به نقل از «اقتصاد آنلاین»

ویروس کرونا انتقام طبیعت نیست، کار خودمان است

تاریخ انتشار: ۷ اردیبهشت ۱۳۹۹ | کد خبر: ۲۷۷۳۹۰۵۷

به گزارش اقتصادآنلاین، شهروند نوشت: «این انتقام طبیعت نیست، کار خودمان است. راه‌حل آن برخورد محترمانه‌تر با طبیعت است که شامل مقابله با تغییرات اقلیمی و بقیه آن است.» این سخن نتیجه تحقیقی است که در مجله تحقیقاتی رویال سوسایتی در اوایل این ماه منتشر شد. در این تحقیق، دلیل اصلی شیوع پاندمی کنونی افزایش تماس انسان با حیات وحش شناخته شده بود.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

تجارت وسیع و غیرقانونی حیوانات وحشی به همراه نفوذ بیش از حد بشر در طبیعت دلیل اصلی آغاز پاندمی ویروس کروناست؛ این گفته دانشمندان آمریکایی است که می‌گویند: «این انتقام طبیعت نیست، کار خودمان است».

به گزارش گاردین توماس لاوجوی کسی است که در‌ سال ۱۹۸۰ عبارت «تنوع بیولوژیکی» را ابداع کرد و اغلب پدرخوانده تنوع‌ زیستی خطاب می‌شود. لاوجوی معتقد است دانشمندان سالانه ۲ تا ۴ ویروس جدید کشف می‌کنند که در نتیجه تعدی بشر در طبیعت به وجود می‌آیند. هر کدام از این ویروس‌ها می‌توانند باعث شروع یک پاندمی جدیدی شوند.  

لاوجوی که حالا یکی از مقامات ارشد در بنیاد سازمان ملل و استاد علوم محیط ‌زیست در دانشگاه جورج میسون است، می‌گوید: «پاندمی ویروس کرونا از تبعات نفوذ بیش از حد و بی‌وقفه در طبیعت و تجارت وسیع و غیرقانونی حیات وحش است. این موضوع به‌ویژه در بازارهای فروش حیوانات وحشی، بازارهای تره بار در جنوب آسیا و بازارهای گوشت حیوانات وحشی در آفریقا دیده می‌شود. کاملا واضح بود که چنین اتفاقی رخ خواهد داد،‌ فقط زمان آن مشخص نبود.»   

لاوجوی این توضیحات را هم‌زمان با انتشار گزارش مرکز پیشرفت آمریکا مطرح کرد؛ گزارشی که استدلال می‌کند آمریکا باید تلاش‌های خود را برای مبارزه با تجارت حیوانات وحشی افزایش دهد تا بتواند جلوی شیوع بیماری‌های همه‌گیر جهانی را بگیرد.    بازارهای تره‌بار بازارهای سنتی هستند که در آنها حیوانات زنده (پرورشی و وحشی)، میوه‌های تازه، سبزیجات و ماهی اغلب در شرایط غیربهداشتی به فروش می‌رسند. این بازارها در سراسر آفریقا و آسیا وجود دارند و مایحتاج صدها‌میلیون نفر را  تأمین می‌کنند. محققان بر این باورند که مبدأ ویروس کرونا یک بازار تره‌بار در ووهان است که در آن تعدادی از حیوانات وحشی شامل روباه، موش، سنجاب، سگ گرگی و مارمولک به فروش می‌رسند.   

به گفته لاوجوی، جداکردن حیوانات وحشی از حیوانات پرورشی در بازارها خطر سرایت بیماری را بسیار کاهش می‌دهد. به این دلیل که حیوانات جدید کمتری در معرض ابتلا به این ویروس قرار می‌گیرند. لاوجوی می‌گوید: «حیوانات پرورشی می‌توانند به این ویروس‌ها مبتلا شوند اما اگر فقط این نوع حیوانات در بازار وجود داشته باشند، احتمال سرایت ویروس از حیوانات وحشی به پرورشی بسیار کاهش پیدا می‌کند.»

لاوجوی در گفت‌وگوی خود با گاردین گفت: «اسم این بازی کاهش مقدار قابل توجهی از فعالیت ویروس است تا احتمال سرایت آن بسیار کم و ناچیز شود. مشکل بزرگ اینجاست که با تعطیلی این بازارها که از هر لحاظی بسیار ایده‌آل خواهد بود، بازارهای سیاه جای آنها را خواهد گرفت. این موضوع بسیار خطرناک‌تر است چون این بازارها مخفیانه کار می‌کنند.»   

به گزارش مجمع جهانی اقتصاد، پاندمی ویروس کرونا ضرری معادل ‌هزار‌میلیارد دلار به اقتصاد دنیا خواهد زد. جوامع آسیب‌پذیر ضرر بیشتری را متحمل شده و نزدیک به نیمی از شغل‌های موجود در آفریقا از بین می‌روند. لاوجوی می‌گوید: «این انتقام طبیعت نیست، کار خودمان است. راه‌حل آن برخورد محترمانه‌تر با طبیعت است که شامل مقابله با تغییرات اقلیمی و بقیه آن است.» حرف‌های لاوجوی نتیجه تحقیقی است که در مجله تحقیقاتی رویال سوسایتی در اوایل این ماه منتشر شد. در این تحقیق، دلیل اصلی شیوع پاندمی کنونی افزایش تماس انسان با حیات وحش شناخته شده بود.   

متخصصان بر سر نظارت بر تجارت گسترده حیوانات با یکدیگر اختلاف نظر دارند. خیلی‌ها نگرانند که شرایط افراد کم‌درآمد سخت‌تر خواهد شد. به گفته ایمی دیکمن، زیست‌شناس حفظ منابع طبیعی در دانشگاه آکسفورد، واضح است که برای کنترل تجارت حیوانات وحشی باید اقدامات فوری صورت بگیرد. دیکمن می‌گوید تصمیم ممنوعیت‌های بدون تبعیض در تجارت حیوانات وحشی ترسناک است.

امضای دیکمن یکی از ۲۵۰ امضایی است که پای نامه‌ای سرگشاده به سازمان بهداشت جهانی و برنامه محیط ‌زیست سازمان ملل نقش بسته است. امضاکنندگان در این نامه می‌گویند که هر گونه تغییری باید به معیشت آسیب‌پذیرترین افراد دنیا کمک کند؛ به‌ویژه وقتی بسیاری از آنها برای امرار معاش به حیات وحش وابسته‌اند؛ نه اینکه چیزی از آنها کم کند. نمایندگان بنیاد حیات وحش آفریقا، انجمن جانورشناسی فرانکفورت و اتحادیه جهانی محافظت از طبیعت از دیگر امضاکنندگان این نامه هستند.   

در این نامه آمده: «کووید-۱۹ هزینه‌های اقتصادی و بی‌سابقه‌ای را در کشورها و جوامع مختلف ایجاد کرده و در پی آن نیز به افراد فقیر و آسیب‌پذیر ضربه بیشتری وارد شده است. ارتباط مشکوک ویروس با یک «بازار خرید و فروش حیوانات» در چین منجر به درخواست برای تعطیلی این بازارها، محدودیت یا پایان تجارت، استفاده دارویی و مصرف حیوانات وحشی شده است. با این حال، ممنوعیت‌ها و محدودیت‌های بدون تبعیض می‌تواند ناعادلانه و ناکارآمد باشند.»   

دانشمندان و سازمان‌های مردم‌نهاد نگران هستند که محدودیت‌های بدون تبعیض و بیش از حد ساده‌انگارانه می‌تواند فقط  نابرابری را تشدید کند و به همین ترتیب میزان جرم و جنایت افزایش یابد. این نامه هشدار می‌دهد که این موضوع می‌تواند بهره‌برداری و نابودی گونه‌های جانوری را در طبیعت  تسریع کند. دیکمن می‌گوید: «مردم معمولا به بازارهایی که دور از خانه هستند، اشاره می‌کنند؛ چون تعطیلی آنها به زندگی روزمره‌شان آسیبی وارد نمی‌کند، هر چند حق و حقوق افرادی را که به‌شدت آسیب‌پذیر هستند، تحت‌ تأثیر قرار می‌دهد.»

از سوی دیگر، درباره تأثیر ممنوعیت‌های ناگهانی روی جمعیت بسیاری از افراد بومی نگرانی‌هایی وجود دارد؛ نمایندگان قبیله‌های ساکن در جنگل‌های آمازون و اورینوکویا (در کلمبیا) آن را «حمله» به معیشت‌شان خطاب کرده‌اند.

ماما موامفون که در کامرون مدیریت یک سازمان مردم‌نهاد به نام اف‌سی‌تی‌وی را بر عهده دارد، معتقد است ممنوعیت تجارت به امرار معاش آنها آسیب می‌زند: «گوشت حیوانات وحشی برای مردم جنگل بسیار مهم است چون بهترین روش برای دریافت پروتیین حیوانی است. با وجود فقر و زندگی در مناطق دورافتاده، دنبال گوشت مناسب‌گشتن کار آسانی نیست». موافون در ادامه گفت: «تصمیم‌گیری‌های برخی از افراد به این دلیل است که به دور از واقعیت و در دفتر کار خود نشسته‌اند. اگر آنها واقعیت ما را می‌‌دانستند چنین تصمیمی نمی‌گرفتند.»

منبع: اقتصاد آنلاین

کلیدواژه: ویروس کرونا کرونا کرونا در جهان پاندمی کرونا کار خودمان حیوانات وحشی ویروس کرونا حیات وحش

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.eghtesadonline.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «اقتصاد آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۲۷۷۳۹۰۵۷ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

5 چالش اصلی کسب و کارهای کوچک

عصر ایران / مدرسه کار و کسب ؛ دکتر علیرضا داداشی - راه اندازی یک کسب و کار کوچک، ایده ای است که طرفداران زیادی دارد. بعضی از صاحبان مشاغل گوناگون استخدامی یا فعالان بازار که تجربه شکست یا عدم موفقیت کافی را داشته اند، کسانی که مایل نیستند کارمند و زیرمجموعه شخص دیگری باشند، جوانان صاحب ایده، بازنشستگان و یا خانم های خانه دار تعدادی از این علاقه مندان راه اندازی کسب و کار کوچک و شخصی هستند.

با توجه به شرایط فعلی اقتصاد و بازار کار، به نظر می رسد که الان زمان مناسبی برای راه اندازی چنین کسب و کاری باشد.

واقعیت این است که تقریبا همیشه زمان مناسبی برای رفتن به سمت این علاقه مندی است. 

چالش های اصلی کدامند؟

اگر صاحب یک کسب‌وکار کوچک هستیم یا قصد راه‌اندازی کسب‌وکار خود را داریم، درک مسائل منحصربفردی که کسب و کارهای کوچک با آن مواجه هستند می تواند به ما کمک کند تا موفق تر شویم.

واقعیت این است که ورای علاقه مندی و ایده پرداز بودن و دغدغه داشتن، تعدادی چالش وجود دارد که احتمالاً در این مسیر با آنها روبرو خواهیم شد. بنابراین، قبل از اینکه به جلو برویم، باید از مسائلی که ممکن است ما را غافلگیر کنند آگاه باشیم.

من در اینجا پنج مورد از رایج‌ترین چالش‌هایی که ممکن است با آن‌ها روبرو شویم، را تشریح می کنم.

1- کمبود بودجه

هیچ چیز مانند مشکلات پولی نمی تواند یک کسب و کار را متوقف کند. به ویژه برای مشاغل کوچک این یک چالش اساسی است. عجیب نیست که ببینیم بسیاری از شرکت‌های بزرگ‌ جریان نقدی کافی برای پیگیری حقوق و دستمزد و روشن نگه داشتن چراغ کسب و کارشان دارند، اما، کسب‌وکارهای کوچک اغلب در وضعیت کمتر با ثباتی هستند.

اگر یک مشتری بزرگ ما به هر دلیل نتواند پرداختی انجام دهد، کسب و کار کوچک ما ممکن است نتواند حتی از عهده پرداختن قبض های خود بربیاید. داستان های زیادی وجود دارد که صاحبان مشاغل کوچک از حقوق خود صرف نظر می کنند تا حقوق کارمندان و فروشندگان خود را بپردازند.

متأسفانه، داستان‌های زیادی از شکست کسب‌وکارهای کوچک به دلیل کمبود بودجه وجود دارد.

2-کمبود زمان

این سوال همیشه و از همه افراد جای پرسیدن دارد که آیا شما مالک کسب و کار هستید یا بخشی از آن؟

برای صاحبان مشاغل کوچک، پاسخ اغلب هر دو است.

ما مسئول اجرای طرح‌های تجاری و برنده شدن در کسب‌وکار جدید هستیم، اما ممکن است خودمان به تلفن‌ها هم پاسخ دهیم، مدارک را هم بایگانی کنیم، شخصاً با فروشندگان هم وارد مذاکره و معامله شویم.

هرچه کسب و کار ما کوچکتر باشد، احتمالاً وظایف بیشتری برعهده خواهیم داشت. مدیریت این تنگنای زمانی می‌تواند دشوار باشد و باعث شود ناخواسته بخشی از مسائل مهم کاری مورد غفلت واقع شوند.

3- مشکل پیدا کردن کارمندان خوب

با اینکه تعداد کسب وکارهای کوچک در ایران کم نیست، اما، همچنان تامین نیروی انسانی مجرب، شایسته، توانا و سخت کوش یکی از چالش های پیش روی بنگاه های کوچک است.

در بسیاری از موارد، بسته حقوق و مزایای کسب و کار کوچک ما نمی تواند با آنچه شرکت های بزرگ ارائه می دهند رقابت کند. علاوه بر این، در حالی که مشاغل بزرگ می توانند افراد را برای یک کار خاص استخدام کنند، در بنگاه های کوچک ممکن است به کارمندانی نیاز داشته باشیم که هر کدام بتوانند چندین کار را انجام دهند.

همچنین احتمالاً به افرادی نیاز داریم که ویژگی های شخصیتی خاصی برای موفقیت در محیط کسب و کار کوچک ما داشته باشند، در حالی که این نوع کسب و کار معمولا با تغییرات زیاد مواجه است و تغییر در آنها امری رایج است. چگونه می توانیم مرتباً به این نوع افراد دسترسی داشته باشیم؟

این عوامل می تواند یافتن کارمندان مناسب را چالش برانگیز کند.

4-مشکلات ایجاد تعادل بین رشد و کیفیت

در کسب و کارهای کوچک این یک داستان رایج است:

یک روز ما در حال جشن گرفتن یک مشتری بزرگ هستیم و روز دیگر در تلاش هستیم تا با نیازهای مشتری جدید همراه شویم.

در بسیاری از موارد، ما باید بین ساعات طولانی کار کردن خودمان و کارمندان مان یا یافتن راه‌هایی برای کاهش دادن زمان کار (مثلا به ضرورت رعایت صرفه جویی در هزینه ها)، دست به انتخاب بزنیم.

برای مشاغل کوچک، رشد اغلب با دردسرهای فزاینده همراه است.

هیچ راه حل عالی وجود ندارد.

به این معنی که در نهایت، ما باید بتوانیم راهی برای پیش برد کارها بدون آسیب رساندن به کسب و کار خود یا با حداقل آسیب احتمالی به آن بیابیم.

5-مشکلات متعدد وب

بازاریابی در مشاغل کوچک با مشکلات متعددی مواجه است؛ تبلیغات رسمی گران است و تبلیغات دهان به دهان آهسته.

اینترنت می تواند فرصت‌هایی را برای یافتن مشتریان فراهم ‌کند، اما بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک از حضور آنلاین خود به اندازه کافی بهره نمی برند.

احتمالاً می دانیم که به یک وب سایت نیاز داریم، اما آیا وضعیت سئوی سایت ما بهینه است؟ آیا از طراحی واکنش گرا استفاده می کنیم؟ آیا سایت ما ابزاری برای فروش است یا تنها یک بیلبورد آنلاین داریم؟ آیا حواس مان هست که وب سایت تنها بخشی از حضور آنلاین ما را پوشش می دهد؟ حضورمان در سایر رسانه های اجتماعی مانند فیس بوک و توییتر و ابزارهای داخلی چگونه است؟ سایت و شبکه های اجتماعی ما، چه ابزاری برای یافتن مشتری ناراضی و شنیدن صدا و ارائه پاسخ به او در اختیارمان قرار می دهد؟ و ... سوالات متعدد دیگر

کسب و کار‌های بزرگ دارای بخش‌های مجزا و پر کارمندی برای فعالیت‌های آنلاین خود هستند، اما در کسب‌ وکارهای کوچک اغلب داریم تلاش می کنیم خودمان را با امکانات  -گاه- حداقلی که در اختیار داریم همگام کنیم.

چگونه می توانیم این چالش ها را مدیریت کنیم؟

داشتن یک کسب و کار کوچک می تواند فوق العاده مفید باشد و هر چالشی هم در این مسیر رخ بنمایاند، راه حل های متعددی دارد. برای موفقیت در کسب و کار کوچک خود، باید برای چالش هایی که با آن روبرو خواهیم شد آماده باشیم.

بدون شک ما می توانیم بخشی از توانایی های حل چالش را خودمان برای خودمان فراهم کنیم.

آموزش: ما می توانیم مهارت‌هایی را که برای اجرای موفقیت‌آمیز یک کسب‌وکار کوچک نیاز داریم، بیاموزیم. دست کم در ابتدای راه اندازی کسب و کار، به دلایلی از جمله کمبود بودجه و کمبود نیروی متخصص، باید بتوانیم خودمان گلیم مان را آب بیرون بکشیم. آموزش می تواند به ما کمک کند تا کمی، و فقط کمی راحت تر به جایی که می خواهیم برویم برسیم. تجربیات دیگران: استفاده از تجربیات دیگران راه دیگری است که شناختی نه کامل وکافی، اما، قطعا مفید در اختیار ما قرار خواهد داد. گرچه بهتر است از تجربیات کسانی استفاده کنیم که سابقه راه اندازی کسب وکاری شبیه به کسب وکار ما را داشته اند، یا چنین کسب و کاری را مدیریت کرده اند، ولی معنای این سخن این نیست که تجربیات بانیان کسب و کارهای غیر مشابه مفید نخواهد بود.

 مهم این است که ما اهل آموختن باشیم و بتوانیم از آنچه می بینیم و می شنویم، برای خودمان توشه ای بیندوزیم.

_____________________________________________

* دکتر علیرضا داداشی
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران
- دکترای مدیریت بازاریابی
- مدیر و بنیانگذار گروه «مشاوره، آموزش و تحقیقات بازار خوشه‌چین»
- مشاور کسب و کارهای نوپا، کوچک و متوسط
- پژوهشگر بازار و کسب‌و‌کارها
- نویسنده بیش از ۴۰ مقاله در فروش و بازاریابی
- مولف کتاب: بیست گفتار فروش و بازاریابی- کتاب همراه فروشندگان و بازاریابان
-بازرس اصلی انجمن علمی مدیریت کسب و کار ایران
 

 

کانال عصر ایران در تلگرام بیشتر بخوانید: نارضایتی کارکنان و راهکارهایی برای مدیریت آن مدیر ذره بینی باشیم یا خیر؟ چگونه کارمندانی با انگیزه داشته باشیم؟