تأکید زاکانی بر پرهیز از انتصابات شائبه‌دار در شهرداری/ ۶۰۰ رزومه بررسی شد
تاریخ انتشار: ۱۲ آبان ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۳۵۷۷۱۸۳
مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در حوزه راهبری کلان و ارتقای توانمندی مدیریتی شهرداری تهران درباره انتصابات انجام شده در شهرداری توضیحاتی را ارائه کرد. - اخبار اجتماعی -
به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری تسنیم؛ حسام حبیب‌الله دستیار ویژه شهردار تهران در حوزه راهبری کلان و ارتقای توانمندی پیرامون سازوکار انتصابات در شهرداری در مدیریت شهری جدید پایتخت در برنامه کلاب هاوس اظهار کرد: خوشحالم این فرصت دست داد تا درباره حرکتی که از 1.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
دستیار ویژه شهردار در حوزه راهبری کلان و ارتقای توانمندی‌ها با اشاره به این مطلب که در قسمت اول به حوزه سیاست‌های اتخاذ شده اشاره می‌کنم گفت: سیاست‌هایی که با نظر شهردار تهران و شورای شهر تبیین شد را در بخش انتصابات نصب‌العین خود قرار دادیم و نکته اول تحول حضور گروه کاری همکار است که در این باره سیاست کاری شهردار تهران بر اداره بی‌حاشیه و خدمت شکل گرفت و حتی‌المقدور از سیاسی کاری اجتناب شد.
کانون ارزیابی نزدیک به 50 سال است که در دنیا شناخته شده است
حبیب‌الله ادامه داد: سیاست دوم بر پایه استفاده افراد از بدنه شهرداری بود و سیاست سوم داشتن روحیه جهادی و خدمت به مردم سیاست دیگر بر پایه اعتقاد به استفاده از ابزار نوین شکل گرفت و ایجاد شد.
وی ادامه داد: به جای اکتفا به معرفی دوستان سعی کردیم از روش‌های آکادمیک استفاده کنیم. کانون ارزیابی نزدیک به 50 سال است که در دنیا شناخته شده و با لحاظ این سیاست وارد جریان انتصاب مدیران در شهرداری تهران شدیم.
دستیار ویژه شهردار در حوزه راهبری کلان و ارتقا توانمندی افزود: نکته کلیدی و مهم این است که جایگاه‌های مهمی در مدیریت شهری وجود دارد و درباره فرایند طی شده انتصابات، حرفه‌ای و قابل دفاع است که باید به این نکته اشاره کنم در گام اول که بخش جمع آوری رزومه افراد بود بالغ بر 5 هزار روزمه به دست ما رسید.بعد از جمع آوری 5 هزار رزومه و بررسی جایگاه‌های مدیریتی 15 سال گذشته، غربال اولیه انجام و بعد از آن کانون‌های ارزیابی برای شناخت مدیریتی افراد تشکیل شد. پس از آن پنل‌های تخصصی برگزار و این رزومه‌ها در کمیته انصابات بررسی و در نهایت به صدور حکم، منتج شد.
بررسی 600 رزومه برای انتصاب 22 مدیر
وی درباره چگونگی غربالگردی افراد، توضیح داد: 600 رزومه در بخش انتصاب شهرداران مناطق بررسی شد که پس از غربالگری به 149 رزومه کاهش یافت و منتخبان آن به پنل‌های تخصصی ارجاع داده شدند که از 149 نفر، 50 نفر منتخب و در نهایت 22 شهردار مناطق تهران از این لیست انتخاب شدند. البته شهردار 3 منطقه هنوز انتخاب نشده است.
دستیار ویژه شهردار در حوزه راهبری کلان و ارتقا توانمندی افزود:80 درصد احکام مدیران صادر شده افرادی هستند که از بدنه شهرداری بالا آمدند. خرسندی من این است این فرایند برای افرادی که خاک حوزه رو خورده‌اند شکل گرفت و مسئولیت به آنها محول شد.
حبیب الله درباره نحوه جمع آوری رزومه افراد تصریح کرد: تمام رزومه‌ها که از طرق مختلف به دست ما رسید وارد فرایند ارزیابی شد. با این حال به دنبال ایجاد فرصتی هستیم برای ارسال رزومه برای افرادی که به هر طرقی از ارسال رزومه جا ماندند.
وی اضافه کرد: سامانه‌ای طراحی و معرفی می‌شود تا افراد رزومه‌های خود را در آن بارگذاری کنند و به کانون ارزیابی راه پیدا کنند.
فعالیت کانون ارزیابی از سال 89 در شهرداری تهران
دستیار ویژه شهردار در حوزه راهبری کلان و ارتقای توانمندی افزود: لازم است بیان کنم ما مدل شایستگی که در دوره قبل مدیریت شهری طراحی شد را پایه کار خود قرار دادیم که مدل قابل دفاعی است. تجربه‌های دوره قبل، بیشتر بیان شود تا عدالت ایجاد شده در حوزه انتصابات این دوره نیز بهتر دیده شود.
حبیب‌الله ادامه داد: این کانون ارزیابی در شهرداری تهران همان تیمی است که سال 89-90 مفهوم کانون ارزیابی را وارد بدنه شهرداری تهران کردند.
وی گفت: در معاونت‌های شهرداری تهران اگر به آیین انتصابات رجوع شود مشخص است که در حیطه اختیار شهردار آمده برای افزایش بهره وری افراد می‌تواند از بیرون شهرداری نیرو وارد کند اما در رده‌های پایین‌تر از مدیریت شهرداری پایه 70-30 لحاظ می‌شود که 70 درصد مدیران از بدنه شهرداری باشد و تنها 30 درصد از خارج از شهرداری مسئولیت بگیرند.
دستیار ویژه شهردار در حوزه راهبری کلان و ارتقا توانمندی افزود: شاید مدیر ارشدی نظری بر انتصاب فردی خاص داشته است که باز هم موضوع به کانون ارزیابی ارجاع داده شده است و من نمی‌خواهم نامی ببرم اما بسیاری از افراد معرفی شده در کانون ارزیابی رد شدند.
نباید دست شهردار تهران را بست
حبیب‌الله ادامه داد: در لایه معاونین انتصابات بر اساس رشته‌های مرتبط تحصیلی آنها است و در شهرداری مناطق نیز عمده مدیران دانش آموخته مدیریت شهری، شهرسازی و عمران هستند و نزدیک به 70-80 درصد انطباق رشته با مسئولیت وجود دارد. به دلیل آنکه شهردار تهران باید در آینده پاسخگوی عملکرد خود باشد ما نباید دست او را کامل ببندیم.
دستیار ویژه شهردار در حوزه راهبری کلان و ارتقا توانمندی در پاسخ به پرسش چرایی انتصاب برخی از شهرداران مناطق از خارج از تهران گفت: آقای هوشیار از شهر تبریز منصوب شد و علاقه شهردار تهران بر این بود انتصابات بر پایه شهر تهران باشد و اگر در شهرهای دیگر افراد توانمند وجود داشتند از ظرفیت آنها نیز استفاده شود و آقای پوریافر نیز کارمند شهرداری تهران است که چند سالی به قم مامور شد.
وی اضافه کرد: درباره آقای قاری قرآن باید به این نکته اشاره کنم قبل از انتصاب او جلساتی با معاون هماهنگی امور مناطق برگزار و توافقاتی ایجاد شد اما بعد نظر خود او تغییر کرد و حکمی صادر نشد.
مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در حوزه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی مدیریتی شهرداری تهران تصریح کرد: در موضوع هیئت حاکمه اصلی معاونینی نظیر آقای فروزنده، نظری، بهرامی و سایر معاونین دارای سابقه‌های طولانی مدیریتی هستند. آقای فروزنده در دولت دهم معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی بودند. آقای بهرامی و نظری سابقه 24 ساله در پست‌های اجرایی و تخصصی دارند.
حبیب الله با اشاره به اینکه پرسنل شهرداری تهران جزو پرسنل خدوم هستند، افزود: نگاه شهردار تهران بر کمک گرفتن از بدنه شهرداری است. ایشان این نگاه جدی را دارند که اگر کسی پرونده مفتوح داشته باشد از انتصاب پرهیز کنند تا افراد تبرئه شوند. در واقع با انتصاب‌ها شائبه‌ای ایجاد نشود.
سهم بانوان در انتصابات افزایش می‌یابد
وی در پاسخ به سوالی درخصوص سهم و جایگاه بانوان در شهرداری تهران گفت: برای بانوان در شهرداری باید جایگاه خوب و مشخصی در نظر گرفته شود. در ادامه انتصابات هم سهم بیشتری برای بانوان اختصاص داده خواهد شد.
مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در حوزه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی مدیریتی شهرداری تهران درباره مشورت با شورای شهر تهران درباره انتصابات، عنوان کرد: اعضای شورای شهر برای انتصابات راهنمایی می‌کنند و مداخله ندارند. در واقع فشاری از طرف شورا وجود ندارد.
حبیب‌الله درباره سوابق تیم ارزیاب گفت: همه اعضای این تیم دارای مدرک کارشناسی ارشد و دکترا در حوزه مدیریت بوده و در ادوار گذشته شهرداری تهران همکاری داشتند. از تجربه و سوابق این عزیران هم می‌توان فعالیت در نهادهای ملی مانند شرکت نفت، شستا و... را نام برد.
مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در حوزه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی مدیریتی شهرداری تهران افزود: حدود 750 پست کلیدی و مهم وجود دارد. در نواحی و شرکت‌ها حتی‌المقدور از کسانی که هستند استفاده می‌کنیم. البته جابه‌جایی هم در مناطق صورت می‌گیرد و افراد از یک منطقه به منطقه دیگر منتقل می‌شوند.
وی با بیان اینکه در شرکت جیرینگ مسئولیت اجرایی داشته است، گفت: این شرکت 10 سال است که در حوزه پرداخت الکترونیک فعالیت می‌کند و متعلق به همراه اول است.
نگاه ویژه شهردار به ترویج الگوی جهان اسلام ادبیات فارسی
وی درباره انتصاب مرتضی امیری اسفندقه، دستیار ویژه شهردار تهران در حوزه ادبیات و شعر فارسی تصریح کرد: ایشان از مفاخر ادبیات و جزو شاعران کشور هستند. شهردار تهران با توجه به نگاهی که برای ترویج الگوی جهان اسلام و ادبیات فارسی دارند، از تجربیات و مشاوره ایشان استفاده خواهند کرد.
مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در حوزه راهبری کلان و ارتقای توانمندی مدیریتی شهرداری تهران درخصوص انتصاب رضا صیادی به سمت سرپرست سازمان زیباسازی شهرداری تهران نیز گفت: در سازمان زیباسازی باید در نگاه به سازمان تغییر ایجاد شود و حضور آقای صیادی در توسعه کالبدی و حفظ ارزش‌های شهر موثر خواهد بود.
حبیب‌الله افزود: این بی انصافی است که فقط سابقه مدیریت سایت توسط ایشان را ببینیم، آقای صیادی سالها متولی همشهری جوان بودند و تجارب خوبی دارند.
انتهای پیام/
منبع: تسنیم
کلیدواژه: شهرداری تهران بدنه شهرداری کانون ارزیابی مدیریت شهری حبیب الله
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tasnimnews.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «تسنیم» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۳۵۷۷۱۸۳ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شهرداری منطقه ۲ شیراز ظرفیت اقتصادی ویژه‌ای دارد
مدیریت شهری در دوازدهمین ایستگاه بازدید‌های نظارتی خود به شهرداری منطقه ۲ شیراز رسید. در بازدید نظارتی مدیریت شهری در شهرداری منطقه ۲ شیراز مطابق سلسله بازدید‌های پیشین که با هدف تکریم ارباب رجوع، خدمت‌رسانی بهتر و ایجاد امیدآفرینی انجام شد، میز خدمت مردمی، گفت‌وشنود با مدیران و کارکنان منطقه و جلسه بررسی مسائل به منظور رفع موانع و پیشبرد امور انجام گرفت.
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز در این بازدید نظارتی اظهار کرد: شهرداری منطقه ۲ ویژگی خاص خود را دارد و علاوه بر نقاط قوت بسیار زیاد که قابل مقایسه با سایر مناطق نیست، این منطقه مسائل و مشکلات ویژه‌ای دارد که این موضوعات به بافت فرسوده و قدیمی بودن آن بر می‌گردد.
سید ابراهیم حسینی تصریح کرد: بخشی از این منطقه به عنوان شناسنامه شیراز است و ظرفیت اقتصادی ویژه‌ای دارد که در سایر مناطق نیست؛ از سوی دیگر با بخش‌های فرهنگی نیز این منطقه دارد و علاوه بر آن یک‌سوم دانشگاه فرهنگیان در این منطقه قرار دارد.
او با اشاره به اینکه شهرداری منطقه ۲ شیراز استعداد‌های خاص خود را دارد، ادامه داد: این درخواست را مطرح کردیم که معاونین شهردار شیراز بخش‌های مختلف آن را فعال کنند و آن را به شکوفایی برسانند.
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز در خصوص عملکرد اجرایی شهرداری در این منطقه گفت: اقدامات مدنظر و قابل پیگیری که از سوی شهرداری و ناظر شورای اسلامی شهر در این منطقه صورت گرفته است، رضایت بخش بوده و پیشرفت منطقه صعودی است و رضایتمندی مردم از مجموعه اقدامات بسیار بالاست.
حسینی ضمن قدردانی از شهردار و اعضای شورای اسلامی شهر شیراز، شهردار منطقه و کارکنان و یاوران شورا این منطقه، خاطر نشان کرد: با اقداماتی که در دستور کار است، افق مناسبی را در این منطقه شاهد هستیم و امید است شاهد شکوفایی و پیشرفت در این منطقه باشیم؛ چراکه این منطقه مستعد بهترین ارائه خدمات است.
رفع مسائل شهروندان مناطق در دیدار‌های چهره به چهره
شهردار کلان‌شهر شیراز نیز اظهار کرد: دوازدهمین مرحله بازدید از مناطق و برگزاری میز خدمت در شهرداری منطقه ۲ شیراز بود که این میز خدمت به اتفاق رئیس، ناظر و تعدادی از اعضای شورای اسلامی شهر شیراز و همکاران شهرداری در حوزه ستادی و برخی از معاونین در این منطقه برگزار شد.
محمدحسن اسدی افزود: یکی از اهداف اصلی بازدید و سرکشی از مناطق برگزاری میز خدمت با حضور شهروندان مناطق است که شهروندان منطقه ۲ به جهت رفع مسائل و مشکلات خود تقاضای برگزاری میز خدمت و گفتگو با مدیران شهری را داشتند.
او عنوان کرد: در این بازدید که با مراجعین و شهروندان ساکن در منطقه دیدار داشتیم، درخواست‌های آنها مورد بررسی قرار گرفت؛ ضمن اینکه مسائل و مشکلات یاوران شورای محلات نیز بررسی شد.
شهردار شیراز افزود: بر اساس مسائل مطرح شده، ارجاعات و دستورات لازم صادر شد.
اسدی بیان کرد: در ادامه دیدار مستقیم و بدون واسطه با همکارانم در منطقه ۲ داشتیم که خوشبختانه با روحیه خوب و با نشاطی مشغول به کار و خدمات‌رسانی به مردم بودند.
این مقام ارشد مدیریت شهری شیراز به ارائه گزارش عملکرد اقدامات انجام شده و برنامه‌های پیش رو توسط شهردار منطقه ۲ نیز اشاره کرد.
او گفت: عملکردها، مسائل، مشکلات و موضوعات گفته‌شده مورد بررسی قرار گرفت و راهکار‌های پیش رو تبیین شد.
شهردار شیراز ضمن اظهار خرسندی از عملکرد شهرداری منطقه ۲ بیان کرد: جلسات بسیار خوبی از سال گذشته تاکنون به صورت مستمر توسط مدیریت ارشد شهری برگزار شده و از مزایای خوب این دیدارها، بی‌واسطه و چهره به چهره بودن آن است و که در وهله نخست باعث رضایتمندی مراجعین و شهروندان است و بعد از آن مشکلات همکاران خودمان به واسطه این دیدارها به حداقل ممکن رسانده می‌شود.
استقبال شهروندان از میز‌های خدمت
نایب رئیس شورای اسلامی شهر شیراز نیز در این بازدید تصریح کرد: در بازدید‌های انجام شده، استقبال بسیار خوبی از سوی مردم صورت گرفت و در این میز خدمت‌هایی که برگزار می‌شود، دیدار و گفتگوی بی واسطه مردم با اعضای شورا و مدیران شهری فراهم می‌شود.
محمدتقی تذروی خاطرنشان کرد: هدف از برگزاری چنین نشست‌هایی، ارتباط چهره به چهره با مردم است و در موضوعاتی که نیاز است شهردار شیراز دستورات را مستقیم اعلام کند، این اقدام صورت می‌گیرد تا مشکلات شهروندان حل و فصل شود.
او اضافه کرد: در بسیاری از مواقع مردم با حضور خود در میز خدمت‌ها، بسیاری از مشکلات و موضوعات را اطلاع‌رسانی می‌کنند.
عضو و ناظر شورای اسلامی شهر در شهرداری منطقه ۲ شیراز ضمن قدردانی از یاوران شورای این منطقه که مسائل و مشکلات را با شهردار و اعضای شورای اسلامی شهر مطرح داشتند، گفت: مسائل و مشکلاتی که از سوی شهروندان در این منطقه مطرح می‌شود، یقینا در برنامه‌ریزی برای آینده و تخصیص بودجه، تاثیرگذار خواهد بود.
تذروی همچنین با قدردانی از شهردار منطقه ۲ شیراز اضافه کرد: در اوایل این موضوع را شاهد بودیم که مراجعات مردمی بسیار زیاد بود، اما با دیدار چهره‌به. چهره و رفع مشکلات شهروندان در این منطقه، مراجعه شهروندان نسبت به گذشته بسیار کاهش یافته است و این موضوع نشان از اثرگذاری ارتباط مردمی بین مسئولین و مردم است.
مشارکت مردم در حوزه مدیریت شهری
نایب‌رئیس کمیسیون شهرسازی، معماری و هوشمند‌سازی شورای اسلامی شهر شیراز نیز در این بازدید اظهار کرد: نخستین میز خدمت در سال جاری در منطقه ۲ برگزار شد.
محمود صفایی ابراز امیدواری کرد: حضور شهردار شیراز و سایر مدیران شهرداری و رئیس و اعضای شورای اسلامی شهر منجر به کاهش، رفع مشکلات و مسائل مطرح شده از سوی شهروندان این منطقه شود.
او ادامه داد: شهروندان در این منطقه مسائل عمده‌ای مطرح کردند که اغلب موضوعات در خصوص زمین و تملکات بود.
نایب‌رئیس کمیسیون شهرسازی، معماری و هوشمند‌سازی شورای اسلامی شهر شیراز اضافه کرد: برخی از یاوران شورای اسلامی شهر موضوع خدمات زیربنایی را در محلات خود مطرح کردند و دستورات لازم از سوی شهردار شیراز و رئیس شورای اسلامی شهر شیراز ابلاغ شد.
صفایی خاطرنشان کرد: برخی از مشکلات شهروندان در این میز خدمت رفع شد و برخی از مسائل دیگر مقرر شد در جلساتی که در شهرداری و شورای اسلامی شهر شیراز برگزار می‌شود، پیگیری شود.
او ابراز امیدواری کرد: همچون سال گذشته جلسات میز خدمت به صورت مستمر با حضور مدیران شهری و مردم برگزار شود تا علاوه بر رفع مشکلات شهروندان، مشارکت مردم در حوزه مدیریت شهری تداوم یابد.
ضرورت نگاه ویژه مدیریت شهری به شهرداری منطقه ۲ شیراز
رئیس کمیته محرومیت‌زدایی شورای اسلامی شهر شیراز نیز در دوازدهمین بازدید نظارتی با حضور در شهرداری منطقه ۲ شیراز اظهار کرد: این منطقه یکی از مناطقی است که بیشترین تعداد محلات محروم را دارد و در سطح محلات برای احصا و رفع مشکلات همواره از یاوران شورا و رابطین و ظرفیت آنها استفاده شد و کار محرومیت‌زدایی در این منطقه از محلات از مردم محله برای مردم محله اولویت‌بندی می‌شود.
سیده مریم حسینی افزود: نیاز است از سوی مدیریت شهری به صورت ویژه به این منطقه نگاه شود و این موضوع با درنظر گرفتن بودجه و کارمندانی که دغدغه رفع مشکلات مردم را دارند مدنظر است.
او خاطرنشان کرد: کارمندان شهرداری منطقه ۲ در این منطقه همواره معتقد هستند نهایت رأفت قانونی در برخورد با شهروندان در این منطقه صورت می‌گیرد تا مشکلات آنها رفع شود و این اقدام به معنای نگاه یک شهروند به شهروند دیگر نه نگاه یک مسئول به یک شهروند است.
رئیس کمیته محرومیت زدایی شورای اسلامی شهر شیراز ابراز امیدواری کرد: با تنوع فعالیت‌هایی که در این منطقه صورت می‌گیرد روزبه‌روز در رفع محرومیت برای مردم این منطقه گام‌های بیشتری برداریم.
ایجاد پرچم سومین حرم اهل‌بیت (ع) در شهرداری منطقه ۲ شیراز
شهردار منطقه ۲ شیراز نیز در این بازدید نظارتی از دیدار چهره به چهره شهردار کلان‌شهر و رئیس و اعضای شورای اسلامی شهر شیراز با مردم شریف این منطقه خبر داد.
محمد مقدس‌زاده گفت: این بازدید منجر به تسهیل در تصمیم‌گیری‌های مثبت و تأثیرگذار در جهت احصای نیاز‌های مردم و ایجاد انگیزه و نشاط اجتماعی و امیدآفرینی در بین مردم شد.
او اظهار کرد: در شهرداری منطقه ۲ ظرفیت‌های مختلف فرهنگی، سرمایه‌گذاری، اقتصادی، عمرانی، خدمات شهری و زیست محیطی وجود دارد.
شهردار منطقه ۲ شیراز با اشاره به ظرفیت مذهبی این منطقه بیان کرد: اقدامات خوبی در این راستا انجام که برای نخستین بار پرچم سومین حرم اهل‌بیت علیهم السلام طراحی، قرارداد آن منعقد و در حال اجراست.
مقدس‌زاده با توجه به ظرفیت‌های سرمایه‌گذاری عنوان کرد: قراردادی به اعتبار ۱۴۰۰ میلیارد تومان جهت اجرای پروژه بنکداران در نقطه‌ای کم‌برخوردار تعریف، طراحی و قرارداد منعقد شد.
او با توجه به پهنا و وسعت منطقه ۲ گفت: از میدان امام حسین (ع) تا پل شهدای نیروی دریایی در کمربندی، پروژه‌های متفاوتی از قبیل ساماندهی بولوار خلیج فارس، پروژه آبش خاتون با زیرساخت‌های گردشگری در چهارراه دفاع مقدس و ساماندهی خیابان لطفعلی‌خان زند از معابر کهن شهر شیراز در دستور کار شهرداری منطقه ۲ قرار گرفته است.
شهردار منطقه ۲ شیراز گفت: در راستای اجرای پروژه‌های بزرگ توسط این منطقه با مصوبه شورای اسلامی شهر شیراز، بولوار ۴۵ متری محراب جهت تأمین دسترسی و اتصال بلوار مدرس به کمربندی با دارابودن زیرگذر زیرسطحی در دستور کار قرار گرفته است.
باشگاه خبرنگاران جوان فارس شیراز
مسمومیت ۲۹ پزشک با مشروبات الکلی تقلبی در شیراز