پژوهشهای شهرداری قم در مسیر تحول قرار گرفته است
تاریخ انتشار: ۲۸ آذر ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۳۹۳۴۷۵۹
به گزارش باشگاه خبرنگاران جوان از قم، مهدی مبینی سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم با بیان فعالیتهای شهرداری قم در حوزه پژوهش گفت: امسال برخلاف سالهای گذشته تغییراتی در برنامههای هفته پژوهش شهرداری ایجادشده و تلاش کردیم به پژوهش با نگاهی عمیقتر توجه کنیم.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم، به سیزدهمین جشنواره پژوهش و نوآوری شهرداریها در تهران اشاره کرد و افزود: ما نیز مانند سایر شهرداریهای کل کشور، آثار پژوهشی که طی سال گذشته در شهرداری قم انجامشده بود را به جشنواره ارسال کرده و منتظر اعلام نتایج جشنواره هستیم.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
مبینی از برگزاری وبیناری با موضوع مدیریت درآمد در شهرداریها خبر داد و تصریح کرد: این وبینار روز دوشنبه با حضور شهرداریهای کلانشهرها و با موضوع مدیریت درآمد شهرداریها و با مشارکت شهرداری قم و مرکز مطالعات راهبردی و آموزش شهری و روستایی برگزار میشود.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم، برگزاری مراسمی برای تقدیر از پژوهشیارها را موردتوجه قرارداد و گفت: همیشه در هفته پژوهش از پژوهشگران برتر شهرداری و کسانی که در توسعه پژوهش در سیستم سازمانی بسیار مؤثر بوده تقدیر میشود.
مبینی ادامه داد: در این وبینار موضوع درآمد شهرداریها که موضوعی چالشبرانگیز در شهرداریها بوده و باید این الگو تغییر کند که با رویکرد پژوهشی و حضور شهرداریهای مختلف و بهرهمندی از تجربیات مختلف موردبررسی قرار میگیرد.
او به موضوع نشست هفته گذشته در صحن علنی شورای اسلامی شهر قم نیز اشاره کرد و یادآور شد: در این نشست به مرکز پژوهشهای شهرداری و موضوع پژوهش در مدیریت شهری پرداخته شد و شهردار به موضوعات جدیدی در این حوزه اشاره کردند.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم، از تدوین و ترسیم نقشه پژوهش در شهرداری قم خبر داد و ابراز کرد: در شورای تحول و تعالی سازمانی بهعنوان عالیترین نهاد تصمیمگیرنده در حوزه موضوعات تحول و تعالی در شهرداری، تدوین نقشه راه در حوزه پژوهش تصویب شد.
او ادامه داد: کارگروههای لازم برای بررسی نقشه راه در حوزه پژوهش در همین هفته تشکیلشده و دو جلسه نیز برگزار شد و نظام مسائل ما در حوزه مسائل شهرداری شناساییشده و در ادامه قرار است راهکارها و نقشه راه از آن استخراج شود.
مبینی، برنامههای دنبال شده در این کارگروهها را موردبررسی قرارداد و گفت: دو برنامه کوتاهمدت و بلندمدت در موضوع پژوهش در حال بررسی بوده تا بر اساس آن جریان پژوهش در شهرداری از شرایط فعلی به شرایط بهتری تغییر کند.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم، توسعه فرهنگ پژوهش در شهرداری را یکی از موضوعات مهم دانست و اذعان کرد: در سیستم شهرداری بهعنوان یکی از بزرگترین سازمانهای خدماتی در سطح شهر که یک طیف گستردهای از وظایف و مأموریتها را ایفا میکند و از طرف دیگر انتظارات برای ایفای این مأموریتها نسبت به دههای گذشته تغییر کرده و حتی نقش آن نیز از یک نهاد خدماتی به سمت یک نهاد اجتماعی در حال تحول است، لازم بوده شیوه انجام مأموریتها و وظایف کاملاً تغییر کند.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم ادامه داد: راهکار و ابزار اصلی در تغییر این شیوه پژوهش بوده و باید تصمیمگیریها در مدیریت شهری مبتنی بر پژوهش و مبتنی بر راهکارهای علمی باشد و منظور ما پروژههای طولانیمدت و زمانبر نبوده، بلکه هر تصمیمگیری که در شهرداری انجام میگیرد باید یک پشتوانه علمی و پژوهشی قابل دفاع داشته باشد.
مبینی یکی از مأموریتها و تکالیف حوزه پژوهش را توسعه فرهنگ پژوهش دانست و تأکید کرد: برای توسعه فرهنگ پژوهش باید در چند حوزه کار کرد و در گام نخست باید پژوهشگرانی که در حوزههای مختلف شهرداری در حال کار هستند و دارای تجربه بوده و در سطوح عالی دانشگاهی تحصیلکردهاند را شناسایی کنیم.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم، آشنایی این افراد را با مفهوم، مراحل و نیازهای پژوهشی در شهرداری را گام دوم عنوان کرد و گفت: با شناسایی این افراد و ارائه آموزشهای کاربردی به آنها و ایجاد مهارتهای پژوهشی میتوانیم تعداد زیادی از پژوهشگران را در شهرداری تربیتکرده و بهنوعی بست و توسعه فرهنگ پژوهش را رقم بزنیم.
مبینی گام بعدی را تقویت حامیان پژوهش در شهرداری خواند و تصریح کرد: ایجاد فرهنگ پژوهش باید مبتنی بر حامیان پژوهش، پژوهشیاران و پژوهشگران و در سه سطح تعریف شود و همچنین باید یک بانک اطلاعاتی قوی از پژوهشگران بیرون از سازمان شهرداری تشکیل شود تا بتوانیم یک شبکه قوی اطلاعاتی از کسانی که در عرصههای پژوهشی مرتبط با مدیریت شهری در کشور وجود دارند، ایجاد کنیم.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم خاطرنشان کرد: ما در گام بعدی باید فضای انتشار و کاربست پژوهشی را در شهرداری تغییر دهیم، زیرا یکی از چالشهایی که حوزه پژوهش در تمام سطوح با آن روبهرو است، جایگاه پژوهش در عرصه عمل بوده تا یافتههای علمی به مراحل عملیاتی برسد.
مبینی خواسته مدیریت شهری را عملیاتی شدن پژوهشهایی علمی دانست و ابراز کرد: برای تحقق این منظور چند تدبیر و برنامه اندیشیده شده که برای مرحله اول باید پژوهش بر اساس یک نیاز کاربردی در یک حوزه شهرداری انجام شود و برای سال آینده موضوع نیازسنجی پژوهشی شهرداری در بودجه تعریفشده و امیدوارم تصویب شود.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم، نیازسنجی پژوهشی شهرداری را توضیح داد و اظهار داشت: نیازسنجی پژوهشی یعنی بر اساس یک برنامه مدون، نیازهای پژوهشی شهرداری در حوزهها و موضوعات مختلف احصا شده تا برای آن شرح درخواستهای مطلوبی تدوین کرده و آن را به مسیر اجرایی هدایت کنیم.
مبینی دومین کاری که امکان ورود پژوهش به عرصه عمل را امکانپذیر میکند، انتشار یافتههای پژوهشی دانست و اضافه کرد: برای انتشار یافتههای پژوهشی در حوزههای مختلف برنامهای تدوینشده تا با ثبت گزارشهای مدیریتی و کارکردی بتوانیم چکیدهای از یافتههای کلیدی پژوهشهای مرتبط با حوزههای مختلف شهرداری را در اختیار مدیران قرار دهیم.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم ابراز کرد: فرایندی نیز با نام کاربست یافتههای پژوهشی طراحیشده تا کارهای لازم برای کاربست یافتههای پژوهشی انجام و شناساییشده و با آسیبشناسی که در حوزههای مختلف در حال انجام هستیم و میخواهیم دلایل اجرایی نشدن پژوهشها را شناسایی کنیم.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم، به اهمیت فراتحلیل و فرا ترکیب اشاره کرد و گفت: باید پژوهشهایی که در حوزههای مختلف انجامشده را به شکل یک روش منسجم اقدام کرده و آن یافتهها را بهصورت جامع در یک الگوی جدید به حوزههای عمل بازگردانیم.
مبینی اذعان کرد: برای این مرحله تنها به پژوهشهای انجامشده در شهرداری قم اکتفا نکرده و از پژوهشهای سایر کلانشهرها و مراکز استانها که به ما شبیهتر بوده نیز استفاده میکنیم تا از مسائل مشترک بین شهرداری با رویکرد فراتحلیل و فرا ترکیب در یک الگوی منسجم استفاده کرده و گزارش آن را به سیستم داخلی شهرداری ارائه میدهیم.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم، از انتشار نشریهای با رویکرد ترویج پژوهش خبر داد و افزود: قصد داریم با انتشار یک نشریه الکترونیکی یافتههای پژوهشی در بازههای زمانی مختلف را بین بخشهای متخلف شهرداری انتشار داده و درواقع بهعنوان یک نشریه ترویجی تحلیلی به بحثهای پژوهشی کمک کند.
سرپرست مدیریت نوسازی و تحول سازمانی شهرداری قم، تقدیر از مدیران و کارشناسانی که در امر پژوهش اهتمام داشته را مهم خواند و یادآورشد: یکی از کارهایی که از سال ۱۴۰۱ در هفته پژوهش انجام خواهید داد، از مدیران و کارشناسانی که در امر پژوهش اهتمام دارند و از نتایج پژوهشی تا سال آینده استفاده کردهاند را شناسایی کرده و از آنها تقدیر و تشکر میشود.
انتهای پیام/ح
منبع: باشگاه خبرنگاران
کلیدواژه: شهرداری قم پژوهش توسعه فرهنگ پژوهش حوزه های مختلف یافته های پژوهشی پژوهش در شهرداری مدیریت شهری مأموریت ها شهرداری ها حوزه پژوهش حوزه ها پژوهش ها یافته ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.yjc.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «باشگاه خبرنگاران» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۳۹۳۴۷۵۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شورا انتظار بعضی تغییرات در شهرداری را داشت/ بدهکاری دلیل بیمهری نیست
روز شوراها بهانهای شد تا در سال آخر فعالیت مدیریت شهری در دوره ششم، میزبان محمدنورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان در گفتوگوی بدون تعارف باشیم؛ انتصابات اخیر در شهرداری، وضعیت بودجه و پروژههای شهرداری و.. از محورهای این گفتوگو است.
به گزارش خبرگزاری ایمنا، مردم اصفهان در ششمین دوره انتخابات شورای اسلامی شهر اصفهان با اعتماد کامل به لیست مجمع نیروهای انقلاب، ترکیبی از با سابقهها و جوانان را برای چهار سال به عنوان نمایندگان خود در شورای شهر برگزیدند.
حالا سه سال از عمر این دوره مدیریت شهری نصف جهان میگذرد و به گفته اعضا پروژههای مهم شهری با اولویت حل اصلیترین چالشهای اصفهان همچون حمل و نقل و محیط زیست در حال اجرا است.
محمد نورصالحی از جمله باسابقههای این دوره مدیریت شهری است که تحصیلات و تجربه مدیریت او در سطح ملی، استانی و شهری حکایت از خبرگی و تسلط او به مسائل فنی مدیریت شهری دارد و احتمالاً با تکیه بر همین سابقه، اعضای شورای شهر به او اعتماد کردهاند تا در این سه سال رئیس بدون حاشیه شورای شهر باشد.
روز شوراها بهانهای شد تا با محمد نورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان به گفتوگو بنشینیم، انتصابات و تغییرات در مدیریت شهری، وضعیت پروژههای عمرانی، تعامل شهردار و اعضای شورا و… از جمله محورهای این گفتوگو است.
ایمنا: سه سال از عمر دوره ششم مدیریت شهری اصفهان میگذرد؛ اگر به قبل از انتخابات ۱۴۰۰ بازگردیم حتماً دلایلی برای حضور در جریان انتخابات و ورود به شورا داشتهاید؛ مهمترین دلیلی که موجب شد آقای نورصالحی برای شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد شود، چه بوده است؟
نورصالحی: زمانی که نامزد انتخابات شورا شدم، بهلحاظ اداری فردی بازنشسته بودم؛ تمام سابقه ۳۵ ساله من در حوزه فعالیتهای شهری و شهرسازی و اجرایی بود.
فکر میکردم این سابقه نسبتاً طولانی و تجربه اندوخته شده، ذخیره خوبی است تا در شورا بهعنوان سیاستگذار و قانونگذار خوب ریلگذاری کنیم تا مجموعه مدیریت شهری بهتر و پویاتر شود.
این انگیزه مهم من برای ورود به عرصه انتخابات شورای اسلامی شهر بود، البته از قبل هدفگذاری برای رئیس شورا شدن نداشتم.
ایمنا: گفتید از قبل برای ریاست شورا فکر نکردید، معاون وزیر یا معاون شهردار بودن سختتر بود یا رئیس شورای اسلامی شهر؟نورصالحی: به نسبت هر موقعیت، اینکه بتوانیم در آن جایگاه مؤثر باشید و کار کنید و به نسبت هر هدف، میتوان به وظایف محوله به نحو احسن عمل کرد.
نهاد شورا از این لحاظ که جایگاه سیاستگذاری و نظارتی دارد، جایگاهی بالا نسبت به حوزه اجرایی دارد.
در مسئولیت اجرایی کار دست خود فرد است که برنامه مشخص را چگونه پیش ببرد، اما در شورا باید قانونگذاری و سیاستگذاری انجام شود تا دیگران این کار را انجام دهند و مشخص نیست تیم اجرایی صددرصد سیاستگذاریهای مدنظر که برای آن در صحنه حضور پیدا کردیم، همچنین تمام منویات را عملیاتی و محقق کند.
کسی که مسئولیت اجرایی دارد، میتواند به همه وظایف محوله عمل کند، اما ممکن است سیاستگذار نتواند در سیستم اجرایی تمام منویات مدنظر خود را کامل کند.
ایمنا: با نکاتی که اشاره کردید چقدر انتظارات و برنامههای شما برای مدیریت شهری در این سه سال محقق شد و به اهداف خودتان دست پیدا کردید؟
نورصالحی: کار در شورای اسلامی شهر، کاری دسته جمعی است، زیرا در تصمیمگیریها هر ۱۳ نفر مساوی هستند، بنابراین بهعنوان کار جمعی میتوان گفت که با لطف خداوند و همدلی اعضای شورای ششم تا حدود زیادی اهداف را محقق کردهایم.
البته به صددرصد آنچه انتظار داشتیم، بهطور کامل دست پیدا نکردیم؛ از جمله دلایل آن موانع و محدودیتهای قانونی و بودجه و اعتباری است، چراکه کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است، بدان معنا که دستگاههای مختلف باید به هم کمک کنند تا اهداف یک دستگاه محقق شود.
کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است
شهرداری و شورا نیازمند همکاری سایر سازمانها از جمله استانداری بهعنوان ارشدترین حوزه حاکمیتی در استان تا سایر سازمانها و دستگاههای دیگر است و اگر همکاری لازم وجود داشته باشد، صددرصد اهداف مدنظر مدیریت شهری نیز محقق میشود.
بهرغم محدودیتهای موجود میتوان گفت که در طول سه سال گذشته موفق عمل کردیم.
ایمنا: از چه مواردی بهعنوان نقاط قوت شورای ششم یاد میکنید؟
نورصالحی: یکی از هدفگذاریهای شورای ششم، تقویت ارتباط با شهروندان بود که محقق شد؛ ارتباطات منظم و مرتبی داشتهایم که البته شورا در تمام ادوار به این موضوع توجه لازم را داشته است.
یکی دیگر این بود که نیازهای فوری شهر را فارغ از بعضی کارهای رسانهای و خبری احصا کردیم؛ تشخیص این بود که بالاترین نیاز شهر ارتقای زیرساختهای حملونقل عمومی است، از اینرو به این حوزه نسبت به تمام ادوار گذشته خوب پرداخته شد و بیشترین میزان بودجه و اعتبار سه سال گذشته به حوزه حملونقل تخصیص پیدا کرد.
طی سه سال گذشته سعی کردیم فراتر از وظیفه مدیریت شهری در مسائل مربوط به زایندهرود و آلودگی هوا بهعنوان مطالبهگر و مؤثر اقدام کنیم که این اقدامات نیز یکی دیگر از موفقیتهای شورای ششم به شمار میرود.
سعی کردیم حوزه فرهنگی و ارتقای فرهنگ شهروندی همچون گذشته که در ادوار مختلف همت وجود داشته است،، پررونق باشد بهویژه بر استفاده از مشارکت شهروندان که ضعیفتر شده بود، بیشتر تمرکز کردیم و برای ارتقای فرهنگ دینی پررنگتر و موفقتر عمل کردیم.
در حوزه محیط زیست و پسماند در دوره ششم شورا اتفاقات خوبی رقم خورد و میتوانیم از اقدامات انجام شده در این حوزه بهعنوان بخش دیگری از نقاط قوت فعالیت این دوره یاد کنیم.
ایمنا: تاکنون ارتباط اعضای شورای اسلامی شهر با مجموعه مدیران شهری بهویژه شخص آقای شهردار چگونه پیش رفته و تعامل چگونه بوده است؟
نورصالحی: سعی کردیم با توجه به اینکه هر چه همکاری و همراهی بیشتر باشد، موفقیتهای بیشتری حاصل میشود، حداقل هفتهای یکبار جلسه گفتوگوی داخلی بین مجموعه شهرداری و شورا، شهردار با شورا و در بعضی موارد شهردار و معاونان با شورا برگزار شود.
در واقع سعی کردیم مباحث داخلی شورا با شورا و هم شورا با شهرداری داشته باشیم که در این سه سال استمرار داشته است.
ایمنا: در برخی از شورای شهرها، اصطکاک و مشکلاتی بین شورا و شهرداری بهوجود آمد، اما در این دوره مدیریت شهری اصفهان بهرغم وجود اختلاف سلیقه، همراهیهای لازم وجود داشته است؛ به نظر شما چه چیزی از طرف شورا توانسته است این همآوایی را ایجاد کند؟
نورصالحی: بیشک اختلاف سلیقه و نظر در تمام دورهها وجود دارد و دیدگاهها و نظرات متفاوت است، اما سعی کردیم با گفتوگو، همافزایی و همفکری را ایجاد کنیم.
درک مشترک بین شخص شهردار و شورا بسیار مؤثر بوده است؛ بدان معنا که شهردار اصفهان زمانی که متوجه شد اولویتهای شورا با اقدامات همخوانی ندارد، سعی کردند هماهنگی لازم را ایجاد کنند.
بهنظر من دو بخش مدیریت شهرداری و شورا سعی کردند با همراهی و همگامی امور را پیش ببرند، یعنی اگر همراهی و همصدایی بوده است، هر دو طرف به یک میزان تلاش و همت کردند و موجب شد شاهد کُندشدن فعالیتها نباشیم.
ایمنا: چه پروژههای بر زمین مانده داریم؟ نقل قولی مبنی بر بدهی بالاب خط دو متروی اصفهان به پیمانکاران داشتیم، ماجرا چیست؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان ۲۸ قرارداد فعال دارد و هر کدام از این قراردادها از حداقل ۲۰۰ میلیارد تومان تا رقمهای چندصد میلیارد تومانی است.
حجم کاری که در خط دو متروی اصفهان انجام میشود، بسیار زیاد است؛ طی حدود ۲۰ سال گذشته که سازمان قطار شهری اصفهان فعال بوده است، در هر برههای از زمان تنها حدود سه تا پنج قرارداد فعال وجود داشته که تأمین مالی میشده است، اما در حال حاضر میزان تزریق مالی که به قطار شهری میشود، نسبت به اولین دوره ۱۰ برابر شده است؛ یعنی نیاز قطار شهری از ماهانه ۷۰ میلیارد تومان به ۷۰۰ میلیارد تومان رسیده است.
کل بودجه قطار شهری نیز از حدود ۸۰۰ میلیارد تومان به ۸ هزار میلیارد تومان در سال جاری رسیده است؛ دائم فعالیتها ادامه دارد و تولید فاکتور و صورت وضعیت میشود.
در تمام سالهای گذشته در هیچ سال و دورهای و در هیچ پروژهای اینگونه نبوده است که اسفند، تسویه حساب انجام شود و وارد فروردین شوند، اما در دوره ششم مدیریت شهری اصفهان از این موارد زیاد داشتیم.
پروژههای عمرانی سازمانهای عمران، قطار شهری، ساماندهی مشاغل شهری و پارکها صورت وضعیتهایی از سال قبل داشت که به سال بعد منتقل میشد، اما حجم بالای فعالیت و میزان گسترده افراد فعال در پروژهها را باید در نظر داشت.
بدهکار بودن دلیلی بر بیمهری به متروی اصفهان نبوده است
حدود دو هزار نفر روزانه در پروژه خط دو متروی اصفهان فعالیت و دو پیمانکار بزرگ تونل آن را اجرا میکنند، دهها پیمانکار نیز مشغول سفتکاری و نازککاری ایستگاههای مترو هستند.
در حال حاضر ریلگذاری مسیر خط دو مترو از سمت شمال آغاز و این اقدامات موجب شده است حجم صورت وضعیتهایی که ماهانه و روزانه برای ذیحسابی قطار شهری میرود، به حدی زیاد باشد که در هر مقطعی این سازمان رقمی به پیمانکار بدهکار باشد؛ در مقطعی نیز این عدد حدود ۹۰۰ میلیارد تومان شده است که البته به سرعت کاهش پیدا میکند.
از یک سو ۳۰۰ میلیارد تومان تزریق و میزان بدهی کم میشود و از سوی دیگر صورت وضعیت دیگری جای آنها را میگیرد.
این موضوع بیانگر مدیریت قوی در حوزه قطار شهری است، زیرا میتواند بهطوری اقدام کند که پیمانکاران مطالبات قابل توجهی دارند و این مطالبات با پول نقد، ملک، اوراق مشارکت و تسهیلات وام تسویه میشود.
مخلص کلام اینکه بدهکار بودن دلیلی بر بیمهری به متروی اصفهان نبوده است.
ایمنا: مهمترین پروژههای در حال تکمیل شهر اصفهان کدامند؟ تمرکز مدیریت شهری روی چه مواردی است؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان و تکمیل نواقص خط یک مترو، همچنین رینگ چهارم و پروژههای فضای سبز و خدماتی از جمله باغ مشاهیر و پروژههای خرد مناطق، بهعلاوه چند پروژه که برای اجرا در سال جاری در مرحله طراحی است، بخشی از این پروژهها بهشمار میرود.
ایمنا: اولویتهای اصفهان ۱۴۰۳ با اصفهان ۱۴۰۰ چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: بیشتر به سمت انجام اقدامات برای زیستپذیرتر شدن شهر اصفهان پیش رفتیم؛ در حال حاضر شاهد آن هستیم که هزاران خودروی جدید شمارهگذاری میشود، بهطوری که بر اساس آمارها روزانه بین ۶۰ تا ۱۰۰ خودرو شمارهگذاری میشود و مدیریت شهری باید به قدری کار کند که بتواند پذیرای این حجم خودرو باشد.
در ۱۴۰۳ باید بتوانیم تعداد بیشتری از شهروندان را متقاعد کنیم که با استفاده از وسایل حملونقل عمومی سفرهای درون شهری خود را انجام دهند تا وضعیت ترافیک بهبود پیدا کند.
شبکه آبهای خاکستری شهر اصفهان را توسعه میدهیم
تلاش میکنیم در سال جاری مقدار بیشتری به حجم پساب تصفیه شده اضافه کنیم و شبکه آبهای خاکستری شهر اصفهان را توسعه دهیم تا اطمینان داشته باشیم فضای سبز شهر اصفهان وضعیت خوبی دارد، چراکه در حال حاضر شهروندان با دیدن برخی درختان که احتمال خشکیدن آنها وجود دارد، نگران هستند.
در حوزه پسماند نیز اتفاقات خوبی در جمعآوری و تبدیل به بیوگاز و مواد بازیافتی افتاده است.
ایمنا: از بودجه ۱۴۰۳ راضی هستید؟
نورصالحی: بودجه از سوی شهرداری به شورا آمد؛ اینکه بگوییم صددرصد خواستهها در بودجه محقق شده است، اینگونه نیست، زیرا با محدودیت منابع مواجه هستیم.
رسیدن به برنامههای شورا و شهرداری چند برابر رقم بودجه اعتبار میخواهد، در نتیجه ناچار به صرفهجویی هستیم و باید در این راستا بعضی پروژهها را حذف و پروژههای اولویتدار را اجرا کنیم.
ایمنا: بهعنوان فردی با تجربه و متخصص در حوزههای مالی و شهرسازی، وضعیت فعلی شهرداری اصفهان را به لحاظ شهرسازیشهرسازی و مالی چگونه میبینید؟
نورصالحی: شهرداری در سه سال گذشته در حوزه شهرسازی با عدم همکاری دستگاههای همرده مواجه بوده است و به همین جهت پاسخگویی آن به مردم سختتر بوده و بار سنگینی بر دوش آن برای الکترونیکی شدن خدمات شهرسازی گذاشته شده است که به همین جهت در این زمینه موفقیت کمتری داشته است و باید بیشتر اقدام شود.
در حوزه مالی شهرداری، شهرداری مواجه با رشد سرسامآور هزینههای مواد اولیه، دستمزد و هزینههای پیمانکاری مواجه شده است و باید رشد چندبرابری را در سه سال تحمل میکرد، کمااینکه بودجه شهرداری طی ۱۴۰۰ تاکنون چند برابر شده است و از طرفی تحمل آن ممکن است برای مردم و تأمین آن برای مدیران شهرداری سخت باشد.
آنچه در این حوزهها شاهد هستیم، همه تلاش میکنند تا بهترین خدمترسانی و سرویسدهی را به شهروندان داشته باشند.
ایمنا: سال اول شورا با سال آخر شورا چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: سال اول شورا همچون سال اول زندگی مشترک است که هر انسانی، ایدهها و آرزوها و بلندپروازیها دارد و سالهای آخر، سال رسیدن به واقعیتها و تحقق اهداف است و تا حدودی فشار روحی و روانی برای تحقق برنامههایی که قول و وعدههای آن داده شده، زیاد است.
سال اول فشار کار کمتر و ایدهآلگرایی بیشتر است، اما سال آخر فشار کار و واقعگرایی بیشتر میشود.
ایمنا: تغییرات در آرایش مدیریت شهری توسط شهردار چقدر مطابق با توصیههای شورای اسلامی شهر اصفهان بوده است؟
نورصالحی: شورا دخالتی در عزل و نصبها و حوزههای تصمیمگیری مدیریتی ندارد، اما کندبودن حرکت و روند کار در بعضی حوزهها برای شورا و شهرداری مشهود بود، از اینرو شهردار اصفهان برای ایجاد تغییر به جمعبندی رسید و در واقع بهنوعی شورا نیز انتظار بعضی اصلاحات و تغییرات را داشت.
این تغییرات دور از انتظار نبود و شهردار اصفهان در باب همکاری، جابهجایی و اصلاحات را انجام داد تا بتوانند به اهداف پیشبینی شده بهویژه در ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ که سالهای سخت است و انتظار تحقق برنامهها میرود و شهروندان امکان پرداخت هزینهها را ندارند، دست پیدا کند.
وقتی هزینههای ساختوساز بیشتر میشود، متقاضیان دریافت پروانه ساختمانی نیز کاهش پیدا میکنند و اینها سختیهای این سالها است؛ معتقدم این سختیها روی دولت هم وجود دارد، زیرا هر سال با کمبود بودجه و پیشرفت کم بودجه مواجه است.
ایمنا: برخی بر این باورند که بسیاری از انتصابات در شهرداری اصفهان با فشار شورای اسلامی شهر بوده است!
نورصالحی: واقعاً اینطور نیست؛ شهردار، خود برای عزل و نصبها تصمیم میگیرد.
ممکن است در جلسات پیشرفتنکردن کارها و تحرک در بعضی حوزهها به شهردار منتقل میشود، اما اینگونه نبوده که در انتصابات دخالتی داشته باشد.
ایمنا: کدام انتصابها بیشتر برای شما حرف و حدیث به همراه داشته است؟
نورصالحی: هیچکدام؛ ممکن است فشارها و حرف و حدیثها برای شهردار وجود داشته باشد، اما در شورا موردی نبوده است.
ایمنا: از اعضای شورای اسلامی شهر راضی هستید؟
نورصالحی: بله، خودم هم عضوی از این شورای اسلامی شهر هستم و امیدوارم سایر اعضا هم از من راضی باشند.
ایمنا: شما در لیست مجمع نیروهای انقلاب بودید، آیا فشاری از طرف گروه سیاسی برای انتصابات به شما بوده است؟
نورصالحی: بههیچوجه نبوده است.
ایمنا: و سوال آخر؛ آقای نورصالحی در دوره بعد شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد میشود؟
نورصالحی: باید ببینم چه کسانی کاندیدا میشوند، بعد تصمیم میگیرم.
گفتوگو از: راضیه کشاورز
کد خبر 748302