نقشآفرینی روابطعمومی سازمانها در مواجهه با کرونا تحلیل شد
تاریخ انتشار: ۱۱ آذر ۱۳۹۹ | کد خبر: ۳۰۱۶۹۶۸۱
به گزارش خبرگزاری مهر، نشست مجازی «روابطعمومی ایران و پاندمی کرونا» با هدف تحلیل نقشآفرینی روابطعمومی سازمانها در ایران در مواجهه با کووید ۱۹، با حضور حسین امامی، رئیس انجمن متخصصان روابطعمومی ایران، منصور ساعی، استادیار ارتباطات پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی و مژگان جزیزاده کریمی رئیس روابطعمومی ستاد فرماندهی مدیریت بیماری کرونا در کلان شهر تهران برگزار شد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
دیجیتالی شدن فعالیتها، مانع تعطیلی روابطعمومی شد
در ابتدای این نشست مجازی، حسین امامی با اشاره به تأثیر کرونا بر فعالیتهای روابطعمومی گفت: یکی از تأثیرات کرونا بر ارتباطات، کاهش تعاملات اجتماعی است. کرونا باعث تغییرات اساسی در ارتباطات چهرهبهچهره شد و جمعهای ما کوچک شدند. همچنین حضور و فیزیک افراد جای خود را به تصاویر مجازی داد.
وی افزود: از دیگر تأثیرات این ویروس، پیشتازی تکنولوژی و استفاده از آن بود. انسان در عصر کرونا بیش از هر چیز وامدار کرونا است، مثلاً ویدیو کنفرانسها و آموزشهای تحت شبکه، بسیار رونق گرفت. همچنین شاهد افزایش ترویج برنامهها و اپلیکیشنها و گجتهای رهیابی بودیم. این ویروس باعث شد تا مردم به رسانهها وابستگی بیشتری پیدا کنند و مطالعهی آنها هم بالا رفت و مردم در دورههای مهارتی بیشتری شرکت کردند.
امامی با اشاره به کنشگری روابطعمومیها در دوران کرونا گفت: روابطعمومیها در دورهی کرونا تعطیل نبودند. چون ابزار اصلی کارشان وبسایت و رسانههای اجتماعی است. از طرفی دیگر ما شاهد کمتر شدن تبلیغات در رسانهها و کاهش توزیع روزنامههای چاپی بودیم و در عوض تبلیغات در وبسایتها و شبکههای اجتماعی افزایش پیدا کرد. همچنین ارتباطات دیجیتال رونق گرفت. مثلاً بسیاری از جلسات، مراسمها و نشستهای خبری و نشستهای آموزشی به سمت آنلاین شدن، رفت.
رئیس انجمن متخصصات روابطعمومی ایران با مقایسه برنامه کلان چندین روابطعمومی در کشورهای مختلف پرداخت در مواجهه با کرونا گفت: کره جنوبی برنامهای تحت عنوان«تراست» تدوین کرد که این برنامه مخفف شفافیت،مسئولیتپذیری، اتحاد و همکاری، دانش و سرعت عمل و همبستگی است. همچنین این کشور اپلیکیشنهای ردیابی برای گوشیهای هوشمند در نظر گرفت، و از همان ابتدا ماسک را اجبار کرد. در کشوری چون ژاپن هم فرهنگ سلامت محور آن خیلی در مهار کرونا کمک کرد. مثلاً بسیاری از مردمان آن خیلی قبلتر شروع به استفاده از ماسک کردند.موفقیت کشوری چون سنگاپور هم به خاطر مستندسازیهایی بود که دربارهی سارس انجام داده بود و در این کشور مقررات سختی برای کنترل پاندمی انجام دادند. یکی از برنامههای مهم این کشور، برنامهی ردیابی بود و برای سالمندان یک گردنبند بلوتوث برای اطلاع از وضعیت سلامتیشان ساختند. یا گجتهایی برای مسافران در قرنطینه طراحی کردند. از دیگر برنامههای خوب سنگاپور این بود که یک کارگروه متشکل از وزرای سلامت، اقتصاد و..تشکیل داد که کارشان جمعآوری آخرین اخبار دربارهی کرونا بود و آنها را به مردم ارایه میکردند.
این پژوهشگر رسانههای نوین با اشاره به برنامههای موفق نیوزلند در کنترل ویروس کرونا گفت: سازمان بهداشت جهانی، مدیریت سختگیرانهی نیوزلند در بحران کرونا را بهعنوان الگویی مثالزدنی تحسین کرد. استراتژی خانم نخستوزیر و دولت، همدلی با مردم بود نه موعظه. بههمین خاطر مردم اعتماد بسیار زیادی به دولت دارند. دولت این کشور پیامهای سلامت را بهدرستی به مردم این کشور ارائه کرد. همچنین از فیسبوک برای ارتباط با مردم استفاده کرد.
امامی با اشاره به نتایج افکارسنجی داخل کشور گفت: مردم بیشتر تمایل به دریافت مشاورههای پزشکی و اطلاعات سلامت از سوی متخصصان داشتند نه دولت. مسئلهی بعدی عدالت میان مردم و مسئولان بود که باعث ناراحتی مردم شده چرا که عدالت در دریافت خدمات کمتر رعایت شده است. نکته بعدی این بود که مواضع مسئولان کشور وتناقض بین مواضع مسئولان و رسانههای رسمی، مردم را دچار تردید کرده است.
وی افزود: بحران کرونا میتواند از طریق ایجاد شفافیت، اعتماد بین مردم و سیستم را بازسازی کند. یکی از نتایج افکارسنجی حاوی این مسئله بود که برخی رسانهها به صورت اغراقآمیز گزارشی از مسافرت رفتن مردم تهیه کردند که این مورد تأثیر منفی داشت و مردم را برای سفر رفتن بیشتر ترغیب کرد.همچنین ۴۲/۶ درصد از مردم اخبار کرونا را از طریق شبکههای اجتماعی پیگیری میکردند و ۳۳/۱ درصد هم پیگیری نمیکردند. جوانان و افراد تحصیلات دانشگاهی بیشتر اخبار کرونا را در شبکههای اجتماعی پیگیر میکردند.
امامی با اشاره به کنشگری روابطعمومیهای ایرانی در اطلاعرسانی میگوید: ما در ابتدا شاهد یک سردرگمی در اطلاعات و ناکافیبودن اطلاعات بودیم. همچنین پراکندگی و عدم هماهنگی در اخبار هم دیده میشد. اما از اردیبهشت عملکرد روابطعمومیها در اطلاعرسانی کمی بهتر شد. یعنی آگاهسازی و اطلاعرسانی شفافتر و زودهنگام شد و تلاش برای جلب اعتماد و صداقت با مردم بیشتر شد.
این مدرس دانشگاه به عملکرد مثبت روابطعمومیها در این چند ماه اشاره کرد و تأکید کرد: روابطعمومیها اقدامات خوبی به منظور تقویت روحیهی همبستگی و افزایش تابآوری در جامعه، تقویت آرامش فکری و روحی جامعه، آموزش، مسئولیت اجتماعی انجام دادند.
رئیس انجمن متخصصان روابطعمومی به وظایف خاص روابطعمومیها در دوران کرونا اشاره کرد و اظهار داشت: دستورالعمل مدیریت بحران داشته باشید و بر اساس آن عمل کنید، نیاز و مشکلات مردم را شناسایی کنید و به مدیران سازمان منتقل کنید، آگاهی بخشی، آموزش و اطلاعرسانی پیشگیرانه اولویت دارد. اصناف و دولت باید همسو و پاسخگویی مؤثر داشته باشند، حیطهی مسئولیت اجتماعی سازمانتان را گسترش دهید، در صفحهی اول سایت بخش کرونا و اقدامات حمایتی از مشتریان را بیاورید، ارزیابی اقدامات و مستندسازی تجربیات روابطعمومی را از بدو امر در دستور کار قرار دهید.
وی تأکید کرد: روابطعمومیها در دوران کرونا پسرفت و عقبگردی نداشتهاند. در عصر کرونا برای روابطعمومیها دوران پیشتازی ارتباطات دیجیتال بود. امروزه حرف اول را در روابطعمومیها، تولید محتوا برای رسانههای اجتماعی میزند. برخی مشاغل در روابطعمومی نیاز به بازنگری در وظایف و فرایندهای کاری دارند.
چالشهای مداخله روابطعمومی ایرانی در بحران کرونا چیست؟
منصور ساعی، عضو هیأت علمی پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی در مورد چالشهای روابطعمومی ایرانی در مواجهه با کووید ۱۹ صحبت کرد و گفت: روابطعمومی در معنای مدرن و سازمان یافته خود در ایران حدود ۶۷ سال پیش در سال ۱۳۳۴ در شرکت نفت ایران و انگلیس ایجاد شد. روابطعمومی در این مدت با بلاهای طبیعی و غیرطبیعی زیادی در این سالها روبرو بوده است. ظرف ۵ سال گذشته کشور ما شاهد ۶ بحران بزرگ طبیعی و غیر طبیعی (سیل ۹۸، زلزلهی کرمانشاه، سقوط هواپیما، فروریختن ساختمان پلاسکو، ناآرامیهای آبان ۹۸ و پاندمی کرونا) بوده است. اما هیچ بحرانی تاکنون نظیر پاندمی کرونا از نظر گستردگی جغرافیایی و طولانیبودن تمام حوزههای حیات فردی و اجتماعی را درگیر نکرده است. بهدلیل هزینهها و پیامدهای انسانی، اقتصادی و اجتماعی میتوان گفت که ما نه با یک بحران مقطعی بلکه با یک فاجعهی ملی طولانی مدت مواجه هستیم.
ساعی افزود: مدیریت فاجعهای نظیر کرونا زمانی موفق میشود که موضوع بحران یا فاجعه در اولویت و دستور کار دولت، نظام ارتباطی و جامعه قرار گیرد. آنچه در اولویت نظام ارتباطی اهمیت دارد، پلان و برنامهریزی ارتباطی و رسانههای برای نحوهی مواجهه با کووید ۱۹ و تناسب برنامههای روابطعمومی با نیازهای واقعی مخاطب، میزان پوشش موضوع و آشنا کردن مردم با پدیده است. در اولویت عموم هم، میزان آشنایی و آگاهی مردم از پدیده، باور و قضاوت نسبت به پدیده اهمیت دارد. مداخلهی روابطعمومی در بحران بهعنوان بخشی از نظام ارتباطی از اهمیت برخوردار است.
وی با چالشهای مداخله روابطعمومی ایرانی در بحران کرونا اشاره کرد و گفت: یکی از چالشها آنها نداشتن برنامهی ارتباطی بحران و فاجعه است این برنامه ارتباطی شامل؛ لیست کردن و شناسایی مسائل و بحرانهای بالقوه و بالفعل، مشخص کردن و معرفی سخنگو، استراتژی ارتباطی، رسانههای و محتوایی، تجزیه و تحلیل و ارزیابی پس از بحران است که روابطعمومیهای ما فاقد آن بودند. متأسفانه روابطعمومیها برخلاف حوادث تلخی چون سیل و زلزله، همانند آتشنشان عمل کردند نه با یک برنامه اندیشیده شده و راهبردی.
عضو هیأت علمی پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی افزود: چالش بعدی مداخلهی روابطعمومی به عدم توجه به مقوله آشناسازی جامعه با بحران مربوط میشود. آشناسازی به عوامل ذیل بستگی دارد؛ میزان مرئی و سابقه قبلی داشتن یا نامرئی و ناگهانی بودن پدیدهی بحرانی، میزان برجستگی موضوع برای سازمان و دولت، توانایی اقناع و باورپذیری جامعه و اعتبار نظام ارتباطی، میزان سرمایهی اجتماعی و نهادی سازمان در جامعه مثل وزارت بهداشت، صدا و سیما، میزان توانمندی و اقتدار دولت در سیاستگذاری، تصمیمگیری، برنامهریزی و عملیات اجرا در زمان بحران، است.
ساعی دیگر چالش این نهاد در ۹ ماه گذشته را، کمتوجهی به مدیریت پیام و محتوا دانست و گفت: این کمتوجهی در چند وجه بود، از جمله؛ عدم تعادل محتوا و مضامین، فقدان یک سبک و لحن محتوا و گفتار ویژهی بحران، غلبهی ادبیات جنگ در مقابله با موجودی نامرئی بر ادبیات مشارکت و همدلی انسانی، بیتوجهی به تنوع فرهنگی و ارزشی ایران در تولید محتوا.
وی مسئلهی دیگر برای کنشگری و مداخله در بحران را فقدان راهبرد ارتباطی و رسانههای مطلوب و فراگیر ذکر کرد و گفت: درواقع ما شاهدیم در جریان اطلاعرسانی کرونا، رویدادمحوری بر فرایندمحوری غالب بود. همچنین ما نتوانستیم شکلدهی مناسبی به کمپینهای مشترک بین نهادی و بینسازمانی بدهیم. از دیگر مؤلفههای مهم در این راهبرد ارتباطی، برائت گرایی نهادی و انتقال مسئولیت بود. به این معنا که در جریان کرونا بیشتر سعی بر متهم ساختن مردم به عدم رعایت فاصلهی اجتماعی و ماسک نزدن بود و نقش دولت در بازگشایی کسبوکارها در نظر گرفته نشد. همچنین به ظرفیت رهبران افکار هم بیتوجه بودیم. در واقع از اعتبار و جایگاه این رهبران در مناطق مختلف کشور برای ترغیب مردم به تغییر رفتار و باوراندن خطر کرونا در راستای حفظ سلامت و امنیت روانی آنها استفاده نشد. نکتهی بعدی در بحران کرونا، اینکه نظام ارتباطی و روابطعمومی ما فاقد مستندسازی تجربهی مواجهه با بحران بود. ما در این سالها شاهد دو گزارش ملی از دولت بودیم یکی گزارش پلاسکو و دیگری سیل بود. هر چند آنها را هم نمیتوان در معنای واقعی گزارش ملی نامید. چون هر بحرانی باید در زمان خودش تهیه شود نه بعد از آن بحران. منظور از مستندسازی تجربه، ثبت آمار و اطلاعات مرگ و میر و بهبودیافتگان و نحوهی درمان، ثبت مدیریت بودجه و منابع و امکانات، ثبت نحوه مدیریت پیامها و اخبار، شایعات و اخبار جعلی و …. در واقع مستندسازی تجربهی زیستهی بحران یعنی تهیهی گزارشهای تحقیقاتی بیطرفانه از تمام ابعاد رویداد.
ساعی در ادامهی صحبتهای خود با اشاره به مزایای مستندسازی تجربه بحران تأکید کرد: مستندسازی تجربهی بحران به تصمیمسازی و سیاستگذاری دادهمحور و شفاف در بحرانهای آینده میانجامد. مستندسازی تجربهی بحران به یک سیستم سیاسی و یک نظام اجتماعی، خلاءها و چالشها و فرصتها را یادآوری میکند. مستندسازی یک حق اساسی نسلهای اجتماعی فعلی و نسلهای آینده است تا بدانند که چه گذشت و چه باید کرد و در آینده چگونه از تکرار فجایع پیشگیری و چگونه آن را مدیریت کنند.
استادیار ارتباطات پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی همچنین به عدم مداخله و کنشگری مسئولانهی انجمنهای روابطعمومیها اشاره کرد و اذعان داشت: انجمنهای روابطعمومی بهعنوان متولیان صنفی و حرفهای امر روابطعمومی در کشور نتوانستهاند به تصمیمسازان و تصمیمگیران دولت و سازمانها تفهیم کنند که در شرایط کنونی، تعطیل نکردن ادارات، سازمانها و مؤسسات یعنی توسعه و تعمیق بحران که در نهایت منجر به کاهش اعتماد اجتماعی و فروپاشی سرمایهی اجتماعی دولت و سازمانها میشود. انجمنهای روابطعمومی باید به مدیران سازمان تفهیم کند که سازمان زمانی میتواند به حیات و رشد خود ادامه دهد که احساس مسئولیت جان کارکنانش، مخاطبانش و شهروندانش بالاترین ارزش باشد و تعطیلی موقت ادارات میتواند به جلوگیری از یک فاجعه ملی کمک کند.
تشریح اقدامات صورت گرفته در روابطعمومی ستاد فرماندهی کرونا تهران
در ادامه این نشست مژگان جزیزاده کریمی رئیس روابطعمومی ستاد فرماندهی مدیریت بیماری کرونا در کلان شهر تهران، با اشاره به تأثیرات کرونا بر چگونگی عملکرد روابطعمومیها بیان میکند: دربارهی پاندمی کرونا باید از مسئلهای به نام شتابزدگی و سرعت زیاد در همه موضوعات یاد کنیم. چرا که خیلی از کارها و برنامهها که بر زمین مانده بودند سرعت عمل بیشتری به خود گرفت و انجام شد. مثل دیجیتالیشدن و بحثهای توسعهی زیرساختها. حال چرا این اتفاق افتاد؟ چون این پاندمی یک بهای سنگینی برای یکسری تجارب و دستاوردها بود. در همین ۹ ماه اخیر به روابطعمومیها بهعنوان یک نهاد هدایتگر نگاه شد و همه از این نهاد توقع و انتظار داشتند. بههمین خاطر کرونا باعث شد تا درک روابطعمومی بهعنوان یک نهاد مسئلهمند برای مردم در عرض چند ماه تفهیم شود.
کریمی افزود: همه حس کردند باید نهادی برای تولید محتوا، پیشبینی و مشاوره وجود داشته باشد به خصوص دربارهی پاندمی کرونا که به شدت در تعامل با مردم است و نیاز به فرمانپذیری و مشارکت مردم دارد. اما از سوی دیگر برای مشارکت نیاز به افکارسنجی و شناخت افکار عمومی داریم که همهی اینها مشمول وظایف روابطعمومی هاست. در همین شتابزدگی مسایل به دنبال کرونا، خیلی از نهادها و افراد نتوانستند خود را با این بحران بهروز کنند. بههمین خاطر بسیاری از مؤسسات غیرمرتبط جای آنها را گرفتند از تولید پیام گرفته تا بسیاری از مسائل دیگر. همچنین کرونا باعث شد تا بسیاری از روابطعمومیها دیده شوند و ابزارها و امکانات خوبی هم در اختیار آنان قرار گرفت.
او با اشاره به عملکرد روابطعمومی ستاد فرماندهی در شهر تهران در ۹ ماههی گذشته گفت: باید این نکته را بگویم که شهر تهران در برخورد با کرونا با وضعیت بسیار پیچیدهای روبرو بود از جمعیت شناور گرفته در آن تا حاشیهنشینان که از نظر امکانات بهداشتی بسیار فقیر هستند. همچنین در این شهر ما با مسایل اجتماعی چون کودکان کار و .. روبرو بودیم که شرایط تهران را خاص کرده بود. ستاد کرونای تهران تصمیمگیر نبود اما هر کجا که به مشاوره و کمک ما نیاز داشتند، ما وارد عمل میشدیم و نظر خود را به مراجع بالاتر ارجاع میدادیم. به نظرم با توجه به بضاعتی وزارت بهداشت، ستاد کرونا عملکرد خوبی داشت.کرونا یک ویروس موذی و قابل دیدن نیست و همین نامرئی بودن، درک را برای مخاطب مشکل میکند. آنچه که روابطعمومیها و رسانهها دربارهی کرونا با آن روبرو بودند، عدم قطعیت بود. یعنی چون اظهار نظر مشخص و قطعی دربارهی این ویروس وجود نداشت، کار اطلاعرسانی را سخت و پیچیده میکرد. بههمین خاطر اگر سازمان، نهاد یا یک مؤسسهی آموزشی امروز دربارهی این کرونا اظهارنظری کند و فردا روزی آن را نقض یا اصلاح کند، مخاطب نسبت به آن نهاد بی اعتماد میشود. زمان بر بودن کرونا، این بحران را از سایر بحرانها جدا میکند. پس مدیریت این بحران و تولید محتوا در زمانهای مختلف واقعاً متفاوت است. مثلاً پیامی که در اسفند برای مردم مخابره میکردیم، قطعاً الان دیگر جواب نمیدهد. ما میتوانیم این موضوع را در آمارزدگی ببینیم. اوایل که آمار مبتلایان و فوتیها بالا میرفت بسیاری از مردم به آن حساسیت خاصی نشان میدادند. اما رفتهرفته این امر عادی و تبدیل به یک شاخص شد. بههمین منظور نیاز بود برای پذیرش پیامهایمان، ادبیات خود را با مردم تغییر دهیم. متأسفانه ما بعد از ۹ ماه هنوز در بحث شفافیت در تصمیمگیری دچار سردرگمی هستیم.
کریمی با اشاره به اقدامات صورت گرفته در روابطعمومی ستاد فرماندهی کرونا تهران گفت: یکی از اقدامات ما در ستاد، اطلاعرسانی صریح، سریع و با دقت به مردم بود که تقریباً از همان ابتدا ما ارتباط خبری زنده را با مردم در نظر گرفتیم. همچنین به ورود خبرنگاران با تجهیزات کافی کمکهای زیادی کردیم و ارتباط و تعامل ما با رسانهها، لحظهای و دینامیک بود. سعی کردیم آموزشهای توصیه شده توسط متخصصان را به زبان عامه مردم تهیه و ارائه دهیم. همچنین با کمک گرفتن از سرمایه اجتماعی دیگر وزارتخانهها موفق به راهاندازی خط گویای تلفن برای ارتباط گرفتن با مردم شدیم. از همان روزهای اول کار، مستندسازی را هم با یک گروه فیلمبردار شروع کردیم که خیلی از نقاط عملکردی و مدیریتی را ثبت و ضبط کردند.
کد خبر 5085279منبع: مهر
کلیدواژه: روابط عمومی ویروس کرونا پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی محسن فخری زاده ترور دانشمندان هسته ای کتاب و کتابخوانی پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی معرفی کتاب کتاب ویروس کرونا تازه های نشر عبدالحسین خسروپناه پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی پژوهشگاه علوم و فرهنگ اسلامی تجدید چاپ ترجمه رایزنی فرهنگی پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی مستندسازی تجربه ی روابط عمومی ایران امامی با اشاره روابط عمومی ها روابط عمومی روابط عمومی روابط عمومی بحران کرونا روابط عمومی ی روابط عمومی پاندمی کرونا نظام ارتباطی همین خاطر تولید محتوا اطلاع رسانی رسانه ها برنامه ها شهر تهران سازمان ها ی اجتماعی درباره ی چالش ها کنش گری ی کرونا ی بحران ی دیگر
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.mehrnews.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «مهر» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۰۱۶۹۶۸۱ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
هزینه ۲۰ هزار میلیاردی برای پاکسازی مسیلها از نخالهها
رئیس سازمان مدیریت بحران کشور با اشاره به رهاسازی زبالهها و نخالهها توسط برخی هموطنان در مسیر گذرگاههای آبی و مسیلها گفت: بیش از ۲۰ هزار میلیارد ریال در کشور برای پاکسازی مسیلها و جمع آوری نخالهها هزینه شده است. - اخبار استانها -
به گزارش خبرگزاری تسنیم، محمدحسن نامی در جلسه ستاد پیشگیری، هماهنگی و فرماندهی عملیات پاسخ به بحران استان ایلام با بیان اینکه مردم مولفه اصلی قدرت و اقتدار نظام اسلامی هستند، گفت: مردم همچنین در همه صحنه ها و عرصه ها به ویژه در حوزه مدیریت بحران پای کار هستند.
رییس سازمان مدیریت بحران کشور با اشاره به تشکیل قرارگاه مردمنهاد در سازمان مدیریت بحران کشور، افزود: باید از ظرفیت مردم برای کاهش مخاطرات حوادث استفاده شود.
نامی ضمن تقدیر از تلاش و مدیریت همه دست اندرکاران استان برای مدیریت بحران در 2 سال اخیر، گفت: متاسفانه بعضی افراد با رهاسازی زباله ها و نخاله ها در مسیر گذرگاههای آبی و مسیل ها موجب بروز برخی مشکلات در هنگام بارش های شدید در سطح کشور می شود.
رئیس سازمان مدیریت بحران کشور با بیان اینکه رهاسازی نخاله در حاشیه شهرها، در واقع بهمثابه نادیده گرفتن حقوق شهروندی است، افزود: بیش از 20 هزار میلیارد ریال در کشور برای پاکسازی مسیلها و جمع آوری نخاله ها هزینه شده است.
وی ادامه داد: در صورت رعایت قانون از سوی برخی افراد، این هزینه ها در راستای مدیریت بحران و کاهش مخاطرات ناشی از سیل تخصیص خواهد یافت.
نامی به ضرورت کار مردمی در حوزه مدیریت بحران برای کاهش مخاطرات حوادث غیرمترقبه اشاره کرد و گفت: قرارگاه مردم نهاد در سازمان مدیریت بحران کشور در راستای فرهنگسازی، کاهش آسیبها و مخاطرات ناشی از سوانح طبیعی از ظرفیت سازمانهای مردمنهاد تشکیل شده است.
رئیس سازمان مدیریت بحران کشور به استفاده صنایع از پساب طبق قانون بودجه 1403 اشاره کرد و افزود: صنایع کشور در راستای حفظ منابع آبی باید به سمت استفاده از پساب و تصفیه فاضلاب برای استفاده مجدد حرکت کنند.
نامی با تاکید بر فرهنگ سازی برای نگهداری و توسعه فضای سبز در کشور گفت: رهبر معظم انقلاب اسلامی نیز بر کاشت درخت و نهال با توجه به لزوم توسعه فضای سبز تاکید داشتهاند.
رییس سازمان مدیریت بحران کشور به اهمیت بالای آبخیزداری در سطوح بالا و آبخوان داری در پایین دست نیز در حوزه مدیریت منابع آبی گفت: احداث سدهای زیرزمینی در مناطق خشک و نیمه خشک در سطح کشور در دستور کار قرار دارد و از وجود و ظرفیت شرکت های دانش بنیان در زمینه حفاظت از منابع آبی سطحی و زیرزمینی در کشور استفاده می شود.
وی با اشاره به اینکه هدایت زیست محیطی و آمایش سرزمین در حوزه مدیریت بحران در استان به خوبی در دست اقدام است،گفت: پیوند مدیریتی بسیار خوب در استان وجود دارد که این موضوع در مدیریت بحران و حوادث بسیار ارزشمند و فصلی مفید و پرفایده است.
نامی با اشاره به لزوم تدوین نقشه دیجیتالی شهر ایلام که لایههای مکانمحور در معرض خطر سیلاب در مسیر مسیل ها در آن مشخص باشد، گفت: تهیه این نقشه لازم است تا بتوان بر اساس شیب در راستای ساماندهی این مسیل ها و مسیر رودخانه ها اقدامات پیشگیرانه انجام شود.
به گزارش تسنیم، در این نشست 10 هزار میلیارد ریال برای زیرساخت های حوزه مدیریت بحران استان ایلام در بخش های مختلف اختصاص یافت.
انتهای پیام/180/