پیشنهاد ۴ گانه به بوسنی برای معرفی محصولات دانش بنیان ایرانی

رییس صندوق نوآوری و شکوفایی پیشنهاد ۴ گانه‌ای برای همکاری ایران با بوسنی ارائه داد و گفت: در حال حاضر نزدیک به ۶ هزار شرکت دانش بنیان، ۱۰ هزار شرکت فناور مستقر در پارک‌های علم و فناوری و ۶ هزار شرکت استارت‌آپی تحت عنوان نوآفرین در ایران مشغول به فعالیت هستند و این پیشنهادات در دو کشور ارمنستان و آذربایجان آزموده شده است.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

به گزارش ایسنا، دکتر علی وحدت، رییس صندوق نوآوری و شکوفایی در دیدار سفیر بوسنی و هرزگوین بر بسترسازی صندوق نوآوری برای توسعه بازارهای صادراتی شرکت‌های دانش بنیان تاکید کرد و گفت: به‌طور مشخص از ۱۰ سال پیش در حوزه توسعه اقتصاد دانش بنیان فعالیت می‌کنیم. ایران، دانشگاه و نیروی انسانی توانمندی در تولید علم دارد، به‌طوری‌که در برخی حوزه‌ها بین ۱۰ کشور برتر جهان قرار می‌گیریم؛ اما در زمینه تولید ثروت از دانش مشکل داریم. بر این اساس صندوق نوآوری با ابزارهای مختلف تلاش کرده تا از توسعه محصولات دانش بنیان به بازارهای داخلی و خارجی حمایت کند. 

وحدت تاکید کرد: در حال حاضر نزدیک به ۶ هزار شرکت دانش بنیان، ۱۰ هزار شرکت فناور مستقر در پارک‌های علم و فناوری و ۶ هزار شرکت استارت‌آپی تحت عنوان نوآفرین در ایران مشغول به فعالیت هستند.

رئیس صندوق نوآوری و شکوفایی با اشاره به رابطه ایران با بوسنی و هرزگوین، خاطرنشان کرد: پیشنهادات همکاری از سوی صندوق نوآوری و شکوفایی پیش از این به کشورهایی مانند ارمنستان و آذربایجان ارائه و آزموده شده است و با وجود تجربه‌های پیشین می‌تواند به سرعت در بوسنی این پیشنهادات اجرایی شود.

وی در این باره توضیح داد: به عنوان مثال در وبینار آشنایی با ظرفیت‌های دو طرف، شرکت‌ها می‌توانند با فرصت‌های بازرگانی و سرمایه‌گذاری در کشور بوسنی آشنا شوند. همچنین امکان اعزام یک هیات تجاری برای مذاکره و یافتن حوزه کاری مشترک میان شرکت‌های دو کشور وجود دارد.

رییس صندوق نوآوری و شکوفایی به توانمندی بالای شرکت‌های دانش بنیان ایرانی اشاره کرد و گفت: ما در حوزه‌های مختلف "های‌تک" مانند تجهیزات پزشکی توانمندی و محصول داریم که امکان صادرات آنها به اروپا نیز فراهم است. همکاری اقتصادی میان دو کشور می‌تواند باعث افزایش همکاری فرهنگی و برقراری ارتباط بیشتر بین دو ملت شود. بخش خصوصی هماهنگ کننده شرکت‌های دانش بنیان است و در اتاق بازرگانی کرسی دارند و به ما در این مسیر کمک می‌کنند.

همچنین در این جلسه دکتر سیاوش ملکی‌فر، معاون توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی پیشنهادات قابل اجرای صندوق نوآوری برای توسعه بازار محصولات دانش بنیان در کشور بوسنی و هرزگوین را ارائه کرد و گفت: برای آغاز تعاملات بین ایران و بوسنی هرزگوین در زمینه معرفی محصولات دانش بنیان ایرانی، ۴ پیشنهاد اجرایی داریم که شامل "برگزاری وبینار و نشست ترویجی و توجیهی برای آشنایی با ظرفیت‌های دو طرف"، "اعزام و پذیرش هیات تجاری"، "برگزاری نمایشگاه اختصاصی محصولات دانش بنیان" و "راه‌اندازی نمایشگاه دائمی محصولات دانش بنیان ایرانی در بوسنی" می‌شود.

وی تاکید کرد: در این زمینه رایزنی‌های اولیه با اتاق بازرگانی ایران برای برپایی نمایشگاه دائمی در بوسنی نیز انجام شده است. ما به دنبال تسهیل‌گری ارتباط شرکت‌های ایرانی با جامعه هدف هستیم.

در این دیدار همچنین سمیر ولاجیچ، سفیر بوسنی و هرزگوین در ایران ضمن اشاره به ارتباط عاطفی دو ملت بعد از جنگ بوسنی، از عدم ارتباط تجاری و اقتصادی بین دو کشور ابراز تاسف کرد و گفت: پیشنهادات اجرایی شما می‌تواند در بوسنی اجرایی شود و ما از پیشنهادات شما استقبال می‌کنیم. امکان همکاری در سطوح مختلف چون علمی، تولیدی و مبادلات محصولات وجود دارد. بسیاری از پیشنهادهای شما به راحتی قابل اجرا است و از راه‌اندازی نمایشگاه دائمی محصولات دانش بنیان نیز استقبال می‌کنیم.

بر اساس اعلام روابط عمومی صندوق نوآوری و شکوفایی، وی با بیان اینکه بوسنی و هرزگوین می‌تواند پایگاه صادرات محصولات دانش بنیان به اروپا باشد، خاطر نشان کرد: در حال حاضر محصولات ایران با چند واسطه در بازار بوسنی وجود دارند؛ اما با برقراری ارتباط مستقیم می‌توانیم محصولات ایرانی را بدون واسطه در بوسنی عرضه کنیم، بنابراین ما از هر پیشنهادی که شما ارائه کنید، حمایت می‌کنیم.

انتهای پیام

منبع: ایسنا

کلیدواژه: ايران بوسنی دانش بنیان صندوق نوآوری و شکوفایی صندوق نوآوری و شکوفایی محصولات دانش بنیان دانش بنیان ایرانی بوسنی و هرزگوین ۶ هزار شرکت دو کشور

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.isna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایسنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۱۱۶۴۲۷۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

تأثیر مدیریت دانش بر عملکرد نوآوری در سازمان‌ها

به گزارش گروه پژوهش خبرگزاری علم و فناوری آنا، داروسازی یکی از پویاترین رشته‌های علمی و دانش محوراست که نقش بسزایی در ارتقای شاخص سلامت افراد دارد و از نوآوری به‌عنوان عصاره‌ حیات این صنعت می‌توان نام برد.

لیلا اسلامی اشلقی (کارشناس ارشد مدیریت اجرایی) به همراه عباس خمسه (استادیار گروه مدیریت صنعتی) در مقاله‌ای با عنوان «تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد نوآوری در صنایع دارویی» به این موضوع اشاره می‌کنند که مدیریت دانش با استفاده از فرایند یادگیری به توسعه و تکامل توانمندی‌های پویا می‌پردازد و خود نیز از توانمندی‌های پویا تاثیر پذیرفته و تقویت می‌شود و ماهیت انعطاف پذیری خود را حفظ می‌کند.

* ارتباط مدیریت دانش با پویایی سازمان

این نویسندگان در این پژوهش می‌نویسند: مدیریت دانش و توانمندی‌های پویا با یکدیگر تعامل و هم‌پوشانی دارند که عمدتا بر خلق دانش و اهداف بلند مدت شرکت متمرکز بوده و با پیکره‌بندی مجدد قابلیت‌ها و یکپارچه‌سازی آنها و ارایه راه حل‌های خاص و انعطاف‌پذیر، سازمان را قادر می‌سازد، خود را با محیط خارجی وفق داده و به مزیت رقابتی پایدار و عملکرد برتر دست یابد.

اسلامی و خمسه در ادامه به این مهم اشاره می‌کنند که فرایند‌های مدیریت دانش محرک توسعه، تکامل و استفاده از این قابلیت‌ها می‌باشند، اگر چه مباحث مختلف در مورد مزایای استفاده از مدیریت دانش وجود دارد و رابطه‌ی آن با نوآوری به شکل گسترده مورد تأیید واقع شده‌است، اما تعدادی از مطالعات ادعا می‌کنند که صرف هزینه‌های سیستم‌های مدیریت دانش، ممکن است بازده مطلوب را به ارمغان نیاورد.

* سازمان‌های پیشرو و ومدیریت دانش

دانش به یک منبع اقتصادی،حیاتی و مزیت رقابتی سازمان تبدیل شده‌است که خلق دانش، انتقال و تسهیم آن به راحتی صورت نمی‌پذیرد و به این دلیل دانش در قیاس با سایر منابع رقابتی سازمان از جایگاهی استراتژیک برخورداراست

این پژوهشگران می‌نویسند: چون سرمایه‌گذاری بر روی مدیریت دانش جهت ایجاد مزیت رقابتی نیاز به یک چارچوب تصمیم‌گیری روشن دارد، سازمان‌های پیشرو به سرمایه‌گذاری‌های سنگین بر فعالیت‌های بخش تحقیق و توسعه روی آورده‌اند.

این نویسندگان در این مقاله می‌گویند: اگرچه فعالیت‌های تحقیق و توسعه اثر مثبت بر روی ارزش افزوده‌ی صنایع دارد، اما هنوز زمینه‌ی بررسی بیشتر بر روی کشور‌های در حال توسعه وجود دارد.

در این پژوهش آمده است که پیتر دراکر (Peter Drucker) در کتاب خود با عنوان «مدیریت در زمان وقوع تحولی شگرف» در خصوص اهمیت دانش و نقش آن در عملکرد سازمان بیان نموده‌است که دانش یک منبع اقتصادی حیاتی و به تنها مزیت رقابتی بنگاه تبدیل شده‌است که خلق دانش، انتقال و تسهیم آن به راحتی صورت نمی‌پذیرد و به این دلیل دانش در قیاس با سایر منابع رقابتی سازمان از جایگاهی استراتژیک برخورداراست.

* تعریف مدیریت دانش در سازمان‌ها

در ادامه این پژوهش آمده است که مدیریت دانش، یعنی هویت دادن به فرایند‌های سازمانی که در جست و جوی ترکیب موثری از ظرفیت تکنولوژی اطلاعات در پردازش داده‌ها و اطلاعات از یک سو و ظرفیت خلاقیت و نوآوری افراد از طرف دیگر است.

این پژوهشگران در ادامه توضیح می‌دهند که کسب و شناسایی، انتشار، به کارگیری و ذخیره دانش به عنوان فرایند‌های مرکزی مدیریت دانش، تعیین شده‌اند و اکتساب دانش فرایندی اجتماعی است که میان افراد در داخل و خارج سازمان رخ می‌دهد، به‌طور مثال رقبا و مشتریان، تامین کنندگان خارجی دانش می‌باشند و دانش داخلی با استفاده از تجربه‌ی درون سازمان خلق می‌گردد مانند: فعالیت‌های تحقیق و توسعه؛ و از طریق تعامل با محیط بیرونی، نقش مهمی در فرایند نوآوری ایفا می‌کند.

 عملکرد نوآوری ترکیبی از موفقیت‌های کلی سازمان در نتیجه‌ تلاش‌های صورت گرفته در راستای ایجاد و بهبود و به کارگیری جنبه‌های مختلف نوآوری در سازمان است

به زعم این نویسندگان با توسعه‌ دانش درونی و تلفیق با دانش خارجی می‌توان از دانش جدید خلق شده به وسیله‌ی منابع موجود داخلی و خارجی استفاده نمود و یکپارچه‌سازی آن از طریق تعامل با محیط و سایر سازمان‌ها صورت می‌پذیرد، در نتیجه اگر دانش به شیوه‌هایی هدفمند مدیریت گردد منجر به عملکرد برتر می‌گردد.

* تعریف جامع از توانمندی‌های پویا 

از دیدگاه نویسندگان این پژوهش؛ توانمندی‌های پویا به معنای توانایی سازمان در یکپارچه‌سازی، ساختن و صورت‌بندی مجدد قابلیت‌های درونی و بیرونی برای مواجهه با تغییر سریع محیط اشاره نموده‌اند که توانمندی‌های پویا پایدارند و اگر به صورت گسسته با مجموعه‌ای از بحران‌ها سازگار شوند، توانمندی‌های پویا را به کار نگرفته‌اند.

در ادامه آمده است که این توانمندی‌ها تکاملی هستند و از طریق یادگیری سازمانی توسعه می‌یابند و توانمندی‌های پویا، فرایند‌های سازمانی هستند که موجب تغییر هدفمند منابع می‌شوند و به شرکت این امکان را میدهند که مجموعه‌ای از شیوه‌های خود را دوباره تنظیم کند تا آنها را با تغییرات محیطی سازگار کند.

در این مقاله توضیح می‌دهند که یافته‌های Jantunen و همکاران موید این موضوع است که هنگامی خروجی عملکرد مطلوب است که توانمندی‌های پویا با تغییرات سطح عملیاتی و تغییرات در مدیریت و شیوه‌ها با بازار هدف در تعامل باشد.

* تعریف عملکرد نوآوری در سازمان

به زعم این پژوهشگران عملکرد نوآوری ترکیبی از موفقیت‌های کلی سازمان در نتیجه‌ تلاش‌های صورت گرفته در راستای ایجاد و بهبود و به کارگیری جنبه‌های مختلف نوآوری در سازمان است، بدین ترتیب شاخص‌های غیر مالی عملکرد، تحت تأثیر مدیریت دانش قرار می‌گیرد و، اما باید گفت که درک و اجرای جنبه‌های غیرمالی عملکرد دشوار است و باید برای مدیران ارشد شفاف گردد که مدیریت دانش باعث ایجاد مشارکت در رسیدن به موفقیت کسب و کار می‌شود.

بر اساس یافته‌های این پژوهش، سرمایه‌گذاری بر روی تمامی ابعاد مدیریت دانش در بازه‌های زمانی کوتاه مدت و میان مدت برای تمامی شرکت‌ها مقدور نیست و لازم است تا تأثیرگذارترین و مهمترین ابعاد مدیریت دانش که منجر به عملکرد نوآوری می‌شوند، شناسایی و در جهت بهبود آنها برنامه‌ریزی شود.

در پایان این پژوهش به این مهم اشاره می‌شود که ارتقای عملکرد از طریق به کاربردن دانش و درک چرایی حاصل می‌گردد و بدین ترتیب دانش حاصل از گزارش‌ها را در زیرساخت‌ها باید یکپارچه‌سازی کنند تا منجر به اثر بخشی این فعالیت‌ها گردد و انتقال دانش به صنعت صورت پذیرد.

این پژوهشگران اینگونه جمع‌بندی می‌کنند که به منظور افزایش توانمندی‌های پویای مدیریت دانش توسط شرکت، به میزان موفقیت یادگیری از فناوری‌های خارجی در شرکت اهمیت داده شود و تعاملات خود را با شرکت‌های دارای برند و سابقه‌ی موفق در این زمینه افزایش دهند. بهبود عملکرد، توانمندی و استقلال فنی شرکت نسبت به رقبا رصد شود و زمینه‌ی ارتقای یادگیری در سازمان افزایش یابد.  

انتهای پیام/