دراپ باکس چگونه با وجود تهدید استیو جابز، به یک شرکت ۱۰ میلیارد دلاری تبدیل شد قسمت پایانی
تاریخ انتشار: ۱۵ آبان ۱۳۹۶ | کد خبر: ۱۵۴۶۹۸۹۸
دراپباکس چگونه رشد کرد و به بزرگی امروز رسید
شانتل: نهتنها اولین سرمایهگذار خود را پیدا کردید، تعداد زیادی هم کاربر اضافه شدند. نقطه سرنوشتساز این تغییر کجا بود؟ چطور به این حد از پیشرفت رسیدید؟
هیوستون: ما در سپتامبر ۲۰۰۸ دراپباکس را رسما معرفی کردیم؛ دقیقا یک سال بعد از دریافت سرمایهگذاری سکویا.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
به همین دلیل خیلی حواسمان را جمع کرده بودیم. با این وجود، یک دوره تست بتا داشتیم و ویدیوهایی برای معرفی سرویس تولید میکردیم که با استفاده از آنها توانستیم حدود چندصد هزار کاربر جذب کنیم. در آن موقع در حدی نبودیم که مردم بخواهند برایمان سر و دست بشکنند؛ پس این تعداد کاربر در ابتدای کار بسیار راضیکننده بود.
یکی از کتابهایی که آن موقع در زمینه بازاریابی خواندم، در این مورد بود که چطور بدون هزینه کردن برای تبلیغ، مردم را راضی به استفاده از خدماتمان کنیم. در آن موقع بازاریابی با هزینه خیلی کم و ویدیوهایی مانند آنها، محبوبیت و استفاده زیادی داشتند.
در هر صورت، یک ویدیوی دمو برای دراپباکس تولید کردیم. با همین روش توانستیم چندصد هزار نفر کاربر ابتداییمان را به دست آوریم. اما در اصل، چیزی که موجب پیشرفت ما شد، سیستم تشویق کردن کاربرانی بود که ما را به دیگران معرفی میکردند. اگر شما دراپباکس را به من معرفی کنید، هم شما مقداری فضای ذخیرهسازی رایگان میگیرید و هم من. این سیستم تشویق و گیمیفیکیشن، باعث شد ما از یک سرویس بسیار کوچک، به یک پدیده فراگیر و محبوب تبدیل شویم.
دیدار با استیو جابز و تمسخر هیوستون توسط اوشانتل: در صحبتهایی که در گذشته داشتی، به دیدارت با استیو جابز اشاره کردی. او تو را به دفتر اصلی اپل دعوت کرد.
هیوستون: بله. البته بیشتر شبیه به احضار بود تا دعوت.
شانتل: خوب، چطور بود؟ شاید بسیاری افراد آرزو داشتند که با استیو جابز ملاقات کنند. او یک افسانه بود، بنیانگذار اپل که حالا از دنیا رفته است. تو شانس دیدار با او را داشتی و او تو را بهعنوان بنیانگذار یک استارتاپ به اپل دعوت میکند. آیا وحشتزده شدی؟
هیوستون: تا حدی ترسناک بود، چون طی سالهای قبل یک سری صحبت با اپل داشتیم و تعدادی از تیمهای آنها علاقه داشتند در مورد برخی مسائل تکنیکی اطلاعاتی کسب کنند. آنها در مورد اینکه چطور توانستیم فایندر را شخصیسازی کنیم و اینکه چطور با سیستم عاملها همخوانی پیدا کردهایم میپرسیدند. در نهایت کار به جایی رسید که خود استیو جابز از ما خواست به دیدارش برویم. با تعدادی از دوستانم که صحبت کردم، همه در مورد اینکه دیدارمان از دو حالت خارج نیست، متفقالقول بودند: یا با استیوِ آرام روبهرو خواهم شد یا با استیوِ عصبانی. پس دقیق نمیدانستم چه چیزی در انتظارم است.
در نهایت کار به جایی رسید که خود استیو جابز از ما خواست به دیدارش برویم.شانتل: چه چیزی در انتظارت بود؟
هیوستون: وارد یک اتاق شدیم که مانند موزهای از محصولات اپل بود. در همه دیوارها به محصولات قدیمی و جدید اپل، از اولین مکبوک تا جدیدترینها، نگاه میکردیم تا اینکه همه نشستیم و استیو جابز به صندلیاش تکیه کرد. انگار داشت به این فکر میکرد که از کجا شروع کند.
شانتل: ترسناک نبود.
هیوستون: با این جمله شروع کرد که «شما بچهها محصول خوبی دارید.» و من هم در ذهن خودم فکر کردم که خوب، اولین قدم موفقیتآمیز بود. ما محصول خوبی داریم. خیلی خوب است. او از ما پرسید که آیا میخواهیم شرکتمان را بفروشیم یا نه؛ که جواب دادیم از ساختن آن لذت میبریم. ما آنچه اپل انجام داده است تحسین میکنیم؛ اما میخواهیم مستقل بمانیم.
همین شد که او شروع کرد به مسخره کردن و دست کم گرفتن ما. مثلا گفت ما یک قابلیت هستیم، نه یک محصول و اینکه چون هیچ سیستم عاملی در اختیار نداریم، هیچ اهرم موفقیتی نخواهیم داشت. اینکه باید قراردادهایی برای گسترش بیشتر ببندیم، کاری سخت و پر ریسک است. بعد هم در صحبتهایش اینطور به ما فهماند که «با این حساب باید شما را از بین ببریم». شاید دقیقا همین کلمات را به کار نبرده باشد؛ اما منظورش روشن و واضح بود.
در صحبتهایش اینطور به ما فهماند که «با این حساب باید شما را از بین ببریم»شانتل: تو ترسیده بودی؟ یا بیتفاوت ماندی؟ چه چیزی باعث شد که نگویی « باشه استیو، من آماده فروش هستم. متقاعد شدم. میترسم که ما را از بین ببری. بالاخره شما اپل هستید؟»
هیوستون: خب، بسیاری از مشکلاتی که او عنوان کرد مختص دراپباکس نبودند. درست است که ما قادر نیستیم محصولی مانند آیکلود روی آیفون درست کنیم؛ اما اگر قرار باشد همین آیکلود روی اندروید و دیگر پلتفرمها نیز اجرا شود، اپل هیچ فرقی با ما ندارد و باید با مشکلات مشابه ما دست و پنجه نرم کند. ما هم بیشتر از هر چیزی برای حل کردن همین نوع مشکلات تمرکز کرده بودیم. پس در مقابل هر کدام از مشکلات و انتقادهای جابز بیتفاوت بودم. نمیخواستم وارد بحث بشوم یا او را عصبانی کنم. تنها هدفم این بود که او را عصبانی نکنم و خاطرهای منفی نسازم.
در مقابل هر کدام از انتقادهای جابز بیتفاوت بودم. نمیخواستم وارد بحث بشوم یا او را عصبانی کنمشانتل: بعد از اینکه تمسخر و تحقیر کردنش تمام شد، پیشنهاد و نصیحتی برایتان نداشت؟
هیوستون: بله، قسمت رسمی جلسه یک ساعتهی ما بسیار سریع تمام شد. من از او پرسیدم: «برای چه به اپل برگشتی؟ و چرا کوپرتینو؟» و سؤالات مشابه این. واقعا جالب بود. او توضیح داد که نمیتواند درک کند چرا شرکتی مانند اپل ۷ میلیارد دلار درآمد دارد و مشتریانش میلیاردها دلار پول خرج میکنند؛ ولی سالیانه ۱ میلیارد دلار زیان میدهد. نمیتوانست دلیل این مسئله را درک کند. در مورد روزهای اول خیلی صحبت کرد. اینکه اپل چه مشکلات بزرگی داشت و دورانی را سپری کرده بود که فقط یک یا دو هفته تا تمام شدن نقدینگیاش فاصله داشت. و اینکه در همین شرایط بحرانی، گنجهای بزرگی در قالب محصولات و استعدادهای موجود در شرکت وجود داشت؛ به شرطی که بتوانی درست نگاه کنی.
پیدا کردن مربیهایی مانند مارک زاکربرگ در سیلیکون ولیشانتل: در این مسیر مربیهایی هم داشتی؛ بنیانگذارهایی مشهور. میشود چند نفر از آنها را نام ببری؟
هیوستون: تعداد زیادی از افراد در حوزه تکنولوژی و همچنین خارج از آن. من واقعا کار مارک زاکربرگ در فیسبوک و همچنین کار مارک بنیوف در سیلزفورس را تمجید میکنم و فکر میکنم یکی از بهترین خصوصیتهای سیلیکون ولی این است که افراد همیشه حاضرند درسهایی که یاد گرفتهاند به اشتراک بگذارند. من از این فرهنگ خیلی سود بردم.
شانتل: جشن تولد تو و تراویس کالانیک از اوبر بود، مارک زاکربرگ هم حضور داشت. آیا شما همیشه با همدیگر میگردید و در مورد تجربیات خود صحبت میکنید؟
هیوستون: بله. بسیاری از بنیانگذارها که در حال ساختن محصولات در حال پیشرفت هستند، سعی میکنند با یکدیگر رفاقت کنند و تجربیات و خاطرات خود را به اشتراک بگذارند.
شانتل: چگونه برای اولین بار با مارک ملاقات کردی؟
از مارک زاکربرگ در فیسبوک یک پیام دریافت کردم. ابتدا فکر کردم یک شوخی یا یک پروفایل تقلبی باشدهیوستون: اولش این طور شروع شد که از مارک زاکربرگ در فیسبوک یک پیام دریافت کردم. ابتدا فکر کردم شوخی یا پروفایل تقلبی باشد. اما اینطور نبود؛ پروفایل واقعا مال خود مارک بود.
شانتل: این اتفاق در چه سالی افتاد؟
هیوستون: فکر کنم ۲۰۰۹ بود یا ۲۰۱۰؟ بسیاری از کارآموزهای فیسبوک، آنجا را ترک کرده و به دراپباکس پیوسته بودند. به همین دلیل فکر میکردم عامل اصلی ارتباطش همین بود. شاید میخواست جلوی روند موجود را بگیرد. اما او گفت: «چرا نمیآیی به فیسبوک؟» کلی در مورد همکاریهای مشترکی که میتوانستیم انجام دهیم صحبت کردیم. در مورد اینکه میتوانیم با یکدیگر کار کنیم. بعد از آن ارتباطمان را حفظ کردیم.
به وجود آوردن یک مدل تجاری بعد از کسب سود بالاشانتل: وقتی یک شرکت را پایهگذاری میکنی، بهخوبی نتیجه میگیری و سپس شرکتهای عظیمی مانند گوگل و آمازون و اپل که سرمایه و کاربران زیادی دارند وارد رقابت میشوند و در میدان تو بازی میکنند. بهعنوان یک بنیانگذار چطور با این مسئله برخورد میکنی؟
هیوستون: وقتی هنوز محصول را تولید نکردهای خیلی ترسناک است؛ اما بعد از اینکه ایده خود را عملی و سرویس را راهاندازی میکنی، راحتتر میشود؛ چون میتوانی عکسالعمل نشان دهی و طبعا مسائلی که حل کردنشان برای ما زمانبر بود، برای رقیبانمان هم همینطور شد.
به ما نصیحت کرده بودند که استارتاپها میتوانند پیروز شوند چون تمرکز بیشتری دارند و استعداد بیشتری در آنها متمرکز شده است. پس شما تیمی در اختیار دارید که کاملا متمرکز هستند و با تمام قدرت تلاش میکنند؛ چون همهشان را گلچین کردهای. این مسئله در رقابت با یک شرکت بزرگ که پروژههای زیادی را همزمان در حال اجرا دارد، یک مزیت بزرگ است.
شرکتهای بزرگ چنین مسائلی را بهراحتی دست کم میگیرند و همین باعث شد ما بتوانیم پنجره زمانی بزرگتری در اختیار داشته باشیم و بتوانیم کسب و کار خود را پایه ریزی و کاربران لازم را به طرف خود جذب کنیم.
استارتاپها میتوانند پیروز شوند چون تمرکز بیشتری دارند و استعداد بیشتری در آنها متمرکز شده استشانتل: کاری که توانستهای در این ۱۰ سال انجام دهی، این بوده است که مدلهای کسب درآمد و تجاری جدیدی خلق کنی. کارت را با یک محصول مصرفی شروع کردی که عالی است و ۵۰۰ میلیون کاربر جذب کردی؛ اما حالا بیشتر درآمدت از محصولی به دست میآید که در آن سالهای اول وجود خارجی نداشت.
هیوستون: اینکه دراپ باکس کاربریهای بسیار وسیعی داشت و در اوایل نمیتوانستیم دقیق توضیح دهیم در اصل برای چه مصارفی ایجاد شده است، برایمان یک شمشیر دو لبه بود. چون اگر به یک نفر بگویی: «هی، آیا به استفاده از یک ابزار همگامسازی فایل علاقه داری؟» قطعا نمیفهمد چه میگویی. مردم از دراپباکس برای همه کارهای کامپیوتری خود استفاده میکردند؛ پس کاربرد شخصی داشت و کاربرد شغلی و تجاری هم داشت. بهنوعی برای همه کارها استفاده میشد.
اما بعدها متوجه شدیم که ارزشمندترین کاری که برای کاربرانمان انجام میدهیم، ارائه فضای ذخیرهسازی نیست؛ بلکه امکان اشتراکگذاری است. از همان ابتدای کار، تعامل و درگیری کاربری بالایی به وجود آمد و ارزش واقعی از همانجا ایجاد شد. درآمد زیادی هم از همین کانال به وجود آمد. کاربران عادی چه برای استفاده شخصی خودشان اکانت دراپباکس بخرند چه برای شغل و شرکت خود، این سرویس به یک ابزار دو منظوره تبدیل شده است. ما هم به مرور زمان در همکاری با مدیران پیشروی آیتی، کنترل امنیتی بیشتری فراهم کردیم.
شانتل: اما کار سختی است که چنین مدل تجاری کاملا جدیدی را از صفر پایهگذاری کنی و در سیلیکونولی این فرهنگ غالب است که باید بتوانی آنقدر درآمد کسب کنی که از دور رقابت بیرون رانده نشوی. این قیمتگذاری نجومی باعث میشود تعدادی از استارتاپها اصلا نتوانند به رقم تعیینشده برسند. شما تا به اینجا ۶۰۰ میلیون دلار جذب کردهاید. فکر کنم ارزشگذاری ۲۰۱۴ حدود ۱۰ میلیارد بود که رقم بالایی است. چطور در مورد پروسه جذب سرمایه فکر کردید و چطور موفق شدید به ارزشگذاریها برسید؟
مقالههای مرتبط:شروع کسب و کار جدید یا خرید فرنچایز؟
ایده هایی برای راه اندازی کسب و کار آنلاینهیوستون: فکر کنم دلیل اصلی علاقه سرمایهگذارها به دراپباکس این است که بازار خیلی وسیعی دارد. دراپباکس چیزی است که هر فرد و سازمانی به آن نیاز دارد و سقف آن برای پیشرفت خیلی بالا است. در سال ۲۰۱۴ چون کار زیادی روی مدل تجاری انجام دادیم و از طرفی هم ورژن تجاری دراپباکس در حال پیشرفت بود، توانستیم حجم درآمد را افزایش بدهیم و به یک میلیارد دلار برسیم. و باید مطمئن میشدیم که خواهیم توانست سرمایه لازم را برای پیشرفت بیشتر جذب کنیم.
شانتل: آیا زمانی برایتان فرا رسید که با خود فکر کنید تنها ادامه دادن سخت است و بهتر است به استیو جابز یا دیگران ملحق شویم؟ به لحظهای رسیدید که بگویید دیگر نمیتوانم؟
هیوستون: فکر نکنم تا اینجا به لحظه کنار کشیدن رسیده باشیم؛ اما در طول مسیر قسمتهای واقعا سختی وجود داشت. در یک هفته تعدادی اتفاق خیلی خوب در حال وقوع است و در همان هفته تعدادی اتفاق واقعا بد و این برای تیم کمی غیر قابل هضم میشود و نه به خاطر افتادن اتفاقات بد؛ به این دلیل که خوب و بد همزمان در حال اتفاق افتادن هستند.
هیوستون چگونه به یک مدیرعامل تبدیل شدوقتی ۲۴ ساله بودی این کار را شروع کردی. حالا ۱۰ سال گذشته است، بیش از ۱۰۰۰ کارمند دارید و درآمد سالیانهتان هم ۱ میلیارد دلار است. شخصا چطور بهعنوان یک مدیرعامل رشد کردی؟
هیوستون: فکر میکنم قبل از هر چیز باید در مورد تربیت کردن خودتان سیستماتیک عمل کنید و بهعنوان یک بنیانگذار اطمینان حاصل کنید که روند رشد شما جلوتر و سریعتر از روند رشد شرکتتان باشد.
این یعنی یاد گرفتن چیزهایی که بلد نیستید. هیچ کس این کار را برای شما انجام نخواهد داد. چالش اصلی، بهخصوص وقتی که شرکت در حال بزرگ شدن باشد، این است که کار شما هر ۱۲ یا ۱۸ ماه یک بار تغییر میکند. مشکل این است که هیچکس روی شانهتان نمیزند تا چنین نکتهای را گوشزد کند. بیشتر اینکه برای کارهای موفق خودتان اعتبار کسب نخواهید کرد و معیارهای قضاوت چیزهای دیگری هستند.
بهعنوان یک بنیانگذار اطمینان حاصل کنید که روند رشد شما جلوتر و سریعتر از روند رشد شرکتتان باشدبهعنوان مثال در ابتدای کار، در حال ساختن یک نمونهی اولیه هستید و اصلیترین بخش آن ساختن محصول است. اما بعد از اینکه محصول را ساختید نیاز به پیدا کردن کاربر دارید. چطور قرار است گسترش پیدا کنید، چطور رشد خواهید کرد؛ چالشهایی کاملا متفاوت. وقتی توانستید برای رشد و گسترش چاره پیدا کنید، معیارها دوباره تغییر میکنند. حالا دیگر به درآمد نیاز دارید؛ به یک مدل تجاری جدید. سپس رقبا پیدایشان میشود و معیار اصلی فقط به درآمد محدود نمیشود. مانند زندگی واقعی، معیارها در دورانهای مختلف تغییر میکنند و کودکی و جوانی و بلوغ را در شرکتها هم مشاهده میکنید. این سختترین قسمت شغل شما است. دقیقا زمانی که فکر میکنید در کار فعلی حرفهای شدید، قوانین کاملا تغییر میکند.
شانتل: خب، کار فعلیات چیست؟ بهعنوان مدیرعامل یک شرکت ۱۰ میلیارد دلاری چهکار میکنی؟
هیوستون: وقتی بخشهای مختلف کار را یاد میگیری، به مرور زمان راحتتر میشود. برخی از کارها هنوز مشابه قبل است. چطور میتوانم مطمئن شوم که بهترین افراد ممکن را در تیم داریم. چطور میتوانیم مطمئن شویم که بهخوبی با همدیگر کار میکنند؟ خوشبختانه اگر افراد خوبی در اختیار داشته باشی، بر مشکلات غلبه خواهی کرد. به همین دلیل رهبران بزرگی را از شرکتهای بزرگ جمع کردهایم که این مسئله خیلی به ما کمک میکند.
نصیحت هیوستون به رهبران آینده: زود شروع کنیدشانتل: من قول دادم که سؤال همیشگی را از تو نپرسم: اینکه کی قرار است سهام شرکت را عرضه عمومی کنید؟ اما میتوانیم فرض کنیم که بهزودی خبرهایی در این مورد خواهیم شنید. وقتی این اتفاق افتاد، برایتان آرزوی موفقیت میکنم. اما برویم سراغ سؤال آخر: اگر با یک جوان که الان در MIT درس میخواند صحبت کنی، با در نظر گرفتن شرایط سیلیکون ولی در مورد تأسیس یک شرکت جدید چه پیشنهادی به او خواهی داد؟
هیوستون: اینکه به سرعت و زود شروع کنند خیلی مؤثر خواهد بود و دوباره تأکید کنم یادگیری سیستماتیک. در عمل یعنی چه؟ من همیشه این را از خودم پرسیدهام که یک سال بعد، دو سال بعد، پنج سال بعد، آرزو خواهم کرد که ای کاش امروز چه چیزی یاد میگرفتم؟ و دانستن این چند مورد برای من ۲۴ ساله میتوانست خیلی کمک کند.
هیچ کس یک مدیرعامل به دنیا نیامده است. مدیریت یک مهارت قابل یادگیری است و مهمتر از همه، باید با انجام دادن یاد گرفته شوداول اینکه هیچ کس مدیرعامل به دنیا نمیآید. مدیریت یک مهارت قابل یادگیری است و مهمتر از همه، باید با انجام دادن یاد گرفته شود. پس تقریبا هر کسی اولین بارش است که مدیریت را تجربه میکند.
دوم اینکه همه چیز قابل یادگیری است. من فقط از بخش مهندسی شروع کردم. هیچ تجربه تجاری نداشتم. آن زمان کلمات فروش و بازاریابی و استراتژی را در آمازون جستجو کردم و تعدادی از کتابهای برتر این زمینهها را خواندم. این همان کاری است که اگر به گذشته برگردم انجام خواهم داد. فقط خواهم خواند.
اما در کل همه اینها را باید با تمرین و اجرا کردن یاد بگیرید، چه اصول تجارت باشد و چه اصول صحبت در جمع یا مدیریت و رهبری. باید هدفهای بزرگی در مقابل خود داشته و همچنین صبور باشید؛ مانند نواختن یک ساز. شما نمیتوانید در ۵ روز به یک سخنران حرفهای تبدیل شوید، اما در ۵ سال خودتان هم از پیشرفتتان متعجب خواهید شد.
روش مدرسه و دانشگاه این است که آماده شو، آماده شو، آماده شو. اما زندگی واقعی اینطور نیست. باید به جای آماده شدن، اقدام کنید و قدم برداریدشانتل: بسیار خب، پس فقط شروع کنید و سریع شروع کنید.
هیوستون: بله، من فکر میکنم روش مدرسه و دانشگاه این است که آماده شو، آماده شو، آماده شو. اما زندگی واقعی اینطور نیست. پس باید به جای آماده شدن اقدام کنید و قدم بردارید.
شانتل: بسیار عالی، خیلی ممنون از تو، درود و تبریک.
هیوستون: تشکر میکنم.
true برچسب ها : Steve Jobs Dropbox trueمنبع: امتداد نیوز
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.emtedadnews.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «امتداد نیوز» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۱۵۴۶۹۸۹۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
رویداد «هاکامستر» دروازهای برای ورود به دنیای نوآوری و خلق ایده در نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۴
به گزارش خبرگزاری علم و فناوری آنا، رویداد چهار روزه «هاکامستر»، همزمان با سیزدهمین نمایشگاه بینالمللی اینوتکس در پارک فناوری پردیس برگزار میشود.
در این رویداد با ارائه ۸ کارگاه آموزشی و ۴ پنل تخصصی در زمینههای مختلف، شرکت کنندگان با مفاهیم کلیدی و ابزارهای پیشرفته برای تبدیل ایده به واقعیت در زمانی کوتاه، آشنا میشوند.
نمایشگاه بین المللی نوآوری و فناوری «اینوتکس» امسال شاهد برگزاری نخستین رویداد هاکامستر است؛ رویدادی که با هدف یادگیری سریع برگزار میشود.
هاکامستر فرصتی برای یادگیری سریع موضوعات کاربردی است. این برنامه به شرکت کنندگان کمک میکند تا مهارتهای جدیدی را کسب کنند دانش خود را گسترش دهند و برای چالشهای دنیای واقعی آماده شوند.
ایجاد شبکهای از نوآوران بر اهداف دیگر این رویداد است. این برنامه فرصتی برای شرکت کنندگان است تا با دیگر نوآوران از سراسر کشور ارتباط برقرار کنند و از تجربیات و ایدههای یکدیگر بیاموزند.
ارائه ابزارهای پیشرفته برای تبدیل ایده به واقعیت از دیگر اهدافها مستر اینوتکس ۲۰۲۴ است. در این رویداد به شرکت کنندگان ابزارهای لازم برای تبدیل ایدههای خود به واقعیت داده میشود. این ابزارها شامل مواردی مانند نرم افزار طراحی، پلتفرمهای نمونه سازی، و منابع مالی است.
در این رویداد کارگاههای مختلفی برگزار میشود. ایدهپردازی، اعتبارسنجی و تحقیق بازار یکی از کارگاه هاست. در این کارگاه شرکت کندگان با تکنیکهای خلاقانه ایدهپردازی آشنا میشوند و یاد میگیرند که چگونه ایدههای خود را پرورش داده و آنها را به طرحهای عملی تبدیل کنند.
بیزینس مدلهای برند از دیگر کارگاههای این رویداد است. شرکتکنندگان در این کارگاه با انواع مدلهای کسب و کار آشنا میشوند و چگونگی طراحی مدل مناسب برای ایدهها آشنا میشوند.
طراحی MVP افسانهای کارگاه دیگری است که در این رویداد برگزار میشود. هدف از برگزاری این کارگاه، آشنایی با روشهای سریع و کاربردی طراحی محصول و تجربه کاربری (UX/UI) و چگونگی تولید محصولات کاربر پسند است.
عنوان کارگاه دیگری از رویداد هاکامستر،«بازاریابی برای ایدههایی که به دنیا نیامدهاند» است. افراد، در این کارگاه با تکنیکهای جذب مشتری و چگونگی استفاده از روشهای خلاقانه و نوین آشنا میشوند.
پنل انتقال تجربه مدیران محصول و مارکتینگ نیز در این رویداد برگزار میشود. در این پنل، مدیران محصول و مارکتینگ شرکتهای موفق تجارب و چالشهای خود را با شرکتکنندگان، به اشتراک میگذارند.
آشنایی با مهمترین روشهای توسعه سریع برنامهنویسی سرور، پنل انتقال دانش و تجربه مدیران، فرصتها و قواعد جذب سرمایه، هنر ارائه به داور و سرمایهگذاران، پنل انتقال تجربه مدیران نوآوری صنایع و سرمایهگذاران نیز از دیگر برنامههای این رویداد است.
شرکتکنندگان در این برنامه مهارت استفاده از ابزارهای نوآورانه را در تبدیل ایدههای خود به واقعیت در زمانی کوتاه میآموزند و به انتقال دانش و تجربه با یکدیگر میپردازند.
همچنین محتوای آموزشی این برنامه با مشارکت اساتید و افراد صاحبنظر ضبط و منتشر شده و دراختیار دیگر علاقمندان در شبکه نوآوری قرار میگیرد.
به گزارش خبرگزاری علم و فناوری آنا، اینوتکس ۲۰۲۴ از ۱۸ تا ۲۱ اردیبهشتماه ۱۴۰۳ در پارک فناوری پردیس برگزار میشود. این نمایشگاه میزبان بیش از ۴۰۰ شرکت نوآور و فناور در قالب غرفهدار، ۱۵۰ سرمایهگذار استارتآپی، ۴۰۰ جلسه بین کسبوکارها و ۲۰ رویداد و بخش جانبی خواهد بود.
انتهای پیام/