تاکید اعضای شورای شهر در به‌کارگیری نیروهای بومی برای شهرداری رشت
تاریخ انتشار: ۱۱ تیر ۱۳۹۸ | کد خبر: ۲۴۲۵۱۲۹۸
در نود و نهمین جلسه شورای اسلامی شهر رشت مطرح شد: بهره‌گیری از نیروهای بومی، پرسنل توانا و قوی شهرداری رشت جهت حل و کاهش مشکلات شهری مؤثر است. ۱۱ تير ۱۳۹۸ - ۰۹:۲۲ استانها گیلان نظرات - اخبار استانها -
به گزارش خبرگزاری تسنیم از رشت، رضا رسولی نایب رئیس شورای اسلامی شهر رشت در نود و نهمین جلسه شورای شهر ضمن تبریک میلاد باسعادت حضرت معصومه(س) اظهار داشت: خوشبختانه در ماه‌های اخیر شاهد اتفاقات خوشایندی برای شهر رشت بودیم که انتخاب شهردار رشت نیز یکی از این اتفاقات بود.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
عضو کمیسیون عمران و توسعه شهری شورای اسلامی شهر رشت نیز در این جلسه با اشاره به برنامه ملاقات اعضای شورا با مسئولان استانی در روزهای آتی اظهار داشت: هماهنگی‌های لازم جهت دیدار اعضای شورای رشت با مسئولان استانی باید از طریق خود شورا انجام شود.
اسماعیل حاجی‌پور با بیان اینکه شهر رشت به مدت 9 ماه فاقد شهردار بود ابراز داشت: خوشبختانه امروز با اقدامات و برنامه‌ریزی‌های انجام شده، شهردار رشت انتخاب شد و بنده به ایشان این انتصاب را رسماً تبریک عرض می‌کنم.
شورای شهر رشت| ناعدالتی داوری در مورد تیم‌های سپیدورد و داماش را دنبال می‌کنیماعضای شورای شهر رشت با اختصاص هزینه سفر به مقر یونسکو مخالفت کردندتوجه به حوزه‌های خدماتی اولویت سال 98 شورای شهر رشت استوی خاطرنشان کرد: در این مدت کوتاه، شاهد بازرسی‌ها و بازدید شهردار رشت از مناطق، سازمان‌ها و مکان‌های مختلف بودیم که این اقدام بسیار خوب و مفید بوده و بسیار ضروری است که از نزدیک درد و دل کارمندان و پرسنل سازمان مربوطه را شنیده و جهت حل مشکلات آنان اقدام کند.
عضو کمیسیون عمران و توسعه شهری شورای اسلامی شهر رشت افزود: شهردار رشت باید در فرصت به وجود آمده به وعده‌های خود عمل کند و در این راستا تمامی اعضای شورا نیز در مسیر رسیدن به اهداف موردنظر به ایشان کمک خواهند کرد و تمام تلاش خود را به کار می‌گیرند.
حاجی‌پور به ضرورت بهره‌گیری از نیروهای توانمند و بومی گیلان که جزء پرسنل شهرداری و سازمان‌ها هستند تأکید کرد و ابراز داشت: ما دارای پرسنل توانمند و قوی در مجموعه شهرداری رشت هستیم در این راستا از شهردار رشت تقاضا داریم که از توانایی آنان جهت کاهش مشکلات بهره‌مند شود.
وی با بیان اینکه نیروهای غیربومی نباید به هیچ‌وجه جایگزین نیروهای بومی در شهرداری رشت شوند اظهار داشت: امروز حتی بسیاری از نیروهای بومی گیلان که دارای توانایی‌های بسیار هستند در خارج از این استان، دارای جایگاه و مسئولیت‌های مختلف و حتی شهردار هستند.
نایب رئیس کمیسیون بهداشت، محیط زیست و خدمات شهری شورای اسلامی شهر رشت نیز در این جلسه اظهار داشت: متاسفانه هفته گذشته شاهد هتک حرمت به یکی از اعضای شورای شهر بودیم در صورتی که شأن یک عضو شورای شهر به عنوان نماینده مردم باید حفظ شود.
بهراد ذاکری به ضرورت بومی بودن نیروهای شهرداری رشت تأکید کرد و ابراز داشت: در راستای مشکلات پیرامون بیمه تکمیلی، بسیاری از پرسنل شهرداری رشت هنوز نتوانسته‌اند هزینه‌های مازاد خود را دریافت کنند و از این نظر دچار مشکل هستند.
وی با بیان اینکه باید میزان آلایندگی رودخانه‌های شهر رشت طی مطالعات کامل و دقیق مشخص شود خاطرنشان کرد: ما باید به‌طور کامل و دقیق بدانیم که چه بلایی بر سر رودخانه‌های شهر رشت آمده است و با استفاده از مطالعات کامل جهت حل مشکل آن تصمیم‌گیری شود.
عضو کمیسیون فرهنگی و اجتماعی شورای اسلامی شهر رشت نیز در این جلسه اظهار داشت: خوشبختانه مساله شهردار رشت حل شد و ایشان با رأی اکثریت از سوی اعضای شورای شهر رشت انتخاب شد و امیدواریم که در این مسیر بتواند به خوبی پاسخ اعتماد‌ها را بدهد.
احمد رمضانپور نرگسی با بیان اینکه خوشبختانه شهردار رشت دارای رزومه محکم و پرقدرتی است تصریح کرد: ایشان در شهرهای مختلف به عنوان شهردار انتخاب و از رزومه کاری پرقدرتی نیز برخوردار است و از لحاظ علمی هم دارای جایگاه ویژه‌ای است.
وی به ضرورت جلب اعتماد کارکنان و تعامل با دستگاه‌های اجرایی از سوی شهردار رشت اشاره کرد و افزود: افراد توانا، تحصیل‌کرده و بومی در شهرداری رشت همکاری می‌کنند که باید از توانایی آنان جهت حل مشکلات شهری بیشتر بهره‌مند شد.
عضو کمیسیون فرهنگی و اجتماعی شورای اسلامی شهر رشت با اشاره به برخی برنامه‌ها جهت رفاه مردم خاطرنشان کرد: اجرای برنامه دولت الکترونیک جهت چابک‌سازی شهرداری رشت، جلب اعتماد شهروندان و اجرای برنامه‌های مختلف باید انجام شود.
رمضانپور نرگسی به طرح صیانت از معماری بومی اشاره کرد و اظهار داشت: اجرای طرح‌ها و مهمانپذیرهایی با معماری بومی جهت اثبات و نشان دادن فرهنگ اجتماعی و آداب و رسوم گیلان ضروری است.
وی گفت: طرح دیپلماسی در مدیریت شهری در راستای جذب سرمایه‌گذار، برگزاری همایش‌ها، بهره‌مندی از رایزن‌های اقتصادی که در استان گیلان و خارج از استان حضور دارند و همچنین شناسایی سرمایه‌گذاران ملی، منطقه‌ای و استانی نیز از جمله اقداماتی است که باید انجام شود.
عضو کمیسیون فرهنگی و اجتماعی شورای اسلامی شهر رشت با اشاره به اجرای طرح نهضت سبز در این شهر افزود: متاسفانه امروز در بسیاری از کمربندی‌ها و حتی ورودی شهر رشت حتی یک عدد درخت یافت نمی‌شود و کمبود فضای سبز و درخت نگران‌کننده است.
رمضانپور نرگسی به توسعه سرانه فضای سبز شهری با بهره‌گیری از گیاهان بومی اشاره کرد و ابراز داشت: طراحی و اجرای بوستان‌های محلی، اجرای کمربند سبز، اجرای نمایشگاه‌های گل و گیاه و برنامه‌های مختلف از این قبیل ضروری و الزامی است.
وی با اشاره به راه‌اندازی کمپین کشوری جهت حل مشکلات رودخانه‌های داخل شهری رشت و رودخانه سراوان خاطرنشان کرد: با بهره‌مندی از حمایت‌های ملی باید مشکلات این رودخانه‌ها را برای همیشه حل کنیم و اعضای شورای اسلامی شهر رشت نیز پیگیر این موضوع است.
رئیس کمیسیون بهداشت، محیط زیست و خدمات شهری شورای شهر رشت نیز در این جلسه اظهار داشت: برای اجرای تبصره 3 ماده واحده و ماده شورای اقتصاد در رشت، شرکت آب و فاضلاب شهری گیلان باید این مساله را در نظر بگیرد که طرح‌های نیمه تمام فاضلاب قطعاً با منابع ملی تکمیل کند.
فاطمه شیرزاد با اشاره به مشکلات متعدد پیرامون فاضلاب در شهر رشت افزود: مشکلات فاضلاب در سطح شهر رشت جدی است و مردم شهرک صبا بیش از 20 سال است که وضعیت فاضلاب خوبی در آن منطقه برخوردار نیستند بنابراین عملیات بازسازی و کاهش این قبیل مشکلات حیاتی است.
مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب شهری گیلان نیز در این جلسه با اشاره به اجرای طرح تبصره 3 ماده واحده و ماده شورای اقتصاد در شهر رشت اظهار داشت: قبل از اجرای این تبصره همواره با چالش‌هایی نظیر حاشیه‌نشینی، عدم دسترسی به آب آشامیدنی سالم و دفع ناصحیح فاضلاب روبه‌رو بودیم.
سیدمحسن حسینی با بیان اینکه راهکار تبصره 3 ماده واحده و ماده شورای اقتصاد در تاریخ 97/07/17 اجرایی شد افزود: درآمد محل تبصره از تاریخ مذکور تا پایان خرداد سال 98 مبلغ 2 میلیارد و 900 میلیون تومان در بخش آب و به طور کلی 7 میلیارد و 240 میلیون تومان از محل مصوبه درآمد داشتیم.
وی با اشاره به اینکه درآمد وصولی‌های تبصره 3 ماده واحده و ماده شورای اقتصاد حدود 5 میلیارد و 500 میلیون تومان بوده که وصول شده است ابراز داشت: تکمیل عملیات اجرایی تصفیه‌خانه جنوب شهر رشت جزء پروژه‌های مصوب‌شده ما به شمار می‌رود.
مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب شهری استان گیلان خاطرنشان کرد: اجرای شبکه جمع‌آوری فاضلاب خیابان شهید انصاری معلولین رشت و اجرای خط انتقال جنوبی فاضلاب شهر رشت جزء دیگر پروژه‌های مصوب‌شده ما هستند.
حسینی با بیان اینکه بیش از 2 هزار و 700 لوله‌گذاری جهت اجرای شبکه جمع‌آوری فاضلاب خیابان شهید انصاری معلولین رشت انجام شده است افزود: اعتبارات دولت پیرامون تصفیه‌خانه جنوب شهر رشت حدود 15 میلیارد تومان بوده که از محل اعتبارات سفر رئیس‌جمهور در نظر گرفته شد.
وی به انتقال خطوط و جمع‌آوری فاضلاب از رودخانه گوهررود شهر رشت به تصفیه‌خانه جنوب این شهر خبر داد و اظهار داشت: مبلغ پیمان برای این برنامه حدود 76 میلیارد ریال بوده است و مبلغ لوله خریداری‌شده نیز حدود 57 میلیارد ریال بود.
مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب شهری گیلان با اشاره به مشکلات پیرامون رودخانه‌های شهر رشت افزود: 5 ثلت آلودگی این رودخانه‌ها از شیرابه سراوان تا شهر صنعتی، فاضلاب بیمارستان‌ها، سموم کشاورزی و فاضلاب خانگی موجب مشکلات اساسی برای این رودخانه‌ها شده است.
حسینی با تأکید بر اینکه 100 نقطه ورودی فاضلاب شهری به داخل رودخانه‌های درون شهری وجود دارد ابراز داشت: تاکنون از محل فاضلاب شهری که وارد رودخانه‌ها می‌شود حدود 26 هزار مترمکعب از نقاط و آلودگی آن جمع‌آوری شده و اقدامات نصب انشعاب و به کارگذاشتن شبکه فاضلاب انجام شد.
شهردار رشت نیز در این جلسه اظهار داشت: جهت حل مشکلات رودخانه‌های شهر رشت و کاهش بار میکروبی آن باید در هر نقطه از خروجی آلودگی یک تصفیه‌خانه اجرا کرد و امروز تصفیه‌خانه‌های مدرن، نقطه‌ای و حتی در حد اِشل یک ساختمان اجرا می‌شود.
ناصر حاج‌محمدی خاطرنشان کرد: اعتبار اجرای طرح‌های نیمه‌تمام آب و فاضلاب از سوی دولت تأمین شود و آزمایشاتی از نقاط بحران‌زا در رودخانه‌های گوهررود و زرجوب جهت کاهش مشکلات این رودخانه‌ها باید انجام شود.
وی با بیان اینکه عملیات اجرایی ساخت تصفیه‌خانه شیرابه مرکز سراوان را نیز در دست اجرا داریم ابراز داشت: عملیات اجرایی این پروژه آغاز شده است و باید در این راستا بار آلودگی آن شیرابه که وارد رودخانه‌های شهر رشت می‌شود را کاهش داد و قطع کرد.
انتهای پیام/ن
R7877/P/S6,71/CT7منبع: تسنیم
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tasnimnews.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «تسنیم» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۴۲۵۱۲۹۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شورا انتظار بعضی تغییرات در شهرداری را داشت/ بدهکاری دلیل بی‌مهری نیست
روز شوراها بهانه‌ای شد تا در سال آخر فعالیت مدیریت شهری در دوره ششم، میزبان محمدنورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان در گفت‌وگوی بدون تعارف باشیم؛ انتصابات اخیر در شهرداری، وضعیت بودجه و پروژه‌های شهرداری و.. از محورهای این گفتوگو است.
به گزارش خبرگزاری ایمنا، مردم اصفهان در ششمین دوره انتخابات شورای اسلامی شهر اصفهان با اعتماد کامل به لیست مجمع نیروهای انقلاب، ترکیبی از با سابقه‌ها و جوانان را برای چهار سال به عنوان نمایندگان خود در شورای شهر برگزیدند.
حالا سه سال از عمر این دوره مدیریت شهری نصف جهان می‌گذرد و به گفته اعضا پروژه‌های مهم شهری با اولویت حل اصلی‌ترین چالش‌های اصفهان همچون حمل و نقل و محیط زیست در حال اجرا است.
محمد نورصالحی از جمله باسابقه‌های این دوره مدیریت شهری است که تحصیلات و تجربه مدیریت او در سطح ملی، استانی و شهری حکایت از خبرگی و تسلط او به مسائل فنی مدیریت شهری دارد و احتمالاً با تکیه بر همین سابقه، اعضای شورای شهر به او اعتماد کرده‌اند تا در این سه سال رئیس بدون حاشیه شورای شهر باشد.
روز شوراها بهانه‌ای شد تا با محمد نورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان به گفتوگو بنشینیم، انتصابات و تغییرات در مدیریت شهری، وضعیت پروژه‌های عمرانی، تعامل شهردار و اعضای شورا و… از جمله محورهای این گفتوگو است.
ایمنا: سه سال از عمر دوره ششم مدیریت شهری اصفهان می‌گذرد؛ اگر به قبل از انتخابات ۱۴۰۰ بازگردیم حتماً دلایلی برای حضور در جریان انتخابات و ورود به شورا داشته‌اید؛ مهم‌ترین دلیلی که موجب شد آقای نورصالحی برای شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد شود، چه بوده است؟
نورصالحی: زمانی که نامزد انتخابات شورا شدم، به‌لحاظ اداری فردی بازنشسته بودم؛ تمام سابقه ۳۵ ساله من در حوزه فعالیت‌های شهری و شهرسازی و اجرایی بود.
فکر می‌کردم این سابقه نسبتاً طولانی و تجربه اندوخته شده، ذخیره خوبی است تا در شورا به‌عنوان سیاست‌گذار و قانون‌گذار خوب ریل‌گذاری کنیم تا مجموعه مدیریت شهری بهتر و پویاتر شود.
این انگیزه مهم من برای ورود به عرصه انتخابات شورای اسلامی شهر بود، البته از قبل هدف‌گذاری برای رئیس شورا شدن نداشتم.
ایمنا: گفتید از قبل برای ریاست شورا فکر نکردید، معاون وزیر یا معاون شهردار بودن سخت‌تر بود یا رئیس شورای اسلامی شهر؟نورصالحی: به نسبت هر موقعیت، اینکه بتوانیم در آن جایگاه مؤثر باشید و کار کنید و به نسبت هر هدف، می‌توان به وظایف محوله به نحو احسن عمل کرد.
نهاد شورا از این لحاظ که جایگاه سیاست‌گذاری و نظارتی دارد، جایگاهی بالا نسبت به حوزه اجرایی دارد.
در مسئولیت اجرایی کار دست خود فرد است که برنامه مشخص را چگونه پیش ببرد، اما در شورا باید قانون‌گذاری و سیاست‌گذاری انجام شود تا دیگران این کار را انجام دهند و مشخص نیست تیم اجرایی صددرصد سیاست‌گذاری‌های مدنظر که برای آن در صحنه حضور پیدا کردیم، همچنین تمام منویات را عملیاتی و محقق کند.
کسی که مسئولیت اجرایی دارد، می‌تواند به همه وظایف محوله عمل کند، اما ممکن است سیاست‌گذار نتواند در سیستم اجرایی تمام منویات مدنظر خود را کامل کند.
ایمنا: با نکاتی که اشاره کردید چقدر انتظارات و برنامه‌های شما برای مدیریت شهری در این سه سال محقق شد و به اهداف خودتان دست پیدا کردید؟
نورصالحی: کار در شورای اسلامی شهر، کاری دسته جمعی است، زیرا در تصمیم‌گیری‌ها هر ۱۳ نفر مساوی هستند، بنابراین به‌عنوان کار جمعی می‌توان گفت که با لطف خداوند و همدلی اعضای شورای ششم تا حدود زیادی اهداف را محقق کرده‌ایم.
البته به صددرصد آنچه انتظار داشتیم، به‌طور کامل دست پیدا نکردیم؛ از جمله دلایل آن موانع و محدودیت‌های قانونی و بودجه و اعتباری است، چراکه کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است، بدان معنا که دستگاه‌های مختلف باید به هم کمک کنند تا اهداف یک دستگاه محقق شود.
کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است
شهرداری و شورا نیازمند همکاری سایر سازمان‌ها از جمله استانداری به‌عنوان ارشدترین حوزه حاکمیتی در استان تا سایر سازمان‌ها و دستگاه‌های دیگر است و اگر همکاری لازم وجود داشته باشد، صددرصد اهداف مدنظر مدیریت شهری نیز محقق می‌شود.
به‌رغم محدودیت‌های موجود می‌توان گفت که در طول سه سال گذشته موفق عمل کردیم.
ایمنا: از چه مواردی به‌عنوان نقاط قوت شورای ششم یاد می‌کنید؟
نورصالحی: یکی از هدف‌گذاری‌های شورای ششم، تقویت ارتباط با شهروندان بود که محقق شد؛ ارتباطات منظم و مرتبی داشته‌ایم که البته شورا در تمام ادوار به این موضوع توجه لازم را داشته است.
یکی دیگر این بود که نیازهای فوری شهر را فارغ از بعضی کارهای رسانه‌ای و خبری احصا کردیم؛ تشخیص این بود که بالاترین نیاز شهر ارتقای زیرساخت‌های حمل‌ونقل عمومی است، از این‌رو به این حوزه نسبت به تمام ادوار گذشته خوب پرداخته شد و بیشترین میزان بودجه و اعتبار سه سال گذشته به حوزه حمل‌ونقل تخصیص پیدا کرد.
طی سه سال گذشته سعی کردیم فراتر از وظیفه مدیریت شهری در مسائل مربوط به زاینده‌رود و آلودگی هوا به‌عنوان مطالبه‌گر و مؤثر اقدام کنیم که این اقدامات نیز یکی دیگر از موفقیت‌های شورای ششم به شمار می‌رود.
سعی کردیم حوزه فرهنگی و ارتقای فرهنگ شهروندی همچون گذشته که در ادوار مختلف همت وجود داشته است،، پررونق باشد به‌ویژه بر استفاده از مشارکت شهروندان که ضعیف‌تر شده بود، بیشتر تمرکز کردیم و برای ارتقای فرهنگ دینی پررنگ‌تر و موفق‌تر عمل کردیم.
در حوزه محیط زیست و پسماند در دوره ششم شورا اتفاقات خوبی رقم خورد و می‌توانیم از اقدامات انجام شده در این حوزه به‌عنوان بخش دیگری از نقاط قوت فعالیت این دوره یاد کنیم.
ایمنا: تاکنون ارتباط اعضای شورای اسلامی شهر با مجموعه مدیران شهری به‌ویژه شخص آقای شهردار چگونه پیش رفته و تعامل چگونه بوده است؟
نورصالحی: سعی کردیم با توجه به اینکه هر چه همکاری و همراهی بیشتر باشد، موفقیت‌های بیشتری حاصل می‌شود، حداقل هفته‌ای یکبار جلسه گفت‌وگوی داخلی بین مجموعه شهرداری و شورا، شهردار با شورا و در بعضی موارد شهردار و معاونان با شورا برگزار شود.
در واقع سعی کردیم مباحث داخلی شورا با شورا و هم شورا با شهرداری داشته باشیم که در این سه سال استمرار داشته است.
ایمنا: در برخی از شورای شهرها، اصطکاک و مشکلاتی بین شورا و شهرداری به‌وجود آمد، اما در این دوره مدیریت شهری اصفهان به‌رغم وجود اختلاف سلیقه، همراهی‌های لازم وجود داشته است؛ به نظر شما چه چیزی از طرف شورا توانسته است این هم‌آوایی را ایجاد کند؟
نورصالحی: بی‌شک اختلاف سلیقه و نظر در تمام دوره‌ها وجود دارد و دیدگاه‌ها و نظرات متفاوت است، اما سعی کردیم با گفتوگو، هم‌افزایی و همفکری را ایجاد کنیم.
درک مشترک بین شخص شهردار و شورا بسیار مؤثر بوده است؛ بدان معنا که شهردار اصفهان زمانی که متوجه شد اولویت‌های شورا با اقدامات همخوانی ندارد، سعی کردند هماهنگی لازم را ایجاد کنند.
به‌نظر من دو بخش مدیریت شهرداری و شورا سعی کردند با همراهی و همگامی امور را پیش ببرند، یعنی اگر همراهی و هم‌صدایی بوده است، هر دو طرف به یک میزان تلاش و همت کردند و موجب شد شاهد کُندشدن فعالیت‌ها نباشیم.
ایمنا: چه پروژه‌های بر زمین مانده داریم؟ نقل قولی مبنی بر بدهی بالاب خط دو متروی اصفهان به پیمانکاران داشتیم، ماجرا چیست؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان ۲۸ قرارداد فعال دارد و هر کدام از این قراردادها از حداقل ۲۰۰ میلیارد تومان تا رقم‌های چندصد میلیارد تومانی است.
حجم کاری که در خط دو متروی اصفهان انجام می‌شود، بسیار زیاد است؛ طی حدود ۲۰ سال گذشته که سازمان قطار شهری اصفهان فعال بوده است، در هر برهه‌ای از زمان تنها حدود سه تا پنج قرارداد فعال وجود داشته که تأمین مالی می‌شده است، اما در حال حاضر میزان تزریق مالی که به قطار شهری می‌شود، نسبت به اولین دوره ۱۰ برابر شده است؛ یعنی نیاز قطار شهری از ماهانه ۷۰ میلیارد تومان به ۷۰۰ میلیارد تومان رسیده است.
کل بودجه قطار شهری نیز از حدود ۸۰۰ میلیارد تومان به ۸ هزار میلیارد تومان در سال جاری رسیده است؛ دائم فعالیت‌ها ادامه دارد و تولید فاکتور و صورت وضعیت می‌شود.
در تمام سالهای گذشته در هیچ سال و دوره‌ای و در هیچ پروژه‌ای اینگونه نبوده است که اسفند، تسویه حساب انجام شود و وارد فروردین شوند، اما در دوره ششم مدیریت شهری اصفهان از این موارد زیاد داشتیم.
پروژه‌های عمرانی سازمان‌های عمران، قطار شهری، ساماندهی مشاغل شهری و پارک‌ها صورت وضعیت‌هایی از سال قبل داشت که به سال بعد منتقل می‌شد، اما حجم بالای فعالیت و میزان گسترده افراد فعال در پروژه‌ها را باید در نظر داشت.
بدهکار بودن دلیلی بر بی‌مهری به متروی اصفهان نبوده است
حدود دو هزار نفر روزانه در پروژه خط دو متروی اصفهان فعالیت و دو پیمانکار بزرگ تونل آن را اجرا می‌کنند، ده‌ها پیمانکار نیز مشغول سفت‌کاری و نازک‌کاری ایستگاه‌های مترو هستند.
در حال حاضر ریل‌گذاری مسیر خط دو مترو از سمت شمال آغاز و این اقدامات موجب شده است حجم صورت وضعیت‌هایی که ماهانه و روزانه برای ذیحسابی قطار شهری می‌رود، به حدی زیاد باشد که در هر مقطعی این سازمان رقمی به پیمانکار بدهکار باشد؛ در مقطعی نیز این عدد حدود ۹۰۰ میلیارد تومان شده است که البته به سرعت کاهش پیدا می‌کند.
از یک سو ۳۰۰ میلیارد تومان تزریق و میزان بدهی کم می‌شود و از سوی دیگر صورت وضعیت دیگری جای آنها را می‌گیرد.
این موضوع بیانگر مدیریت قوی در حوزه قطار شهری است، زیرا می‌تواند به‌طوری اقدام کند که پیمانکاران مطالبات قابل توجهی دارند و این مطالبات با پول نقد، ملک، اوراق مشارکت و تسهیلات وام تسویه می‌شود.
مخلص کلام اینکه بدهکار بودن دلیلی بر بی‌مهری به متروی اصفهان نبوده است.
ایمنا: مهم‌ترین پروژه‌های در حال تکمیل شهر اصفهان کدامند؟ تمرکز مدیریت شهری روی چه مواردی است؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان و تکمیل نواقص خط یک مترو، همچنین رینگ چهارم و پروژه‌های فضای سبز و خدماتی از جمله باغ مشاهیر و پروژه‌های خرد مناطق، به‌علاوه چند پروژه که برای اجرا در سال جاری در مرحله طراحی است، بخشی از این پروژه‌ها به‌شمار می‌رود.
ایمنا: اولویت‌های اصفهان ۱۴۰۳ با اصفهان ۱۴۰۰ چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: بیشتر به سمت انجام اقدامات برای زیست‌پذیرتر شدن شهر اصفهان پیش رفتیم؛ در حال حاضر شاهد آن هستیم که هزاران خودروی جدید شماره‌گذاری می‌شود، به‌طوری که بر اساس آمارها روزانه بین ۶۰ تا ۱۰۰ خودرو شماره‌گذاری می‌شود و مدیریت شهری باید به قدری کار کند که بتواند پذیرای این حجم خودرو باشد.
در ۱۴۰۳ باید بتوانیم تعداد بیشتری از شهروندان را متقاعد کنیم که با استفاده از وسایل حمل‌ونقل عمومی سفرهای درون شهری خود را انجام دهند تا وضعیت ترافیک بهبود پیدا کند.
شبکه آب‌های خاکستری شهر اصفهان را توسعه می‌دهیم
تلاش می‌کنیم در سال جاری مقدار بیشتری به حجم پساب تصفیه شده اضافه کنیم و شبکه آب‌های خاکستری شهر اصفهان را توسعه دهیم تا اطمینان داشته باشیم فضای سبز شهر اصفهان وضعیت خوبی دارد، چراکه در حال حاضر شهروندان با دیدن برخی درختان که احتمال خشکیدن آنها وجود دارد، نگران هستند.
در حوزه پسماند نیز اتفاقات خوبی در جمع‌آوری و تبدیل به بیوگاز و مواد بازیافتی افتاده است.
ایمنا: از بودجه ۱۴۰۳ راضی هستید؟
نورصالحی: بودجه از سوی شهرداری به شورا آمد؛ اینکه بگوییم صددرصد خواسته‌ها در بودجه محقق شده است، اینگونه نیست، زیرا با محدودیت منابع مواجه هستیم.
رسیدن به برنامه‌های شورا و شهرداری چند برابر رقم بودجه اعتبار می‌خواهد، در نتیجه ناچار به صرفه‌جویی هستیم و باید در این راستا بعضی پروژه‌ها را حذف و پروژه‌های اولویت‌دار را اجرا کنیم.
ایمنا: به‌عنوان فردی با تجربه و متخصص در حوزه‌های مالی و شهرسازی، وضعیت فعلی شهرداری اصفهان را به لحاظ شهرسازیشهرسازی و مالی چگونه می‌بینید؟
نورصالحی: شهرداری در سه سال گذشته در حوزه شهرسازی با عدم همکاری دستگاه‌های هم‌رده مواجه بوده است و به همین جهت پاسخگویی آن به مردم سخت‌تر بوده و بار سنگینی بر دوش آن برای الکترونیکی شدن خدمات شهرسازی گذاشته شده است که به همین جهت در این زمینه موفقیت کمتری داشته است و باید بیشتر اقدام شود.
در حوزه مالی شهرداری، شهرداری مواجه با رشد سرسام‌آور هزینه‌های مواد اولیه، دستمزد و هزینه‌های پیمانکاری مواجه شده است و باید رشد چندبرابری را در سه سال تحمل می‌کرد، کمااینکه بودجه شهرداری طی ۱۴۰۰ تاکنون چند برابر شده است و از طرفی تحمل آن ممکن است برای مردم و تأمین آن برای مدیران شهرداری سخت باشد.
آنچه در این حوزه‌ها شاهد هستیم، همه تلاش می‌کنند تا بهترین خدمت‌رسانی و سرویس‌دهی را به شهروندان داشته باشند.
ایمنا: سال اول شورا با سال آخر شورا چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: سال اول شورا همچون سال اول زندگی مشترک است که هر انسانی، ایده‌ها و آرزوها و بلندپروازی‌ها دارد و سالهای آخر، سال رسیدن به واقعیت‌ها و تحقق اهداف است و تا حدودی فشار روحی و روانی برای تحقق برنامه‌هایی که قول و وعده‌های آن داده شده، زیاد است.
سال اول فشار کار کمتر و ایده‌آل‌گرایی بیشتر است، اما سال آخر فشار کار و واقع‌گرایی بیشتر می‌شود.
ایمنا: تغییرات در آرایش مدیریت شهری توسط شهردار چقدر مطابق با توصیه‌های شورای اسلامی شهر اصفهان بوده است؟
نورصالحی: شورا دخالتی در عزل و نصب‌ها و حوزه‌های تصمیم‌گیری مدیریتی ندارد، اما کندبودن حرکت و روند کار در بعضی حوزه‌ها برای شورا و شهرداری مشهود بود، از این‌رو شهردار اصفهان برای ایجاد تغییر به جمع‌بندی رسید و در واقع به‌نوعی شورا نیز انتظار بعضی اصلاحات و تغییرات را داشت.
این تغییرات دور از انتظار نبود و شهردار اصفهان در باب همکاری، جابه‌جایی و اصلاحات را انجام داد تا بتوانند به اهداف پیش‌بینی شده به‌ویژه در ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ که سالهای سخت است و انتظار تحقق برنامه‌ها می‌رود و شهروندان امکان پرداخت هزینه‌ها را ندارند، دست پیدا کند.
وقتی هزینه‌های ساخت‌وساز بیشتر می‌شود، متقاضیان دریافت پروانه ساختمانی نیز کاهش پیدا می‌کنند و اینها سختی‌های این سال‌ها است؛ معتقدم این سختی‌ها روی دولت هم وجود دارد، زیرا هر سال با کمبود بودجه و پیشرفت کم بودجه مواجه است.
ایمنا: برخی بر این باورند که بسیاری از انتصابات در شهرداری اصفهان با فشار شورای اسلامی شهر بوده است!
نورصالحی: واقعاً این‌طور نیست؛ شهردار، خود برای عزل و نصب‌ها تصمیم می‌گیرد.
ممکن است در جلسات پیشرفت‌نکردن کارها و تحرک در بعضی حوزه‌ها به شهردار منتقل می‌شود، اما اینگونه نبوده که در انتصابات دخالتی داشته باشد.
ایمنا: کدام انتصاب‌ها بیشتر برای شما حرف و حدیث به همراه داشته است؟
نورصالحی: هیچکدام؛ ممکن است فشارها و حرف و حدیث‌ها برای شهردار وجود داشته باشد، اما در شورا موردی نبوده است.
ایمنا: از اعضای شورای اسلامی شهر راضی هستید؟
نورصالحی: بله، خودم هم عضوی از این شورای اسلامی شهر هستم و امیدوارم سایر اعضا هم از من راضی باشند.
ایمنا: شما در لیست مجمع نیروهای انقلاب بودید، آیا فشاری از طرف گروه سیاسی برای انتصابات به شما بوده است؟
نورصالحی: به‌هیچ‌وجه نبوده است.
ایمنا: و سوال آخر؛ آقای نورصالحی در دوره بعد شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد می‌شود؟
نورصالحی: باید ببینم چه کسانی کاندیدا می‌شوند، بعد تصمیم می‌گیرم.
گفتوگو از: راضیه کشاورز
کد خبر 748302
خودکشی از رزیدنتها به پزشکان رسیده؛ چرا دکتر سمیرا آلسعیدی خودکشی کرد؟/ «خودکشی پزشکان بهمثابه یک انتحار اجتماعی است»