواده و با فرزندان شکل می‌گیرد. همانطور که فرزندان در محیط واقعی با آداب و فرهنگ خانوادگی آشنا می‌شوند، در دنیای دیجیتال نیز باید با قوانین و مقررات خاص آن محیط آموزش داده شوند.
برای اطلاعات بیشتر و دانلود ایمینو به لینک‌های زیر مراجعه کنید:
وبسایت پرنتال کنترل ایمینو
دانلود اپلیکیشن ایمینو از کافه بازار
اگر شما هم قصد دارید اپلیکیشن اندرویدی محافظت والدینی ایمینو رو برای استفاده کارمندان سازمان خود تهیه کنید، می‌توانید از طریق فروش سازمانی ایمینو با شماره ۰۹۱۰۸۹۵۷۶۵۲ در ارتباط باشید.
افتخارات ایمینو
منتخب برتر رویداد یارستان کودکستان – سازمان ملی تعلیم و تربیت
منتخب جشنواره دوستدار خانواده وزارت – وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات
محصول برگزیده رویداد ملی سرمایه‌گذاری ستاپ
سایر محصولات
چی‌بینو! بستری برای دیدن فیلم و انیمیشن با هوش مصنوعی
اولین سایت پیشنهاد و پخش فیلم و سریال که میتونه بهترین و مناسب‌ترین فیلم و انیمیشن رو توش پیدا کنین و مشاهده کنین.
آدرس سایت: https://chibino.ir
این مطلب، یک خبر آگهی بوده و خبرگزاری مهر در محتوای آن هیچ نظری ندارد.
کد خبر 6099391
همسان سازی حقوق بازنشستگان کشوری از خردادماه سال جاری