شناسایی ۱۴۰شرکت برای واگذاری و ادغام هولدینگ‌ها
تاریخ انتشار: ۲۲ آذر ۱۳۹۶ | کد خبر: ۱۶۰۳۹۲۱۴
مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی (شستا) با اشاره به سیاست خروج از بنگاه‌های کوچک مقیاس و همچنین بنگاههایی که در برنامه راهبردی جایی ندارند، اظهار کرد: 130 تا 140شرکت را شناسایی کردیم که با توجه به شیوه نامه‌هایی که در قالب هیات مدیره تدوین می‌شود در حال برنامه ریزی هستیم تا دو سال آینده از این شرکت‌ها خارج شویم.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
لطفی در نشست خبری مشترک خود و مدیرعامل سازمان تامین اجتماعی با اصحاب رسانه با بیان اینکه نظام های بازنشستگی در دنیا از عوامل موثر در پیشبرد رفاه و تامین اجتماعی هستند گفت: عموما بنیادهای اقتصادی متعلق به صندوق های بازنشستگی هستند.
به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از ایسنا، وی افزود: تولید ناخالص داخلی، تجمیع درآمدهای خرد خانوار و ایجاد امنیت شغلی از جمله آثار صندوق های بازنشستگی در دنیا هستند.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی با بیان اینکه شستا نیز به دنبال ماموریت های سازمان که سودآوری اقتصادی و حفظ صیانت از اموال بیمه شدگان است شکل گرفته، عنوان کرد: 30سال از تاسیس شستا می‌گذرد و 3900 میلیارد تومان سرمایه اولیه دارد و دارایی آن 80هزار میلیارد تومان است.
لطفی افزود : شستا در 9حوزه کسب و کار و چندرشته‌ای اعم از نفت و گاز، دارو، سیمان، حمل و نقل دریایی و جاده ای، معادن، انرژی، بانک، بیمه و پرتفوگردانی و کشاورزی فعالیت دارد.
شناسایی 140 شرکت برای واگذاری و کاهش هولدینگ‌ها از 9 به 5
وی با اشاره به سیاست خروج از بنگاه‌های کوچک مقیاس و همچنین بنگاههایی که در برنامه راهبردی جایی ندارند عنوان کرد: 130 تا 140شرکت را شناسایی کردیم که با توجه به شیوه نامه هایی که در قالب هیات مدیره تدوین می‌شود در حال برنامه ریزی هستیم تا دو سال آینده از این شرکت ها خارج شویم.
مدیرعامل شستا ادامه داد: دستگاههای نظارتی نیز در امر واگذاری مشارکت دارند و امیدواریم بتوانیم گام های خوبی در این زمینه برداریم. همچنین قرار است تعداد هولدینگ ها از 9 به 5 هولدینگ کاهش یابد که عمدتا نفت و گاز و بیمه و بانک و فناوری های نوین و دارو هستند.
شستا بدنبال تولید داروهای های تک
لطفی با اشاره به نشستی با معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری درباره صنایع دانش بنیان گفت: قرار است پردیس دومی را ایجاد کنیم و تفاهم نامه مربوط نهایی شده است. در حوزه دارو به دنبال تولید داروهای های تک (با تکنولوژی بالا) هستیم و از نخبگان دانشگاهی استفاده می کنیم.
وی درباره سرمایه گذاری های خارجی گفت: در این حوزه توانستیم حوزه مدیریتی را فعال کنیم. 50 تفاهم نامه بعد از برجام داشتیم و امیدواریم بد اخلاقی های آمریکا رفع شودو آنهارا عملیاتی کنیم. البته دو تفاهم نامه در باکو و عراق در حال سرمایه گذاری است. به اعتبار جایگاه این بنگاه اقتصادی، تامین اجتماعی کانون توجه سرمایه گذاری خارجی شده و نشست های بسیاری با هیات های خارجی داشته و داریم.
هولدینگ‌هایی که در صف ادغام هستند
مدیرعامل شستا درباره ادغام هولدینگ ها گفت: مقدمات ادغام هولدینگ انرژی و نفت و گاز انجام شده و ادغام هولدینگ سیمان با معادن در دست انجام است. برای ادغام هولدینگ رایتل و صنایع نوین نیز برنامه داریم که ادغام می‌شوند و امیدواریم تا نیمه سال آینده این ادغام ها صورت پذیرد که کاهش هزینه را نیز به دنبال دارد.
تشکیل کمیته صیانت از ذخایر بیمه‌شدگان
وی درباره کمیته صیانت از اموال و ذخایر بیمه شدگان نیز اظهار کرد: وزیر رفاه منشور 9 گانه ای را ابلاغ کرد. در ارتباط با صیانت از دارایی ها کمیته ای را تشکیل دادیم که به تصویب هیات مدیره رسیده است.
وی درباره ساماندهی نیروی انسانی و انتصاب مدیران نیز گفت: گرایش به سمت استفاده از مدیران جوان و پوست اندازی در رده‌های مدیریتی است. استفاده از زنان همکار باتجربه و نخبه را نیز شروع کرده ایم و امیدواریم با توجه به 60هزار نیروی همکار که داریم ابتدا از نیروهای داخلی استفاده کنیم. بانک اطلاعاتی برای شناسایی نیروهای متخصص و صاحب‌نظر ایجاد کرده‌ایم و 20 متخصص شناسایی کرده‌ایم که در حال بررسی آنها هستیم.
شناسایی نیروهایی که با سیاسی‌کاری وارد شستا شده‌اند/عذر این افراد را خواهیم خواست
لطفی افزود: در دوره سابق، شستا حیاط خلوت سیاسی شده بود که در این مدت برخی را شناسایی کردیم و بنا داریم عذر افرادی که به این شیوه آمده اند را بخواهیم و از نیروهای متعهد که به دنبال ارزش آفرینی هستند استفاده کنیم.
تراکم نیروی انسانی و قدیمی بودن تکنولوژی برخی شرکتهایی که بابت رد دیون دولت به تامین‌اجتماعی واگذار شد
رونمایی از 6 قلم داروی درمان سرطان، به‌زودی
مدیرعامل شستا با بیان اینکه بخش عمده شرکت‌های شستا، شرکتهایی بودند که طی سال‌ها به عنوان رد دیون از دولت به ما واگذار شده اند گفت: عمدتا با تراکم نیروی انسانی، قدیمی بودن تکنولوژیها و سودآوری کم در برخی از این شرکت ها مواجهیم و اهتمام جدی در اصلاح شرکت‌ها و خروج از بنگاه‌های کم بازده داریم و تلاش می کنیم بازده شرکت‌های سودآور بالا برود.
لطفی با بیان اینکه بیش از 50 هزار میلیارد تومان سرمایه گذاری در حوزه نفت و گاز و دارو داریم گفت: نمونه موفق آن شرکت پالایش ستاره خلیج فارس است که ظرفیت تولید 60 درصد بنزین مورد نیاز کشور را دارد و در آینده به لحاظ تولید بنزین خودکفا می شویم. ساخت پالایشگاه‌های دیگری را در دست داریم و همچنین حدود شش قلم داروی سرطانی را برای اولین بار با مشارکت ستاد اجرایی فرمان امام تولید کردیم که به‌زودی رونمایی خواهد شد.
وی افزود: برای بهینه کردن سرمایه ها و دارایی ها ناچاریم از صنایع کم بازده خارج و منابع را صرف صنایع سودآور کنیم.
منبع: اقتصاد آنلاین
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.eghtesadonline.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «اقتصاد آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۱۶۰۳۹۲۱۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
پیشرفت ۶۵درصدی طرح بنزین‌سازی پتروپالایش تهران
مدیرعامل پتروپالایشگاه تهران از سرمایه‌گذاری ۲ میلیارد یورویی این مجتمع پتروپالایشی برای اجرای طرح ارتقای کیفی محصولات، همچنین پیشرفت ۶۵درصدی طرح بنزین‌سازی خبر داد و گفت: عملیات اجرایی طرح ارتقای کیفی نفت کوره پتروپالایشگاه تهران طی دو ماه آینده آغاز و نخستین واحد طرح بنزین‌سازی نیز تا پایان سال ۱۴۰۳ عملیاتی می‌شود.
محسن ایران‌زاد در گفت‌وگو با خبرنگار شانا بیان کرد: هیئت‌مدیره پالایشگاه نفت تهران در هفت ماه گذشته با ورود به پروژه‌های پالایشگاه تهران، مصوبات لازم را برای تسریع در روند اجرایی این پروژه‌ها به تصویب رساند.
وی با اشاره به پیشرفت ۶۵درصدی طرح بنزین‌سازی (CCR) این مجتمع پتروپالایشی تأکید کرد: امیدواریم تا پایان سال ۱۴۰۳، عملیات پیش‌راه‌اندازی بعضی واحدهای جانبی این طرح ازجمله کولینگ، برق و... آغاز شود و ۴ تا ۶ ماه پس از آن کل پروژه به بهره‌برداری برسد.
مدیرعامل پتروپالایشگاه تهران مهم‌ترین چالش بر سر راه این پروژه را تغییرات قیمت ارز اعلام کرد و گفت: در ابتدای آغازبه‌کار این پروژه، نرخ ارز ۲۷ هزار تومان بود و امروز بیش از ۶۵ هزار تومان است، که این تغییر قیمت دائمی، پیمانکاران را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد، اما با مدیریت و ارائه تعدیلات قانونی به شرکت‌ها و تأمین‌کنندگان، چالش‌ها را پشت‌سر گذاشتیم.
ایران‌زاد افزود: یکی از مهم‌ترین چالش‌ها، کاتالیست این پروژه بود که با بدقولی سازنده خارجی، با سازندگان ایرانی وارد مذاکره شدیم و ساخت آن با تکیه بر دانش فنی بومی آغاز شده است.
وی با اشاره به پیشرفت مناسب تأمین تجهیزات این طرح تأکید کرد: بیشتر تجهیزات در حال ساخت است و تا شهریور سال آینده، بیش از ۸۰درصد تجهیزات اصلی که شماره دارند، وارد شرکت خواهند شد.
مدیرعامل پالایشگاه نفت تهران از اجرایی‌شدن الزام قانونی بند «ر» قانون بودجه سال ۱۴۰۲ مبنی بر اختصاص ۴۰درصد سود پالایشی به طرح‌های بهینه‌سازی در این مجتمع پالایشی خبر داد و گفت: در جلسات مختلفی که با نخبگان پالایش برگزار شد، مسیر تکنولوژی برای اجرای طرح ارتقای کیفی نفت‌کوره را تعریف کردیم که مشابه پالایش نفت اصفهان است.
آغاز عملیات اجرایی طرح ارتقای کیفی نفت کوره تا ۲ ماه آینده
ایران‌زاد با قدردانی از مدیرعامل شرکت پالایش نفت اصفهان افزود: شرکت پالایش نفت اصفهان تمامی مدارک فنی موردنیاز برای اجرای طرح ارتقای کیفی نفت کوره را در اختیار ما قرار دادند و همین موضوع باعث شد بتوانیم حتی زودتر از اصفهان، مجوز زیست‌محیطی اجرای این پروژه را دریافت کنیم. اسناد مناقصه آماده و مصوبات آن نیز در کمیسیون معاملات ارائه شده و در حال بررسی فنی از سوی شرکت‌های پیمانکاری است که طی دو ماه آینده، برنده این مناقصه انتخاب و عملیات اجرایی آن آغاز خواهد شد.
۲ میلیارد یورو سرمایه‌گذاری در طرح‌های ارتقای کیفی پتروپالایشگاه تهران
وی همچنین از سرمایه‌گذاری ۲ میلیارد یورویی در طرح‌های بهینه‌سازی این مجتمع پتروپالایشی خبر داد و گفت: نزدیک به ۷۰۰ میلیون دلار در پروژه RHU (واحد تصفیه ته‌مانده سنگین برج‌های تقطیر) سرمایه‌گذاری خواهد شد و این پروژه ظرف سه سال به بهره‌برداری خواهد رسید. همچنین پروژه‌های جانبی دیگری نیز در کنار این واحد اجرایی خواهد شد که میزان سرمایه‌گذاری را درمجموع به ۲ میلیارد یورو افزایش خواهد داد.
مدیرعامل پتروپالایش تهران افزود: واحد RFCC این پروژه نیز طی یک دوره چهارساله به بهره‌برداری خواهد رسید و تولید نفت کوره خود را به استاندارد می‌رسانیم.
ایران‌زاد بیان کرد: با انجام پروژه بهینه‌سازی پالایشگاه تهران، ضریب پیچیدگی پالایش نفت تهران که در زمان تأسیس ۵.۷ بوده، به عدد ۱۲.۶ ارتقا خواهد یافت، این در حالی است که ضریب پیچیدگی پالایشگاه‌های مدرن دنیا حدود ۱۴ بوده که دورنمای ترسیم‌شده برای پتروپالایش نفت تهران نیز دستیابی به ضریب پیچیدگی ۱۴ تا سال ۱۴۱۰ است.
وی تأکید کرد: با خرید سهام پتروشیمی شازند، به یک پتروپالایش تبدیل شدیم که این پتروشیمی در زنجیره تولید ما قرار خواهد گرفت. پتروشیمی اراک در سواحل جنوبی کشور در حال تأسیس زنجیره پایین‌دست است که با تأمین خوراک، تأمین مالی و افتتاح پروژه‌های RHU و RFCC محصولاتی تازه تولید خواهیم کرد که در تکمیل زنجیره ارزش و جلوگیری از خام‌فروشی مؤثر خواهد بود.
مدیرعامل پتروپالایش تهران تصریح کرد: درخواست تشکیل مجمع دادیم و در عمل نمایندگانمان را در پتروشیمی اراک مستقر خواهیم کرد و مدیریت پتروشیمی اراک را به‌دست خواهیم گرفت و انشاءالله زنجیره تولید را به سرانجام خواهیم رساند. از فروردین با تشکیل کارگروه‌های تأمین خوراک و تبادل با پتروشیمی اراک، مقدمات فراهم شده و به‌زودی این موارد عملیاتی خواهد شد.
بهبود و به‌روزرسانی چارت سازمانی پالایشگاه تهران و تبدیل آن به مجتمع پتروپالایشی
ایران‌زاد گفت: با پتروپالایشی‌شدن، باید ساختار مدیریت شرکت را از یک شرکت پالایشی به یک شرکت پتروپالایشی تغییر دهیم. به‌روزرسانی ساختار حاکمیت شرکتی نیز در سال‌های گذشته انجام نشده است که امیدواریم با موافقت سهام‌دار عمده، به‌روزرسانی، بهبود چارت سازمانی و توجه ویژه به سرمایه‌های انسانی را در دستور کار قرار دهیم.
وی با اشاره به برنامه‌ریزی هیئت‌مدیره این شرکت برای توسعه خدمات رفاهی به کارکنان بیان کرد: پتروشیمی اراک تأسیسات رفاهی مناسبی دارد که نقش مهمی در بهبود شرایط رفاهی سرمایه انسانی پالایشگاه خواهد داشت. همچنین در بحث مسکن چند بسته خدماتی ازجمله اعطای وام قرض‌الحسنه و خرید مسکن در هیئت‌مدیره تعریف و عملیاتی شده است.
پالایشگاه تهران برای کارکنان مسکن می‌سازد
مدیرعامل شرکت پالایش نفت تهران تأکید کرد: سه پروژه مسکن در نزدیکی پالایشگاه اجرایی خواهد شد تا بتوانیم مسکن کارکنان را تأمین کنیم و افزون بر آن مسافت روزانه تردد کارکنان را کاهش دهیم. در این زمینه با سازندگان معتبر همکاری و از کارکنان نیز برای خرید زمین حمایت خواهیم کرد.
ایران‌زاد بیان کرد: پالایش نفت تهران در یک دوره گذار و پوست‌اندازی سرمایه‌های مادی و انسانی قرار گرفته است که تلاش خواهیم کرد هر دو سرمایه را با تکنولوژی و بهبود فضای شغلی بهبود ببخشیم.
بازنگری ساختار سازمانی
وی با اشاره به فریزشدن چارت سازمانی پالایشگاه تهران از دهه ۹۰ تصریح کرد: با تعریف طرح‌های نو و بازنشسته‌شدن تعداد زیادی از کارکنان، به تزریق نیروی انسانی نیاز خواهیم داشت که تلاش می‌کنیم با دریافت مجوز از سهام‌دار عمده و با رعایت الزامات قانون تجارت، بهبود فضای معیشت و افزایش سرمایه انسانی را در دستور کار قرار دهیم.
مدیرعامل پتروپالایش تهران همچنین از تشکیل کارگروه فرهنگی خبر داد و گفت: هدف از تشکیل این کارگروه توجه به فرهنگ منطقه و آشنایی جامعه پیرامونی با فرهنگ صنعت نفت است.
حادثه تلخ برای جوان معلول ساروی که نخبه دانشگاه بود