پنج عادتی که کارافرینان باید ترک کنند
تاریخ انتشار: ۶ فروردین ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۴۶۵۲۴۲۹
رایان مک گراث، یکی از کارآفرینان برتر آمریکا، در مقالهای در مجله «کارآفرینی»، مینویسد:
من برای آن که به یک کارآفرین موفق تبدیل شوم، اخلاق و رفتار مدیران عامل شرکتهای بزرگ و موفق را زیر نظر گرفتم تا ببینم برای تبدیل شدن به یک مدیرعامل موفق و بزرگ، چه عادات رفتاری را باید در پیش بگیرم
در طول یک دهه فعالیتم در زمینه کارآفرینی، متوجه شدم که مدیران عامل موفق عادات رفتاری مشابهی ندارند، اما پنج عادت رفتاری نامطلوب را کنار گذاشتهاند که عبارتند از:
تعیین تعداد زیادی اولویتهای استراتژیک
هر مدیرعامل و کارآفرینی تمایل به رویاپردازی دارد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
در حالی که مدیران عامل و کارآفرینان موفق فقط 3 تا 5 اولویت استراتژیک را برای شرکتشان تعیین و فقط روی همان اولویتها تمرکز میکنند
دخالت کردن در تمام امور
تقریبا تمام کارآفرینان چون کسب و کارشان را خودشان راهاندازی کردهاند، با جزئیات کارهای شرکتشان به خوبی آشنا هستند و در نتیجه، وقتی شرکتشان بزرگ میشود هم در تمام امور و جزئیات کاری شرکتشان دخالت میکنند
اما کارآفرینان موفق به خوبی میدانند که با بزرگ شدن شرکتشان باید عادت رفتاری دخالت کردن در تمام جزئیات را کنار بگذارند و امور اجرایی را به مدیران مربوطه تفویض کنند و خودشان روی اولویتهای استراتژیک شرکت تمرکز کنند
کنار گذاشتن کارمندان مخالف
برخی از کارآفرینان به اشتباه تصور میکنند هیچ کسی در شرکت نباید با آنها مخالفت کند چون هیچ کسی به اندازه آنها با زیر و بم شرکت آشنا نیست و برای موفقیت آن تلاش نکرده است. در نتیجه، به محض این که کارمندی با آنها مخالفت میکند، او را از شرکت کنار میگذارند
اما کارآفرینان موفق به خوبی میدانند که وجود کارمندانی که متفاوت از ما فکر میکنند، برای پیشرفت کار چقدر لازم است. این موضوع به حدی مهم است که آنها دنبال کارمندانی میگردند که مخالفشان فکر میکنند
حفظ کارمندان ضعیف
اکثر کارآفرینان، کسب و کارشان را با کمک دوستان و اقوامشان آغاز میکنند و بعد از آن که شرکتشان بزرگ میشود و آنها دیگر کارآیی لازم را ندارند، از کنار گذاشتن آنها خودداری میکنند
اما کارآفرینان موفق بدون هیچ گونه رودربایستی عمل میکنند و هر کارمند ضعیفی را کنار میگذارند حتی اگر آن کارمند ضعیف نزدیکترین دوست یا فامیلشان باشد. این دسته از کارآفرینان به خوبی میدانند که حفظ کارمندان ضعیف، به خصوص اگر آن کارمند دوست یا فامیل باشد، یکی از اصلیترین عوامل شکست شرکتهای موفق است
تمرکز بر گذشته یا رقبا
خیلی از کارآفرینان بعد از آن که مراحل اولیه و رشد را پشتسر میگذارند و به یک شرکت بزرگ تبدیل میشوند، دو خطای بزرگ مرتکب میشوند: اول، با در نظر گرفتن موفقیتهای قبلیشان دچار غرور میشوند و دوم، نسبت به رقبایی که بعد از آنها وارد بازار شدهاند، حساس میشوند و فکر میکنند نباید اجازه بدهند رقبایشان رشد کنند
این طرز تفکر باعث میشود کارآفرینان روی تغییرات بازار در آینده و نوآوری برای موفقیت در آینده تمرکز نکنند و در نتیجه خیلی زود شکست بخورند
منبع: کانال برندبافی
منبع: عصر ایران
کلیدواژه: کارآفرینان موفق شرکت شان
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.asriran.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «عصر ایران» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۴۶۵۲۴۲۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شاهکار مهندسان ایرانی در سریلانکا
به گزارش «تابناک» به نقل از همشهری، پروژه سد چندمنظوره سریلانکا موسوم به «اومااویا» با ویژگیهایی منحصربهفرد که توسط مهندسان ایرانی اجرا شده است، دیروز با حضور سیدابراهیم رئیسی، رئیسجمهور افتتاح شد. این نخستینبار نیست که مهندسان ایرانی، پروژههای بزرگ را در دیگر کشورها اجرا میکنند؛ اما اومااویا ویژگیهایی دارد که آن را خاص میکند. بهگزارش همشهری، صادرات خدمات فنی و مهندسی، مرغوبترین بخش از ترکیب تجارت خارجی است که ایران نیز از سالهای دور در این حوزه فعال بوده است. تحریمهای ظالمانه به قصد خانهنشینکردن مهندسان ایرانی به این بخش نیز حمله برد و توانست مقیاس صادرات فنی مهندسی ایران را کاهش دهد؛ اما مهندسان ایرانی ضمن دور زدن تحریمها، بر شرکتهای صاحبنام غربی نیز در صحنههای رقابت پیروز شدند و خود را در پروژههایی که عنوان «بزرگترین» را یدک میکشیدند، جای دادند. اومااویا در سریلانکا، یکی از این پروژهها بود که دیروز افتتاح شد. ایران در ابتدای دهه ۹۰ توانسته بود رکورد صادرات بیش از ۴ میلیارد دلاری خدمات فنی مهندسی را ثبت کند؛ اما این رقم حالا حدود ۱.۵ میلیارد دلار است و طبق وعده علیاکبر محرابیان، وزیر نیرو، قرار است طی ۲ سال آینده به ۵ میلیارد دلار نیز برسد.
آغاز تا انجام اومااویا
قریب به ۱۴ سال پیش، ایرانیها برای حضور در پروژه چندمنظوره سریلانکا با ایتالیاییها رقابت کردند و بعد از موفقیت در این رقابت، برای خلق شاهکار مهندسی در منطقهای نسبتا محروم و خشک در ۲۰۰ کیلومتری شرق کلمبو، پایتخت سریلانکا، دستبهکار شدند. از مارس ۲۰۱۰ که کلنگ پروژه اومااویا زده شد، عوامل زیادی دستبهدست هم داد تا پایانی خوش برای این پروژه چندمنظوره رقم نخورد. در کنار تأخیرهای کارفرما در تحویل زمین، محدودیتهای بانکی ناشی از تحریم، تأخیر کارفرما در پرداختها و تعلیق موقت پروژه ناشی از مسائل ناشناخته زمینشناسی، در برهههای مختلف ترمز پیشرفت اومااویا را کشید، اما عاقبت از سال ۲۰۱۶، عملیات اجرایی پروژه با شتاب بیشتری آغاز شد که البته اینبار نیز دستاندازهای بزرگی نظیر کمبود سیمان، آرماتور و سایر نهادهها در بازار سریلانکا، قطعی مکرر برق و کمبود گازوئیل از شتاب طرح کاستند و درنهایت با شیوع کرونا و مقررات سختگیرانه برای کنترل بیماری، سنگ بزرگ دیگری پیش پای مجریان پروژه افتاد. در نهایت اما، مهندسان ایرانی موفق شدند این پروژه را حتی در مواردی که برای نخستینبار توسط شرکتهای ایرانی اجرا میشد به پایان برسانند و آن را با نام ایران آماده افتتاح کنند.
مختصات ابرپروژه اومااویا
پروژه برقابی سریلانکا که توسط مهندسان کشورمان و با پیمانکاری شرکت فراب ایران اجرا شده، شامل ساخت ۲ سد، یکتونل انتقال آب و ۲ واحد نیروگاه زیرزمینی برقابی با مجموع ظرفیت ۱۲۰ مگاوات است که طبق گفتههای وزیر نیرو، ۵۳۰ میلیون دلار هزینه در برداشته و دولت سریلانکا کل مبلغ را بهصورت نقدی پرداخت کرده است. البته ۵۰ میلیون دلار از این هزینه در قالب «اعتبار خریدار» و طی قراردادی بین بانک توسعه صادرات ایران و وزارت دارایی سریلانکا تسویه شده که بازپرداخت آن با دولت سریلانکا خواهد بود.
اجرای صفر تا ۱۰۰ پروژه چندمنظوره اومااویا توسط مهندسان ایرانی انجام شده و طراحی و ساخت شفت عمودی زیرزمینی آن به ارتفاع ۶۱۸ متر، جزو عمیقترین شفتهای ساختهشده توسط مهندسان ایرانی است. جالب اینکه حفاری این شفت به روشی نوین و کاملا مکانیزه و بدون دسترسی میانی انجام شده است. نکته دیگر اینکه این طرح در منطقهای نسبتا محروم و خشک اجرا شده و شرکت ایرانی بهواسطه فعالیتهای داوطلبانه و خیریهای مانند ساخت جاده دسترسی و تأمین آب برای مردم محلی، نشان عالی مسئولیت اجتماعی را نیز دریافت کرده است. براساس آمارهای شرکت فراب، در اوج فعالیتهای اجرایی این پروژه ۱۸۰۰نفر مشغول به فعالیت بودهاند که ۴۰۰نفر از آنها متخصصان ایرانی، ۱۳۷۰نفر از کشور سریلانکا و ۳۰ نفر از سایر کشورها بودهاند.
ایران در باشگاه سدسازان برتر جهان
وزیر نیرو در مراسم افتتاح پروژه اومااویا گفت: براساس اعلام کمیسیون بینالمللی سدهای بزرگ، ایران جزو کشورهای برتر جهان در بخش سدسازی است و همچنین در حوزه تولید برق حرارتی جزو ۱۰کشور اول جهان محسوب میشود. علیاکبر محرابیان با اشاره به اینکه ایران پنجمین کشور جهان از لحاظ وسعت شبکههای آبیاری و زهکشی است، افزود: ما در عرصه تولید تجهیزات و قطعات موردنیاز تصفیهخانههای آب و فاضلاب موفق شدیم بیش از ۹۵درصد نیاز خود را در داخل کشور تأمین کنیم. وزیر نیرو خاطرنشان کرد: به برکت این دستاوردها بیش از ۲۰۰سد بزرگ و ۶۰۰سد کوچک با حجم مخزن حدود ۶۰میلیارد مترمکعب و حدود ۲.۵میلیون هکتار شبکه آبیاری و زهکشی مدرن و صدها تصفیهخانه آب و فاضلاب در ایران ساخته شده است. با توجه به ظرفیت کشور در صدور خدمات فنی و مهندسی در بخش آب و برق و فاضلاب چند پروژه بزرگ را در کشورهای مختلف جهان یا در حال اجرا داریم یا به اتمام رساندهایم. او با اشاره به توان مهندسان ایرانی در سدسازی، گفت: در کشور تاجیکستان از میان پروژههای به بهرهبرداری رسیده میتوان به سد و نیروگاه سنگ توده و از پروژههای در حال ساخت میتوان به سد راغون بهعنوان بزرگترین طرح عمرانی در جهان و به تعبیری مرتفعترین سد جهان به ارتفاع ۳۳۵متر و حجم ذخیره ۱۴میلیارد مترمکعب توسط مشاوران و پیمانکاران بینالمللی ازجمله شرکتهای ایرانی اشاره کرد.
مشخصات فنی غول نیم میلیارد دلاری ایرانی در سریلانکا
طرح چندمنظوره اومااویا در ۲۳۰ کیلومتری پایتخت سریلانکا، شامل دو سد به نامهای دایرابا و پوهولپولاست که قرار است آب مازاد رودخانههای اومااویا و ماهاتوتیلااویا را در دو حوضه آبریز مجزا به مناطق کم آب منتقل کند.