«بازیکن تیمی ایدئال»، پاتریک لنچونی، ترجمه رضا رایانراد، نشر آریانا قلم بازیکن ایدئال، تیم ایدئال
تاریخ انتشار: ۲۳ مرداد ۱۳۹۷ | کد خبر: ۲۰۱۴۴۵۶۸
«بازیکن تیمی ایدئال»
نویسنده: پاتریک لنچونی
ترجمه: رضا رایانراد
ناشر: آریانا قلم ، چاپ اول، بهار ۱۳۹۷
۲۴۵ صفحه، ۲۵۰۰۰ تومان
****
امروز بیش از هر زمان دیگری در اطراف خود شاهد تأسیس شرکتهای نوپا و دانشبنیان یا به اصطلاح استارتاپهایی هستیم که عموماً با همکاری چند دوست یا همکلاسی با تخصصهای مکمل ایجاد میشود.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
حال تصور کنیم آنقدر خوشاقبال بودهایم که بهترین دوستانمان یا همکلاسیهای ممتازمان از همکاری با ما استقبال کردهاند، اما این پایان راه نیست. بهمحض شروع کار تیمی و تعاملات در سطح گروه ، تعارضاتی اتفاق میافتد که گرچه تا حدی برای سلامت کار تیمی و ارتقای آن لازم هستند اما تجربه نشان داده است اغلب به سمتی که به نفع ما و کار گروهی نیست، میل میکند. همیشه دوستان خوب، شرکا یا همتیمیهای بینظیری نیستند و این مقوله ریشه در تفاوتهای شخصیتی، ویژگیهای فرهنگی و در کل دستگاه فکری افراد دارد. نبود سیستم منسجم و همراه میتواند تمام اهداف و برنامههای شما را بر هم زند یا حداقل از مسیر اصلی خارج سازد. اگر به لیست فورچون و شرکتهای بزرگ و موفق دنیا نگاهی داشته باشیم، متوجه میشویم بیشتر آنها در یک ویژگی مشترکاند و آن روحیه کار تیمی و وجود رهبری است که توان تیمسازی مؤثر را داشته باشد.
متأسفانه آزمون و خطای اغلب شرکتهای نوپا برای جذب افراد مناسب در گروه کاری یا ایجاد فرآیندهایی برای تسهیل کار تیمی اغلب زمان، انرژی و منابع زیادی از این سازههای حساس و آسیبپذیر میگیرد.
حال که بااهمیت کار تیمی و تیمسازی بهخصوص در استارتاپها و شرکتهای نوپا آشنا شدیم، به بررسی کتابی تحت عنوان «بازیکن تیمی ایدئال» میپردازیم. نویسنده این کتاب «پاتریک لنچونی» دو دهه سابقه در مشاوره به شرکتهای بزرگی دارد که اغلب با آنها آشناییم. در این کتاب دغدغه نویسنده شرح و معرفی ۳ فضیلت اساسی است که میتواند راهگشای توسعه کار تیمی در سازمان باشد. وی معتقد است هرچقدر هم که در رهبری صحیح تیمی وسواس به خرج دهیم، تا ورودی درستی نداشته باشیم، موفق نخواهیم شد.
این کتاب با ترجمه روان جناب آقای رضا رایانراد و با رویکردی داستانی و گفتگو محور سعی میکند چالشهای یک شرکت را در توسعه و پایهریزی کار تیمی بیان کند. نکته اساسی که شما را با خود تا انتهای کتاب همراه میکند این است که علیرغم سادگی و سلاست مفاهیم گفتهشده، ذهنتان درگیر خواهد شد و جالبتر اینکه نویسنده هیچ سؤال شما را بیجواب باقی نمیگذارد. در هر بخش از کتاب کاراکتری ناجی شما بوده . سؤالات ذهنی شما را مطرح خواهد کرد.
سه فضیلت اساسی فروتنی، ولع داشتن و هوشمندی گرچه ظاهراً بدیهی به نظر میرسند اما همچون ستونهای اساسی یک سازه، میتوانند سازمان را سرپا نگهدارند یا برعکس، موجب فروپاشی آن شوند. در تمام طول کتاب سعی بر آن است تا خودتان بتوانید این ۳ ویژگی را تعریف کنید و در لابهلای تجربیاتتان به دنبال نشانههایی از آنها در افراد اطرافتان بگردید. درنهایت در دو فصل پایانی، نویسنده راهنمایی را ارائه میدهد که علاوه بر تعریف و بسط این سه مقوله، به شما میآموزد چگونه این فضایل را ارزیابی و در داخل سازمانتان نهادینه کنید.
نکته قابلتوجه دیگر این است که اگر کتاب قبلی نویسنده با عنوان «۵ دشمن کار تیمی» را خوانده باشید، متوجه خواهید شد که نویسنده با هوشمندی تمام، سعی کرده است تا در این دو کتاب مسئله کار تیمی را به سرانجام رساند. در کتاب پنج دشمن کار تیمی به بررسی نحوه تعامل افراد با یکدیگر برای ایجاد تیمی منسجم پرداخته میشود اما کتاب پیش رو بر عضو منفردی از تیم تمرکز دارد و بر فضیلتهایی تأکید میکند تا در غلبه بر اختلالاتی که تیم را از مسیر اصلی منحرف میکند، مددرسان باشد. درواقع این دو کتاب مکمل یکدیگرند و میتوانند به شما در بررسی سیستمی و فردی کار تیمی کمک نمایند.
سخن پایانی اینکه هدف نویسنده از نگارش این کتاب، کمک به ایجاد کار تیمی بهخصوص در سازمانهایی است که رو به فروپاشی هستند و منابع اندکی دارند. رویکرد کتاب به این مقوله کاملاً هوشمندانه و غیرمستقیم است. در این کتاب به شما بایدها و نبایدها تذکر داده نمیشود، بلکه شما در طی داستان و در سیر بررسی کتاب به چالش میکشند. سؤالی که مکرراً در این کتاب از خود میپرسید این است که: اگر من جای جف بودم چه میکردم؟ و همین درگیریهای ذهنی میتواند به شما کمک کند تا هنگام بستن این کتاب، خود را تا حدودی ارزیابی کرده و به نتیجهای مؤثر رسیده باشید.
منبع: الف
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.alef.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «الف» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۰۱۴۴۵۶۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
12 قهرمانی در لیگ؛ داوید آلابا در آستانه رسیدن به رکورد تاریخی رایان گیگز
قهرمانی در مسابقات لیگ برای داوید آلابا به یک عادت تبدیل شده است.
دیدار رئال مادرید و کادیز در هفته ۳۴ لالیگا ۲۰۲۳/۲۴ با برتری ۳-۰ شاگردان کارلو آنچلوتی خاتمه یافت. با توجه به شکست ۴-۲ بارسلونا مقابل ژیرونا، قهرمانی شماره ۳۶ رئال مادرید در لالیگا مسجل شد. داوید آلابا در 31 سالگی، سی و سومین جام دوران حرفه ای خود را جشن گرفت.
رسمی؛ رئال مادرید برای سیوششمین بار قهرمان لالیگا شدبه نقل از Squawka؛ داوید آلابا تاکنون 12 بار قهرمانی در مسابقات لیگ را تجربه کرده است. او 10 بار با بایرن مونیخ فاتح بوندسلیگا شد و 2 بار هم با رئال مادرید به قهرمانی در لالیگا رسیده است. در تاریخ 5 لیگ معتبر اروپایی، او از نظر تعداد قهرمانی ها فقط رایان گیگز را جلوتر از خود می بیند. گیگز 13 بار همراه با منچستریونایتد فاتح لیگ برتر شده است. آلابا با کسب یک قهرمانی دیگر (در پنج لیگ معتبر اروپایی) می تواند با رکورد تاریخی گیگز برابری کند.
گفتنی است این مدافع اتریشی همراه با رئال مادرید 7 قهرمانی به دست آورده و با این تیم فاتح همه جام های ممکن شده است. آلابا 26 قهرمانی هم با بایرن مونیخ کسب کرده است.
از دست ندهید ????????????????????????
رضا عنایتی: دیگر مهاجمی مثل من پیدا نمیشود واکنش به گل شهاب زاهدی: پله هم نمیتوانست این گل را بزند! سرمربی اینتر: طارمی بازیکن بزرگی است و از داشتنش خوشحالیم اضافه شدن کارلو آنچلوتی به حلقه شادی بازیکنان رئال مادرید / فیلم